SAP食品行业解决方案

一、联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。

两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。

2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。

两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。

联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。

1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。

3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。

分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。

有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。

1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。

2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业务支出。

3）副产品作价扣除：把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。

4）联合成本在主副产品间分配。

如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。

副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。

（当然这种情况，很容易发生联产品与副产品转换的情形。

SAP行业特征显著高端市场极具潜力高吸水性树脂（SAP）是一种具有一定交联程度的高聚物，能够很快吸收比自身重量大数百倍的水形成凝胶，该凝胶在一定压力下仍能保持住水分而不分离出来。

它不溶于水，也不溶于有机溶剂和油，且具备高分子材料的优点。

与传统的吸水材料相比，SAP具有吸水量大、保水性强，并具有良好的生物降解性能。

因其特有吸水性能和保水能力，该产品被广泛用于卫生巾、纸尿裤、药品保湿、干燥剂、脱氧保鲜剂、电缆阻水带、混凝土外加剂、农林抗旱保水、防沙治水等很多方面，是一种市场前景非常好的产品。

工业上，目前SAP生产制造工艺主要是水溶液聚合法和反相悬浮法两种。

利用水溶液聚合法生产SAP，得到的SAP分子量较大，吸水性、保水性和膨胀胶体的弹性以及抗压性都较好，并且生产工艺绿色环保，“三废”很少。

目前巴斯夫、日本触媒和赢创等厂家采用该生产工艺。

利用反相悬浮聚合法得到的SAP产品表面积较大，粒径小，吸水速度较快。

目前，日本住友精化采用该技术来生产SAP，三大雅（San Dia）公司有报道说采用水溶液聚合和反相悬浮技术。

有报道反相悬浮聚合制备的颗粒粒径过小，所以一般是把一次反相悬浮制备的颗粒再次加入二次反相悬浮的溶液中，在小颗粒上再次进行聚合，使得颗粒粒径增大。

国际市场呈寡头垄断格局目前全球SAP总产能约236.8万吨，前四大生产商日本触媒、巴斯夫、赢创和三大雅的产能总和占全球总产能的80%以上。

2012年全球SAP产能分布见表1。

未来两年，全球还有多套SAP装置投产，产能将以13%的年增长率增长，预计到2015年总产能将达288.5万吨（见表2）。

届时日本触媒和巴斯夫的产能将分别达到56万吨和59万吨，占全球的19%和20%，比重进一步增强，寡头垄断格局得到加强。

主要的原因是随着人民生活的改善，对吸水性卫生用品需求增加，行业内普遍看好SAP行业市场前景。

而小生产商受制于技术和销售渠道的压力，装置开工率尚有不足，主要是行业内主流生产商享受市场盛宴。

SAP食品和饮料行业创新解决方案SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件公司之一，他们提供了许多创新的解决方案来满足食品和饮料行业的需求。

在这篇文章中，我们将探讨SAP在这个行业中的应用，以及它们如何帮助企业实现创新。

一、供应链管理供应链是食品和饮料行业中一个至关重要的环节。

SAP提供了一套强大的供应链管理解决方案，帮助企业实现更高效、透明和可持续的物流运作。

通过SAP的供应链管理软件，企业可以实现全面的供应链可视化，从原材料采购到产品的分销过程全面掌握。

这使得企业可以更好地应对市场需求和变化，提高生产效率，减少损耗，降低成本。

二、质量管理食品和饮料行业对于产品质量的要求非常高，任何一丝不慎可能带来重大的风险。

SAP的质量管理解决方案可以帮助企业确保产品符合国家标准和行业规定。

通过集成质量管理系统，企业可以实时监控生产过程中的数据，自动化检测和报告质量问题，追溯产品的源头，提高产品质量和安全性。

三、供应商管理在食品和饮料行业中，选择合适的供应商是确保产品质量和供应链可靠性的关键。

SAP的供应商管理解决方案帮助企业建立一个完整的供应商数据库，并提供供应商评估和绩效管理工具。

企业可以通过SAP系统对供应商的信用、可靠性、产品质量和交货准时性进行评估。

这样，企业可以更好地管理供应链风险，选择最优质的供应商，降低合作风险，提升供应链的稳定性。

四、销售和分销管理在竞争激烈的市场中，如何提高销售和分销效率对于食品和饮料企业来说至关重要。

SAP的销售和分销管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助企业实现订单管理、合同管理、价格管理、渠道管理等全面控制。

