超市生鲜区员工月度绩效评估表

部门月度绩效考核评分表背景为了对部门的绩效进行评估和管理，我们制定了本月度绩效考核评分表。

该评分表将帮助我们了解每位员工在工作中的表现，为改进和奖励提供依据。

评分指标评分指标分为以下几个方面，每个方面按照一定权重进行评分：1. 工作质量（40%）：评估员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。

2. 工作态度（30%）：评估员工对工作的积极态度、团队合作和自我激励能力。

3. 客户满意度（20%）：通过收集客户反馈和评价评估员工的服务质量和客户满意度。

4. 自我提升（10%）：评估员工在个人能力提升方面的努力和成果。

评分表格请使用下面的评分表格进行评分，按照每个指标给出相应的分数。

最终绩效评分将根据各项指标的权重加权计算，形成综合评分。

评估流程1. 每位员工将在月底前填写自己的绩效评分表，对每个指标进行评分。

2. 直属上级将对员工的绩效进行评估，并填写对应的评分。

3. 如果需要，可以进行双向沟通，以了解员工的工作情况和背景。

4. 综合员工和直属上级的评分，计算出每位员工的综合评分。

5. 根据综合评分确定奖励和改进措施。

奖励和改进措施综合评分相对较高的员工将获得以下奖励：1. 奖金和绩效奖励。

2. 奖励旅游或其他福利活动。

3. 在职培训和提升机会。

对于评分相对较低的员工，我们将提供以下改进措施：1. 设立个人发展计划，提供培训和指导。

2. 加强与员工的沟通，了解问题原因并提供支持。

3. 激励员工参与团队合作和跨部门项目。

结论本月度绩效考核评分表将帮助我们评估和管理部门员工的工作表现。

通过奖励和改进措施，我们将激励员工更好地完成工作任务，并提供发展机会。

希望所有员工能够认真填写评分表格，并在工作中不断努力提升自己的绩效。

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某零售连锁有限公司员工月度绩效考核表
零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
七-1、质管员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
十、采购经理月度考核表
十一、销售部经理月度考核表
十四、公司内勤月度考核表
十五、仓储部经理月度考核表
十六、财务部经理月度考核表（批发）
十七、门店经理店长月度考核表
二十、会计月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
三十、业务员月度考核表
三十二、物流主管月度考核表
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
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某零售连锁有限公司员工月度绩效考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
七-1、质管员月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
十、采购经理月度考核表
十一、销售部经理月度考核表
十六、财务部经理月度考核表（批发）
十七、门店经理店长月度考核表。

连锁超市岗位目标管理量化绩效考核表XXX连锁超市（______店）店长目标管理量化绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%（实际销售额/计划销售额）×30毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）×20损耗率10%按门店指标—0.5%--控制，每下降-0.1%--加2分，每增加-0.1%--扣3分经营费用10%（2－实际费用/计划费用）×10工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力30%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。

员工管理与培训30%每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。

工作计划、市调20%月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交董事长；每月交两次对竞争店的市场调查报告。

对外关系与安全管理20%协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。

附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。

考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：XXX连锁超市（______店）防损主管目标管理量化绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40%损耗率按门店指标_0.5%_控制，_0.5%_以内满分，上升_0.1%_扣10分突发事故、安全隐患15%未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分工作能力及行为评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30%防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。

执行力30%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、在岗情况。

服务意识20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。

部门：姓名：
此表每月28日前交直属指导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；
此表每月28日前交直属指导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；
此表每月28日前交直属指导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政。