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软件开发项目监理细则一、项目背景软件开发项目监理是指对软件开发项目的计划、进度、质量、成本等方面进行监督和管理，确保项目按照既定目标和要求顺利进行。
本文将详细介绍软件开发项目监理的细则，包括监理的职责、流程、工具和方法等。
二、监理职责1. 监督项目计划的制定和执行情况，确保计划与实际进展相符。
2. 监控项目进度，及时发现和解决项目延期或进度偏差的问题。
3. 检查项目质量，确保软件开发过程符合相关标准和规范。
4. 监督项目成本，控制开发费用，防止超支情况的发生。
5. 协调项目参与方之间的合作，解决项目中的冲突和问题。
6. 提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术难题。
7. 定期向项目管理层和相关方提供项目进展报告和风险评估。
三、监理流程1. 制定软件开发项目监理计划，明确监理目标和任务。
2. 定期召开项目进展会议，了解项目团队的工作情况。
3. 检查项目文档和工作成果，评估项目的质量和进度。
4. 进行现场巡查，检查项目进展和工作环境。
5. 针对项目中出现的问题，及时跟进并提出解决方案。
6. 定期与项目管理层和相关方沟通，汇报项目进展和风险。
7. 对项目进行总结和评估，提出改进意见和建议。
四、监理工具和方法1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或JIRA等，帮助监理人员进行项目进度和资源管理。
2. 文档审查：对项目文档进行审查，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保其完整性和准确性。
3. 代码审查：对软件开发过程中的代码进行审查，确保代码质量和规范。
4. 测试和验证：参与项目的测试过程，对软件进行功能测试、性能测试和安全测试，确保软件符合要求。
5. 风险评估：对项目中的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
6. 问题解决：及时跟进项目中出现的问题，与项目团队合作解决，并记录问题和解决过程。
7. 专业咨询：提供专业建议和技术支持，帮助项目团队解决技术问题和难题。
软件工程监理实施细则1.0范本一：软件工程监理实施细则1.01. 引言1.1 目的该文档的目的是为软件工程监理项目提供详细的实施细则和指导。
1.2 范围该文档适用于所有软件工程监理项目。
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语在本文档中，以下术语的定义适用于整个文档：- 软件工程监理：对软件工程实施过程的监督和管理。
- 项目：指软件工程监理项目。
2. 项目背景2.1 项目简介描述软件工程监理项目的背景和目标。
3. 项目组织结构3.1 项目组织机构描述软件工程监理项目的组织结构和角色职责。
4. 项目计划4.1 项目启动描述软件工程监理项目的启动过程和相关活动。
4.2 项目执行描述软件工程监理项目的执行过程和相关活动。
5. 项目监督与控制5.1 项目监督描述对软件工程监理项目的监督活动和方法。
5.2 问题管理描述对软件工程监理项目中出现的问题的管理方法。
6. 项目报告6.1 项目进展报告描述软件工程监理项目的进展报告内容和格式。
7. 文件管理7.1 项目文档描述软件工程监理项目的文件管理方法和规范。
8. 项目收尾8.1 项目验收描述软件工程监理项目的验收过程和标准。
8.2 项目总结描述软件工程监理项目的总结方法和要点。
9. 附录附件：- 附录A：软件工程监理项目组织结构图- 附录B：软件工程监理项目计划表法律名词及注释：- 法律名词1：注释1- 法律名词2：注释2-------------------------------------------------------------------范本二：软件工程监理实施细则1.01. 引言1.1 目的本文档的目的是为了规范和指导软件工程监理项目的实施。
1.2 范围本文档适用于所有软件工程监理项目。
1.3 定义、首字母缩写词和缩略语在本文档中，以下术语的定义适用于整个文档：- 软件工程监理：对软件工程实施过程的监督和管理。
- 项目：指软件工程监理项目。
2. 项目简介2.1 项目背景描述软件工程监理项目的背景和目标。
引言概述：软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对项目进行全面监管和管理的一种工作，旨在确保软件项目的顺利进行、按计划完成，并满足质量和要求。
本文将介绍软件工程监理的相关概念、职责和工作流程，并详细阐述了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作。