通过SAP系统，销售团队可以更好地与客户进行沟通和协作，提高客户满意度，加速销售流程，提高销售效率。

五、数据分析和预测在信息化时代，数据分析和预测能力对企业的发展至关重要。

SAP中关于联产品和副产品的处理1.联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。

两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。

；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。

2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。

两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。

联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。

1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。

3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。

分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。

有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。

1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。

2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。

3）副产品作价扣除：把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。

4）联合成本在主副产品间分配。

如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。

副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。

sap食品行业解决方案
《SAP食品行业解决方案：创新技术助力食品企业发展》
随着消费者对食品质量和安全的重视不断增加，食品行业面临着越来越多的挑战。

为了满足市场需求并保持竞争力，食品企业需要不断提高生产效率，保证产品质量，降低成本，提升客户满意度。

而SAP作为全球领先的企业管理软件提供商，为
食品行业企业提供了全面的解决方案，助力其实现可持续发展。

首先，SAP食品行业解决方案通过对供应链的优化，帮助企
业降低库存成本，提高交付速度，减少物流成本。

同时，企业能够实时跟踪原材料和成品的流向，及时做出调整，确保产品质量和安全。

其次，SAP食品行业解决方案能够帮助企业实现智能制造，
提升生产效率和灵活性。

通过数字化工厂和物联网技术，企业能够实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少生产停机时间，降低能源消耗，提高生产效率。

此外，SAP食品行业解决方案还涵盖了销售和市场营销方面
的功能，帮助企业更好地了解消费者需求，制定市场战略，提升产品品牌价值。

总的来说，SAP食品行业解决方案在供应链管理、生产制造、销售市场等方面为食品企业提供了全面的解决方案。

通过引入创新技术，提升管理水平，增强企业竞争力，助力食品企业实现可持续发展。

sap的计划类型 261 预测及sop（销售与运作计划）2 主生产计划3 分销资源计划（drp）4 物料需求计划及库存控制5 长期计划编制和模拟6 能力需求计划生产计划有各种类型，从预测和sop开始，主生产计划、mrp、drp、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。

所有这些类型将在下面说明。

特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具有互动性和透明性。

1.1预测及sop（销售与运作计划）1.1.1主要特征：l sop连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。

l 你可以使用灵活的计划层次。

l sop提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。

l 你可以用sop进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。

l 用户的界面（sop计划表）可以由用户设定。

l 你可以将sop的结果用于管理报告及执行层控制。

1.1.1.1预测及sop概述预测及销售与运作计划（sop）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。

从你的销售期望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。

sop 的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。

年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。

通过r/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。

然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准并优化你的经营业绩。

销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。

你的销售计划根据来自后勤信息系统（lis）的运作数据和来自经营规划（co-pa）系统的预算数据。

你可以用lis，co-pa，或sop来预测你未来的销售额。

历史数据预算后勤信息系统 sop（销售与运作计划）经营规划（co—pa）统计独立需求mps（主生产计划）主计划（计划订单）配套件及原材料采购 mrp（物料需求计划）生产（sfc）（mm采购）清购单计划订单图4-1：从销售计划至生产计划的业务流程1.1.1.2预测在sop你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。

