2018年度管理评审报告
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2018年BRC管理评审报告
七、可能影响质量管理体系的变更：
从公司推行质量管理体系到现在，与质量管理体系、产品相关的标准、法规均没有发生变化，同时公司的经营制度、组织结构、销售网络、市场竞争的环境等均没有发生多大的变化，而公司的质量管理体系在建立当初经过精心的策划，完全适宜公司目前的经营需求，所以说质量管理体系是适宜的。
公司的所有经营管理的各个过程，在质量管理体系中得到了充分的展开，规定了详细的运作准则、质量要求、监视和测量活动；所以说公司的质量管理体系是充分的。
二、顾客投诉的处理，顾客满意度的测量结果及顾客反馈的重要信息：
本年度未发生重大的顾客投诉，通过对顾客满意度的测量得出的顾客满意率达到目标值以上；一般投诉公司对客户均有处理；在6月份进行的一次产品模拟召回比较顺利，情况正常。
三、重大质量事故的处理，过程及产品质量状况，监测和测试结果：
本年度未发生重大的质量事故，也没有发生退货情况。在生产过程中加强对过程的品质控制，对于CCP监测均符合规定要求，未发生超过限值的情况；产品进行模拟追溯，均符合规定；产品质量均达到一定的水平，生产部在生产过程中日趋稳定，生产过程合格率较高，实现了公司的质量目标，但还没有再次提升的空间。
2018年BRC管理评审报告
时间
2018.11.02
地点
会议室
目的
为确保BRC/全球标准：食品安全第七版质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以便实现质量方针和目标。
参加人员
内容摘要
一、内/外部质量审核的结果：
在本年度内部审核在10月22日进行，针对上年度审核出现问题的关闭，在本次审核出现了新的问题，本次审核共发现3项不合格项，均属于一般不符合项，责任部门和人员都针对存在的不符合项采取了纠正措施，经内部审核人员验证，达到了防止再次发生的效果。本公司的质量管理体系符合BRC标准并且已经有效运行。
从公司推行质量管理体系到现在，与质量管理体系、产品相关的标准、法规均没有发生变化，同时公司的经营制度、组织结构、销售网络、市场竞争的环境等均没有发生多大的变化，而公司的质量管理体系在建立当初经过精心的策划，完全适宜公司目前的经营需求，所以说质量管理体系是适宜的。
公司的所有经营管理的各个过程，在质量管理体系中得到了充分的展开，规定了详细的运作准则、质量要求、监视和测量活动；所以说公司的质量管理体系是充分的。
二、顾客投诉的处理，顾客满意度的测量结果及顾客反馈的重要信息：
本年度未发生重大的顾客投诉，通过对顾客满意度的测量得出的顾客满意率达到目标值以上；一般投诉公司对客户均有处理；在6月份进行的一次产品模拟召回比较顺利，情况正常。
三、重大质量事故的处理，过程及产品质量状况，监测和测试结果：
本年度未发生重大的质量事故，也没有发生退货情况。在生产过程中加强对过程的品质控制，对于CCP监测均符合规定要求，未发生超过限值的情况；产品进行模拟追溯，均符合规定；产品质量均达到一定的水平，生产部在生产过程中日趋稳定，生产过程合格率较高，实现了公司的质量目标，但还没有再次提升的空间。
2018年BRC管理评审报告
时间
2018.11.02
地点
会议室
目的
为确保BRC/全球标准：食品安全第七版质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以便实现质量方针和目标。
参加人员
内容摘要
一、内/外部质量审核的结果：
在本年度内部审核在10月22日进行，针对上年度审核出现问题的关闭，在本次审核出现了新的问题，本次审核共发现3项不合格项，均属于一般不符合项，责任部门和人员都针对存在的不符合项采取了纠正措施，经内部审核人员验证，达到了防止再次发生的效果。本公司的质量管理体系符合BRC标准并且已经有效运行。
ISO45001-2018管理评审记录+各部门报告
2020年ISO45001：2018管理评审资料编制人：（管理者代表）批准人：（总经理）日期：2020年05月15日管理评审实施计划一、目的：通过管理评审，总结公司实施GB/T45001/ISO45001:2018后首次内部审核的情况，确保现有体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别体系改进的机会，持续提高满足顾客要求的能力，遵守法规要求，并确认是否具备认证的条件。
二、内容：1．以往管理评审所采取措施的实施情况；2．以下方面的变化：1）与职业健康安全管理体系相关的内外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务和其它要求；3）风险和机遇。
