医药企业管理学——第二章_医药企业组织

医药企业管理课程总结医药企业管理课程是为了培养和提高医药企业管理者的管理能力而设计的一门课程。

本文将就医药企业管理课程的内容、培养目标以及对个人职业发展的意义进行总结和分析。

一、课程内容医药企业管理课程主要包括以下几个方面的内容：1. 基础管理理论医药企业管理课程首先会介绍基础的管理理论，包括组织管理、人力资源管理、运营管理、市场营销等。

通过学习这些理论，学员能够了解和掌握企业管理的核心概念和方法。

2. 医药行业管理特点医药企业管理课程还会重点介绍医药行业的管理特点，例如医药行业的政策环境、市场竞争格局、科研开发创新等。

学员通过学习医药行业的管理特点，能够更好地理解医药企业管理所面临的挑战和机遇。

3. 医药企业运营管理医药企业的运营管理是医药企业管理课程的重点内容之一。

该模块主要包括生产与供应链管理、资金运营管理、质量管理等。

学员将学习如何合理规划和组织医药企业的运营活动，提高企业的综合竞争力。

4. 医药企业市场营销医药企业市场营销是医药企业管理课程的另一个重要内容。

该模块将重点介绍医药企业的市场营销策略、产品开发和推广、渠道管理等。

学员通过学习市场营销知识，能够更好地推动医药产品的销售和市场拓展。

5. 医药企业创新与发展医药企业管理课程还会引导学员研究医药企业的创新和发展策略。

学员将学习如何运用科学技术推动医药企业的创新，以及如何制定企业发展战略，实现企业可持续发展。

二、培养目标医药企业管理课程的培养目标主要包括以下几个方面：1. 管理能力提升医药企业管理课程通过教授管理理论和实践技能，旨在提高学员的管理能力。

学员将学会如何合理规划和组织医药企业的运营活动，有效管理团队，推动企业的创新和发展。

2. 行业洞察力医药企业管理课程注重培养学员对医药行业的洞察力和理解。

学员将学习医药行业的政策环境、市场竞争格局等知识，并能够把握行业的发展趋势和变化，为企业的战略决策提供科学依据。

3. 团队协作能力在医药企业管理课程中，学员将通过团队项目和案例分析等方式，提高团队协作能力。

（医疗药品管理）药事管理学的发展与研究第二章药事管理学的发展和研究导语药事管理学是运用现代管理科学的基本原理以及社会学、法学、经济学、行为科学的理论方法对药学事业各分部（分系统）的活动进行研究，总结药事管理活动基本规律，指导药学事业健康、合理发展的科学。

本章将介绍药事管理学的有关概念、药事管理学发展和研究等有关内容。

通过学习，掌握有关基本概念和研究的内容、方法，熟悉药事管理特点和任务，解决药学实践中的关联问题。

第壹节药事管理学的形成和发展药事管理学是20世纪初形成的壹门学科领域，它的形成和发展和药学的发展及其实践关联。

对高等药学教育专业内容和知识范畴的拓宽，具有较大的影响和推动作用。

药事管理教育的实践又促进了药事管理学科的形成、发展和完善。

壹、药学和药事管理学的关联要概念及其关系（壹）药物和药学1.药物和药物学⑴药物（Drugs）凡用于人体体内或体外，于医学上用来预防、诊断、治疗疾病或康复的物质，称为“药物”。

包括天然药物及化学制备的药物。

⑵药物学研究药物的壹门学科。

目前“药物”壹名，多指按每个药物叙述的实用知识。

药物学作为古老的传统学科，通过不断实践，从经典医药学发展到现代药学，经历了几千年的历史，形成了基础理论和社会实践相结合的药学科学。

2.药学和关联科学⑴药学（Pharmacy）研究预防、治疗、诊断人体疾病所用药物的科学。

包括中药学、生药学、中药鉴定学、中药化学、中药炮制学、中药药剂学、中药药理学、药理学、药物化学、生物制药学、药剂学、制药工程学、临床药学、预防药学、药事管理学等学科。