食品行业采购工作总结内容总结简要作为一名在食品行业耕耘多年的采购专员，我的职责涵盖了从供应商筛选、价格谈判到物流协调和质量控制的全方位工作。

在不断的探索与实践中，深刻理解了这一角色在确保公司供应链稳定和成本优化中的关键地位。

我的日常工作是多元化的，涉及到市场趋势分析、供应商关系维护和成本控制策略的制定。

以市场趋势分析为例，我需密切关注国内外食品原料的价格波动，预测市场的未来走向，从而为公司的采购决策数据支持。

在供应商关系维护方面，始终秉承着合作共赢的原则，与供应商建立起了长期的伙伴关系，这不仅保证了原料的稳定供应，也提高了采购效率。

负责成本控制策略的制定。

在保证原料质量的前提下，通过与供应商的激烈谈判，成功为公司节约了大量成本。

例如，在上个月的采购中，通过与三家供应商的谈判，最终为公司节省了15%的原料成本，受到了上级的高度赞扬。

总的来说，我的工作不仅仅是采购，更是策略制定和关系管理。

深感荣幸能在这一充满挑战和机遇的行业中贡献自己的力量。

以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在我的工作生涯中，我在食品行业担任采购专员一职，负责原料采购、供应商管理以及成本控制等方面的工作。

在过去的五年中，参与了数百次采购活动，涉及多种食品原料，如肉类、海鲜、蔬菜和水果等。

以去年为例，参与了公司的年度采购计划制定，通过对市场行情的深入研究，成功预测了食材价格的走势，为公司节省了大量成本。

主动与供应商建立长期合作关系，确保了原料的稳定供应。

二、工作成绩和做法我的工作成绩主要体现在成本控制和供应商关系维护两个方面。

通过与供应商的激烈谈判，我成功为公司节省了15%的原料成本。

建立了与多家供应商的长期合作关系，提高了采购效率。

在实际操作中，始终坚持“质量第一”的原则，对供应商的质量控制要求严格。

例如，在选择肉类供应商时，不仅要求其产品质量证书，还亲自前往工厂进行现场审核，确保原料质量符合公司标准。

三、工作成果展示在过去的一年中，我成功完成了300多次采购任务，为公司节省了约500万元的成本。

SAP食品行业解决方案篇一：SAP服务业解决方案1.1.1 服务业解决方案SAP服务业解决方案支持服务行业公司快速灵活地响应用户的需求并保持信息灵通。

帮助经营者紧密控制运营的所有方面—从项目和活动到财务和人力资源。

结果是客户满意度提高和边际利润增加。

SAP服务业解决方案提供专门为服务行业定制裁剪的广泛的功能和能力： ? 铁路和公共运输服务邮政服务这些功能和能力定位于支持最重要的业务，从客户的第一次接触和任务管理的报价，记账，和表现分析。

提高了管理者对服务的质量和成本的控制能力。

把最佳业务实践推广到所有的增值链SAP服务业解决方案包括最佳业务实践，一套强有力的，预配置的模板，支持服务业的项目管理，记账，和其他核心业务。

关键的能力SAP服务业解决方案的关键能力：客户关系管理—更好地在整个生命周期管理客户关系报价—快速地为复杂的投标计算价格，帮助你的销售队伍快速响应预期的客户人力资源计划/开发—确保正确的人在正确的时间处于正确的位置，使每个人都发挥最高的作用并杜绝浪费集成的项目跟踪—记录和跟踪所有的业务活动，随时监控业务表现移动业务—扩展mySAP 商业套件的应用到你的所有业务领域，通过笔记本电脑，手持设备和 WAP 设备完成业务活动灵活的记账—允许裁剪记账程序，适应每个客户的特殊需要财务数据—提供无缝的财务信息，平滑会计业务处理，支持你的战略决策1.1.2 电信行业解决方案通过mySAP 电信解决方案，可以获得相关工具及自动化程序。