3.职业健康安全方针和其目标的实现程度；4.组织职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施和持续改进；2）监视和测量的结果；3）对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果的履行情况；4）审核结果；5）工作人员的协商和参与；6）风险和机遇；5.资源的充分性；6.来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；7.持续改进的机会。
三、参与人员：1. 总经理；2．管理者代表；3．各部门负责人经理人员；四、时间及地点：1．时间：2020年5月15日上午10：00至12：00；2．地点：会议室；3．主持人：总经理。
五、各部门资料准备内容：各部门必须在会议前三天准备以下文件资料：1．管理者代表提交：·GB/T45001-2020/ISO45001:2018导入与实施情况报告；·职业健康安全管理方针和质量目标的贯彻执行情况。
2．ISO内审小组提交：·首次内审报告；·内审纠正措施完成情况报告；·薄弱环节分析报告。
3．各部门经理提交GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施报告。
六、评审程序：1.首次内审报告、纠正措施完成情况报告，薄弱环节分析报告的评审和决议；2．管理者代表及各部门经理作GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施的情况报告；3.提交其它的需总经理决定的问题的讨论和决议；4.管理者代表进行总结。
ISO50001：2018管理评审报告
5、运行机制的持续改进：管理体系运行过程中，公司狠抓了“持续改进”这个核心。对复查和内审的不合格项进行了整改。增加了设备维护保养的记录、正在与相关供方沟通，在相关合同中规定能耗要求。这些手段和措施，保证了能源管理体系的持续改进。使管理体系不断完善并得以有效运行。对不同岗位的节能意识进行相关培训。
评审结论:
指标名称
目标(tce/t)
2022年（基准）
2023年
完成与否
综合能耗
<8700
5697.51
5565
完成
氢气及燃料气
<6353
3879
4221
完成
液体C02
<451
333.55
450.5
完成
氮气
<1220
1485.02
894.1
完成
2、组织开展了能源评审，识别了公司主要用能工序、主要用能设备和主要使用的能源，并确定了公司的能源绩效参数和相应的控制方案。针对主要用能设备、能耗参数制定了控制措施，包括程序文件、人员培训、相关岗位作业指导书等。针对能源数据统计规定了相关的统计表，规定了数据监测频次、统计表提交频次。
3、针对法律法规、标准和其它节能减排相关要求在全公司范围内进行了合规性评价，公司未发生不符合相关法律法规要求的情况。
4、管理体系有效运行：公司自2023年1月以来，通过能源体系的运行和持续改进，公司的节能减排有了更大的保障。体系运行后的各项指标，特别是节能减排考核的有关指标有望超过去年。公司的组织机构调整运行一年，整个管理工作更趋规范化、科学化，管理水平大大提高，按GB/T 23331-2020版的要求，管理体系运行是有效的.
编制:审核:批准:日期:2024.1.31
能源管理体系管理评审改进措施跟踪表
评审结论:
指标名称
目标(tce/t)
2022年（基准）
2023年
完成与否
综合能耗
<8700
5697.51
5565
完成
氢气及燃料气
<6353
3879
4221
完成
液体C02
<451
333.55
450.5
完成
氮气
<1220
1485.02
894.1
完成
2、组织开展了能源评审，识别了公司主要用能工序、主要用能设备和主要使用的能源，并确定了公司的能源绩效参数和相应的控制方案。针对主要用能设备、能耗参数制定了控制措施，包括程序文件、人员培训、相关岗位作业指导书等。针对能源数据统计规定了相关的统计表，规定了数据监测频次、统计表提交频次。
3、针对法律法规、标准和其它节能减排相关要求在全公司范围内进行了合规性评价，公司未发生不符合相关法律法规要求的情况。
4、管理体系有效运行：公司自2023年1月以来，通过能源体系的运行和持续改进，公司的节能减排有了更大的保障。体系运行后的各项指标，特别是节能减排考核的有关指标有望超过去年。公司的组织机构调整运行一年，整个管理工作更趋规范化、科学化，管理水平大大提高，按GB/T 23331-2020版的要求，管理体系运行是有效的.