正文内容：1.项目计划阶段1.1项目目标和需求分析1.2制定项目计划和时间安排1.3制定项目质量标准和评估指标1.4确定项目资源和预算1.5确定项目风险和应对措施2.需求分析阶段2.1与用户沟通和明确需求2.2分析需求的可行性和优先级2.3编制详细的需求规格说明书2.4检查需求的一致性和完整性2.5验证和确认需求规格说明书3.设计阶段3.1制定软件体系结构和模块划分3.2进行详细设计和编码规范审查3.4检查设计的可扩展性和灵活性3.5验证设计阶段的工作成果4.开发阶段4.1进行集成测试和系统测试4.2对于错误和问题的追踪和修复4.3对软件的兼容性和性能进行测试4.4检查软件的易用性和用户体验4.5确保软件的稳定性和可靠性5.测试阶段5.1编写测试计划和测试用例5.2进行功能测试、性能测试和负载测试5.3检查测试结果和错误报告5.4验证和确认问题的解决方案5.5确认软件的质量和符合性总结：软件工程监理是软件项目开发过程中不可或缺的一环，通过对项目的全面治理，可以有效地提升软件开发的质量和效率。
本文详细介绍了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作内容。
在实践中，软件工程监理需要密切配合和协作各个团队成员，并通过合理的项目管理和监控手段，实现对软件项目的有效管理和控制。
通过软件工程监理的工作，可以保证软件项目按计划进行，并最终交付高质量的软件产品。
引言：软件工程监理是指在软件开发过程中，对软件项目进行全程指导、监督和协调的一项工作。
它具有重要的意义，可以保障软件项目的顺利进行和高质量完成。
软件工程监理涉及多个方面，包括项目管理、技术支持、质量控制、协调沟通等等。
软件开发项目监理细则监理实施细则目录第一章总则第一节监理工作的目的和意义第二节监理工作的原则第三节监理工作的内容第四节监理工作的程序第二章监理组织和人员第一节监理组织第二节监理人员第三章监理报告和记录第一节监理报告第二节监理记录第四章监理程序第一节施工前监理程序第二节施工过程监理程序第三节施工后监理程序第五章监理费用第一节监理费用的确定原则第二节监理费用的计算方法第三节监理费用的支付方式第六章监理工作的质量保证第一节监理工作的质量保证制度第二节监理工作的质量保证措施第七章附则第一节本细则的解释权第二节本细则的施行时间第三节本细则的修改和补充监理实施细则第一章总则监理工作是确保工程质量、安全、进度、投资等方面的合理性和合法性的重要工作。
本实施细则是为规范监理工作，确保监理工作的质量和效果，制定的具体工作细则。
第二章监理组织和人员监理组织应当成立专门的监理机构或者聘请监理单位进行监理工作。
监理人员应当具有相应的资格和能力，且不得与施工单位有利益关系。
第三章监理报告和记录监理报告和记录应当真实、准确、完整，包括监理工作的内容、情况、进展、问题、意见等信息。
监理报告应当及时提交，监理记录应当保存完好。
第四章监理程序监理程序应当包括施工前、施工过程、施工后的监理程序，确保施工的合法性、合理性和安全性。
第五章监理费用监理费用应当按照合同约定确定原则和计算方法，并采取合理的支付方式。
第六章监理工作的质量保证监理工作的质量保证应当建立健全的制度和措施，确保监理工作的质量和效果。
第七章附则本实施细则的解释权归监理单位所有，本实施细则自发布之日起施行，如有修改和补充应当及时公布。
第一章前言本文旨在介绍一个项目的角色、工期要求、内容以及监理工作流程。
该项目包括系统软件开发及实施和技术服务。
第二章项目角色该项目的角色包括项目经理、开发人员、测试人员、实施人员、客户代表和监理人员。
每个角色都有其独特的职责和任务，以确保项目的顺利完成。
软件工程监理内容如下：
1. 进度管理：监理人员负责跟踪软件项目的进度，确保各项任务按时完成。
他们会与开发团队沟通，了解项目的当前状态，并解决可能影响进度的问题。
2. 资源管理：监理人员协助分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
他们确保资源合理利用，满足项目需求，并在需要时提出补充或调整资源的建议。
3. 风险管理：监理人员对软件项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
他们帮助制定风险管理计划，并监测项目执行过程中的风险情况，及时采取措施进行风险管理和控制。
4. 质量管理：监理人员负责确保软件项目的质量符合预期标准。
他们参与制定质量管理计划，监督项目开发过程中的质量控制活动，例如代码审查、单元测试等，并帮助解决质量问题。
5. 沟通与协调：监理人员作为项目的桥梁，负责各方之间的沟通和协调。
他们与开发团队、项目经理、客户等进行定期会议，确保信息传递畅通，协调解决项目中的问题和冲突。
6. 文档管理：监理人员负责对软件项目的相关文档进行管理和维护。
这包括编
制和审查项目计划、需求文档、设计文档等，以确保文档的准确性、完整性和一致性。
