我国民营企业激励机制研究

中小民营企业员工激励机制研究一、中小民营企业员工激励机制的意义1.提高工作积极性和投入程度：员工激励机制能够激发员工的工作热情和积极性，使其更加投入工作，提高工作效率和质量。

2.促进员工职业发展：中小民营企业往往资源有限，员工晋升和职业发展的机会相对较少。

良好的员工激励机制能够为员工提供个人发展的空间和机会，增加员工对企业的忠诚度和归属感。

3.提高员工满意度和减少流失率：员工激励机制能够满足员工的需求，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率，稳定企业人才队伍。

4.增强企业竞争力：通过激励机制，中小民营企业能够吸引优秀的人才加入，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

二、中小民营企业员工激励机制的内容和形式1.薪酬激励：薪酬激励是一种直接且常见的激励手段。

中小民营企业可根据员工的工作贡献和业绩制定合理的薪资体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等，以激励员工的工作积极性和创造力。

2.职业发展激励：提供晋升机会和职业培训，让员工看到自己在企业中的发展空间，激励员工通过学习和提升来实现职业目标。

3.福利激励：提供一系列的福利待遇，如年度假期、带薪病假、员工旅游等，以增加员工对企业的归属感和满意度。

4.资格认定激励：通过评定员工的资格认定，给予奖励和荣誉，激励员工进一步提升自己的能力和业务水平。

5.团队合作激励：鼓励员工之间的团队合作，通过团队目标实现个人目标，以及为团队的成绩给予团队奖励，以激励员工的协作意识和团队精神。

三、中小民营企业员工激励机制的实施要点1.制定明确的激励政策：中小民营企业需要明确制定激励政策，包括薪酬体系、职业发展路径、福利待遇等，使员工知道自己的权益和获得机会。

2.公平公正的激励机制：中小民营企业应建立公平公正的激励机制，避免主观随意性和不公平现象的出现。

激励的方式和程度应该与员工的工作贡献和表现相对应。

3.激励与考核相结合：中小民营企业的员工激励机制应与绩效考核相结合，通过绩效考核来识别员工的工作贡献和业绩，进而进行激励。

关于私营企业员工激励机制的探究——以EG公司激励现状为例摘要：随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。

所以，吸引更好的人才和留住人才是私营企业能否更快更好发展的关键。

从我国私营企业员工激励现状出发，结合EG公司的激励实际，探讨我国私营企业激励机制的建立。

关键词：私营企业；激励机制；员工积极性我国私营企业从20世纪80年代起步至今有二十余年，逐步成为中国市场经济不可缺少的一股强劲的新生力量。

随着企业的不断壮大、各项管理度不断完善，对人员素质、水平、能力也提出了更高的要求。

由于不少私营企业在发展之初，一般将人力资源置于次要的位置，重视程度不够，而当人员素质成为企业发展的重要推动力量之后，人员所构成的组织效率问题也日益突出，人力资源管理日益引起私营企业主的关注，激励机制的应用也随之倍受重视。

一、我国私营企业员工激励机制现状研究在研究私营企业员工激励机制之前，让我们先对私营企业做一个界定。

根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字（1998）200号）第9条规定，“私营企业是指由自然人投资设立或由自然入控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

”[1]我国私营企业的激励机制与国有企业、外资企业、中外合资企业有着较大的区别，在激励机制方面有着自己的特点。

与国有企业相比，私营企业的生产关系具有优越性[2] ，例如，产权关系明晰，具有对资本增值负责的硬约束机制；生产经营自主，具有完全独立的决策权：运行机制灵活，具有灵敏的市场信息传导机制。

总结我国私营企业员工激励现状如下：1.薪酬设计缺乏理性的战略思考。

许多私营企业对自己的发展战略思考不多，更谈不上以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。

在薪酬政策的确定上缺乏长期的、战略性的规划，往往是由企业老总个人说了算，存在极大的随意性和偶然性。

中小民营企业员工激励问题及解决方案我国中小民营企业核心员工激励机制探讨[摘要]目前，我国中小型民营企业解决了国内大部分的就业问题，是我国经济发展的重要推动力量，对于我国社会进步产生了重要影响。

企业的发展离不开核心员工对企业价值的创造，为了保证企业的不断发展与创新，必须重视构建有效的针对核心员工发展激励机制，以提高他们的工作积极性，从而提高企业的竞争力。