编制:审核:批准:日期:2024.1.31
能源管理体系管理评审改进措施跟踪表
最新IATF16949管理评审报告
1. 策划 B.批量生产
1 10
1. 分供方/原材料 2. 生产(对各道工序评分)
6.1人员/素质 1.1 .2 .3 .4 .5
工序1：压铸 10 10 10 10 10
工序2：机加 10 10 10 10 10
工序3：组立 10 10 10 10 10
23.实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；
24.最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行评审
25.审核有效性评审
26.應急計劃有效性評審
评审过程 （会议）
质量管理体系变更的需要
输
改进需求
出
资源需求
评审内容及部门关系矩阵
第4 页
1.以往管理评审所结果所采取措施的有效性
第5 页
项目
改进内容
原因分析
审核结果表明：公司建立的指令管理体系符合IATF 16949:2016标准要求，运行正常有效，能够满足实现公 司质量方针、目标的需要。在审核中也发现了不少问题，需要各部门进行整改，并持续改进和不断完善，满足顾 客和适用法规的要求。
10.审核结果-制造过程审核评分一览表
第 16 页
A.产品诞生过程 1. N/A 2. 过程开发
2017年KPI目标达成率分析图
合格率 KPI目标（%）
98.31% 97.58%
97.18% 92.85% 98.00% 95.03% 95.14% 95.26% 97.47% 98.90% 99.2956%.17%
86.91%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值
KPI目标（%） ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95%
1 10
1. 分供方/原材料 2. 生产(对各道工序评分)
6.1人员/素质 1.1 .2 .3 .4 .5
工序1：压铸 10 10 10 10 10
工序2：机加 10 10 10 10 10
工序3：组立 10 10 10 10 10
23.实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；
24.最高管理者在内的跨部门小组对应急计划进行评审
25.审核有效性评审
26.應急計劃有效性評審
评审过程 （会议）
质量管理体系变更的需要
输
改进需求
出
资源需求
评审内容及部门关系矩阵
第4 页
1.以往管理评审所结果所采取措施的有效性
第5 页
项目
改进内容
原因分析
审核结果表明：公司建立的指令管理体系符合IATF 16949:2016标准要求，运行正常有效，能够满足实现公 司质量方针、目标的需要。在审核中也发现了不少问题，需要各部门进行整改，并持续改进和不断完善，满足顾 客和适用法规的要求。
10.审核结果-制造过程审核评分一览表
第 16 页
A.产品诞生过程 1. N/A 2. 过程开发
2017年KPI目标达成率分析图
合格率 KPI目标（%）
98.31% 97.58%
97.18% 92.85% 98.00% 95.03% 95.14% 95.26% 97.47% 98.90% 99.2956%.17%
86.91%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值
KPI目标（%） ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95% ≥95%
【CNAS CL01 2018内部管理评审报告】 最新IEC17025 检
根据部门提出的培训申请，制定了2018年培训计划，2018年共进行了13次内部培训,根据培训计划的要求，组织全体检测中心人员参加“质量管理体系文件”的培训，先后多次学习质量手册、程序文件、国家、行业标准检测方法、安全防护救护知识、实验室常规质控方法等文件，经培训后，全体检测人员基本理解认可准则的知识要点，掌握各质量体系文件的要点。同时组织多次对检测人员开展设备操作维护规程和检测人员能力培训，提高了检测人员的对检测项目、检测方法的知识和技能水平.每次培训后通过不同的方式进行了考核。
8.客户和员工的反馈、投诉
实验室管理体系运行实施后，综合室按文件规定对客户进行了满意度抽样调查，共发放调查表15份，收回有效调查表15份。在这15份的满意度调查结果来看，客户对我检测中心的检测结果、出具报告的及时性、服务态度、结果的准确性等方面的满意程度较高。
自实验室内部管理体系建立实施以来，本实验室共接到3起来自客户方面的投诉，主要集中在未在规定时间内完成产品的检验。实验室根据客户的反馈，对实验室的检测流程进行了优化，近一个月未收到相关客户的投诉。
9.2建议加强对实验室环境的监督和管理，并做好相关记录，使得实验室能有稳定的检测环境，防止环境对检测结果有较大的影响。
9.3提供更多机会参加新标准的培训，到CNAS认可检测中心参观学习，学习其它实验室在检测和校准管理等方面的先进的管理制度, 进一步提升我们在检测和校准方面的能力。
9.4对质量方针、质量目标、公正性声明在检测中心张贴栏进行宣传，同时制定实验室质量要求手册，发放到每一个人员，不断督促和鞭策实验室每个员工，使得实验室管理能做的更加完善，更好的服务客户，提升实验室自我形象。
