作业指导书--岗位培训要求和上岗标准

岗位作业指导书目录引言概述：岗位作业指导书是组织机构为了规范员工工作流程、提高工作效率而编写的一份详细指南。

它通常包含了岗位职责、工作流程、操作规范等内容。

本文将详细介绍岗位作业指导书的目录结构，以便员工能够更好地理解和执行工作任务。

一、岗位职责1.1 岗位职责概述：对岗位的整体职责进行概述，包括岗位的名称、职责范围和职责要求等。

1.2 具体职责细分：将岗位的职责细分为不同的工作内容，例如日常工作、特殊任务和协助其他岗位等。

1.3 职责执行要求：对每一个具体职责的执行要求进行详细说明，包括工作流程、操作规范和注意事项等。

二、工作流程2.1 工作流程概述：对岗位工作流程进行整体概述，包括工作开始、执行和结束的流程。

2.2 具体工作步骤：将工作流程细分为不同的步骤，对每一个步骤进行详细说明，包括所需工具、操作方法和时间要求等。

2.3 工作流程优化建议：根据实际工作经验，提出工作流程优化的建议，以提高工作效率和质量。

三、操作规范3.1 操作规范概述：对岗位操作规范进行整体概述，包括操作的标准、要求和限制等。

3.2 具体操作指引：将操作规范细分为不同的操作指引，对每一个指引进行详细说明，包括操作步骤、注意事项和常见问题解答等。

3.3 操作规范培训：提出操作规范培训的建议，包括培训方式、培训内容和培训评估等，以确保员工能够正确理解和执行操作规范。

四、其他补充内容4.1 相关文件和资料：列出与岗位工作相关的文件和资料，包括操作手册、工作模板和参考资料等。

4.2 岗位交接事项：对岗位交接时需要注意的事项进行说明，包括工作资料交接、交接流程和交接评估等。

4.3 岗位培训计划：提出岗位培训计划的建议，包括培训内容、培训方式和培训评估等，以确保新员工能够快速适应岗位工作。

结论：岗位作业指导书目录的设计和编写对于组织机构来说非常重要。

它能够匡助员工更好地理解和执行工作任务，提高工作效率和质量。

通过合理的目录结构和详细的内容阐述，岗位作业指导书能够成为员工工作的有力支持和指导。

作业指导书扳道员岗位目录一、作业介绍 (3)二、作业流程图 (4)三、作业程序、标准及示范 (5)作业前准备 (5)岗位要求 (5)班前会及调车计划核对 (5)道岔检查 (5)道岔显示 (5)扳道作业 (5)防溜巡视 (6)取送车辆 (6)作业完毕检查 (8)记录台账填写 (8)四、工装设备、检测器具及材料 (9)五、附件 (10)附表1：客车车辆段线路表 (10)附表2：客车车辆段股道有效长内各段实际坡度表 (11)附表3：客车车辆段道岔表 (12)附表4：调机出入客车车辆段登记簿 (13)附表5：电话记录编号表 (14)一、作业介绍1．作业地点：段管线。

2．适用范围：适用于扳道员岗位作业。

3．上道工序：无。

4．下道工序：无。

5．人员及工种要求：5.1扳道员必须经岗位培训、考试合格，持有上岗证，方可进行本岗位工作。

5.2作业前8小时内禁止饮酒6．作业要点：6.1按规定要求穿戴好劳动防护用品。

6.2搬运各种零部件时轻拿轻放、严禁抛掷。

6.3正确使用工装、设备。

二、作业流程图三、作业程序、标准及示范4.1道岔检查，检查道岔尖、道岔与钢轨之间是否存有异物、道岔手柄及转换器、道岔信号等部位作用是否良好，有故障及时消除，禁止道岔带故障作业。

每日做好道岔保养。

4.2检查道岔指示灯性能状态，用不透光物品遮蔽光敏电阻，道岔指示灯亮。

白天调车期间使用指示牌，夜间必须开启道岔指示灯，确保道岔指示灯显示正确。

图1 检查道岔指示灯性能状态6.4发现危及人身、行车安全时，可使用联控对讲机（平调系统手持台）按下“红”键1.5秒随时发出紧急停车指令，并立即通知司机采取后续措施，停车后有关人员要报告原因。

