施工现场交接班记录

施工升降机交接班记录表工程名称使用单位设备型号备案登记号时间20年月日时分检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格序号检查项目检查结果备注1 施工升降机通道无障碍物2 地面防护围栏门、吊笼门机电联锁完好3 各限位挡板位置无位移4 各限位器灵敏可靠5 各制动器灵敏可靠6 清洁良好7 润滑充足8 各部件紧固无松动9 其他故障及维修记录：交班司机签名：接班司机签名：施工升降机每日使用前检查表工程名称工程地址使用单位设备型号租赁单位备案登记号检查日期年月日检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格无=无此项序号检查项目检查结果备注1 外电源箱总开关、总接触器正常2 地面防护围栏门及机电联锁正常3 吊笼、吊笼门和机电联锁操作正常4 吊笼顶紧急逃离门正常5 吊笼及对重通道无障碍6 钢丝绳连接、固定情况正常，各曳引钢丝绳松紧一致7 导轨架连接螺栓无松动、缺失8 导轨架及附墙架无异常移动9 齿轮、齿条啮合正常10 上、下限位开关正常11 极限限位开关正常12 电缆导向架正常13 制动器正常14 电机和变速箱无异常发热及噪声15 急停开关正常16 润滑油无泄漏17 警报系统正常18 地面防护围栏内及吊笼顶无杂物发现问题：维修情况：司机签名：施工升降机每月检查表设备型号备案登记号工程名称工程地址设备生产厂出厂编号出厂日期安装高度安装负责人安装日期检查结果代号说明√=合格O=整改后合格×=不合格无=无此项名称序号检查项目要求检查结果备注标志1 统一编号牌应设置在规定位置2 警示标志吊笼内应有操作规程，操纵按钮及其他危险处应有显目的警示标志，施工升降机应设限载和楼层标志基础和维护设施3地面防护围栏门机电联锁保护装置应装机电联锁装置，吊笼位于底部规定位置地面防护围栏门才能打开，地面围栏门开启后吊笼不能启动。

4地面防护围栏基础上吊笼和对重升降通道周围应设置防护围栏，地面防护围栏高≥1.8m。

盾构施工交接-班制度1. 引言为了保证盾构施工的顺利推进，确保施工质量和安全，制定本班制度，以规范盾构施工交接流程和班次管理。

2. 交接班时间和地点•交接班时间：–上班时间：每天7:00–下班时间：每天19:00•交接班地点：–盾构施工现场指定区域3. 交接班内容在交接班时，班次负责人应完成以下内容： * 汇报上一班次的施工情况，包括进度、质量、安全等方面的信息。

* 交接施工图纸、材料清单等相关文件。

* 交接工作场所的设备、机械的情况，确认是否存在故障或需要维修的设备。

* 传达上级领导和工地安全部门的要求、通知、安全注意事项等，确保下一班次的施工人员能够全面掌握相关信息。

* 汇报上一班次施工中发生的问题和解决方案，以便下一班次能够及时采取对策。

4. 班次负责人职责•安排、指导和监督本班次的盾构施工工作，确保按照施工计划进行。

•负责提前检查材料、机械和设备等是否符合施工要求，并及时报告问题。

•负责组织班次人员进行安全培训，并确保所有人员遵守相关的安全规定和操作规程。

•负责处理本班次中发生的问题和事故，并及时向上级领导和工地安全部门汇报。

•协调与其他班次和相关部门的合作，确保施工进度和质量。

5. 班次人员配备为了保障施工安全和质量，每个班次的人员配备如下： * 盾构机操作员：1名* 盾构机操控工：2名 * 维修工：2名 * 安全员：1名 * 监理：1名 * 其他辅助人员根据实际需要进行调整。

6. 班次人员要求•所有班次人员必须持有合格的操作证书，并定期参加相关培训和考核。

•必须具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够协调各方面的工作。

•必须严格遵守施工安全规定，熟悉施工现场的安全设施和应急措施。

•必须服从班次负责人的指挥和管理，严格按照施工计划进行工作。

•必须具备一定的机械维修和操作能力，能够及时处理一些常见的故障。

7. 班次交接记录每次交接班应进行记录，包括以下内容： * 交接时间和地点 * 上一班次施工情况汇报和问题汇报 * 文件和设备的交接情况 * 安全和通知事项的传达情况 * 其他需要记录的事项8. 班次管理和考核•班次负责人应对本班次的工作进行全面管理和组织，确保施工进度和质量。

*************
项
目
经
理
带
班
制
度
***********司
********项目部
2015-12-5
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 时间：
注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。

工程现场交接班制度一、制度目的为了保证工程现场工作的连续性和顺利进行，保障工程质量和安全，达到工程建设的目标，特制定本交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工现场，包括建筑、水利、公路等各类工程现场。

