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净尺寸出血尺寸2019广告价格（宽X高mm）（宽X高mm）（人民币）第一跨页 (1st DPS)400×265406×271¥580,000第二跨页 (2nd DPS)400×265406×271¥480,000第三跨页 (3rd DPS)400×265406×271¥420,000第四/五/六跨页 (4th/5th/6th DPS)400×265406×271¥400,000普通跨页(Double Page Spread)400×265406×271¥380,000目录旁页一/二(Facing TOC)200×265206×271¥300,000编者话旁页(Facing Editor's Letter)200×265206×271¥270,000前1/3普通内页(Front 1/3 ROP)200×265206×271¥250,000前1/2普通内页(Front 1/2 ROP)200×265206×271¥240,000后1/2普通内页(After 1/2 ROP)200×265206×271¥230,000封三(Inside Back Cover)200×265206×271¥260,000封底(Outside Back Cover)200×265206×271¥510,000横1/2版(1/2Page,Horizontal)200×132206×138¥146,000异型广告：净尺寸出血尺寸2019广告价格（宽X高mm）（宽X高mm）（人民币）*封面外拉页(Front Cover Gatefold)（左196+右197）×265（左199+右200）×271¥600,000*内页拉页（Inside Pullout,3P）（187+197）×265（190+200）×271¥500,000*蝴蝶拉页（Center Pullout,6P）（187+197+197+187）×265（190+197+197+190）×271¥900,000栏目合作（Column Cooperation）184×30184×30¥100,000版权页合作（左手竖1/3版+右手页整版）（Masthead Cooperation）左手竖1/3版：82×265右手页整版：210×265左手竖1/3版：88×271右手页整版：216×271¥380,000以上标*的异型广告均需在刊例价格上增加印刷成本，栏目合作为指定栏目。
神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动观看分众传媒的液晶广告”的比例高达93%，但这一数据在2005年降至64%，2006年继续下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新鲜，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，如今真正的高档写字楼已经开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体”时，分众用一张美妙绝伦的蓝图试图说服华尔街精明的投资者。
如今，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众”的定位上，它的“短板”也正在其“分众”的定位上逐渐显露。
无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进入了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广告发布平台。
“从分众的发展轨迹来看，江南春一直试图在描绘一个…生活圈媒体‟的蓝图，但这个…生活圈‟一直是断裂的。
除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。
”上海杰信营销咨询有限公司项目总监崔涛表示。
而在已经研究分众模式多年的上海播客文化传播有限公司执行总裁朱俊岗看来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。
以商务楼宇这个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像”，在商务楼宇中的人由于年龄、性别、收入上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。
“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。
进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻看高端财经类媒体的人就只能是那部分以男性为主的中高端管理和决策者。
A2/A3A4A5A9普通版A3普通版报花3*6.330,000N.A 7,0008,0007,0006,000N.A 4,000报眼*4*560,000N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A 第六栏报花11.5*6.3100,000N.A N.A N.A N.A N.A N.A N.A 上位通栏3*33N.A 100,00080,00090,00080,00070,00060,00040,0001/12（横）8*16.2N.A N.A N.A N.A N.A 40,00045,00030,0001/8（横）12*16.2N.A N.A N.A N.A N.A 50,00060,00040,0001/6（横）8*33280,000N.A N.A N.A N.A 75,00080,00050,0001/4（横）12*331/4（竖）24*16.21/3（横）16*33520,000240,000170,000210,000175,000150,000160,000100,0001/2（横）24*33780,000300,000260,000280,000250,000220,000210,000150,000跨1/2版（横）24*68.8N.A N.A N.A N.A N.A 440,000N.A 300,000小全版36*24.5N.A 365,000295,000325,000280,000250,000250,000180,000整版48*33N.A 520,000440,000500,000440,000400,000428,000300,000跨整版48*68.8N.AN.AN.AN.AN.A680,000N.A450,000*头版整版与铜版纸外包T1尺寸：44cm*33cm （高*宽）。
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刊登广告说明：一、本刊例2017年1月1日生效，2017年12月31日止。
上海文广新闻传媒集团产业运营探究7月20日目录一、产业规模 (3)二、战略定位 (4)三、产业运营分析 (4)四、困惑与思考 (9)上海文化广播影视集团，其前身是上海的广播电视机构，包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台。