这些工具及自动化程序旨在实现电信业务以高效且盈利的方式运作。

它将SAP领先的业界专有技术与当前最佳的电子商务技术结合在一起。

解除管制、全球化、宽带、电子商务:mySAP电信解决方案使在这个瞬息万变的行业应付自如。

最近几年，有两次革命对产业产生了重大的影响。

管制的解除导致了激烈的竞争联网等新出现的技术不仅改变了服务及产品的内容，还使业务的开展方式发生了变化。

需要应对来自多方面的挑战。

SAP批次管理-内容概览批次管理包括的内容：主数据、批次⽔平、批次特性、批次状态、可⽤性检查、批次决定、价格决定，货架⽣命周期到期⽇、批次使⽤清单、批次特性和质量管理、连续制造中的批次产⽣、优化批次处理、批次单位、联合批次特性和批次单位、批次管理和价格的关系、在lis系统的实际和计划值、质量管理的数据概念、质量单位转储。

1、批次主数据主数据在物料主数据的采购试图等选中批次管理的按钮，可以⼿⼯创建批或者在收货的时候⾃动创建，批次可以是内部也可以是外部给号，位数10位，可以是字母。

如果要改变批次管理，就是这个物料有批次换成没批次或者没批次换成有批次，那么要求，以前的会计年度期末，本⽉和上⽉期末⽆库存。

如果批次的号码要外部给号，有特殊要求，请看⽤户出⼝，⾃⼰写程序吧。

你能定义每⼀个移动类型，是否输⼊批次号码，⾃动还是⼿⼯，是否有检测等有8个选择。

对于连续⽣产，订单创建或者批次的时候，你可以定义是否产⽣批次，⾃动的批次分类是否给出，是否给定⾃由的特性。

2、批次⽔平如果是⼯⼚物料级别，不同的⼯⼚相同物料可以有不同的批次号码，你能在不同⼯⼚间转储批次库存，尽管他们有不同的特性，如果你想批次特性是跨⼯⼚的，那么这⾥不⽀持，请改变批次的设置。

如果物料级别，所有的⼯⼚的同⼀个物料具有相同的特性，物料不同批次相同并且特性不同是许可的。

如果是集团级别，⼀个批次号码在⼀个集团内只能使⽤⼀次，⼀个号码只能分配给⼀个物料。

sap默认的级别是⼯⼚级别，可以修改你可以把批次的级别升⾼，但降低是严格控制的，只能是从集团级别到物料级别。

3、批次特性和分类系统的关系。

使⽤分类系统的原因，批次决定，验证分析，报告。

批次⽤的分类的类型是022或者023。

物料和它的批必需分在相同的类⾥，相同的特性被使⽤在物料和批的类中，特性的值可以传递。

如果物料有某⼀个特性的值，批次的值不能超过这个物料的特性值的范围。

如果物料和批都有相同的特性，那么根据特性的控制，那么可以在批次的特性⾥直接看到或者看不到物料的特性的值。

SAP功能详解及实施案例前言 (3)第一章SAP R/3 生产计划和控制 (6)第二章SAP R/3 物料管理 (15)第三章SAP R/3 销售与分销 (23)第四章SAP R/3 财务会计 (35)第五章SAP R/3 管理会计 (39)第六章SAP R/3 资产管理 (49)第七章SAP R/3 质量管理 (52)第八章SAP R/3 人力资源系统 (55)—通向现代企业管理的阶梯 (55)SAP 与其他各软件厂商的比较 (58)成功案例 (61)SAP R/3在联想ERP系统中的应用 (61)SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施 (63)上海飞利浦实施SAP ERP之路 (67)浙江电力ERP实施SAP R/3情况评析 (73)SAP R-3系统在亚星—奔驰有限公司的应用 (79)失败案例 (81)千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记 (81)SAP简介SAP是一家通过业务工程成功地集成信息技术的公司，SAP（System, Applications, and Products in Data Processing,数据处理的系统、应用和产品）。

SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。

SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件，主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。

R/3支持的生产经营类型是：按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型，其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子，食品饮料等行业。

