绩效考核表(收银员)

超市收银员绩效考核超市收银员绩效考核这个首先要有超市负责人(部门经理或柜长)岗位职责和超市收银员的岗位职责，然后依据岗位职责制定绩效目标。

先把收银员这一层搞好因为：工作绩效考评，是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员对规定职务履行程度的方法。

绩效考评可发为员工薪酬发放和奖金增减提供依据;为员工职务变动提供依据;为员工和上级之间提供了一个正式的沟通渠道;让员工清楚了解企业对自己的期望和对自己的真实评价，是让企业调整自己的现行政策。

一、目的⒈为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

⒉通过对超市收银人员日常工作和行为规范的考核、考评，判断其是否称职，以此作为人力资源管理的依据，切实保证他们的报酬、晋升、调动、奖励、职业技能开发或辞退等工作的科学性和严肃性。

保证公司绩效目标管理的达成。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评。

三、收银员绩效考评考评内容1、收银员半年考评一次，每年底综合考评一次。

2、考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等。

3、品行考评(占绩效考评总成绩的40%)①行为品德(10% )：服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加分，不满意减分②工作态度(10% )：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

为更好地完成工作主动加班一次加分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加分。

具有合作精神，对各项工作协作配合。

尤其是临时性工作主动积极承担加分，无故推卸减分③精神面貌和心理素质(10% )：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工、是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

名字
岗位考核要素序号讲价要点
指标要求总分1职场礼仪是否熟练使用标准化的职场语言
以及文明用语。

2业务熟练度是否严格按照操作流程执行工作；是否具有很强的执行力、责
任心；能否通过主动工作提高本
柜组的销售业绩。

3顾客满意度是否如家人般亲切的接待顾客；
是否能够谦诚、熟练的向顾客介
绍产品、解决疑问；是否能够积
极的应对顾客投诉。

4
环境卫生是否每天清洁并保持
称台附近的卫生清洁。

5资料整理是否在每天上班前整理并准备好做够的购物袋、小票袋等；宣传海报、DM快讯等是否放置的整体
有序
6固定资产爱护及正确使用机械设备，
且能简单解决其故障并做
好清洁保养工作。

7仪容仪表
是否按照公司规定穿工装、未佩戴饰品、着适宜的妆容。

8出 勤
是否严格遵守公司考勤制度，不迟到早退旷工，不随意调换班9遵纪守规是否严格按照公司管理流程事，
规范打称，不弄虚作假。

10同事协作能够与同事相互帮助，友好合作；当班期间不允许以任何理由任何形式的与同事发生语言或肢
体冲突。

(40分)
考核者签名：
考核者评语：
被考核者签名：合计得分
业务技巧环境卫生
固定资产行为准则（30分）（30分）超市（收银员）考核评分表
收银员得分。

收银员、输单员绩效考核内容及标准
收银员、输单员绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

编号考核内容分值考核标准备注1迟到5分无迟到得5分；迟到≤1次得2分；迟到＞1次得0分。

（未注明“月考核”者均为周考核）2旷工5分无旷工得5分；旷工≥1次得0分；3仪容仪表5分按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定，全部合格得5分；合格两项以上得3分；合格两项以下得0分。

