人力资源序列任职资格标准体系

人力资源任职资格标准华为人力资源是企业发展的重要支撑，而人力资源管理者更是企业人才战略管理的核心。

作为全球知名的科技公司，华为一直致力于打造强大的人力资源团队，以支持公司在全球范围内的业务发展。

为了确保人力资源管理者的素质和能力与企业的发展目标相匹配，华为制定了一系列的人力资源任职资格标准。

这些标准旨在确保招聘到具有丰富的人力资源管理经验、卓越的领导能力和专业知识的人才，以推动公司人力资源管理工作的高效运作和持续发展。

本文将对华为人力资源任职资格标准进行详细解读，以便对人力资源行业有兴趣的读者了解华为的招聘要求和标准，为未来的职业发展做好准备。

一、教育背景要求作为一家科技公司，华为对人力资源管理者的教育背景要求非常高。

拥有相关专业本科以上学历，如，人力资源管理、社会学、心理学、人才培养等相关专业背景；同时，有国内外名校硕士及以上学历者可优先考虑。

此外，人力资源管理者需要具备扎实的英语能力，能够流利地使用英语进行口头和书面表达。

在华为，英语是工作中不可缺少的交流语言，因此有良好的英语基础是华为人力资源管理者的基本要求。

二、工作经验要求华为对人力资源管理者的工作经验要求也非常严格。

一般要求有5年以上人力资源管理经验，有较强的团队管理能力和项目管理能力，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规，并有一定的跨国公司工作经验者可优先考虑。

此外，具有成功的人力资源管理案例和项目经验，能够有效地解决员工培训、激励、绩效管理等问题，在在组织变革、人才发展规划、组织文化建设等方面有显著成绩和经验者可优先考虑。

三、专业技能要求在专业技能方面，华为对人力资源管理者提出了一系列的要求。

首先，具备出色的人力资源管理理论和方法论知识，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利设计、员工关系管理等方面的理论知识。

其次，对新型人力资源管理工具和技术有敏锐的洞察力，能够善于运用大数据、人工智能等新技术手段进行人力资源管理工作。

同时，具备较强的沟通、协调、谈判和决策能力，能够熟练运用各种沟通技巧，处理各种复杂的人际关系与突发事件。

华为人力资源任职资格标准
1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学或相关专业优先；
2. 工作经验：具有3年以上人力资源管理或相关领域工作经验，有跨国公司或大型企业工作经验者优先；
3. 专业技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，具备员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的专业知识和实践经验；
4. 沟通能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门间的人力资源管理工作；
5. 语言能力：英语听说读写流利者优先；
6. 综合素质：具有较强的责任心、抗压能力和解决问题能力，能够适应快节奏的工作环境。

浙江雅格尔集团 页脚内容1 人力资源类（专业域）任职资格标准 （第一版）

XX集团股份有限公司 二零一二年 浙江雅格尔集团

页脚内容2 目 录

第一部分 概述 第二部分 级别描述 第三部分 基本标准 第四部分 核心标准模型 第五部分 核心标准定义 一、知识标准 二、技能/能力标准 三、行为标准 第六部分 参考标准 一、 素质标准 二、 品德标准 第七部分 附则 浙江雅格尔集团

页脚内容3 人力资源类（专业域）任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 中文名称：人力资源 简称：人资 英文名称：Human Resource 简称 HR 二、标准定义 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘与甄别、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围 人力资源类员工 四、标准级别： 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构： 本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。）

第二部分 级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

级别 级别描述

一级 1、 大学本科学历；从事人力资源管理工作一年以上。

2、 通过本专业、本级别基础知识考试；掌握人力资源某单一领域内的基础知识。 浙江雅格尔集团 页脚内容4 3、 在人力资源管理专业的单一领域内，能独立承担日常例行工作。

二级 1、 大学本科学历；获得人力资源管理一级任职资格后，连续在本公司从事人力资源管理工作一年以上。

2、 通过本专业、本级别知识考试；深入掌握理解人力资源管理某单一领域内的知识与技能。

3、 正确理解公司人力资源管理的政策与制度，能在人力资源专业单一领域内准确执行相关制度流程，能独立承担一定难度工作。

人力资源子序列任职资格标准第一部分知识技能标准
3：可以给出专家级的意见，能领导他人成功运作，被他人当作磋商者和领袖。

能够总结出有用的改进意见。

2：触类旁通的、有效的、资深的知识，可以独立、成功完成大多数任务。

1：仅仅有一般的、概念性的知识，或者具备在有指导、协助下的运作技能。

空白表示不需要
第二部分素质能力标准
注：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ代表素质层级，具体参见素质定义。