核心员工的工作能力、工作情绪与工作态度是影响企业发展的重要因素，因此企业核心员工的激励机制必须做到公平公正诚信，真正体现激励机制的价值。

目前。

我国中小民营企业核心员工激励机制仍存在许多不足。

下面将对此进行分析。

[关键词]中小企业核心员工激励机制1中小民营企业核心员工激励机制的不足目前我国中小企业能够解决___%以上的社会就业需求，创造了大量的物质财富与生产技术。

中小企业的发展关系到整个国民经济的发展，还直接与社会和谐、国家发展等重大问题具有紧密的联系。

为了能够不断的让中小企业处于富有生机的状态，激发员工的内在潜力，企业需要重视员工的生理与心理需求，不断地完善企业管理制度，构建有利于员工发展的工作环境，做好核心员工的激励工作，来促进员工与企业主达成信任关系。

但是目前我国国内中小民营企业核心员工的激励机制存在以下不足，具体如下：1.1激励形式目前企业激励员工的主要形式有工资，奖金，年薪或者管理者持股等，这些都属于物质激励，而在精神激励方面并没有采取很好的措施。

核心员工在平时一般很少能够休假或者探亲的机会。

在日复一日的工作过程中，企业也很少给员工提供一些硬件条件，让他们能够在工作之余做一些文娱活动，舒缓工作压力，提升生活质量。

另外在劳资关系方面，由于企业雇主与员工之间只是纯粹的雇佣关系，员工从属于老板。

在家族企业中。

企业主对于员工具有较重的排外心理，这些都会让核心员工很难获得信任感和归属感。

1.2激励方式。

目前企业的激励方式主要分为短期激励和中长期激励。

我国中小民营企业员工激励问题研究摘要：中小民营企业由于其规模及管理方式的限制，员工的管理与激励上存在着趋向于非正式化，激励方式单一，人力资源管理体系缺失等问题。

为了实现企业长足的发展，需要企业管理者转变管理方式、建立规范的激励机制和结合企业所处阶段建立适当的人力资源管理体系等。

关键词：中小民营企业；员工激励；问题研究中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-00-01一、中小民营企业人员激励现状首先，在中小民营企业中，由于制度性的缺乏，激励往往是企业管理者一人说的算，激励方式、激励的对象、激励的内容等没有统一的标准。

其次，激励内容上以物质激励为主，奖金激励是中小民营企业管理者最常用的激励方式，不仅忽视了员工的精神需求，而且忽视了奖金等物质激励的时效性，即随着使用次数的增加，奖金的数量低于员工期望时，这种激励作用也就失效。

最后，在企业管理者的眼中，员工工作上出现差错时，扣钱、批评等负激励是员工应该承受的，频繁的使用会使员工难以承受，引起消极怠工甚至造成人员的流失。

二、中小民营企业人员激励问题分析1.家族管理方式，激励意识淡薄中小民营企业一般是由家族建立，而家族管理崇尚血缘关系，所以企业内的核心成员一般都是本家族的成员。

“任人唯亲”在中小民营企业中是常见现象，对于家族以外的人员缺乏一定的信任，家族成员占据着企业内部如财务、采购等重要的位置。

大多数中小民营企业的管理者未受过专业的管理教育，管理者主要依靠个人经验、智慧、情感、关系等来管理经营企业，管理方面的主观随意性较大，成为人力资源管理和员工激励的阻碍。

2.激励方式单一，缺乏针对性无论是物质激励还是负激励，中小民营企业一般会采取单一的激励方式，即一种激励方式可以适用于整个企业，缺乏针对性。

主要原因是：一是企业的管理者对于激励体系的认识不够，缺乏系统的激励知识体系。

二是受限于企业的规模和能力，中小民营企业在资源和能力方面的限制，在专业的激励方式的运用上能力缺乏，单一、“一刀切”式的激励手段既省钱又省力，企业容易操作，所以使用频繁。