6.5当某一调车人员发出紧急停车指令后，只有该调车人员本人按下“绿”键1.5秒解锁指令才能解锁，其他任何人不能解锁发出的紧急停车指令。

如多个调车人员均发出紧急停车指令，必须逐个解锁，才能恢复调车长发出的原调车指令。

7 防溜巡视防溜巡视员每隔4小时对辆32至辆37道防溜铁鞋插设状态进行巡视检查，发现防溜铁鞋未贴紧车辆踏面时，重新设置。

岗位职责及作业指导书一、岗位职责在公司中，每个岗位都有着明确的职责和任务。

明确的岗位职责可以确保员工在工作中有所依据和指导，从而有效地发挥个人能力并推动团队的协作。

本文将介绍岗位职责及作业指导书的编写方式，以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并进行有针对性的工作准备和提高。

1. 职位名称：销售代表岗位职责：- 负责拓展公司产品的销售渠道，并达成销售目标；- 调研市场需求，了解竞争对手和客户的情况，提供市场反馈；- 建立并维护客户关系，提供专业销售咨询和解答客户疑问；- 根据公司销售策略，制定销售计划并执行，增加产品销售量。

2. 职位名称：财务分析师岗位职责：- 负责分析和解释公司的财务状况，提供财务报表和预测分析；- 参与制定公司财务策略，为战略决策提供支持；- 监测公司的财务目标和预算执行情况，并提出改进建议；- 跟踪行业的财务趋势和相关政策，提供风险评估和应对方案。

3. 职位名称：人力资源专员岗位职责：- 协助招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等；- 为员工提供薪资和福利方面的咨询与解答；- 维护员工档案，并进行人事管理相关的记录和报告；- 支持员工培训和绩效考评，参与人力资源规划与改进。

二、作业指导书作业指导书是为了让员工在具体的工作中能够按照规定的流程和标准进行操作，提高工作效率和质量。

下面是一个作业指导书的例子，以销售代表职位为例。

1. 作业名称：客户拜访与销售目标：建立并维护客户关系，提升销售成绩。

作业流程：步骤一：准备工作- 确认拜访客户的信息和需求；- 了解产品的特点和优势，准备相关销售材料。

步骤二：客户拜访- 调整心态，保持积极乐观的工作态度；- 介绍自己和公司背景，与客户建立良好的沟通和信任关系； - 询问客户需求，倾听客户的意见和反馈；- 根据客户需求，介绍合适的产品，并解答客户疑问。

步骤三：销售与跟进- 与客户商议销售细节，如价格、付款方式等；- 推进销售进程，促成交易的达成；- 记录销售情况和客户信息，及时跟进售后服务。

作业指导书和岗位职责【作业指导书】一、前言作业指导书是指在进行某项工作或任务时，为了确保工作的顺利进行，提供详细的指导和规范的文件。

本作业指导书旨在为公司员工提供明确的工作指引和岗位职责，以确保每个岗位的职责明确，工作高效。

二、部门概述本公司的组织结构包括多个部门，每个部门都有不同的职责和目标。

在这里，我们对各个部门的职责进行简要介绍：1. 销售部门：负责公司产品的推广和销售，制定销售计划并监控销售业绩。

2. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，维护良好的员工关系。

3. 研发部门：负责产品的研发和创新，推动技术与产品的升级。

4. 财务部门：负责公司财务管理和预算控制，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。

5. 市场部门：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司市场份额的增长。

三、岗位职责1. 销售经理- 制定销售策略和销售计划，推动销售团队实现销售目标。

- 负责与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和需求。

- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售报告。

2. 人力资源经理- 负责招聘并面试合适的候选人，维护员工档案和员工关系。

- 管理员工培训计划和发展机会，确保员工能力的提升。

- 解决员工问题和纠纷，维护良好的员工工作环境。

3. 研发工程师- 参与新产品的研发和技术创新，提出改善和优化方案。

- 协助项目经理进行项目进度管理，确保项目按时交付。

- 解决研发过程中遇到的技术问题，提供技术支持和培训。

4. 财务经理- 负责日常财务管理，包括预算控制和财务报告的准备。

- 协助制定财务策略和决策，促进公司财务状况的优化和增长。

- 审核和监控公司的财务合规性，遵循相关法律和规定。

5. 市场推广专员- 进行市场调研和竞争分析，推动公司市场份额的增长。

- 策划和执行市场营销活动，提高品牌知名度和产品销量。

- 管理和维护线上和线下的营销渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。

四、职责分工和合作每位员工在公司中扮演重要的角色，同时也需要与其他岗位密切合作。

工作作业指导书及操作规范一、工作作业指导书1. 概述工作作业指导书是为了规范员工在工作过程中的操作流程和要求而编写的一份文件。

其目的是确保工作的高效性、一致性和质量，并确保员工能够理解和遵守相关政策和程序。

2. 适用范围本指导书适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所有员工必须遵守本指导书中规定的操作规程，并在工作过程中遵守公司的道德标准和法律法规。

