江苏百万民营企业交权富二代 传承家族权利

霍启刚：怎样成功传承家族企业主持人：李崑嘉宾主持：龙永图博鳌亚洲论坛秘书长嘉宾：霍启刚霍英东集团副总裁观察员：石述思工人日报要闻部主任冯雅中央人民广播电台中国之声主持人、资深财经记者. All Rights Reserved.富二代到底什么样？主持人：在很多人的想象当中认为，富二代就是坐拥巨额身家，年轻又神秘，同时饱受争议，你自己觉得自己神秘吗？霍启刚：改革开放30年成果刚刚呈现就存在所谓的富二代，富三代的概念，最近有一个词90后，或者80后，对于年轻人对事物接触，应对的方法都带着负面的概念，我自己觉得有点不公平。

主持人：但你们的成长背景的确跟大部分人不太一样，你什么时候开始感觉到自己跟同龄人的成长经历不太一样了？霍启刚：我11岁到英国读书，人生地不熟，一句英文也不懂，但这是人生中最重要的一段经历。

在这种环境里，不在乎你是谁，你家族是谁，你有多少钱，大家都一起走路上学，一起吃饭，对人态度很真诚。

回香港以后，虽然可能面临一些挑战和压力，但基本的待人的态度还是没变，这才是最重要的，就是怎么去考虑别人的想法。

龙永图：我觉得在这样的环境下成长起来的所谓富二代，接班肯定没有问题，所以说环境问题很重要，也就是家庭教育的问题。

主持人：许多企业家在教育子女方面是非常严厉的，但不可否认的是，这些富二代、富三代的确是有特殊的家庭背景，你觉得这种家庭背景，对你来说更多的是机遇还是压力？霍启刚：两方面都有。

机遇我不可否认，很多机遇可以把你的门打开，但还是要你自己走过去。

我读完书回来的第一个工作是在一家银行。

主持人：是你自己的意愿还是家里的意思？领袖LINGXIU . All Rights Reserved.62中国商人CBMAG《中国商人》杂志合作互动媒体首播：周六晚22:10重播：次周六12:25《论道》本栏目图片文字由贵州电视台《论道》节目提供霍启刚：我自己的意愿。

其实我是想感受一下在外边企业里工作的环境和经验，家里也非常支持。

我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。

然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。

家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。

关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。

我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。

我国的私营企业,90%以上是家族企业。

她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。

我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。

可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。

从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。

一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。

而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。

如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。

对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。

谁是下一代民企接班人作者：孟剑来源：《中国新时代》2012年第09期中国有这样一批人，他们的前身是农民、教师、国企职员，甚至是公务员。

现在的年龄在50岁至60岁之间，在改革开放的推动下，从一个个个体从业者成长成为中国坐拥千亿的老板，他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。

而与此同时，第一代民营企业家真的老了！中国有这样一批人，他们的前身是农民、教师、国企职员，甚至是公务员。

现在的年龄多数在50岁至65岁之间，在改革开放的推动下，从一个个个体从业者成长成为中国坐拥千亿的老板，他们有一个独有的称谓——“民营企业家”。

随着1978年十一届三中全会的召开，民营企业开始成为我国经济发展的补充力量。

1978年全国个体工商户1，543万户，注册资金601亿元，从业人员2，468万人。

城市里开始有了个体经商者，乡镇里贩卖农产品的农民再也不用与工商所玩捉迷藏的游戏。

随着深圳等地竖起“经济特区”的旗帜，热血青年纷纷南下，加入到自主创业的道路。

于是出现了一批“万元户”、“暴发户”。

尽管有钱了，但他们还是经常受到工商部门的检查。

现在来看他们的企业就像是“小作坊”，几名工人在里面劳动，管吃管住，按时发放工资就可以了，管理起来非常简单。

如何能够安全躲过每次工商局、税务局的审查，是他们工作的重心。

这样的现象从1992年开始有了新的变化，随着党的十四大召开，民营经济成为市场经济的重要组成部分，中国民营企业的发展驶入了快车道。

随着内需和出口额的增长，“小作坊”式的生产模式已经不能满足市场的需要，企业的业务量逐年增加，员工从几个人发展到几十人甚至几百人，公司的管理成为这些老板担心的问题。

这时，西方的企业经营管理理念开始进入这些人的视野。

MBA课程被翻译成中文，进入了清华大学、中国人民大学等高等学府的课堂。

这些企业老板花上几万甚至几十万到这些学校里学习西方企业管理知识。

按理说应该会努力为自己充电，但事实并不如此。

一位毕业于上海交通大学的老板魏先生说：“80年代末做企业时，启动资金不足20万，这点钱还不够MBA的学费和交流费，上课是次要的，与其他学员交流，寻求商业上的合作才是我们的真正目的。

家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时，如何进行企业的传承和管理。

以下是几种常见的家族企业代际传承模式：一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。

这种模式的优点是传承过程简单，家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。

但是，这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中，缺乏多元化的管理和决策方式，容易导致家族企业的衰退。

