建筑工程施工组织管理-吴瑞

目录第一章工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 第二章工期及质量目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 第三章施工准备情况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6 第四章施工总体部署‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 第五章施工组织机构及管理网络‥‥‥‥‥13 第六章主要分部、分项施工工艺和方法‥‥18 第七章针对本工程特点专项施工组织设计‥63 第八章季节性施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥67 第九章实现质量目标的措施‥‥‥‥‥‥‥72 第十章工期保证措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥79 第十一章安全生产和文明施工措施‥‥‥‥‥85 第十二章降低成本、提高经济效益措施‥‥‥91 第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表‥‥‥‥‥‥‥93 第十四章施工进度计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥96 第十五章施工总平面布置图‥‥‥‥‥‥‥‥98第一章工程概况一、总体简介第二章工期及质量目标一、工程总工期1、编制的依据⑴招标单位要求的施工工期。

⑵决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

⑶施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

⑷根据本工程的特殊情况。

2、施工控制计划编制的指导思想⑴以招标单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表。

⑵以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

⑶工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

⑷劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与立体交叉作业。

⑸砼主体结构的施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好工种工序施工的衔接。

⑹整个工程施工期间，主体结构施工期间，模板工为主要工种，瓦工、钢筋工为辅助工种；装饰工程施工期间，木工、钢筋工为辅助工种，装饰工为主要工种，各工种实行交叉作业。

⑺装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

⑻钢筋、模板的制作全部在施工现场进行运至施工作业面组装。

一级建造师科目五建筑工程施工组织与管理备考攻略一级建造师考试是我国建设行业的专业技能职业资格证书，具有很高的认可度和权威性。

其中，科目五建筑工程施工组织与管理是考试中的重要科目之一。

本文将为备考者提供一些备考攻略，帮助他们更好地准备并应对这一科目的考试。

一、理清考试大纲在备考任何科目之前，理清考试大纲是至关重要的。

建筑工程施工组织与管理的考试大纲主要包括以下几个部分：施工组织设计、项目管理及应用、施工管理技术、施工现场管理和安全技术管理。

备考者应该仔细阅读考试大纲，了解每个部分的知识点和考点。

二、查缺补漏根据考试大纲，备考者可以自己对照学过的知识进行复习，查找自己的薄弱环节，然后有针对性地进行学习和补充。

可以通过参考教材、相关考试大纲和资料来进行系统的学习，并做好笔记，便于后期查阅和复习。

三、合理安排复习计划备考一级建造师科目五需要有良好的时间管理和复习计划。

可以根据自己的时间安排和学习进度，合理划分复习内容和时间。

建议将复习计划分为三个阶段：熟悉知识点、强化理解记忆和模拟考试。

在每个阶段，要保证充足的学习时间和高效的学习方法。

四、多做历年真题和模拟题备考一级建造师科目五时，做历年真题和模拟题是非常重要的一项备考策略。

历年真题能够帮助备考者了解考试重点和出题规律，熟悉考试题型和难度。

模拟题则能够帮助备考者检验自己的学习成果和应试能力，发现问题并及时调整复习方法。

五、加强实践经验建筑工程施工组织与管理是与实践紧密相关的科目，备考者可以通过实践经验来加深对知识点的理解和掌握。

参与实际工程项目的施工组织设计和施工管理过程，或者通过参观实际的建筑工地和工程项目，都可以帮助备考者更好地理解和应用相关知识。

六、注重重点、难点知识备考过程中，备考者应该注重重点、难点知识的掌握。

可以根据考试大纲和历年真题的分析，找出常考或者重要的知识点，并进行重点复习和记忆。

对于一些难点知识，可以通过多种途径来攻克，例如请教老师、参考专业书籍和资料等。

建筑施工工程质量管理与控制措施剖析吴国瑞摘要：建筑工程项目建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系国家和社会的有序发展。