经统计，2018年1月至2018年12月共出具的检测报告XXX份,经过对检测报告进行统计分析，检测数据差错率为0，检测报告差错率为0，检测报告准时率为100%，已超过所定的目标。共发放了客户满意度调查表XXX份结果均为满意，客户满意率为100%。
8.客户和员工的反馈、投诉
实验室管理体系运行实施后，综合室按文件规定对客户进行了满意度抽样调查，共发放调查表15份，收回有效调查表15份。在这15份的满意度调查结果来看，客户对我检测中心的检测结果、出具报告的及时性、服务态度、结果的准确性等方面的满意程度较高。
自实验室内部管理体系建立实施以来，本实验室共接到3起来自客户方面的投诉，主要集中在未在规定时间内完成产品的检验。实验室根据客户的反馈，对实验室的检测流程进行了优化，近一个月未收到相关客户的投诉。
9.2建议加强对实验室环境的监督和管理，并做好相关记录，使得实验室能有稳定的检测环境，防止环境对检测结果有较大的影响。
9.3提供更多机会参加新标准的培训，到CNAS认可检测中心参观学习，学习其它实验室在检测和校准管理等方面的先进的管理制度, 进一步提升我们在检测和校准方面的能力。
9.4对质量方针、质量目标、公正性声明在检测中心张贴栏进行宣传，同时制定实验室质量要求手册，发放到每一个人员，不断督促和鞭策实验室每个员工，使得实验室管理能做的更加完善，更好的服务客户，提升实验室自我形象。
经统计，2018年1月至2018年12月共出具的检测报告XXX份,经过对检测报告进行统计分析，检测数据差错率为0，检测报告差错率为0，检测报告准时率为100%，已超过所定的目标。共发放了客户满意度调查表XXX份结果均为满意，客户满意率为100%。
BSCI管理评审报告(2018)
6.6改进建议的讨论：
1)BSCI标准更新情況：到目前为止，均为有效版本。
2)本次管理评审为本公司2018年第一次的管理评审。以前没有进行过社会责任体系的管理评审。
3)各部仍需加強的工作，以做到持续改进。
4)各部门需汇整文件﹑记录，做到文件熟悉，记录便于查找。
5)加強现场的管理，尤其需注重整理﹑整頓﹑做到消防通道的畅通无阻。
e.根据BSCI标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取；
3)本公司任命社会责任管理管理层代表，并明确员工之投诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4)评定结果﹕
a.社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证！
2)检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责任的问题而可能影响公司在客户中的信誉及形象，评估是否需要更新和加添设备。
3)公司适用的法律法规都从正规渠道获取，本年度没有收到相关政府门的处罚；法律法规符合性评价全部合格。根据目前情况不需要添加设备。
4)重大风险及危险源的控制情况：公司的重大风险及危险源都得了相应的控制；运行控制检查中无发现不符合。
2)社会责任方针的意义
a.本公司遵守所遵守BSCI标准所有规定；
b.本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释；
c.对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；
d.公司社会责任方针张贴在各楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、经理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；
1)BSCI标准更新情況：到目前为止，均为有效版本。
2)本次管理评审为本公司2018年第一次的管理评审。以前没有进行过社会责任体系的管理评审。
3)各部仍需加強的工作，以做到持续改进。
4)各部门需汇整文件﹑记录，做到文件熟悉，记录便于查找。
5)加強现场的管理，尤其需注重整理﹑整頓﹑做到消防通道的畅通无阻。
e.根据BSCI标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取；
3)本公司任命社会责任管理管理层代表，并明确员工之投诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4)评定结果﹕
a.社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证！
2)检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责任的问题而可能影响公司在客户中的信誉及形象，评估是否需要更新和加添设备。
3)公司适用的法律法规都从正规渠道获取，本年度没有收到相关政府门的处罚；法律法规符合性评价全部合格。根据目前情况不需要添加设备。
4)重大风险及危险源的控制情况：公司的重大风险及危险源都得了相应的控制；运行控制检查中无发现不符合。
2)社会责任方针的意义
a.本公司遵守所遵守BSCI标准所有规定；
b.本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释；
c.对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；
d.公司社会责任方针张贴在各楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、经理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；