二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人，由专业经理人来管理企业。

这种模式的优点是能够引入专业管理人才，提高企业的管理水平和竞争力。

但是，这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失，家族企业的传统特色可能会被淡化。

三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员，又有专业经理人的管理团队。

这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验，形成一种新的管理模式。

但是，这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，否则容易导致管理混乱和决策失误。

四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业，家族成员持有企业的股份，由股东会选举董事会和监事会来管理企业。

这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理，避免家族企业的管理权过度集中。

但是，这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任，否则容易导致企业的管理和决策失误。

总之，家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择，需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，才能实现家族企业的可持续发展。

代际传承:家族企业“富⼆代”继任管理和创新2019-08-24【摘要】家族企业的代际传承是指企业在代与代之间所进⾏的传递，代际传承集中表现为家族企业领导⼈的更替。

家族企业领导⼈的更替为什么⼀定要在家族内部⼈之间进⾏呢？国外经济学家对这个问题的探讨侧重于经营家族化现象的制度根源和性质，强调家族企业所⾯临的市场约束，家族企业不得不在家族内部寻找接班⼈。

接班⼈选择是代际传承中的核⼼问题之⼀，绝⼤多数的家族企业为保持家族的延续性会从下⼀代的家族成员中挑选接班⼈，且⼤多采⽤长⼦继承制；传承是否成功可以从继任满意感和继任绩效来评估，代际传承不仅仅是企业绩效的问题，如果传接双⽅对继任满意⽽且企业绩效发展平稳就可称为成功的代际传承；以企业领导⼈更替为标志的家族企业的代际传承，所包含的内容远不只是所有权和经营权，企业代际传承中还有很多的资源进⾏传承，他们对代际传承有很⼤影响。

【关键词】“富⼆代”；家族企业；代际传承⼀、代际传承的背景放眼现实中的家族企业，我们发现由于市场竞争和⽣命的⾃然规律，改⾰开放以后第⼀代民营企业家逐渐显出⽼态，有些早已退出江湖，享受⼤半辈⼦奔忙得到的清闲和财富；有些还在企业任职，但是已经感觉到越来越⼒不从⼼；更多的企业家环顾四周，正在家族内外积极地寻找⾃⼰的接班⼈，中国民营经济的进⼀步发展也呼唤着新⼀代企业家。

研究表明，如果家族企业能处理好财权交接和知识传递问题，在⼀定条件下家族企业仍然可能具有⽐⾮家族企业更强的家族⼀直掌有⼤部分股权。

他们与经理⼈员维持下，如何看待家族换代这种特殊的继任；从家族企紧密的私⼈关系，且保留⾼阶层管理的主要决策竞争⼒，我们基本参照美国著名企业史学家钱德勒的家庭和所有权组成的复杂体系表述：企业创始者及其最亲密的合伙⼈是企业成长的关键。

⼆、家族企业换代的进程——特殊的继任问题理学已经在很长时间⾥对企业领导的更替给予了充分重视和不懈研究，新任企业领导如何顺利地从前任⼿中接过企业经营的重任，保证企业的持续发展和⼈事之间的协调和谐，绝⾮易事。

董纪良，等：代际传承过程中的非效率投资研究企业战略代际传承过程中的非效率投资研究——基于4家传承失败的家族企业案例分析董纪良，吴炯（东华大学旭日工商管理学院，上海200051）［摘要］家族企业代际传承困难是当前的现实问题，这种情形给企业带来深深地困扰。

现实中，家族企业传承往往会出现由于投资不足或投资过度而导致失败的现象，这两种情况统称为非效率投资。

纵观诸如此类的案例可以发现，这与接班人是否掌握足够的权力有关。

文章选取了4家典型的涉及传承的家族企业，两家企业投资不足，另外两家企业投资过度。

研究发现，接班人权力直接影响着非效率投资，两者呈负相关关系，接班人身份背景对主效应具有调。

文章旨在为处于传承期的中国家族企业提供一些参考建议"［关键词］家族企业；6承；非效率投资；权力［DOI］10.13939/ki.zgsc.2020.17.0811引言家族企业传承是一个世界性难题，国内家族企业传承失败的屡见不鲜，这对家族企业带来的困扰不容小。

的家族企业基本皆是以改革开放为发展起来的，企业的经营模式都需要时和改进，如今又面临着企业传承的压力，而传承一倾向于将企业传给家族二代［1］o在企业的，不家族企业尚未.起的模式，常常出得太松或管得过严的，甚至有些企业的处处显企业家的个人风格。