*************************项目监理实施细则*******************监理有限公司年月目录第一章前言 .............................................................................................................. 第二章项目角色 ...................................................................................................... 第三章项目工期要求 .............................................................................................. 第四章项目内容 ......................................................................................................4.1 系统软件开发及实施.......................................................................................4.2 技术服务........................................................................................................... 第五章监理工作流程 ..............................................................................................5.1 工程启动阶段...................................................................................................5.2 工程设计阶段...................................................................................................5.3 工程实施阶段...................................................................................................5.4 工程验收阶段................................................................................................... 第六章各阶段工作明细 . (9)6.1 启动阶段...........................................................................................................6.2 工程设计阶段...................................................................................................6.2.1 需求调研阶段 ..........................................................................................6.2.2 系统概要设计阶段 ..................................................................................6.2.3 系统详细设计阶段 ..................................................................................6.3 工程实施阶段.................................................................................................6.3.1编码阶段 ...................................................................................................6.3.2测试阶段 ...................................................................................................6.3.3安装调试阶段 ...........................................................................................6.3.4系统培训阶段 ...........................................................................................6.4 工程验收阶段...................................................................................................第七章监理工作的控制要求及目标 ......................................................................7.1 工程启动阶段的控制要点及目标：...............................................................7.2 设计阶段的控制要点及目标：.......................................................................7.4 验收阶段的控制要点及目标：.......................................................................第八章监理方法及措施 (24)8.1工程启动阶段的方法及措施：........................................................................8.2设计阶段的方法及措施：................................................................................8.3施工阶段的方法及措施 (21)8.4验收阶段的方法及措施：................................................................................第九章技术文档模版 ..............................................................................................9.1开发计划............................................................................................................9.2软件需求说明书................................................................................................9.3概要设计说明书................................................................................................9.4详细设计说明书................................................................................................9.5数据库设计说明书............................................................................................9.6测试计划............................................................................................................9.7测试分析报告....................................................................................................9.8操作手册........................................................................... 错误!未指定书签。
赛迪大厦的工程专业管理制度1. 引言工程专业管理制度是为了有效组织和管理赛迪大厦的工程项目，确保项目高效顺利地进行。
本文档旨在介绍赛迪大厦的工程专业管理制度，包括管理机构、管理职责、管理流程以及相关规定。
2. 管理机构赛迪大厦的工程专业管理机构分为以下几个部分：2.1 工程管理委员会工程管理委员会负责对赛迪大厦的工程项目进行统筹管理和决策。
其成员包括大厦管理层的代表、工程项目负责人及相关专家顾问等。
工程管理委员会负责制定工程专业管理制度，并监督检查项目的执行情况。
2.2 工程项目负责人工程项目负责人是指负责具体工程项目实施的人员，他们负责组织、协调、监督和控制项目的各个阶段，确保项目按时、按质、按量完成。