三、职责分工1. 现场负责人：每个工程现场设一位现场负责人，负责全面协调管理现场工作，负责交接班事宜。

2. 班组长：各施工班组设一位班组长，负责本班组的工作安排和交接班工作。

3. 施工人员：按照班组长安排的工作任务进行施工作业。

四、交接班流程1. 交接班时间：每天上午和下午各进行一次交接班，具体时间由现场负责人确定。

2. 交接班内容：(1) 上一班班组长向下一班班组长汇报上一班的工作完成情况，包括施工进度、质量验收、安全事故等情况；(2) 下一班班组长对本班的工作进行分析和安排，制定施工计划和安全措施；(3) 核实人员到岗情况，并对交接班内容进行签字确认。

3. 交接班记录：每次交接班应当制作交接班记录，包括上一班的工作情况、本班的工作安排和人员到岗情况等内容，由双方班组长签字确认后存档。

五、交接班注意事项1. 严格按照交接班流程进行，确保信息传递的完整性和准确性。

2. 交接班记录必须真实填写，不得虚假或遗漏。

3. 现场发现的问题或风险应及时向上级领导报告，协助解决并记录在交接班记录中。

4. 交接班过程中不得有私自调整工作内容或安排的情况，必须按照上一班的工作要求履行职责。

六、制度执行1. 本制度由现场负责人负责执行，班组长协助执行。

2. 对违反本制度的行为将给予警告、处罚等处理。

3. 各施工班组应当认真执行本制度，确保工程现场的工作连续性和安全性。

七、制度改进1. 本制度执行情况将由项目经理定期评估，并根据实际情况进行调整和改进。

2. 各施工班组对制度的改进建议可以向现场负责人提出，以便及时优化工作流程。

八、附则1. 本制度自颁布之日起生效，具体事宜由现场负责人解释。

2. 本制度如有变动，应当重新制定并报领导审批后施行。

施工现场门卫交接班记录
日期：XXXX年XX月XX日
地点：施工现场门卫岗位
交接人：上班门卫人员
接班人：下班门卫人员
上班门卫人员：XXX
下班门卫人员：XXX
本次交接班记录为确保施工现场的安全管理工作的顺利进行，保障人员和财产的安全，特进行以下交接班记录。

一、上班门卫人员
1.身体状况：身体健康，无不适症状。

2.工作情况：对施工现场的出入口管理情况进行说明，包括进出人员的身份核实、车辆的进出记录等。

3.工作中要注意的事项：提醒下班门卫人员注意施工现场周边环境的变化和安全隐患，如有不熟悉的人员或异常情况应及时上报。

二、下班门卫人员
1.身体状况：身体健康，无不适症状。

2.工作情况：对施工现场的出入口管理情况进行说明，包括进出人员的身份核实、车辆的进出记录等。

3.工作中要注意的事项：提醒下班门卫人员注意施工现场周边环境的变化和安全隐患，如有不熟悉的人员或异常情况应及时上报。

1.施工现场周边是否存在封闭、施工材料存放的安全风险。

2.是否发现未经核实的陌生人进出现场。

3.车辆进出记录是否准确，是否有异常情况需要关注。

四、其他注意事项
1.交接班人员要保持对班次工作的紧密沟通和协作。

2.对于异常事件的处理方式要向上级报告并记录。

3.下班人员应尽量保留与上班人员的交接时间，在交接过程中及时提问、记录。

五、交接班确认
上班门卫人员：XXX
下班门卫人员：XXX
以上交接班记录由上班门卫人员和下班门卫人员双方确认，交班人员应按要求做好记录和交接，确保施工现场门卫工作的连续运行和安全管理的有效进行。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。

带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

工程施工班前会交接班制度一、制度目的为了保障工程施工的顺利进行，保证现场质量安全，避免因交接班不清晰而造成的工作差错，便于施工人员之间的信息交流和工作连贯，特制定本交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程施工班的交接班工作。