人企业后，是否能地进行，也是关乎企业成的重要因素。

因此，本文聚焦家族企业传承过程中的非效率问题。

2案例介绍本四家典型的传承失败的家族企业，分别为海鑫集团、集团、药业和新鸿基集团。

以人后企业的来分，］!家过，后!家不。

本希望通过对这四家企业的信息进行，探索出传承期中的家族企业非效率 的因素。

24海鑫集团仓突然离世，、、儿会和女儿李某霞五个人继承仓的股权。

会曾巨买进生银行的股权，在生银行的，会受外界的关注，因为力分惊人。

而在两年后，会又在票市值处于时卖出所持股份，获。

如此反复，会在资本翻腾，再关注实业，力轻狂，最终使得企业，甚至濒临破产。

接也难,不接也难作者：徐赋葆来源：《现代工商》2011年第04期他们是一个长久以来引发了众多关注的群体。

他们，有一个公认的代名词——“富二代”。

这个词语在多数场合，不免让人想起年少多金的“纨绔子弟”、炫名车、泡美女、嚣张跋扈、不可一世……好像大多数的媒体报道都有意无意将这两者画上了等号。

比如，力帆集团太子尹喜地那30多辆总价值5000多万元的名车，比如俏江南集团太子汪小菲与大S的瞩目闪婚等。

知名的股神巴菲特对于他们有一个定义。

他称这些人为“幸运的精子”——毕竟这群人拥有比别人更多的财富，并且不是因为他们自己，而是因为上帝。

很显然，巴菲特是反对这样的幸运，他认为，权力的继承会导致权力的腐烂和衰亡，财富的继承同样如此。

他们是伴随着中国改革开放成长起来的一代，算得上改革开放成果的附属品。

虽正值青春年少，但现今随着父辈们的老去，他们中的多数人将陆续接班，成为主流商业社会的支撑。

可作为一个新的阶层，显然要做到延续上一代人的辉煌，并不会如想象中简单。

“接班”也绝不会是企业“掌管者交替”这么容易。

这就有了我的文章的题目：接也难，不接也难！“接班”情况不容乐观全国工商联编制的《中国民营企业发展报告》指出，中国有300多万家私营企业，其中90%以上是家族企业。

然而，只有30%的家族企业能够延续到第二代，能够成功地传承至第三代的仅占10%～15%。

前些年，浙江温岭市委在全市范围内，就当地家族企业在“代际传承”方面存在的问题及建议做了一组分析。

在随机调查的企业中，家庭企业主的年龄在35-55岁的占92%，平均每隔5岁一个层次各占总数的20%左右。

调查显示，86.5%家族企业尚未进行“代际传承”，企业将在今后3-10年内，出现“权力传承”的高峰，这些面临“交班”的企业占总数的79.6%。

以该市中马集团为例，其创始人是知名商人吴良行。

他稍早之前，选择了女婿担任集团总经理，原因是认为儿子吴江“不够定性”。

但在此后几年中，儿子吴江“被培养起来了”，吴良行又让女婿外出创业，让近40岁的儿子重新“接班”。

民营企业传承发言稿范文示例1:尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸站在这里，给大家分享有关民营企业传承的重要性和方法。

民营企业是我国经济发展的重要组成部分，也是推动社会进步和就业增长的重要力量。

然而，由于传承问题，许多优秀的民营企业在发展的过程中遇到了困难。

因此，我们必须重视民营企业的传承工作，为其长远发展打下坚实基础。

首先，我想强调的是，民营企业的传承是一项长期而复杂的任务。

传承不仅仅是将企业所有权转移给下一代，在这个过程中涉及到的是企业文化、经营理念、管理模式等方方面面的内容。

因此，传承者需要具备广阔的视野和卓越的能力，能够在日常经营中继续发挥企业的优势和特色。

其次，民营企业的传承需要注重培养接班人的创新意识和实际操作能力。

接班人要有正确的价值观和长远的发展眼光，同时要时刻关注市场变化和行业趋势，积极创新并适应新的时代要求。

此外，接班人还应具备实际操作能力，包括财务管理、人才培养、企业战略等方面的知识和经验。

只有通过培养出一批具备创新能力和实际操作经验的接班人，才能保持企业的竞争力和持续发展。

另外，政府在民营企业传承方面也应该加大支持力度。

政府可以通过制定相关政策，优化税收环境和金融服务，为传承者提供便利条件。

同时，政府还应加强对民营企业传承者的培训和指导，帮助他们提高管理水平和创新能力。

政府与企业之间的合作与支持，将为民营企业的传承奠定坚实的基础。

最后，我相信，只有通过传承，我们才能让优秀的民营企业焕发出新的活力和生命力。

每一家民营企业都承载着创始人的智慧和心血，传承的成功将保证这些智慧和心血能够持续传承下去，为社会做出更大的贡献。

因此，我们每个人都应重视民营企业的传承工作，为其提供支持和帮助。

只有通过共同努力，我们才能让中国的民营企业蓬勃发展，为我国经济的繁荣作出更大的贡献！谢谢大家！示例2:尊敬的领导、各位代表、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我对于民营企业传承的一些想法和观点。