领导方式的分类

简述领导方式的基本类型
领导方式是一种管理技术，它涉及到领导者如何有效地指导和影响他们的团队成员，以实现组织的目标。

领导方式的基本类型包括自我领导、支持性领导、指导性领导、授权领导和解决问题领导。

自我领导是一种领导方式，它强调领导者的自我激励和自我控制，以实现组织的目标。

自我领导的领导者会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来实现组织的目标。

他们会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来激励和指导他们的团队成员，以实现组织的目标。

支持性领导是一种领导方式，它强调领导者的支持性，以帮助团队成员实现组织的目标。

支持性领导的领导者会提供支持和帮助，以帮助团队成员实现组织的目标。

他们会提供支持和帮助，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

指导性领导是一种领导方式，它强调领导者的指导性，以帮助团队成员实现组织的目标。

指导性领导的领导者会提供指导和建议，以帮助团队成员实现组织的目标。

他们会提供指导和建议，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

授权领导是一种领导方式，它强调领导者的授权，以帮助团队成员实现组织的目标。

授权领导的领导者会授权团队成员，以帮助他们实现组织的目标。

他们会授权团队成员，以帮助他们更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

解决问题领导是一种领导方式，它强调领导者的解决问题能力，以帮助团队成员实现组织的目标。

解决问题领导的领导者会利用他们的解决问题能力，以帮助团队成员实现。

【仕途•艺术】领导方式的切换
（So：这是市县领导参阅的687文章。

）
领导要讲求艺术，其中对领导方式的选择就有很大的学问。

首先，领导方式分成如下四类：
1、专权式：又称命令式。

顾名思义，这种领导方式主管集大权于一身，凡事均要过问，下属必需言听计从，不得异议。

2、咨询式：主管先咨询下属意见，但只作为参考，仍由主管发出指示。

3、协商式：又称参与式。

采用这种领导方式的主管凡事均与下属商量，希望集思广益，在取得共识后开始全力以赴开展工作。

4、放权式：又称成就导向式。

即由主管提出问题，说明目标和权限，然后将权力下放，让下属发挥所长，完成任务。

以上四种领导方式看似简单，但在运用中颇需花几分心思，针对不同的下属，考虑不同的情景，采取不同的领导方式：
领导方式下属成熟度工作客观条件
专权式成熟度非常低☆ 时间紧迫；
☆ 工作复杂，涉及面广；
☆ 工作一旦失败后果非常严重；
☆ 组织不提倡协商或放权；
☆ 员工只求做好本职工作，
☆少做则少错，不做不错
咨询式成熟度低☆ 时间要求不很紧迫；
☆工作涉及面不太广；
协商式成熟度高☆ 时间充裕；
☆ 工作失败，后果不严重。

放权式成熟度非常高☆ 时间非常充裕；
☆ 员工参与性强，
☆愿意接受挑战性工作。

领导方式全面概述领导是一种复杂而多样化的行为。

不同的领导者可能采取不同的方式来激发团队成员的潜能并实现组织的目标。

本文将全面概述几种常见的领导方式，包括权威型领导、民主型领导、和谐型领导、变革型领导、服务型领导以及激励型领导。

权威型领导是一种常见的领导方式，领导者在这种方式下对团队成员发表指示和决策的权力。

权威型领导者通常以自信和决断著称，他们能够迅速做出决策并告诉团队怎样去做。

这种领导方式适用于紧急情况和需要快速行动的环境，因为它能够确保团队保持整体方向并快速反应。

然而，在某些情况下，权威型领导可能导致团队成员的积极性不足，缺乏主动性和创造力。

为了解决这个问题，一些领导者采取了民主型领导方式。

民主型领导者更倾向于与团队成员合作并征求他们的意见和建议。

他们有时会将权力和决策的职责下放给团队成员，鼓励他们自主决策和行动。

这种领导方式能够激发团队成员的参与感和责任感，并鼓励他们发挥自己的创造力和想象力。

和谐型领导是一种注重组织内部关系和团队和谐的领导方式。

领导者在这种方式下强调建立和维护良好的人际关系，通过建立信任和相互尊重来促进团队的合作和凝聚力。

和谐型领导者倾向于根据个人需求和情况灵活地处理冲突，并具备良好的沟通技巧和情商。

变革型领导是指领导者通过激发团队成员的潜能和创造力来推动组织变革和增长。

变革型领导者鼓励团队成员接受新的观念和方法，并在组织内部营造一种积极的学习和创新氛围。

他们能够指导团队成员实现自我发展和成长，并帮助他们实现个人和组织目标的统一。

服务型领导是一种以关注和满足团队成员需求为导向的领导方式。

服务型领导者通过了解团队成员的个人目标和意愿，为其提供支持和指导，并关怀他们的福祉。

这种领导方式能够建立团队成员的信任和忠诚，并激发他们的付出和奉献。

激励型领导是一种通过激发团队成员的积极性和动力来推动组织目标的领导方式。

激励型领导者能够通过给予奖励和认可来鼓励团队成员的努力和成就，并提供挑战和发展机会来激发团队成员的进取心和动力。

五种领导方式（原创实用版）目录1.领导方式概述2.五种领导方式分类3.五种领导方式的特点及应用4.领导方式的选择与应用5.结语正文【领导方式概述】领导方式是指领导者在管理团队或组织时所采用的方式和方法。