上海文广主要有4大产业发展方向：媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。
媒体业务是上海文广的主营业务，在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV，在地方性的广电媒体中，上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一。
一、产业规模根据最新的统计数据显示，2008年上海文广传媒集团经营总收入达到59亿元，相比2007年增长15％；其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%；实现利润超过8亿元。
其中，广播电视广告实际完成广告收入38.23亿元，同比增长近4%；报纸广告实际完成1.9267亿元，同比增长33.2%。
在广播电视广告收入中，电视广告完成34.92亿元，广播广告完成3.31亿元。
此外，《第一财经日报》完成广告收入1.7亿元，同比增长36%；每周广播电视报社完成广告收入2267万元，同比增长15.5%。
2008年，文广集团努力构建以传统媒体为主、多业并举的经营格局，不断拓展多元化经营渠道，逐步优化营收结构，广告创收占集团经营总收入的比重从2007年的75％下降到2008年的68％。
在其它经营业务中，购物电视实现销售15.3亿元，新媒体板块总收入2.94亿元。
一串串数据，打消了人们近年来对文广“战线拉得过长，能否最终盈利”的怀疑，印证了文广结构调整的稳健步伐和可操作性。
在如今这个媒体竞争硝烟弥漫的时代，文广，作为一个勇敢实践人们津津乐道的跨媒体整合运营的“媒体试验工场”，它取得的成功，对中国传媒业的发展，无疑具有划时代的意义。
二、战略定位上海文广在媒体领域已经逐渐形成了从广播电视媒体向平面媒体、新媒体领域的结构性的搭建，很多的领域还在逐步推进过程中。
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高品质证券节目，每天评点证券市场信息。
品牌节目《黑马竞选》、《股市大家谈》拥有全国听众群。
浦江之声广播电台AM1422专注新上海生活，倡导和谐快乐、健康生活，以轻松风格凸显海派生活品味，每天6:00-24:00 滚动播出18个小时的节目。
2010年，第一财经广播获得广电总局批准，通过卫星对外传输，这是第一个获准上星的专业化广播频率，标志着第一财经广播节目实现了卫星全国覆盖。
此外，2011年，第一财经广播开创了广播节目对外输出新模式，为河北电台新闻频率定制的《财经三十分》节目每天早中晚在河北电台新闻频率各播出一次。
2011年，第一财经广播率先推出iPhone版，在中文财务类广播媒体中排名第一。
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新SMG介绍上海东方传媒集团有限公司（英文简称SMG）由上海广播电视台出资成立，是由原SMG 上海文广新闻传媒集团在2009年底集团新一轮改革，实行“事企分离”重组而成。
新SMG是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团，由企业本部业务部、若干家子公司和职能部门组成。
集团将引入市场机制，为外部的投资融资创造条件，通过对具备市场发展潜力的业务板块进行重组，打造一批面向市场的独立子公司。
业务涵盖了影视剧制作、发行与投资、少儿动漫节目制作及相关衍生产业、综艺娱乐节目制作及演艺相关产业、体育节目制作及版权、赛事运营、生活时尚节目制作及时尚产业拓展，以及新媒体等各个板块业务，是集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。
是全国第一家获得国家广电总局正式批准的推进广播电视制播分离改革的单位。
拥有资源财安网（)上海东方传媒集团有限公司本部包括东方卫视、艺术人文频道、ICS、广告经营中心、节目资料中心、版权中心及相关职能部门。
下属独立的子公司有：第一财经传媒、星尚传媒、新娱乐传媒、东方盛典传媒、时空之旅文化公司、广电影视制作公司、幻维数码影视、五星体育传媒、东方广播公司、电视传媒、炫动传媒、东方购物、五岸传播、SITV文广互动数字电视、百视通新媒体、SMGBB东方宽频、上海电视杂志、每周广播电视报、第一财经日报等。
成员单位东方卫视新闻立台、文艺兴台、影视强台，东方卫视力争打造国内一流的综合性上星频道，实现“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的媒体精神，展示“国际、时尚、前沿、都市、大气”的品牌气质。
东方卫视作为中国省级卫视中新闻播出量最大的频道，每天拥有超过6小时的新闻直播节目,构建了从现场连线直播到深度报道的新闻节目类型。
《舞林大会》、《加油，好男儿》、《我型我秀》、《加油，东方天使》等品牌节目，在整个华语电视领域都有很好的口碑。
强档独播、精品自制、独家引进，东方卫视倾力打造优质影视资源播出平台，以先进的理念引领影视编播新风潮。
中国传媒产业发展历程中国报业的多元化经营走到今天，前后累计花了二十多年时间，真正进入发展时期，就在近十来年，特别是进入新世纪以后。
而2003、2004年则是大见成效之年,从多种经营到集团化，再到跨媒体经营，构成传媒产业近期发展脉络。
而此后，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。
多种经营阶段：集体呛水1978年，《人民日报》等多家首都新闻单位要求试行“事业单位，企业化管理”的方针，希望通过适度自主经营而获得一些经济收入，媒介市场化再次提出。
财政部批准了他们的报告。
根据当时的政策，报社属于事业单位的限制不变，但可以从事一定的经营活动，经营所得一部分可以用于增加职工收入和提高职工的福利待遇，也可以用于改善报社的办公条件和技术装备。
恢复报纸广告经营活动，是这次市场化进程一个重要标志。
1979年1月28日，上海的《解放日报》率先刊登了“文革”后中国大陆第一则广告。
广告重回报纸版面，报业获得了推进市场化进程的利器。
80年代后，市场化进入了一个新的阶段。
80年代初期，出现了报业的第一次办报高潮和广播电视业的建台热。
1985年，首次提出报刊的自办发行。
如果将发行视为报纸这种特殊商业的流通过程，自办发行可以看作是报社对报纸这种商品的营销渠道和营销方式进行的变革。
这是媒介向产业经营迈出的关键性的一步。
而自此后越来越多的报纸对自办发行的积极尝试则是市场化进程中的重要景观。
1988年，中华全国报纸行业经营管理协会成立。
1987年，国家科委编制的我国信息产业投入产出表将“新闻事业”“广播电视事业”纳入了“中国信息商业化产业”中，从而使报业产业特性得以初步建立。
1988年3月，《关于报纸、期刊、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法》出台，有力推动了报业改革的进程。
同时，1991年的报业扩版热持续到1993年。
1990年12月，国家新闻出版署颁布了《报纸管理暂行规定》，明确公示具有法人资格的报社“可开展有偿服务和多种经营活动”。