统计与管理 二○一五·十一热点透视民营企业员工激励机制建立的原则及对策倪玉忠目前，摆在民营企业面前的主要问题则是：如何抓住机遇，充分利用政策环境及市场环境，使民营企业得到持续、健康的发展乃至壮大；如何提高民营企业管理者的综合素质，使自身的管理水平适应新形势的需要；如何建设一支具有创新意识及创新行为的员工队伍，使民营企业在国内外市场竞争中稳定发展和快速发展；特别是如何营造良好的就业环境，使民营企业员工深切体会到自己是企业的主人；如何使“企业兴衰成败乃是关乎每个员工利益”的观念深深地在员工脑海中打下烙印，此乃为民营企业管理层迫切考虑且亟待解决之问题。

一、完善激励应遵循的原则在市场经济环境下，企业间的竞争，主要是人才的竞争、核心技术的竞争、资金的竞争，而在以上“三因素”中，人才的竞争是最为重要的。

只有拥有高素质的人才及掌握核心，企业发展壮大所需要的资金，自然是水到渠成之事，企业的活力和竞争力，便会大大增强。

所以，民营企业要改变“员工流动频繁、招、解聘频繁、上岗培训频繁”的“三频”状况，必须要在人力资源管理上下功夫，那就是完善激励原则。

（一）以人为本原则以人为本的管理理念，是当今社会各行各业所倡导的、所必需的。

而在企业经营管理工作中，就是指的以员工为本。

而以员工为本，完善激励，主要是指企业激励要以实现员工的全面发展为目标，从员工的利益出发，重视员工的作用，充分发挥出每个人的主观能动性。

在企业激励中融入以人为本的理念，要求重视员工的发展，不能以单纯控制和约束员工为管理目的，而是应该把员工视作企业的主人，让每个员工在企业享有主人公地位，激发员工工作的主观能动性，促使企业每个员工发展的目标及其需求与企业的健康发展相互协调、相互促进和步调一致。