SAP R/3的功能涵盖了企业管理业务的各个方面，这些功能模块服务于各个不同的企业管理领域。

在每个管理领域，R/3又提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。

中国食品SAP推广项目实施方法手册2010年01月目录一、项目各阶段重点工作 (3)1、项目准备阶段 (3)2、业务蓝图阶段 (4)3、后台配置阶段 (5)4、单元测试阶段 (5)5、集成测试阶段 (6)6、最终用户培训阶段 (7)7、上线准备阶段 (7)8、上线切换阶段 (7)9、上线之初的运维支持阶段 (7)10、权限测试及权限分配 (7)二、项目各阶段需完成文档 (8)1.项目管理文档 (8)2.各模块交付文档 (9)三、项目各阶段签署文档样例 (9)一、项目各阶段重点工作1、项目准备阶段1.1项目实施范围的确定确定项目的实施范围,包括实施的组织架构范围和SAP功能范围.1.2.项目计划的制定根据项目的实施范围和实施周期,细化完成项目计划,并发送给项目组所有成员.1.3.项目团队的确定;包括项目经理、顾问、关键用户和业务负责人的确定。

特别是在确定关键用户时,对人员素质提出要求:➢有相关岗位工作经验且不少于一年;➢有全局观和管理意识;➢有一定撰写文档的能力。

1.4.项目场地的准备要求上线单位做好以下准备:➢根据实施模块的范围,准备相应的会议室和投影仪;➢每位关键用户保证有一台电脑;➢确定专线还是VPN登录SAP系统, 并做好相应网络准备。

1.5.项目后勤的安排何时、通过何种交通工具前往项目现场;到达后的食宿安排;住所离办公地点远近, 每日通过何种交通工具上班等等。

1.6.项目资料的准备➢调研问卷➢项目启动会资料➢业务蓝图1.6.1调研问卷需要在项目准备阶段,发放给关键用户填写并收回.一方面使关键用户大致了解中国食品的管理规范等现状;另一方面,使应用顾问初步了解上线单位的业务现状,方便后续工作的开展。