第三部分专业能力标准人力资源子序列专业能力模型：
能力一：人力资源规划
定义：从公司战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提。

华为人力资源类任职资格标准（V3.1）(可编辑)文档名称：人力资源类任职资格标准（V）文档密级：内部公开人力资源类任职资格标准（V版）华为技术有限公司二零零五年九月目录第一部分概述第二部分级别角色定义和基本条件第三部分标准核心内容结构第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、胜任力标准三、技能标准四、必备知识第五部分附则人力资源类任职资格标准第一部分概述一、标准名称人力资源类任职资格标准。

二、标准定义人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作的职位胜任要求。

人力资源管理类任职资格标准包括招聘调配、考评（任职资格与绩效）、培训、薪酬管理、人事管理、员工关系、综合等七个专业子类任职资格标准。

三、标准适用范围人力资源类职位。

四、标准级别本标准共设五个级别分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五级标准暂未开发。

五、标准的结构本标准包括级别角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、胜任力标准、技能标准。

其中必备知识、行为标准、胜任力标准、技能标准为标准的核心内容。

第二部分级别角色定义和基本条件一、级别角色定义级别角色定义即关于各级别可承担角色的描述包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度能够解决问题的范围和难度在本领域内的地位能够承担的职责。

级别角色描述一级掌握人力资源专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点在适当指导下能够完成人力资源领域某单一职能或局部的业务。

二级正确理解公司人力资源政策与制度在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法能独立开展工作。

三级熟练掌握人力资源专业某一领域全面的良好的知识和技能在某个方面是精通的能够熟练地完成该领域一个子系统的工作任务能优化本领域运作程序和方法并能有效指导他人工作。

四级精通人力资源某一专业领域知识和技能能够指导该领域内的一个子系统有效地运行对于子系统内复杂的、重大的问题能够通过改革现有的程序方法进行解决熟练掌握人力资源专业其他领域的运作程序与方法为公司人力资源战略的制定提供决策依据。

人力资源管理专业任职资格标准人力资源管理专业的任职资格标准是指人力资源管理领域的从业者需要具备的一定能力、知识和技能、工作经验以及证书等方面的要求。

本文将从以下几个方面详细介绍人力资源管理专业的任职资格标准。

一、基本资格要求1.本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、管理学、心理学等相关专业；2.熟悉劳动法律法规，了解人力资源工作常规程序，熟练使用人力资源管理软件、人力资源分析工具、Office办公软件等；3.有较强的沟通能力和表达能力，良好的团队合作精神和协调能力，较高的职业道德和智商等。

二、核心技能要求1.人力资源规划能力：熟悉组织架构、部门职能和目标规划，能够对公司的整体需求进行分析和预测，制定人力资源策略和计划。

2.组织与招聘能力：推行完整的招聘流程，熟悉各类招聘渠道，支持公司业务发展计划，招募、筛选、面试、入职培训、离职管理。

3.人才开发能力：制定人才发展规划，制定职业发展计划，根据个人情况，提供合适的技能培训和职业培训计划。

4.员工关系管理能力：了解劳动法律法规，推进员工活动和庆典计划，保障员工的健康，完善员工福利体系，处理员工的投诉和疑问。

5.薪酬管理能力：基本了解行业水平，负责制定公司薪酬策略，根据员工的绩效和公司的盈利情况，制定不同薪酬制度。

三、工作经验要求随着人力资源管理专业的发展，经验也成为人力资源管理从业者的重要标配。

一般来说，五年以上的人力资源管理经验可以在能力评价、薪酬报告分析和效能评估等领域有所突破。

四、常用的人力资源管理证书有良好的人力资源管理证书可以体现从业者的专业素养，这一点也是企业对人力资源管理专业的员工提出的要求。

例如：1.网络人力资源管理师证书；2.劳务派遣经理证书；3.人力资源管理师证书；4.招聘专员证书；5.人力资源策划师证书；6.劳动与社会保障专业人员职业资格证书等。