药学研究药物的来源、炮制、性状、作用、用途、分析、鉴定、生产、加工、调配使用、保管和寻找（包括合成）新药以及监督和管理的科学。

主要任务是不断提供更有效的药物和提高药物质量，保证用药安全，使人类能更好地同疾病作斗争。

⑵药学和关联科学及其对药事管理学的作用和影响于科学五大基本部类中，药学科学属于应用科学或技术科学的领域。

医药企业管理名词解释
医药企业管理涉及的名词解析如下：
1. 制药工程: 它是指使用生物技术、化学工程和生物医学工程方法研究及生产药品的一种工程技术。

2. 生产管理: 这是对生产活动的规划、组织、指挥、协调、控制和监督的一种活动。

制药生产是一个严格遵守GMP标准、流程复杂、技术要求高的行业，生产管理的主要目标是保证药品质量，确保生产过程的稳定。

3. 质量管理: 质量管理是药品生产中一个至关重要的部分，旨在保证药品的安全有效。

它包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

4. 产品开发: 产品开发是医药企业通过研究和创新开发新药品或改进已有药品的过程，它包括研发计划制定、实验开发、临床试验、生产过程开发与优化以及产品上市等步骤。

5. 市场管理：医药企业的市场管理包括市场研究、市场策划、市场推广、销售管理等环节。

市场管理应依据医药市场的特性和变化，科学决策，指导和管理医药产品的市场活动。

6. 供应链管理：供应链管理是对产品从供应商到最终消费者全程的流通过程进行有效管理，包括原料采购、生产计划、仓储与物流、需求预测等。

以上六项就是医药企业管理涉及的典型名词及其简要解释，作为医药企业的管理者和从业人员，深入理解和掌握这些名词，有助于提升医药企业的运行效率和市场竞争力。

《医药企业管理》教案医药经济管理学院
人力资源管理教研室
李爱玉
安徽中医学院课堂教学教案
安徽中医学院课堂教学教案
安徽中医学院课堂教学教案
课堂导入：
【讨论】：组织是什么？（4分钟）
第一节医药企业组织概述（板书）
一、医药企业组织的原则（板书）
（一）医药企业组织设计的基本原则（讲述法、举例法）（板书）（10分钟）（二）医药企业组织设计中的问题（讲述法、举例法）（板书）（10分钟）二、医药企业组织结构的主要形式(板书)
（一）直线制（讲述法、举例法、图形演示法）（板书）（6分钟）★图形演示：图2-1 直线制组织结构简图
(二)职能制（讲述法、举例法、图形演示法）（板书）（6分钟）
★图形演示：图2－2 职能制组织结构简图
（三）直线－职能制（讲述法、举例法、图形演示法）（板书）（6分钟）★图形演示：图2 －3直线－职能制组织结构简图
（四）事业部制（讲述法、举例法、图形演示法）（板书）（6分钟）★图形演示：图2－4 产品部门化结构简图
（五）模拟分权制（讲述法、举例法、图形演示法）（板书）（6分钟）★图形演示：图2－4 产品部门化结构简图
（六）矩阵制（讲述法、举例法、图形演示法）（板书）（6分钟）★图形演示：图2－7 矩阵制结构简图
三、未来医药企业组织结构展望（板书）
（一）传统组织结构面临的问题（讲述法、举例法）（板书）（6分钟）
（二）企业组织结构变化趋势（讲述法、举例法）（板书）（6分钟）
【讨论】哪种组织结构形式适合于哪种类型企业？未来组织结构发展趋势对
安徽中医学院课堂教学教案
安徽中医学院课堂教学教案。

医药企业管理教学案例汇编潘琪学习情境一医药企业组织机构与设计案例一上海家家保健品有限公司的组织结构是否需要调整上海家家保健品有限公司是一家成立于2004年、以生产与销售保健品为主业的企业。