三、交接班程序1.换班时间：每天上午8：00和下午18：00进行交接班。

2.换班地点：施工现场办公室或指定地点。

3.参与人员：接班班长、交班班长、施工员、监理等相关人员。

4.交接内容：包括上一班的工作完成情况、工程进度、质量安全情况等。

5.记录方式：书面记录和口头说明相结合，要求详实准确。

四、具体步骤1.接班班长准备：接班班长需提前到岗，查看施工现场情况，对交接内容有个大致认识。

2.交接开始：上一班班长进行交接，详细说明上一班的工作情况、存在的问题和需要注意的事项。

3.记录交接内容：接班班长及时记录下交接内容，并与上一班班长核对确保信息准确。

4.问题沟通：如有疑问或需要进一步沟通的问题，及时与相关人员进行沟通协商解决。

5.制定计划：接班班长需要制定下一班的工作计划，并明确任务分工和具体工作要求。

6.确认交接：双方确认无误后，签字确认交接内容，并及时向相关人员通报。

五、交接班注意事项1.接班人员需认真了解上一班的工作情况，确保顺利过渡。

2.交接班内容要详实准确，避免遗漏关键信息导致工作失误。

3.接班班长要及时向上级主管汇报交接班情况，确保各项工作有序进行。

4.在交接过程中，如有需要进一步沟通的问题，应积极主动进行沟通协商，避免误解和纠纷。

六、制度执行及考核1.施工班要严格执行交接班制度，确保每次交接班内容的详实准确。

2.相关管理人员要对交接班情况进行定期检查和考核，发现问题及时整改。

3.对于不认真执行交接班制度的人员，要进行批评教育和必要的惩处，以确保工作质量和施工安全。

七、总结交接班制度对于工程施工班的工作有着重要的意义，通过明确的程序和规定，可以有效避免因交接不清晰而导致的工作失误和安全事故发生。

关于新交接班记录的填写要求（试行）公司通知启用新印制的交接班记录本、巡检记录本。

要求规范填写，内容翔实，字体仿宋、整齐美观。

以下为填写说明，望各班遵照执行。

一、《交接班记录》填写要求：“接班内容”填写：1、接班安全生产情况2、当班会议内容及车间通知、上班会议内容（本次接班时未强调的）、调度指示（简单明了），四个班都知道了为止。

3、本班要解决的问题“本班工作”填写：要求把本岗位在当班期间围绕安全平稳生产所做的一切工作都要记录清楚。

通过记录能够反映出当不正常现象发生时，岗位所采取的一切措施，如果没有记录，则视为没有及时发现或没积极采取应对措施，工作不作为。

包括：1、安全生产情况、动静设备（包括附属管道、附件）运行情况。

2、发现问题、安全隐患的详细情况（部位、时间），与相关单位或岗位（调度、储运、仪表、电工、维修班等）联系情况（时间、接电话人、内容），解决问题的详细情况及结果，不能处理的要写明原因及采取的有效控制措施。

3、工艺指标、工艺参数控制及变更情况、操作调整情况4、工艺流程改动情况（特别是副线的开关情况）5、根据季节特点，填写设备、管道的防冻凝情况，包括伴热线、放空点等。

6、装置动火、动土等施工作业时间、内容，进行情况7、设备、责任区卫生及清扫、工具物品情况8、原料性质变化、产品质量、收率情况9、劳动纪律情况10、安全学习、班组建设情况工艺班长侧重记录工作的组织、协调、整体：填写主要设备运行情况及督察治理情况、装置整体安全情况、本班防护用品使用和佩戴及劳纪的管理情况、组织本班进行的工作、车间要求的组织落实情况等。

以上仅是对“本班工作”内容填写的一般要求，各岗位应在上述要求的基础上，根据本班次的操作的实际情况及本岗位的特点，能动性的进行详细、认真、规范化记录，切实反映出本班次的工作量与工作质量并给下一班次提供可靠的生产信息，促进装置生产的安全、平稳、和谐有序地进行。

“交班事项”填写：1、上班会议内容，车间通知及调度指示2、当天的工作重点及注意事项、操作建议3、当班未能解决的问题（要说明原因）4、工艺班长岗位填写加工量指标、本班实际加工量、收率，对本班劳纪、人员状况的总结等。

施工现场机械设备交接班记录
一、交接时间
交接日期：20xx年xx月xx日
交接时间：上午10点半
二、交接人员
交接人员：A、B两位机械操作员
交接人员岗位：A为白班机械操作员，B为夜班机械操作员
三、交接内容
1. 机械设备清单
设备名称数量状况备注
推土机1台良好无
装载机2台良好轮胎需要更换
挖掘机1台良好无
压路机1台良好无
洒水车1台良好无
运输车4辆良好车身需要冲洗
混凝土搅拌车2辆良好喷洒系统需要检修
发电机组1台良好无
设备名称数量状况备注
钻机1台待修理电路需要检修
铲车1台待修理发动机需要更换活塞
吊车1台待维护潮湿环境下使用需谨慎
2. 交接事项
•交接人员A将工地内机械设备情况进行了详细记录。

•交接人员B请交接人员A对车辆进行下班冲洗，并对需要更换的轮胎进行标记。

•交接人员A要求交接人员B对待修理的机械设备进行修理，并说明具体方案和时间安排。

•交接人员B表示已经对能够维护的机械设备进行了检查，并采取了必要的维护措施。

•交接人员A和B在归还设备时进行了核对，确认数量无误。

四、其他事项
此次交接过程中，双方对于机械设备情况都进行了充分的沟通，并
达成了共识。

同时，双方也就下一步的工作计划进行了讨论，并商定
了安排。

双方对此次交接结果都非常满意。

五、附件
•机械设备清单表格
•机械设备维护记录表格
•机械设备维修计划表格。

现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。

并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。

交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。

接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。

2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。

2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。

2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。

2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。

如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。

2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。

2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。