2.3 监理单位监理单位是由独立的第三方机构组成的，负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和评估，以保证工程质量和进度的合理控制。
3. 管理职责赛迪大厦的工程专业管理职责分为以下几个方面：3.1 工程项目前期准备在工程项目启动前，必须进行必要的前期准备工作。
工程项目负责人应制定项目的计划、目标和任务，并组织相关人员进行可行性研究、设计方案编制、土地、环境等准备工作。
3.2 工程项目实施在工程项目实施过程中，工程项目负责人负责组织各个专业的人员，按照项目计划和时间节点进行施工。
他们应制定详细的施工方案、施工组织设计，并确保施工过程中的安全和质量。
3.3 工程项目监督和控制监理单位负责对工程项目进行监督和控制，包括对施工过程、施工质量、施工进度等进行监测和评估。
监理单位应及时发现和解决工程项目中的问题，以保证项目的顺利进行。
3.4 工程项目验收与交付工程项目负责人负责工程项目的验收与交付工作。
他们应组织相关方进行工程质量的检查、测试和验收，并确保项目按照合同要求交付。
4. 管理流程赛迪大厦的工程专业管理流程包括以下几个步骤：4.1 工程项目立项工程项目负责人提出项目立项申请，工程管理委员会审查并决定是否立项。
智能化工程监理实施细则[详细]模板一：智能化工程监理实施细则（正式版）一：前言本文档旨在规范智能化工程的监理实施细则，确保工程进展顺利、质量可控。
本细则适用于智能化工程监理的各个阶段，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
在实际实施过程中，根据工程的特点和实际需求，可以进行适当调整和补充。
二：监理组织机构1.智能化工程监理组织机构设置（1）项目经理：负责项目的总体管理和协调工作；（2）工程监理师：负责工程实施过程中的技术指导和质量管理；（3）安全监理师：负责工程安全管理；（4）合同管理师：负责与业主签署合同并监督合同执行；（5）财务监理师：负责工程资金的审计和监督。
2.监理人员的职责与要求（1）项目经理：具备工程管理经验，负责项目的总体管理和协调工作；（2）工程监理师：具备相关专业背景和工作经验，负责工程实施过程中的技术指导和质量管理；（3）安全监理师：具备相关安全管理背景和工作经验，负责工程安全管理；（4）合同管理师：具备相关法务和业务知识，负责与业主签署合同并监督合同执行；（5）财务监理师：具备相关财务背景和工作经验，负责工程资金的审计和监督。
三：智能化工程监理流程1.前期准备阶段（1）分析工程需求，确定监理目标和；（2）编制监理计划和实施方案；（3）制定监理管理制度和工作规范；（4）组建监理团队，明确责任分工。
2.施工过程监理（1）日常巡查检查工程进度和质量；（2）审核、审批施工图纸和技术方案；（3）监督施工过程中的施工质量和安全措施；（4）及时处理工程中的纠纷和问题。
3.竣工验收阶段（1）参与竣工验收方案的制定；（2）协调相关单位进行竣工验收工作；（3）审核、审批竣工验收报告；（4）参与工程的交接和投入使用阶段。
四：附件1.监理合同范本2.监理报告模板3.安全检查记录表4.质量检查记录表5.竣工验收报告范本五：法律名词及注释1.合同：一种协议，可以是口头的或者书面的，明确双方的权利和义务。
****工程项目监理细则*****工程监理有限公司目录第一部分：工程概况 (3)第二部分：监理工作的流程 (4)一、工程前期阶段监理 (4)二、工程需求阶段监理 (6)三、工程设计阶段监理 (9)四、工程实施阶段监理 (12)五、工程验收阶段监理 (15)第三部分监理工作方式 (21)第四部分：监理工作控制要点及目标 (22)一、工程启动阶段的控制要点及目标： (22)二、设计阶段的控制要点及目标： (23)三、施工阶段的控制要点及目标： (24)四、验收阶段的控制要点及目标： (24)第五部分、监理工作的方法及措施 (26)一、工程启动阶段的方法及措施： (26)二、设计阶段的方法及措施： (26)三、施工阶段的方法及措施 (26)四、验收阶段的方法及措施： (27)第一部分：工程概况1、工程简介工程名称：****工程工程地点：***8建设方：****监理方：*****初设编制方：***8承建方：****8第三方评测：*****等保评测：***2、项目建设内容：第二部分：监理工作的流程一、工程前期阶段监理1、监理方应完成的任务：√针对业主方在合同签订过程的疑问，随时提供咨询服务；√对承建单位提交的合同给出评审报告，由用户方进行确认；2、承包方应提交的文档√投标文件3、建设方应提交的文档√招标文件√合同4、监理方应提交的文档√合同评审报告√工作报告（会议纪要、监理周报等）√其他监理文档（联系单、备忘录等）1.1工作流程1.2流程描述1.2.1前期咨询：提供应用系统建设相关的技术支持服务；1.2.2基本业务模型分析：协助业主制定所需应用系统的业务需求指标；进行基本需求的调研和分析整理工作，基本上明确应用系统的主体思路，为应用系统建设范围的确定提供依据；1.2.3用系统总体规划：结合基本需求和应用系统的实施框架结构，协助业主对应用系统进行优先级划