2004年公司刚成立时，生产和销售的产品只有一个，即家家1号。

产品推出刚两年，家家1号就已经在上海及周边市场站稳了脚跟。

2006年6月，家家公司决定乘胜追击，开拓以北京为中心的华北市场和以广州为中心的华南市场。

具体的做法包括，先后成立了华东、华北和华南三个销售分公司，分别负责上海、北京、广州及其周边市场的市场拓展业务，为了配合分公司的成立，上海家家保健品有限公司投入巨资，在三个地区开展各种促销活动，并辅以大量的广告投入。

2007年初，公司又推出了家家2号产品。

家家2号与家家1号一样，是一个深受消费者喜爱的、老少咸宜的保健产品。

2009年之后，公司新的保健系列产品不断的推向市场。

其中，既有面向青少年的保健系列产品家家青春1号、家家青春2号，又有面向妇女的家家娇丽1号、家家娇丽2号、家家娇丽3号，也有面向中老年顾客的家家青松1号、家家青松2号产品，还有一些面向特殊消费群体的保健产品，如面向糖尿病人的家家唐人1号，等等，2009年至2011年底，公司先后共推出了12个新产品。

面对新品的不断推出，各个销售分公司一开始的态度还是比较积极的，出于对新品的期望，分公司下属的销售网点总是将新上市的产品放在销售柜台比较醒目的位置。

随着新品的不断上市，出现了有一些新产品市场表现平平的情况，并且市场销售的数据似乎也显示出顾客还是比较喜欢家家1号、家家2号等早期推出的产品，如公司保健品业务中，仅家家1号、家家2号两个产品就占到了公司全部保健品销售收入的70%左右。

随着时间的推移，分公司对越来越多的新品表现得越来越不感兴趣。

很多的新品上市之后，往往被放在并不显眼的位置上销售，有些品种甚至没放一些日子，就被悄悄的撤下了柜。

2012年初，上海总部已明显的感到这一问题的严重性和急迫性。

医药企业管理第一章:概论1、企业的概念:企业是一种经济组织形式，是运用生产要素，从事生产经营活动并向社会提供商品和服务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的基本经济单位。

2、企业的特点：（1）企业是营利性组织。

（2）企业是自主经营、自负盈亏的经济主体。

（3）企业具有“法人”地位。

（4）企业应当承担社会责任。

3、按生产要素所占比重分类：（1）劳动密集型企业。

（2）技术密集型企业。

（3）资金密集型企业。

（4）知识密集型企业。

4、按企业资产构成和法律形式分类：（1）个体独资企业。

（2）合伙企业。

（3）公司企业。

5、管理的槪念:利用有效的计划、组织、领导、控制，在一定的环境下，实现组织LI标的过程。

6、医药企业管理内涵：山医药企业管理者按照客观规律的要求，运用科学的方法和程序，对医药企业的人、财、物、时间、信息等各种资源和供、产、销等各个生产经营环节进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以适应外部环境的变化，有效地实现企业计划LI标。

7、管理的性质:管理学是一门综合学科，他同时具有科学性和艺术性。

一方面，管理学是一门科学，它是学者和从事管理匸作这经过长期的磨练、沉淀总结而来的，是理论和实践结合的产物。

另一方面，它还具有艺术性。

管理学不同于其他学科具有精确性，二十面临复杂多变的环境和境况。

8、管理的职能：⑴计划；（2）组织；（3）领导；⑷控制。

9、管理者技能的第一点技术职能:是指管理者必须了解所在领域的专业知识、具有一定的专业素养，只有这样才能把握组织的目标及前进方向，同样也是组织中具有威信的前提条件。

10、医药企业概述：(1)医药行业是一个特殊行业，是朝阳行业;pl7(2)我国医药企业规模小，数量多，产品低水平重复普遍的现象有望改善。

P18 第二章11、企业组织的概念:把企业组织看成一个开放的社会技术系统，即企业组织不断地与外部环境开放式地进行资源与信息的交换，它是山技术子系统和包含心里管理等方面的社会子系统等组成的整合系统。