在任何一家企业中，行政管理工作、业务拓展工作、业务处理工作、上传下达工作等，均离不开员工的参与与执行。

故此，企业激励应在合理满足员工物质需求和精神需求的基础上，应包含尊重员工、依靠员工、服务员工及帮助员工发展的内容。

民营企业家的精神动力及激励机制1. 引言1.1 民营企业家的精神动力民营企业家的精神动力是其创业成功的重要保障，是推动其不断前行的内在动力。

在竞争激烈的市场环境中，民营企业家需要具备坚定的信念和不畏艰难的意志，才能克服各种困难和挑战，实现企业的长期发展。

精神动力主要体现在两个方面：目标导向型和成长型。

目标导向型的精神动力指的是民营企业家设定明确的目标，并不断努力追求实现这些目标的过程。

他们具有清晰的目标意识和坚定的执行力，能够有效地激发团队成员的工作热情，推动企业不断向前发展。

成长型的精神动力则是指民营企业家在创业过程中不断学习、积累经验、提升自我，不断完善和改进自身的能力和素质。

他们具有持续学习的意识和勇于尝试的精神，能够适应市场变化和挑战，不断创新和突破自我，为企业的发展提供持续动力。

1.2 民营企业家的激励机制民营企业家的激励机制是企业内部管理的关键之一，可以激发企业家们的创业热情和工作动力，从而推动企业的发展壮大。

激励机制主要包括经济激励和非经济激励两大类。

首先是经济激励，主要包括薪酬激励、股权激励、奖金激励等形式。

薪酬激励是最基本的激励手段，通过设定合理的薪酬水平来激励企业家持续努力。

股权激励则是通过赠送或购买股票的方式，让企业家分享企业的成长利润，增强他们的企业意识和责任感。

奖金激励则是在企业取得一定成绩时，给予额外的奖金以鼓励企业家和团队的努力。

其次是非经济激励，如晋升激励、培训激励、荣誉激励等。

晋升激励可以为企业家提供更广阔的发展空间，激励他们不断自我提升。

培训激励则可以提升企业家的专业能力和管理水平。

荣誉激励则可以让企业家获得外部认可和尊重，增强其自豪感和荣誉感。

激励机制对民营企业家的影响是深远的，可以激发他们的创业热情和创新能力，推动企业的快速发展。

在今后的发展中，企业家们需要不断优化和完善激励机制，以更好地激发他们的潜能和创造力。

2. 正文2.1 民营企业家目标导向型的精神动力民营企业家目标导向型的精神动力主要体现在对企业发展目标的坚定追求和持续努力。

论民营企业员工的激励机制民营企业员工的激励机制是指通过一系列的措施和制度来激励员工的工作表现和工作效率，以达到企业的业务目标和发展需要。

激励机制的建立和运行不仅可以提高员工的工作积极性和创造性，还可以增强员工的归属感和责任感，从而推动企业的持续发展。

下面将分别从金钱激励、非金钱激励和发展机会激励三个方面探讨民营企业员工的激励机制。

首先，金钱激励是一种常见的激励手段。

民营企业通常会通过薪资和奖金制度来激励员工。

对于薪资制度，企业可以根据员工的职位、工作表现和业绩来制定薪资水平，并对员工进行适当的调整和提升奖励。

此外，企业还可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果给予额外的奖金。

这种激励方式可以直接体现员工对工作的贡献，激发员工的积极性和动力。

其次，非金钱激励也是非常重要的一种激励方式。

民营企业可以通过提供良好的工作环境、福利待遇、培训机会、晋升机会、团队合作等来激励员工。

首先，良好的工作环境可以提供舒适的工作条件，包括干净整洁的办公室、先进的工作设施和设备，以及良好的工作氛围等。

其次，福利待遇也是一种激励手段。

企业可以提供有竞争力的福利待遇，如年终奖金、健康保险、带薪休假等，以满足员工的物质需求，提高员工的满意度和忠诚度。

再次，培训和发展机会也是一种重要的激励方式。

民营企业可以为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以提升员工的职业能力和素质，让员工感受到企业对自身成长的重视。

此外，晋升机会也是一种激励手段。

民营企业可以根据员工的工作表现和潜力，提供晋升的机会，鼓励员工不断努力，实现个人的职业目标。

最后，发展机会激励也是一种重要的激励方式。

民营企业可以为员工提供广阔的发展平台和机会，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的士气和投入度。

首先，企业可以提供项目挑战和重要任务的机会，让员工有机会展示自己的才能，提高员工的职业发展空间。

其次，企业可以推行内部晋升制度，为员工提供上升的通道和机会。

民营企业家的精神动力及激励机制民营企业家是当代中国经济发展中的重要力量，他们以其创新精神、坚韧不拔的意志和敢为人先的勇气，推动着中国经济的发展和变革。

作为企业的领导者，他们不仅需要具备良好的经营管理能力，更需要具备较高的精神动力和激励机制，来推动企业的发展和壮大。

本文将就民营企业家的精神动力及激励机制进行探讨。

一、民营企业家的精神动力1.创新精神作为企业家，创新精神是推动企业不断发展的重要精神动力。

只有不断的进行技术创新、管理创新和商业模式创新，企业才能不断提升竞争力，抢占市场份额，取得更好的发展。

民营企业家通常具有强烈的创新意识，他们善于发现市场机会，勇敢尝试新的商业模式，致力于提升产品质量和服务水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.坚韧不拔的意志在企业发展的过程中，经常会遇到各种困难和挑战。

这时候，民营企业家的坚韧不拔的意志成为了企业发展的重要支撑。

他们能够面对失败和困难不气馁，不断寻找解决问题的办法，一次又一次地迎接挑战，最终实现企业的长足发展，这种精神动力对于企业的持续发展至关重要。

3.敢为人先的勇气在市场经济的浪潮中，民营企业家需要具备敢为人先的勇气。

他们勇于尝试新的商业模式，勇于创造新的产品和服务，在市场中不断进行探索和创新。

敢为人先的勇气，使得他们在市场中脱颖而出，成为行业中的佼佼者，推动企业不断向前发展。

二、民营企业家的激励机制1.薪酬激励对于企业的员工来说，薪酬是他们工作的重要诱因。

民营企业家通常采用薪酬激励的方式，对员工进行奖励。

通过设定高于市场水平的薪酬标准，并且设立绩效奖金等福利措施，激励员工积极工作，推动企业的发展。

薪酬激励也能够吸引更多有才华的人才加入企业，为企业的发展增添助力。

2.激励性目标民营企业家通常会与员工共同设定激励性目标，通过实现目标来激励员工。

在设置激励性目标时，企业家会结合企业的发展需求和员工的个人能力，制定既能激励员工又能推动企业发展的目标，并且设立相应的奖励机制。