1.6.2项目启动会规模视项目具体情况而定,但至少需要包括以下人员参会:✧项目经理✧项目协调人✧各模块业务负责人✧顾问✧关键用户✧最终用户代表因此需提前与相关人员协调确定参会人员名单、会议时间、会议场地、投影仪等.1.6.3业务蓝图:除完成对现有业务蓝图资料的准备外,还需根据项目计划拟制各模块的业务蓝图讨论详细计划.2、业务蓝图阶段2.1项目启动会的召开2.1.1项目启动会议题可包括但不限于以下内容:➢项目目标➢项目范围➢项目计划➢项目组织➢项目纪律➢会议制度➢运维体系➢领导寄语2.1.2在会议过程中,可再次重点明确项目组织和项目纪律,并与相关领导确定会议制度,贯彻良好的例会制度能有力的推动项目按计划实施.2.1.3安排人员拍照,为今后项目宣传提供素材.2.2项目组通讯录的编制收集项目组人员的联系方式,并编制项目组通讯录,发送给所有项目组成员,确保联系畅通.2.3业务蓝图的宣贯2.3.1在业务蓝图阶段,应首先召集业务负责人与各模块顾问进行沟通,了解其对SAP项目的期望,对未来组织架构、业务蓝图的想法和思路,为后面业务蓝图的宣贯和讨论确定明确的方向.2.3.2业务蓝图:对推广项目而言,更侧重于对现有蓝图的宣贯,并寻找上线单位业务与现有蓝图的差异点确定业务方案.2.4业务蓝图的确定和签署2.4.1业务蓝图的确定:在业务蓝图宣贯时,业务负责人可能不会全程在现场,因此顾问需把握重点问题,如组织架构,现有蓝图与实际业务的差异点,随时与业务负责人进行沟通确定,确保业务蓝图的走向不会偏离;2.4.2 业务蓝图的签署:召集相关业务负责人等蓝图签署的相关领导、部门领导、关键用户等召开未来业务蓝图汇报会,会议中必须将与业务负责人口头沟通确定,但可能在业务蓝图上未明确的的重点问题进行再次确定,并以会议纪要的形式进行固化.3、后台配置阶段3.1顾问汇总在后台配置中需要增加的编码号段,发送给对应模块组长进行确认.3.2顾问需要按照模板格式完成后台配置文档初稿.3.3顾问需将配置传输至160系统中,并对所有流程进行测试,最大程度确保单元测试的顺利进行.3.4在后台配置阶段,可安排关键用户加强对业务蓝图的熟悉,并可以使用其它工厂数据进行系统操作练习.4、单元测试阶段4.1根据项目计划,分模块拟制<<单元测试计划及跟踪表>>;4.2每天按计划完成单元测试内容,同步记录<<单元测试问题清单>>,问题可能但不限于以下内容:➢系统操作问题➢后台配置问题➢业务流程问题➢管理规范问题➢开发报表或增强问题在问题清单上,必须明确问题负责人和预期解决日期,以便于问题的跟踪解决.4.3单元测试阶段分模块进行,但问题的解决可能需要各模块协助进行,因此建议在每日测试计划完成后,安排半小时左右的例会,由关键用户主导,通报测试进展及问题的解决情况.4.4 单元测试阶段完成后,召开阶段汇报会,会议内容包括项目进展情况、下阶段工作安排、问题清单的梳理和关闭.4.5单元测试完成后,将后台配置传输请求进行释放,并传输到QAS系统. 4.6顾问需按照后台配置文档检查QAS中的后台配置无误,并完成编码设置等本地操作.5、集成测试阶段5.1集成测试为所有模块共同办公,人员较多,需提前准备:➢大的会议室,至少能容纳所有顾问和关键用户;➢两台投影仪,一台演示系统操作,一台演示测试文档➢一台打印机,进行系统单据的打印5.2根据项目计划,考虑上线单位的实际业务状况,拟制<<集成测试计划及案例>>.5.3在集成测试正式开始前,按照<<集成测试计划及案例>>,由确定的案例编写负责人完成集成测试脚本