分，同时结合国内外的相关类型系统的实施情况，协助业主制定系统的总体实施规划；1.2.4招投标：必要时协助业主进行应用系统的招投标工作；1.2.5承建方实力评价：协助业主了解承建方的技术实力和管理能力，客观公正地评价承建方，为业主评估、选定承建方提供技术方面的参考意见；1.2.6签订开发合同：协助业主进行应用系统的开发合同的签订工作；在承建合同中应明确要求承建单位接受监理方的监理；建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任；建议业主单位在开发合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并依此作为工程阶段性付款的依据；核准投资预算与付款计划；1.2.7评审系统实施方案：协助业主评审系统实施方案的科学性、可行性；协助业主审核系统建设的量化目标以及考核方法；结合业主的实际情况对实施过程中的风险进行评估，协助提出规避风险的措施和手段；1.2.8评审总体进度计划：评审应用系统承建方的总体实施进度计划，根据软件工程的要求，评审承建方提出的应用系统总体实施计划是否合理；1.2.9项目启动会：项目启动时，召开由委托方、业主方、承建方和监理方参加的首次会议，明确四方在项目实施过程中的责任和权利、四方的项目负责人及联系方式、项目实施过程中三方遇到问题的处理流程、监理例会的具体时间及周期等，并规定监理方和承建方按时提交报告。
重庆赛迪监理公司重庆赛迪监理公司是指重庆赛迪工程咨询有限公司成立于1993年8月，系2000年以来一直名列全国勘察设计企业前十强的中冶赛迪集团有限公司的全资子公司，2008年以来居全国监理行业排名第33位，注册资本金1100万元。
下面是下面带来的关于重庆赛迪监理公司的主要内容介绍以供参考。
重庆赛迪监理公司拥有工程监理综合资质、设备监理甲级资质、建设工程招标代理甲级资质和中央投资项目招标代理甲级资质等23项甲级资质。
可以承担所有工程类别的项目管理、工程监理、设备监理、招标代理、造价咨询及技术咨询等业务。
赛迪工程咨询公司致力于发展成为为工程项目提供全过程项目管理服务的一流工程咨询公司，现服务领域涉及工程项目管理、招标代理、造价咨询、设计监理、施工监理、设备监理和技术咨询等，其业绩遍布全国三十余个省市及海外，服务行业涉及钢铁、有色、电子、机械制造、电力、环保、房屋建筑、市政公用等，特别在超高层建筑工程、钢结构工程、大型公共建筑工程、市政工程等方面有丰富的项目管理及监理经验。
赛迪工程咨询有限公司技术力量雄厚，并以严格管理、热情服务赢得了顾客的认可和尊重，在业内拥有极佳的口碑，所监理的项目多次获得建设部詹天佑土木工程大奖、鲁班奖、国家优质工程奖以及省市的天府杯金奖、巴渝杯、蜀安杯、山城杯、市政金杯、优质结构等奖项。
赛迪工程咨询有限公司自2000年以来持续获得国家、地方和行业的所有“先进”荣誉，包括：全国先进工程监理企业、中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业、全国优秀设备工程监理单位奖、全国守合同重信用单位、全国冶金行业先进监理单位、重庆市先进监理单位、重庆市招标投标工作先进单位、重庆市守合同重信用单位等称号。
公司现有员工650余人，其中教授级高工22人，高级工程师132人，工程师312人，具有国家注册监理工程师、国家注册设备监理师、国家注册造价工程师、国家一级注册结构师、国家一级注册建筑师、国家一级注册建造师、国家注册岩土工程师、国家注册会计师和英国皇家特许建造师等共200余人，省、部级监理工程师共200余人。
*****协同办公自动化系统工程项目监理细则*****工程监理有限公司目录第一部分：工程概况............................... 错误!未定义书签。
第二部分：监理工作的流程 ......................... 错误!未定义书签。
一、工程前期阶段监理........................... 错误!未定义书签。
二、工程需求阶段监理........................... 错误!未定义书签。
三、工程设计阶段监理.......................... 错误!未定义书签。
四、工程实施阶段监理........................... 错误!未定义书签。
五、工程验收阶段监理.......................... 错误!未定义书签。
第三部分监理工作方式............................ 错误!未定义书签。
第四部分：监理工作控制要点及目标 ................. 错误!未定义书签。
一、工程启动阶段的控制要点及目标：............ 错误!未定义书签。
二、设计阶段的控制要点及目标：................. 错误!未定义书签。
三、施工阶段的控制要点及目标：................ 错误!未定义书签。
四、验收阶段的控制要点及目标：................ 错误!未定义书签。