有效的领导方式能够提高团队的凝聚力和执行力，从而实现组织目标。

本文将介绍五种常见的领导方式，并分析它们的特点及应用。

【五种领导方式分类】1.独裁式领导2.民主式领导3.放任式领导4.典范式领导5.变革式领导【五种领导方式的特点及应用】1.独裁式领导：这种领导方式是由领导者独自做决策，下属只需执行。

独裁式领导适用于紧急情况或决策者具有高度权威和经验的场合。

2.民主式领导：这种领导方式鼓励团队成员参与决策，领导者会充分听取大家的意见并综合考虑。

民主式领导适用于团队成员具有高度专业素养和积极主动性的场合。

3.放任式领导：这种领导方式领导者对团队成员的工作不加干预，完全依赖团队成员的自觉性。

放任式领导适用于具有高度自律性和创造力的团队成员。

4.典范式领导：这种领导方式领导者通过自身行为和品质来影响团队成员。

典范式领导适用于领导者具有高尚品质和团队成员尊重领导的场合。

5.变革式领导：这种领导方式强调领导者激发团队成员的潜力，引领团队成员迎接挑战。

变革式领导适用于组织面临变革和团队成员需要激励的场合。

【领导方式的选择与应用】在实际工作中，领导者需要根据组织和团队的具体情况选择合适的领导方式。

以下几点可供参考：1.考虑团队成员的能力和经验水平，选择相应的领导方式。

2.考虑组织目标和任务的性质，选择能够提高执行力的领导方式。

3.灵活切换领导方式，根据不同阶段和场合调整。

【结语】领导方式是影响团队执行力和组织目标实现的关键因素。

四种不同的团队领导方法第一种领导方式——命令式命令式的领导指挥性行为偏强，而支持性行为偏弱，命令式也可称为指挥式。

命令式的领导风格特点如下：从行为上来说，指挥得多，支持得少；总是告诉下属做什么，怎么做。

从决定权来说，决策多半是由领导者自己制定，而下属参与的程度较小。

从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者说下属听，自上而下地布置工作。

从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以领导者监督下属的频率也比较密。

从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队成员解决大量的问题。

命令式的领导风格比较适合于团队发展的第一个阶段。

因为处于第一阶段的团队生产力低，需要领导者的指示才能完成工作；而士气高，不需要领导者太多的扶持。

这就是为什么对于想做而不会做的新员工来说，他们需要的是培训，而不是激励。

第一阶段团队的领导得重点要做的工作如下：第一阶段团队的领导得重点要做的工作如下：协助团队成员发现问题。

团队建立初期，团队成员还不具备自己去判断和挖掘问题所在的能力。

从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常能够帮助团队成员解决大量的问题。

设定团队成员的角色，提供明确的职责和目标。

明确指导团队产生行动计划。

控制决策，明确地告诉团队成员你所期望的工作标准，及时跟踪反馈。

第二种领导方式——教练式教练式的领导者是一种双高行为的领导模式，在这种领导模式中指挥性行为和支持性行为是非曲直并重的。

教练式的领导恰好对应的是团队发展的第二个阶段。

因在在该阶段的生产力和士气都处于较低的水平，既需要通过指导来提升生产力，又需要通过支持来提升团队士气。

教练式领导风格的特点如下：从行为上来看，具备双高特点，即高指挥、高支持。

从决策权来看，领导者向团队成员征求意见后再做决定。

从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。

在监督方面，相对于第一阶段的次数要少，但因为第二阶段冲突不断，因此监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。

从解决问题方面来看，领导者仍然是解决问题的主要角色，但也全尊重团队成员的良好建议。

这4种领导方式，哪一种风格适合你？一．第一种领导方式——命令式命令式的领导风格特点：1. 从行为上说，指挥得多，支持得少。

他总是告诉你做什么，怎么做。

2.从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。

3.从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者说下属听，自上而下。

4.从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以监督的频率也比较密。

5.从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队成员解决大量的问题。

二．第二种领导方式——教练式教练式领导风格的特点:1.从行为上来看,是双高的，高指挥，高支持。

2.从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。

3.从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。

4.从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。

但因为第二阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。

5.从解决问题方面来看，建议领导者稍稍退出来一点，当团队成员认为比较困难时，才帮他解决。

三．第三种领导方式——支持式支持式领导风格的特点:1.从决策权来说，和前两个方式有所不同，决定权已经慢慢向团队成员过渡。

2.从沟通上来说，领导者是多问少说，并且经常反馈，多听大家的意见。

3.建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到一个比较高的水平。

四．第四种领导方式——授权式授权式领导风格的特点:1.从行为上来说，是少指挥，少支持。

2.从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终决定权都在领导身上。

3.从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反馈。

4.从监督上来说，要尽可能少。

5.从解决问题来说，鼓励团队成员自己解决。

通过授权式的领导，团队真正实现了分担领导权，团队可以做到集思广益，达到真正的高绩效。

管理学风车型领导方式
管理学风车型领导方式：
1、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。

这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。

2、民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。

要求上下融合，合作一致地工作。

美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论"理论的基本内容如下1.经理作出并宣布决策2.经理“销售”决策3.经理提出计划并允许提出问题4.经理提出可以修改的暂定的计划5.经理提出问题,征求建议,作出决策6.经理决定界限,让团体作出决策7.经理允许下属在规定的界限内行使职权
3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。

他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。

领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。

领导者要根据所处的管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不同下属，选择合适的领导方式。