的编写和集成测试数据的准备.5.4在集成测试过程中,模拟真实业务场景,特别要关注部门间单据的流程和信息的传递,系统内单据必须进行打印测试.5.5将测试过程中发现的问题,记录在集成测试问题清单上,必须明确问题负责人和预期解决日期,以便于问题的跟踪解决.5.6每日测试完成后,回顾一下当天的问题清单,确保记录最新的问题进展情况.5.7集成测试阶段,需将所有问题清单上记录的问题进行解决和关闭,如确实未能解决和关闭的,必须明确问题原因,判断其风险.5.8完成后台配置终稿,补充集成测试阶段增加或修改的配置;5.9完成集成测试后,将后台配置传输至PRD系统;5.10顾问需按照后台配置文档检查PRD中的后台配置无误,并完成编码设置等本地操作.6、最终用户培训阶段6.1指导关键用户完成培训资料的准备;6.2指导关键用户完成最终用户培训计划;6.3与上线单位领导和各业务负责人沟通协调时间,保证培训人员按时参加培训;6.4协调安排培训场地、投影仪、电脑等;6.5完成培训后,必须对最终用户进行考试.统计所有模块考试合格人员名单,进行证书的制作.7、上线准备阶段8、上线切换阶段9、上线之初的运维支持阶段9.1项目关键用户转换为运维体系的终端支持人员,再次培训其三级运维体系、bugfree使用等;9.2开通终端支持人员的bugfree账户;9.3协助上线单位建立每周的例会制度,有利于上线后各模块之间的良好沟通协作;9.4内部顾问每周检查系统单据,及早发现系统操作中的问题;9.5重点关注上线后的第一次月结,确保其月结顺利完成.10、权限测试及权限分配权限贯穿于整个项目过程中, 大致分为以下几个阶段:➢岗位清单的确定➢新增根角色和派生角色的收集➢新增派生角色的测试➢最终用户权限的分配➢最终用户权限的测试➢生产机最终用户权限的分配与检查➢用户解锁关键用户在申请权限时,请注意增加角色:Z:0000_BC_SI_004关键用户pfcg、su01显示(非中可单元使用)角色二、项目各阶段需完成文档1.项目管理文档2.各模块交付文档项目阶段总序号文档名称是否签署蓝图阶段1现状调研文档（含各类规范文件，如物料编码管理规范等）是2 业务蓝图文档是3 SAP组织架构PPT4 业务蓝图重点问题确认PPT5 业务蓝图汇报会议记要单元测试阶段6 SAP操作手册7 岗位清单8 单元测试计划及跟踪表是9 单元测试问题清单集成测试阶段10 集成测试脚本是11 集成测试问题清单最终用户培训阶段11 最终用户培训资料上线准备阶段上线切换阶段权限测试12 权限收集（根角色、派生角色）13 最终用户权限分配表上线之初的运维支持阶段三、项目各阶段签署文档样例以下样例均来自金冠项目,但可能会根据项目实际情况进行调整,仅供参考.1.通讯录2.项目整体计划3.项目启动会PPT4.业务蓝图阶段详细计划5.业务蓝图确认签署表沙城金冠_SAP_业务蓝图确认签署表.docx 6.SAP系统配置编码7.后台配置文档8.单元测试计划及跟踪表9.单元测试问题清单10.集成测试计划及案例11.集成测试问题清单12.最终用户培训计划13.系统静态主数据签收表14.上线切换计划15.系统动态数据签收表16.库存盘点余额和上线切换审批签署表17.权限收集模板(根角色、派生角色)18.最终用户权限分配表19.运维阶段-权限测试签署表运维阶段-权限测试签署表-V1.0（金冠）.20.中国食品应用系统运维架构（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