2018年质量部管理评审输入报告
2018年质量部管理评审输入报告本次管理评审输入资料统计时间段为2017年1月-2017年12月一、内外部审核情况：1、内部审核：技术质量部协同思创通客户代表分别于2017年5月组织对公司进行内部审核，共开具1个一般不符合项、6个改进项目。
根据检查结果充分反映了各个部门在执行体系程序文件时没有严格按照要求进行，质量工作落实情况差。
后续整改基本到位符合体系运行要求。
2、2017年8月28-29日公司接受CRCC认证中心关于CRCC第三次监督检查，本次监督检查共开具3个不合格项，整改完成并提交CRCC认证中心，通过本次监督检查。
3、2017年10月16-19日公司接受了AAR认证中心关于2017年度的车钩、摇枕侧架。
年度监督检查，本次监督审核发现8个一般不符合项，已经整改完成后报AAR通过。
4、2017年11月27/28日公司接受了北京斯达尔认证中心关于GB/T 19001-2008的再认证，本次审核开具一个不合格项，整改完成并提交北京斯坦达尔认证中心，通过本次监督检查。
二、纠正预防措施：2017年度我司外部质量及监督共开据不合格项12个，内部质量体系运行开具24个不合格项。
全部实施了纠正预防措施，在各个部门及相关人员积极配合下，已经全部完成和关闭了以上36个不合格项的纠正预防措施。
三、质量管理体系的变化：1、由于公司领导层发生变化，质量手册及程序文件进行版本变更，当前版本为TY-QM-2016和TY-QP-2016。
2、国际ISO组织重新修订并颁布了ISO9001-2015版本，我司将于2018年3月根据ISO9001-2015质量管理体系要求重新修订颁布符合ISO9001-2015质量管理体系的手册及程序文件。
四、质量体系运行情况报告：1、完善了质量手册和程序文件等指导性质量体系文件，文件符合GB/T19001-2008、CRCC、AAR的要求。
2、协助各个部门按照体系文件和程序文件要求建立健全各部门质量体系运行的工作流程，保持了相关质量体系运行的质量记录。
2018年度管理评审报告
编写人： 批准人： 日期： 年 月 日
5、本公司2019年度工作类型不会发生重大变化，工作量将会进一步增加。
6、内部质量控制活动正常，但员工自觉学习的气氛还不太浓厚，培训的方式有待于改进。
7、监督员的作用需要进一步加强并充分发挥。
综上所述，本公司的质量管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其部门、岗位和人员的职责明确，合理确定了技术能力，配置了相应的仪器设备、采用符合要求的标准、方法标准、标准物质（试剂）和有效服务。由此建立的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的质量体系，对开展检测活动是适宜的、充分的和有效的。
评审地点
综合部会议室
参加评审
人员
主要评审内容：
1、质量方针、目标和管理体系总体目标；
2、政策和程序的适应性；
3、管理和监督人员报告；
4、内部审核的结果；
5、纠正措施和预防措施；
6、上次管理评审结果跟踪；
7、机构间比对或能力验证的结果；
8、工作量和工作类型的变化；
9、=40191 9CFF 鳿32685 7FAD 羭
会议做出以下决议：
1、现行实施的质量管理体系文件是本公司质量体系运行的唯一的指导性文件。
2、各部门和全体员工都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为，履行自己的岗位职责；应注意利用质控、审核、能力验证等手段，不断确定持续改进的措施，实现本公司的质量方针和目标。
3、总经理应带领全体员工积极营造创建良好实验室的环境和氛围，保证质量管理体系的有效运行。
2018年度管理评审报告
评审目的
通过对管理体系现状和持续适应性、有效性的评价，实现管理体系的不断改进和完善。确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续有效运行并满足《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，保证公司质量方针和目标的实现，做出质量管理体系持续改进的决定。
5、本公司2019年度工作类型不会发生重大变化，工作量将会进一步增加。
6、内部质量控制活动正常，但员工自觉学习的气氛还不太浓厚，培训的方式有待于改进。
7、监督员的作用需要进一步加强并充分发挥。
综上所述，本公司的质量管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其部门、岗位和人员的职责明确，合理确定了技术能力，配置了相应的仪器设备、采用符合要求的标准、方法标准、标准物质（试剂）和有效服务。由此建立的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的质量体系，对开展检测活动是适宜的、充分的和有效的。
评审地点
综合部会议室
参加评审
人员
主要评审内容：
1、质量方针、目标和管理体系总体目标；
2、政策和程序的适应性；
3、管理和监督人员报告；
4、内部审核的结果；
5、纠正措施和预防措施；
6、上次管理评审结果跟踪；
7、机构间比对或能力验证的结果；
8、工作量和工作类型的变化；
9、=40191 9CFF 鳿32685 7FAD 羭
会议做出以下决议：
1、现行实施的质量管理体系文件是本公司质量体系运行的唯一的指导性文件。