3. 工作要求3.1 准时上班：员工在上班前应做好充分准备，按时到达工作岗位。

如果有特殊情况需要请假或迟到，则需要提前向上级报备并获得批准。

3.2 工作着装：员工在工作期间应穿着整洁、合适的工作服，并保持个人卫生。

特殊岗位需要穿戴特定的安全装备的员工，必须正确佩戴，并遵守各项安全操作规范。

3.3 工作流程：员工应熟悉并遵守相关的工作流程和操作规范。

如果对工作流程有异议或建议，应及时向上级领导提出，并在得到批准后执行。

3.4 安全和卫生：员工应遵守公司的安全和卫生规定，包括但不限于正确使用劳动保护用品、保持工作场所整洁、遵循防火和防盗措施等。

3.5 行为规范：员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于恪守商业机密、尊重他人的隐私和权益、尊重上级和同事等。

4. 违规处理任何违反公司的操作规程或政策的行为都将受到相应的处罚。

根据违规行为的严重程度，处罚包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

员工如有异议可以向人力资源部门提出申诉。

5. 更新和修订本指导书将根据公司的需要和相关政策的更新进行定期审核和修订。

员工需要确保他们随时了解和遵守最新版的操作规程。

二、操作规范1. 上班前准备：员工在上班前应确认自己是否有工作任务，准备必要的工作工具、文件和资料，并检查工作区域是否整洁。

2. 工作流程：员工应按照工作指导书中的流程执行任务和操作。

如有疑问或遇到困难，应及时向上级领导或相关部门寻求帮助和解决方案。

3. 文件和记录：员工需要按照规定的格式和要求填写文件、表格和记录，并妥善保存起来。

作业指导书培训计划
为了切实做好省公司下发的《作业指导书》教育培训工作，结合威海配送中心作业特点，及时纠正操作中的“低标准、老毛病、坏习惯”，抵制和杜绝“三违”现象，掌握职业操作技能，争创“安全标准化操作员”，培养合格的岗位操作员工，制定培训教育计划如下：
一、培训组织：
组长：
副组长：
成员：
二、培训内容：
1、全员培训配送中心着装标准。

（春秋、夏、冬季）
2、警卫人员培训：外来装卸油车辆安检标准；外
来检查、参观、学习人员着装、检查标准；外来施工人员着装标准；外来施工人员、车辆安检标准；内燃机操作标准；电动泵操作标准。

3、计量、化验人员培训：水上作业着装标准；油罐采样作业标准；油船采样作业标准；油罐检尺作业标准；罐车检尺作业标准；油船检尺作业标准；公路罐车接卸作业标准；油船接卸作业标准；离心泵操作标准；输转作业标准。

4、发货人员培训：外来装卸油驾驶员、装卸油车辆安检标准；自动付油作业标准。

5、维修、电工人员培训：高处作业着装标准；电气作业着装标准；进入受限空间着装标准；阀门维修作业标准；防雷防静电检测作业标准；停电操作作业标准；送电操作作业标准。

6、润滑油人员培训：叉车操作作业标准。

三、培训时间：20xx年3月-20xx年9月
四、培训教材：《作业指导书》。

五、课程安排：（见附表）
六、培训考核：（见附表）
根据培训学习情况，领导小组针对岗位培训进行半年和年终2次考核，重点检查岗位标准化操作培训情况，岗位员工标准化操作执行情况。