SAP中关于联产品和副产品的处理1.联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。

两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标。

；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。

2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。

两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。

联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。

1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。

3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。

分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。

有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。

1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。

2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。

3）副产品作价扣除：把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。

4）联合成本在主副产品间分配。

如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。

副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。

SAPBATCHMANAGEMENT（批次详解及SOP）批次详解及SOP在⽇常的企业⽣产运营中，质量追溯与质量信息传递似乎是两个永远也绕不开的话题。

出于质量管理或者供应链管理的需求，我们往往需要在整个⽣产环节中将原材料与成品在逻辑与实物上建⽴⼀定的联系，从⽽让我们可以在⼆者之间进⾏⽐对与匹配⼯作。

事实上，如果加以严格区分，我们应该将质量追溯与质量信息传递视为两种截然不同的需求。

质量追溯，指的是从供应链的后端向前端匹配，具体的业务实例为，在已知产成品批次的情况下，找出与之对应的原材料批次以及基于该批次的⼀切相关信息（如供应商）。

这⼀场景突出体现在产成品出现质量问题时，根据其批次进⾏供应链源头的追溯；⽽质量信息传递，指的则是从供应链前端向后端匹配，其典型业务场景为在产成品批次上附带各种属于原材料的批次信息（如原产地）。

然⽽，⽆论是质量追溯还是质量信息传递，实现该业务场景的共同前提必然是产成品与原材料的批次管理。

对于批次管理本⾝，经过了⼀系列的业务实践，我们已经对其认识得很清楚了。

诸如保质期管理、先进先出乃⾄双计量单位等功能都是建⽴在批次管理基础上的。

但是到了质量追溯的业务场景我们就会发现，即使全部启⽤了批次管理，质量追溯与质量信息传递也未必能实现得了。

究其原因，还在于⽣产流程的灵活性与其复杂性，很⼤程度上使得产成品与原材料脱离其理想的对应关系。

我们都知道，如果想实现这两种业务，其最核⼼的⼀个关键词就是“匹配”。

我们需要在产成品的批次与原材料的批次之间建⽴明确的对应关系。

但在实际业务中，想要确定这⼀对应关系却是难上加难。

⾸先，最完美的业务场景⽆⾮是产成品与原材料之间的⼀⼀匹配（⽐如将批次号直接打在⽣产零部件上）。

这使得每⼀个产成品与原材料实现批次甚⾄个体上的⼀⼀对应。

这样我们只要知道产成品的批次号，就⽴刻可以追溯到其对应的原材料批次。

然⽽如此完美的情景在现实业务中很少存在，更多的情况则是原材料与产成品批次混杂在⼀起⽆法分开。

SAP中关于联产品和副产品的处理在MB1C使用移动类型531，对于副产品，应该在物料主记录MRP2视图中将联产品激活。

副产品和联产品是不同的，做副产品收货是不需要对联产品进行激活的。

具体有两种办法：1、在BOM中搭负数，MB1a 261 按订单发货，在输入订单号时候注意要在后面的副产品框中填写1或2.这样就可以把BOM中搭的副产品带出来了；2、不需在BOM中搭负数，直接MB1c 531 enter 输入订单号和要收出的产品编码保存OK1.联产品与副产品的定义与区分:联产品是指用同一种原料，经过同一个生产过程，生产出两种或两种以上的不同性质和用途的产品；副产品是指在生产主要产品过程中附带生产出的非主要产品。

两者的主要特点如下：1）联产品都是企业的主要产品，是企业生产活动的主要目标；销售价格较高，对企业收入有较大贡献；要生产一种产品，通常要生产所有联产品，其种类一般分为补充联产品和代用联产品。

2）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标；销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。

两者不是固定的关系，是可以相互转化的（在不同的时间、地点、用途等方面）。

联产品成本计算要考虑三个阶段：分离前、分离时、分离后。

1）分离前在联合生产过程发生的费用汇总后确定联合成本2）在分离时就必须采用可行的分配办法，将联合成本分配于各联产品。

3）分离后，不需进一步加工即可销售或结转的联产品，其成本就是分配的联产品成本。

分离后如需进一步加工的，继续加工费用为直接费用的可直接计入，为间接费用的应在相关的产品间分配计入。

有副产品计算成本时，由于副产品是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除。

1）副产品的扣除成本为0：当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。

2）副产品只负担继续加工成本：联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。

1本章重点：SAP软件公司简介SAP的业务应用程序和行业解决方案组件、模块和事务SAP集团概念运行SAP的意义参考网站：1.1.SAP公司及产品简介SAP英文：Systems, Applications, and Products in Data Processing中文：数据处理中的系统、应用、产品的简称SAP (Systems Applications and Products in data processing ) 是一款用于ERP(企业资源计划，英文全称：Enterprise Resource Planning)管理的软件，目前是全球销量第一的ERP软件，也是全球ERP实施最成功的ERP软件，被很多世界500强的大企业实施，也包含大量的中小企业。

1.1.1 SAP公司•SAP的创立SAP是1972年由5位IBM的员工独立创业后建立的。

5位前IBM工程师在德国的曼海姆创立了SAP公司，在这里SAP逐渐发展为一个小型的区域性公司。

SAP是“ Systems,Applications,and Products in Data Processing”的首字母缩写，中文即“数据处理的系统、应用和产品“（注意千万不要将SAP这3个字母读成一个单词，而是应分开读成S.A.P），创立者有一个共同理想：开发一种能够把公司的各种业务功能结合在一起的软件包，如财务系统、仓储应用、生产规划解决方案、工厂维护等。

所以SAP ERP诞生是为了满足把核心的制造、销售和仓储功能整合到一套统一的财务系统中去的需求。

他们在第2年就开发出了能够支持实时商务应用的软件产品。

他们的第一个产品是一个财务会计软件包。

这个软件也就是后来R/1系统的核心。

这里的R的含义是“实时数据处理”。

•SAP在20世纪80年代20世纪80年代，SAP成长迅速，搬入了它在德国瓦尔多夫的第1栋办公楼（离海德堡不远）。

不到10年时间，德国前100家的工业企业有一半都成了SAP的客户。