第五部分、监理工作的方法及措施 ................... 错误!未定义书签。
一、工程启动阶段的方法及措施：................. 错误!未定义书签。
二、设计阶段的方法及措施：..................... 错误!未定义书签。
三、施工阶段的方法及措施........................ 错误!未定义书签。
四、验收阶段的方法及措施：..................... 错误!未定义书签。
第一部分：工程概况1、工程简介工程名称：协同办公自动化系统工程工程地点：***8建设方：****监理方：*****初设编制方：***8承建方：****8第三方评测：*****等保评测：***2、项目建设内容：-3 -第二部分：监理工作的流程一、工程前期阶段监理1、监理方应完成的任务：√针对业主方在合同签订过程的疑问，随时提供咨询服务；√对承建单位提交的合同给出评审报告，由用户方进行确认；2、承包方应提交的文档√投标文件3、建设方应提交的文档√招标文件√合同4、监理方应提交的文档√合同评审报告√工作报告（会议纪要、监理周报等）√其他监理文档（联系单、备忘录等）1.1工作流程1.2流程描述1.2.1前期咨询：提供应用系统建设相关的技术支持服务；1.2.2基本业务模型分析：协助业主制定所需应用系统的业务需求指标；进行基本需求的调研和分析整理工作，基本上明确应用系统的主体思路，为应用系统建设范围的确定提供依据；1.2.3用系统总体规划：结合基本需求和应用系统的实施框架结构，协助业主对应用系统进行优先级划分，同时结合国内外的相关类型系统的实施情况，协助业主制定系统的总体实施规划；-5 -1.2.4招投标：必要时协助业主进行应用系统的招投标工作；1.2.5承建方实力评价：协助业主了解承建方的技术实力和管理能力，客观公正地评价承建方，为业主评估、选定承建方提供技术方面的参考意见；1.2.6签订开发合同：协助业主进行应用系统的开发合同的签订工作；在承建合同中应明确要求承建单位接受监理方的监理；建议业主单位在承建合同中明确规定工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任；建议业主单位在开发合同中明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并依此作为工程阶段性付款的依据；核准投资预算与付款计划；1.2.7评审系统实施方案：协助业主评审系统实施方案的科学性、可行性；协助业主审核系统建设的量化目标以及考核方法；结合业主的实际情况对实施过程中的风险进行评估，协助提出规避风险的措施和手段；1.2.8评审总体进度计划：评审应用系统承建方的总体实施进度计划，根据软件工程的要求，评审承建方提出的应用系统总体实施计划是否合理；1.2.9项目启动会：项目启动时，召开由委托方、业主方、承建方和监理方参加的首次会议，明确四方在项目实施过程中的责任和权利、四方的项目负责人及联系方式、项目实施过程中三方遇到问题的处理流程、监理例会的具体时间及周期等，并规定监理方和承建方按时提交报告。
二、工程需求阶段监理1、监理方应完成的任务：√编写监理规划，并召开三方协调会议，确定工作流程及沟通制度；√根据监理规划及各项目组的进度计划，编制监理实施细则；√确定需求变更以及进度计划变更的处理方法，并三方确认；√审核开发计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√参与需求调研方式的制定，并三方确认；√对重要的需求调研部分，应与开发方一起进行调研；√对开发方的调研成果进行核查，及时指出不足之处；√对系统的需求必须有充分的理解；√审核需求规格说明书、以评审报告的形式给用户方进行确认；2、承建单位应提交的文档√开发计划√软件需求说明书3、监理方应提交的文档√监理规划√开发计划评审报告√监理细则√软件需求说明书评审报告2.1工作流程-7 -2.2流程描述2.2.1编制监理规划和监理细则；2.2.2审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；2.2.3督促承建方建立完善的质量保证体系；2.2.4建立协调机制：督促建设小组的联系、沟通，有利于本阶段的工作效率和效果；2.2.5审核调研方式：协助业主审核调研计划，进行需求调研准备工作，必要时参加需求的调研工作；2.2.6审核调研记录：审核承建方提交的用户需求调研记录（即原始需求），协助业主组织进行调研记录的确认工作；2.2.7组织需求分析报告评审：提交评审预案报告，说明需求分析报告评审的标准规范、评审项及建议；协助业主组织需求分析报告评审，必要时以“专家评审会”的形式展开；2.2.8协助组织需求分析报告的业主方、监理方、承建方签字确认；2.2.9审核承建方提交的测试方案；2.2.10定期向业主报告项目实施的进度和质量情况；三、工程设计阶段监理1、监理方应完成的任务：√对概要设计进度情况进行核查；√审核概要设计说明书，以评审报告的形式给用户方进行确认；√对详细设计进度情况进行核查；√审核详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划，以评审报告的-9 -形式给用户方进行确认；√审核开发方提交的周报；√根据实际情况调整进度计划（出现重大变更应立即进行调整），并三方确认；√编制周报，并提交给用户方；√主持召开三方工程例会、专题会，编制工程备忘录；√各监理规范表格的使用；2、承建单位应提交的文档√概要设计说明书√详细设计说明书√数据库设计说明书√测试计划√测试报告3、监理方应提交的文档√概要设计说明书评审报告√详细设计说明书评审报告√数据库设计说明书评审报告√测试计划评审报告√工作报告（会议纪要、监理周报、项目评审会议纪要、变更报告等）√其他监理文档（联系单、备忘录等）。
3.1工作流程3.2流程描述3.2.1审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.2.2审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性；-11 -3.2.3监督实施小组的联系、沟通，有利于实现过程的工作效率和效果；3.2.4协助业主组织系统设计报告评审；3.2.5协助业主组织应用系统架构设计、数据库设计的合理性审查；3.2.6定期向业主报告项目实施的进度和质量情况。
四、工程实施阶段监理1、监理方应完成的任务：√对编码的进度情况进行核查，并对编码的规范进行抽查，并将检查情况向用户方汇报；√需求变更的处理；√审核单元测试报告、操作手册、安装手册，以评审报告的形式给用户方进行确认；√参与联调测试；√审核联调测试报告、培训计划、试运行计划、数据割接及应用上线方案，以评审报告的形式给用户方进行确认；√如判断系统将出现拖期，则向用户方提交风险报告；√审核开发方提交的周报；√编制周报，并提交给用户方；√根据实际情况调整进度计划（出现重大变更应立即进行调整），并三方确认；√主持召开三方工程例会、专题会，编制工程备忘录；√各监理规范表格的使用；2、承建单位应提交的文档√单元测试报告；√操作手册；√安装手册；√联调测试报告；√培训计划；√试运行计划；√《系统上线运行工作计划》√工作周报。
3、监理方应提交的文档√单元测试、集成测试、压力测试评审报告；√用户操作手册、系统安装手册、系统管理员手册评审报告；√工作报告（会议纪要、监理周报、项目评审会议纪要、变更报告等）；√其他监理文档（联系单、备忘录等）。
4.1工作流程-13 -4.2流程描述4.2.1审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；4.2.2审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性；4.2.3监督实施小组的联系、沟通，有利于实现过程的工作效率和效果；4.2.4编码过程的控制：依据承建方的模块开发计划，对系统编码阶段进行过程控制，审核承建方提交的测试分析报告，必要时进行抽测，随时掌握系统开发的进展情况；4.2.5自测管理：督促承建方及时提交单元测试报告、系统模块测试计划、系统模块测试用例、系统模块测试报告和问题跟踪情况报告；督促承建方对系统出现的问题及时进行改正和优化；4.2.6UI确认：在系统编码结束前，协助业主方组织系统用户界面（UI）的确认；4.2.7审核项目开发总结报告：依据合同、需求和设计文档，审查承建方的项目开发总结报告；4.2.8审核系统测试分析报告：审核承建方的系统测试分析报告，并提交系统集成测试审核报告，如果系统集成测试存在问题，指出问题并督促承建方对进行修正；4.2.9评审并评估项目的阶段性成果：组织评审并评估项目的阶段性成果，发现并总结分析系统试运行中存在的问题和缺陷；4.2.10定期向业主报告项目实施的进度和质量情况。
五、工程验收阶段监理1、监理方应完成的任务：√协助用户方进行培训；√对系统的试运行情况进行定期检查，并向用户方汇报；√审核试运行情况报告，以评审报告的形式给用户方进行确认；-15 -√三方确定验收时间、验收准则、评估规则、硬件/软件环境等，以及三方职责；√审核验收方案、验收测试报告、售后服务计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√参与验收测试，编制项目验收报告，并将符合要求的文档移交给用户方；√如判断系统将出现拖期，则向用户方提交风险报告；√审核开发方提交的报告；√编制周报，并提交给用户方；√根据实际情况调整进度计划（出现重大变更应立即进行调整），并三方确认；√主持召开三方工程例会、专题会，编制工程备忘录；√各监理规范表格的使用；2、承建单位应提交的文档√试运行情况报告√验收方案√验收手册√验收测试报告√合同要求提供的相关文档√售后服务计划√工作周报3、监理方应提交的文档√验收方案评审报告√项目验收报告√工作报告（会议纪要、监理周报、项目评审会议纪要、变更报告等）；√其他监理文档（联系单、备忘录等）。