4礼貌用语7分主动规范得7分；主动不规范得3分；不主动不规范得0分。

5客诉7分无客诉得7分；客诉≥1次得0分。

6内诉5分无内诉得5分，内诉≤1次得5分；内诉＞1次得0分。

7工作区卫生5分主动清理工作区域卫生并保持干净，无水迹，无垃圾；主动清理并保持桌面卫生。

优5分；良3分；差0分。

8互帮互助5分力所能及及工作范围内帮助同事。

优5分；良3分；差0分。

9物品摆放5分吧台内物品摆放整齐。

优5分；良3分；差0分。

10客人表扬5分客人在经理级以上管理人员当面表扬或书面表扬得5分；在回访卡上写加薪或奖励字样得3分；无表扬得0分。

11订餐8分能按要求接听电话和订餐记录准确清楚。

无差错得8分；差错≥1次得0分。

12操作准确8分收银期间无差错得8分；差错≥1次得0分。

13填写报表10分按时准确填写各类报表得10分；不能按时准确填写各类报表得0分。

14综合评分20分其中12分为各店自定，上报总部后，执行的考核项目。

其中8分为所有上级对其岗位工作的整体综合评分。

1 / 1——来源网络整理，仅供学习参考。

收银员的绩效考核内容收银员的绩效考核内容收银员绩效考核办法一、目的与适用范围：明确规范收银员管理制度，确保收银工作落实执行。

（本管理制度适用于康翔肉业有限公司下属各门店！）二、优秀员工评比标准：１、每月正负差异在规定范围内。

（正负差异万分之八）２、无顾客投诉。

３、唱收唱付，礼貌用语到位（指顾客能听清，听懂，不产生误会）。

４、全勤。

５、操作ＰＯＳ机熟练，业务能力强，点钞速度快。

６、遵守门店及部门各项规章制度。

７、团队精神及上进心强８、服务态度热情、亲切。

注：各门店优秀收银员的奖励办法依“康翔肉业有限公司奖罚制度”。

三、收银员纪律：(收银员在工作时间内)１、如与顾客发生争吵、辱骂、殴打等现象或服务态度恶劣者，按其问题严重性予以处理。

A、情节严重损害公司形象的`开除处理并承担一定的经济损失。

B、情节一般的按公司制度进行一定罚款。

２、随便让其他人员操作收银机者造成损失的依公司员工奖罚管理制度罚款并承担其损失。

３、不遵守公司内的各项规章制度的，按公司规章制度进行处理。

４、因无法区分店内商品，不过POS机而销售的商品应由店长签字。

违者按公司规章制度进行处理。

５、擅自离开款台，上班时间闲逛者给予一定罚款。

６、以结账、点款、无零钱为理由，拒绝和冷淡顾客，并无故私自关闭款台拒收，未提前向店长报告者，追究其责任。

７、打私人电话、谈私事，甚至与其他闲杂人员聊天而冷淡客户的处罚款20元。

8、仪容仪表不整者，依专卖店制度处理。

9、不遵循收银员岗位职责者，依公司奖惩制度执行。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索收银员的绩效考核内容。

【收银员的绩效考核内容】。

门店员工绩效考核表
一、基本信息
姓名：__________ 岗位：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1.销售业绩（30%）
•销售额完成率
•销售利润达成率
1.服务质量（25%）
•客户满意度
•投诉处理及时率
1.工作态度（20%）
•出勤率
•工作积极主动性
1.团队协作（15%）
•与同事沟通协作能力
•对团队贡献度
1.专业知识（10%）
•产品知识掌握程度
•销售技巧运用能力
三、考核周期与评价标准
1.考核周期：每季度一次
2.评价标准：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）
四、考核结果与反馈
1.考核结果将作为员工晋升、调薪、培训等的重要参考依
据。

2.考核结束后，与员工进行面谈，给予反馈意见，并制定
改进计划。

3.对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励其继续发
挥优势。

4.对于表现欠佳的员工，提供培训和辅导，帮助其提升工
作能力。

收银员绩效考核评分表（月度）
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。

收银员考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。

人力资源部承担月度考核的组织工作。

三、任务绩效考核评分方法：
指标项目
指标计算
方法
目标
值
所占
权重
数据来
源
评分方法
A
(90-
100分)
B
（80
-90分）
C
(60-
80分)
D
（40
-60分）
E
（0-40
分）
收银台整洁度
收银台
的整体整洁
程度评价得
分
每次抽
查在95分
以上
5%
上级的
抽查记录
98分
以上
抽查
95-98分
抽查
90-95分
抽查
85-90分
小于85分
验货准确性
验货未
出错的次数
每月三
次以内
5%
直接上
级的抽查记
录
无出
错次数
出错
次数为
0-3次
出错
次数为
3-5次
出错
次数为
5-7次
出错次数
为7次以上
页脚内容4
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。

页脚内容4。

零售公司收银员绩效考核标准背景零售公司的收银员是店铺中负责接待和处理顾客购买的商品和服务的关键角色。

因此，确立一套科学合理的绩效考核标准对于提高收银员的工作效率和客户体验至关重要。

绩效考核标准以下是针对零售公司收银员的绩效考核标准：1. 速度和准确性：衡量收银员处理每笔交易的时间以及对金额的准确计算能力。

速度和准确性：衡量收银员处理每笔交易的时间以及对金额的准确计算能力。

2. 服务质量：评估收银员对顾客的友好态度、专业形象以及为顾客提供协助和解决问题的能力。

服务质量：评估收银员对顾客的友好态度、专业形象以及为顾客提供协助和解决问题的能力。

3. 销售技巧：考察收银员对销售促销活动的引导和推荐能力，包括向顾客介绍特价商品、会员优惠等。

销售技巧：考察收银员对销售促销活动的引导和推荐能力，包括向顾客介绍特价商品、会员优惠等。

4. 团队协作：评估收银员与团队成员的协作能力，包括分享工作经验、帮助解决其他收银员的问题等。

团队协作：评估收银员与团队成员的协作能力，包括分享工作经验、帮助解决其他收银员的问题等。

5. 个人素养：考察收银员的仪容仪表、言谈举止和职业道德。

个人素养：考察收银员的仪容仪表、言谈举止和职业道德。

6. 店内安全：评估收银员对防范盗窃、欺诈以及保护顾客隐私的能力。

店内安全：评估收银员对防范盗窃、欺诈以及保护顾客隐私的能力。

7. 工作纪律：衡量收银员的出勤率、准时上下班以及遵守公司规章制度的情况。

工作纪律：衡量收银员的出勤率、准时上下班以及遵守公司规章制度的情况。

8. 问题处理：考察收银员解决售后问题和投诉的能力，包括退换货、解释政策等。

问题处理：考察收银员解决售后问题和投诉的能力，包括退换货、解释政策等。

考核流程为了确保公平和客观性，在进行绩效考核时，可以采取以下流程：1. 设定指标：明确上述绩效考核标准，并分配相应的权重。

设定指标：明确上述绩效考核标准，并分配相应的权重。

2. 定期评估：每月或每季度对收银员进行评估，记录相关数据和关键观察点。