因此在对建筑工程进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升交通工程的整体质量。

本文探讨了建筑施工工程质量管理与控制措施。

关键词：建筑；施工工程；质量管理；控制措施1 建筑施工工程质量的影响因素1.1 材料和设备因素建筑工程的材料和设备，对整个工程的质量都会起到直接影响。

建筑材料主要是建筑的过程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。

工程最后的质量情况主要取决于施工材料的好坏。

不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企业为了将成本进行节约，在施工的过程中会使用劣质材料，使整个工程的质量都不够合格，因此建筑工程的主要影响因素就是建筑材料。

施工设备对于施工质量也具有直接的影响，我国的建筑施工已经不断开始现代化，建设的建筑要符合人们的基本需求，需要在建筑的过程中利用现代化的机械设备，利用良好的设备，可以使施工的进度得到有效的提高，将施工难度进行减少，对于建筑施工的质量得到保证。

要定期检查设备，使其可以始终保持正常的运转，使工程施工质量得到有效的保证。

1.2 人为因素建筑施工难度不断得到提高，而施工人员自身的技术也随之被赋予更严格的要求，在施工过程中，很多的施工环节还是依附人力，因此施工人员自身的技术对于整个工程都具有很大的影响。

针对我国的建筑施工人员普遍都是由农民工组成的，农民工自身的专业知识和素质大多不够高，对于一些现代化的施工方式不能完全适应，对于建筑施工的质量具有很大程度的影响。

1.3 质量管理和控制的因素建筑工程对于很多的建筑部门和相关人员都有所涉及，企业需要一套比较完善的质量管理和控制的措施，否则在实际施工过程中，一些临时的问题都会对其造成影响。

具体的负责人要加大管理力度，不能敷衍了事，否则对于整个工程的质量都会起到不利的影响。

第5章 施工组织总设计 教学提示：施工组织总设计(也称施工总体规划)，是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。

本章概述了施工组织总设计编制的程序及依据；施工部署的主要内容；施工总进度计划编制的原则、步骤和方法；暂设工程的组织；施工总平面图设计的原则步骤和方法；施工组织总设计的评价方法。

教学要求：通过本章教学使学生了解施工组织总设计(也称施工总体规划)的编制原则、依据和内容；了解并能根据相关资料编写具有一定深度的施工组织总设计；熟悉施工总进度计划编制的原则、步骤和方法；熟悉施工总平面图设计的原则步骤和方法；掌握暂设工程的组织方法。

施工组织总设计(也称施工总体规划)，是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。

它是为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据，是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。

5.1 编制原则、依据及内容5.1.1 施工组织总设计的原则编制施工组织总设计应遵照以下基本原则：(1) 严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥建设投资的经济效益。

在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。

(2) 合理安排施工程序与顺序。

建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。

(3) 贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。

建筑工程现场施工管理及技术管理吴进摘要：现场施工技术管理，就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理，保证生产活动有序的进行下去。

在整个工程项目的施工中，要有效的使用技术进行管理，并向现代化方向发展，增加企业的生产率，这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障。

关键词：建筑工程；现场施工技术；管理一、现场施工管理和技术管理的基本原则1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。

只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。

2、经济效益最大化的管理原则。

在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。

3、按照规范化、标准化的原则。

在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。

为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。

二、现场施工技术管理的重要性分析建筑工程现场施工技术管理本质上就是建筑施工单位对各类施工技术及相关工作进行有效地管理，以便于使得建筑施工秩序有条不紊。

建筑工程现场施工技术管理的重要性主要体现在以下两个方面：(1)施工技术管理是保障工程项目质量的基础，有效的技术管理能够为工程质量控制提供有效支撑。

建筑工程现场施工技术管理的内容包括了一切与施工技术有关的施工活动的管理，包括使用有效手段监控评估施工技术流程，组织安排复杂程度较高的施工技术。

现场施工技术管理的依据是相关的国家法律法规、行业的标准规范，技术管理的最终目的是实现利益的最大化。