2、各部门和全体员工都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为，履行自己的岗位职责；应注意利用质控、审核、能力验证等手段，不断确定持续改进的措施，实现本公司的质量方针和目标。
3、总经理应带领全体员工积极营造创建良好实验室的环境和氛围，保证质量管理体系的有效运行。
2018年度管理评审报告
评审目的
通过对管理体系现状和持续适应性、有效性的评价，实现管理体系的不断改进和完善。确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续有效运行并满足《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，保证公司质量方针和目标的实现，做出质量管理体系持续改进的决定。
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
【精品范文】2018年管理评审报告5篇
《管理评审报告》管理评审报告（一）：评审时间:年月日评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望.评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点:对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员:评审资料:本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入:审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。
参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价:最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施:管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行状况的报告》，其资料包括:(1)内部质量管理体系审核状况;(2)质量方针和质量目标的实施状况及适宜性;(3)质量管理体系过程的运行状况;(4)上次质量管理评审所确定的措施实施状况及有效性;(5)有关质量管理体系改善的推荐。
各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行状况报告》、《采购部质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》、《物业管理处质量管理体系运行状况报告》的报告。
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。
总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。
做出了如下本次评审的决定和措施:一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。
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2018年度管理评审报告
2018年度管理评审报告
评审目的
通过对管理体系现状和持续适应性、有效性的评价，实现管理体系的不断改进和完善。
确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续有效运行并满足《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，保证公司质量方针和目标的实现，做出质量管理体系持续改进的决定。
主持人评审时间
评审方式集中会议讨论评审地点综合部会议室
参加评审
人员
主要评审内容：
1、质量方针、目标和管理体系总体目标；
2、政策和程序的适应性；
3、管理和监督人员报告；
4、内部审核的结果；
5、纠正措施和预防措施；
6、上次管理评审结果跟踪；
7、机构间比对或能力验证的结果；
8、工作量和工作类型的变化；
9、申诉、投诉和客户反馈；
10、改进建议；
11、其它相关因素，如质量控制活动、资源配备、员工培训。
1、
对今后工作的改进要求：
1、应不断提高公司全员的质量意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系文件的运行效率。
2、加强对管理体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对相关法律法规的学习，加大对新上岗人员的培训和监督，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强对重要仪器岗位人员的培训。
4、进一步加强实验室内部管理，不断提高实验室的管理水平。
5、加强了解管理部门、社会各界需求。
6、加强对预防措施学习，重视投诉意见的收集，加强对投诉的分析、处理能力，增强重点项目、重点客户的关注程度。
评审结论：
本公司管理体系文件符合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，运行良好，对于提高我公司管理水平有显著作用。
接下来的工作过程中公司要不断完善管理体系建设，并且不断深化全员参与意识和全过程管理意识，使我公司管理更加规范化、程序化和标准化。
编写人：批准人：
日期：年月日。