对半年考核不合格的人员给以相应的处罚，对年终考评不合格的人员依据《威海配送中心管理考核制度》停岗培训。

【作业指导书培训计划】
1。

保安员作业指导书引言概述：保安员是维护社会治安和保护人民财产安全的重要角色。

为了提高保安员的工作效率和专业水平，制定一份保安员作业指导书是非常必要的。

本文将从五个方面详细阐述保安员的作业指导。

一、保安员基本素质要求1.1 身体素质：保安员工作需要长时间站立和巡逻，因此身体健康状况是保安员的基本要求之一。

1.2 心理素质：保安员需要具备稳定的心态，能够应对突发事件和高压环境，保持冷静。

1.3 遵纪守法：保安员必须具备良好的道德修养和法律意识，严格遵守相关法规，不得滥用职权。

二、保安员工作职责2.1 门岗管理：保安员需要负责门岗的出入管理，核对身份证件和车辆信息，确保进出人员和车辆的安全。

2.2 安全巡逻：保安员需要定期巡逻所负责区域，发现异常情况及时报告，并采取相应措施处理。

2.3 突发事件处置：保安员在突发事件发生时需要迅速反应，并按照应急预案进行处置，保证人员安全。

三、保安员工作技能要求3.1 沟通技巧：保安员需要具备良好的沟通能力，与来访人员和员工进行有效的交流，解决问题。

3.2 视觉观察：保安员需要具备敏锐的观察力，能够发现异常情况，例如可疑人员或可疑物品。

3.3 知识储备：保安员需要了解基本的法律法规和安全知识，能够正确应对各类安全事件。

四、保安员工作流程4.1 值班交接：保安员在交接班时需要详细了解前一班次的情况，并进行必要的记录。

4.2 巡逻报告：保安员在巡逻过程中需要做好巡逻报告，详细记录巡逻过程中发现的情况。

4.3 突发事件处理：保安员在处理突发事件时需要按照事先制定的应急预案进行操作，确保安全。

五、保安员工作纪律要求5.1 服从指挥：保安员需要服从上级指挥，按照工作要求进行工作，不得擅自行动。

5.2 保密意识：保安员需要具备保密意识，严格保护单位和客户的信息安全。

5.3 岗位纪律：保安员需要按时到岗，严禁迟到早退，保持良好的工作纪律。

结论：保安员作为社会治安的守护者，承担着重要的责任。

作业指导书--岗位培训要求和上岗标准1．设计师1、具有室内装饰装修设计专业或相当于室内装饰装修设计专业毕业的人员。

2、具有多年装饰装修设计专业实践经验。

3、独立担当过较大型的有一定技术难度的室内装饰工程设计工作。

4、有一定的组织及管理协调能力。

5、有一定的文字表达能力。

6、工作负责，责任心强。

7、设计思想活跃敏捷，有创新意识。

8、有施工现场协调及实践经验。

2．项目经理1、具有全面负责工程施工过程中的现场管理能力，内外关系的协调能力，认真履行工程合同。

2、熟悉公司的质量体系文件，抓好施工现场组织管理及国家，地方的标准规范的贯彻落实。

3、经过省市建设局项目经理培训，取得项目经理资格证书，依据“建筑施工企业项目经理资质管理办法”（建设部1995年1月7日建建[1995]1号文、取得项目经理资格证书者，方可上岗。

3．项目部技术负责人1、熟悉国家有关装饰的法规及省市的有关规定。

2、能独立地组织装饰工程施工组织设计、施工方案编制与执行，要有处理一般技术问题的能力。

3、具备组织图纸会审、实施的能力。

熟悉施工安全、技术交底、操作规程、施工验收规范和质量要求并能组织实施。

能编制装饰工程施工过程中的关键工序、施工方法及技术措施，熟悉机械设备的一般性能与管理。

4、具有一定的计量器具使用及管理知识。

5、能独立主持现场工程例会，协助解决各专业装饰过程中提出的问题，能独立处理工程一般质量、安全事故。

6、能承担审核技术核定单及设计变更并对工程进度进行检查监督的责任。

4．项目施工负责人1、熟悉国家的装饰法令、法规及省、市有关规定。

2、应具备施工员（或安全员）资质，能独立编制安全交底，安全技术方案和安全措措并按《建筑施工安全检查标准》管理项目安全生产文明施工。

3、应具备单位工程开工、施工组织能力，签署起草工期，并可以根据施工条件的不同及时调整施工力量，履行合同工期。

4、能独立主持现场工程和安全例会，协助解决各专业施工中提出的问题，独立处理装饰工程一般安全质量事故。

铁路货运岗位标准化作业指导书（专用线货运员）目录第一章岗位描述.............................................. - 1 - 第一节任职资格........................................... - 1 - 第二节岗位职责........................................... - 2 - 第三节岗位关联图......................................... - 3 - 第四节岗位安全风险及控制措施............................. - 4 - 第五节岗位安全红线....................................... - 5 - 第二章岗位主要使用设备...................................... - 8 - 第三章岗位作业要求.......................................... - 9 - 第一节作业要求........................................... - 9 - 第二节礼仪要求........................................... - 9 - 第三节着装要求.......................................... - 10 - 第四节接班要求.......................................... - 10 - 第五节班中作业要求...................................... - 10 - 第六节交班要求.......................................... - 11 - 第四章岗位作业流程......................................... - 12 - 第一节作业流程图......................................... - 12 - 第二节作业程序.......................................... - 13 - 第五章应急处置............................................. - 18 - 第一节应急预案.......................................... - 18 - 第二节应急处置.......................................... - 18 -第六章关于本岗位作业指导书的说明........................... - 20 -第一章岗位描述第一节任职资格1.职业道德遵纪守法，爱岗敬业，服从指挥，团结协作。

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。

（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。

1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。

1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。

3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。

3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。

3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。

3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程补充3.2分厂月度计划的编制流程修改3.3日常作业流程3.4作业细则：3.4.1 正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。

3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。