五、总结：以上是人力资源管理专业任职资格标准的介绍。

只有在具备了资格要求的同时，从公司的角度还需考虑到个人的工作经验和证书，才能更好地从事人力资源工作。

HR 经理/副经理岗任职资格标准（分级标准）职位名称直接上级职位概要薪酬劳资副经理人事行政经理职类/职种直接下级职能类/ 人力资源无执行人力资源基础人事、员工关系、薪酬福利管理工作，如人事信息与档案、劳动合同、薪酬福利执行等，为员工提供服务。

人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人资专业经理、经理助理、副经理、人资经理集团人力资源部文化程度专业要求原则本科及以上，优秀者可放宽要求。

人力资源管理类热情、细致、坚持原则、有较好的服务保密意识➢廉洁自律、诚实守信；➢有较强的亲和力和责任心职位等级（7 级）主要分布部门基本任职条件性格特征基本素质第5级人力资源经理助理主要功能：指导业务工作、协助部门管理层进行人力资源体系搭建➢具多个专业模块或人力资源核心业务模块全业务运营能力；➢能够指导薪酬劳资岗等日常工作事务；➢工作结果多以专业工具的搭建、核心业务疑难问题的解决为主；➢熟悉相关政府动态的政策法律条例。

人力资源副经理一、角色定义二、职业发展三、行为标准（要做什么）行为模块1、基础人事管理体系搭建行为要项行为标准能够整个人力资源各基础性数据，每月形成基础人事月报：包括人员结构分析、员工考勤数据、人员配置策略分析、企业文化健康、企业活力分析等人事月报的上报、下发1.1基础人事月报制作1.2业务体系搭建具人力资源成本及费效比、专业体系搭建的理论知识与技能薪酬、福利、劳动合同、员工入离职、调动、辞退、考勤等工作项标准化流程优化每年度行业薪酬福利数据调查与数据报告结合行业薪酬报告及公司实际情况，对薪酬福利制度进行整体调整：包括人力成本费效比、薪酬策略、关键岗位薪酬宽带幅度、总薪酬增减幅度、构成比例测算、福利制度的优化调整等方面每季度形成人力费效比报表每年度年终奖方案的制定与数据测算每年度对薪酬评价标准——任职等级进行修订与完善制定基础人事：劳动合同、入离职、异动、辞退、社保公积金、考勤、人事档案信息管理等全方面的风险管控标准协助部门其它项方案或制度方案制定。

人力资源类（专业域）任职资格标准 （第一版） XX集团股份有限公司 二零一二年 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别描述 第三部分 基本标准 第四部分 核心标准模型 第五部分 核心标准定义 一、知识标准 二、技能/能力标准 三、行为标准 第六部分 参考标准 一、 素质标准 二、 品德标准 第七部分 附则 人力资源类（专业域）任职资格标准 第一部分 概述 一、标准名称 中文名称：人力资源 简称：人资 英文名称：Human Resource 简称 HR

二、标准定义 人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘与甄别、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。

三、标准适用范围 人力资源类员工

四、标准级别： 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构： 本标准包括级别概述、基本标准、知识标准、技能/能力标准、行为标准、素质标准、道德标准。）

第二部分 级别概述 级别概述即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 级别描述

一级 1、 大学本科学历；从事人力资源管理工作一年以上。 2、 通过本专业、本级别基础知识考试；掌握人力资源某单一领域内的基础知识。 3、 在人力资源管理专业的单一领域内，能独立承担日常例行工作。

二级 1、 大学本科学历；获得人力资源管理一级任职资格后，连续在本公司从事人力资源管理工作一年以上。 2、 通过本专业、本级别知识考试；深入掌握理解人力资源管理某单一领域内的知识与技能。 3、 正确理解公司人力资源管理的政策与制度，能在人力资源专业单一领域内准确执行相关制度流程，能独立承担一定难度工作。 三级 1、 大学本科学历；获得人力资源管理二级任职资格后，连续在本公司从事人力资源管理二年以上。 2、 通过本专业、本级别知识考试；熟练掌握人力资源专业2个领域的基本知识与技能，了解人力资源专业其它相关领域的基本知识。 3、 正确理解公司人力资源政策与制度，能在人力资源专业2个领域内准确执行相关的流程与制度，组织和指导相关人员开展工作，能独立解决该领域内的疑难问题。

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