领导类型

领导的基本类型有哪些1、集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。

因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。

在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。

这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。

显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。

这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。

但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。

2、民主式领导者和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。

这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属。

从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。

不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。

但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。

通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。

因此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需的智力资本。

3、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactional leader)。

这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。

他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。

简述领导方式的基本类型
领导方式是一种管理技术，它涉及到领导者如何有效地指导和影响他们的团队成员，以实现组织的目标。

领导方式的基本类型包括自我领导、支持性领导、指导性领导、授权领导和解决问题领导。

自我领导是一种领导方式，它强调领导者的自我激励和自我控制，以实现组织的目标。

自我领导的领导者会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来实现组织的目标。

他们会利用自己的能力和技能，以及他们的知识和经验，来激励和指导他们的团队成员，以实现组织的目标。

支持性领导是一种领导方式，它强调领导者的支持性，以帮助团队成员实现组织的目标。

支持性领导的领导者会提供支持和帮助，以帮助团队成员实现组织的目标。

他们会提供支持和帮助，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

指导性领导是一种领导方式，它强调领导者的指导性，以帮助团队成员实现组织的目标。

指导性领导的领导者会提供指导和建议，以帮助团队成员实现组织的目标。

他们会提供指导和建议，以帮助团队成员更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

授权领导是一种领导方式，它强调领导者的授权，以帮助团队成员实现组织的目标。

授权领导的领导者会授权团队成员，以帮助他们实现组织的目标。

他们会授权团队成员，以帮助他们更好地完成任务，并且会提供有关组织的信息，以帮助团队成员更好地理解组织的目标。

解决问题领导是一种领导方式，它强调领导者的解决问题能力，以帮助团队成员实现组织的目标。

解决问题领导的领导者会利用他们的解决问题能力，以帮助团队成员实现。

以听为主以看为主领导类型
（原创版）
目录
1.领导类型的分类
2.以听为主的领导风格
3.以看为主的领导风格
4.两种领导风格的优缺点
5.适应不同环境的领导风格
正文
在管理学中，领导风格是一个重要的研究领域。

根据不同的特征，领导风格可以分为许多种类。

其中，以听为主和以看为主是两种常见的领导类型。

以听为主的领导风格，指的是领导者在做决策时，更倾向于倾听下属的意见和建议。

这种领导风格的优点在于，能够充分调动下属的积极性和主动性，提高团队的凝聚力。

同时，由于领导者能够听到来自不同层面的声音，也有助于做出更为科学合理的决策。

然而，这种领导风格也有其缺点，那就是可能会导致决策过程过于繁琐，影响决策效率。

与以听为主的领导风格相反，以看为主的领导风格则更加注重领导者的个人判断。

这种领导风格的优点在于，能够快速做出决策，保证团队的执行力。

但是，这种领导风格也有其缺点，可能会导致下属的积极性受挫，团队的凝聚力下降。

在实际工作中，领导者需要根据不同的环境和情况，灵活运用这两种领导风格。

例如，在团队初建阶段，领导者需要更多的倾听，以了解下属的特点和需求，建立团队的信任。

而在紧急情况下，领导者则需要更多的决断，以保证团队的行动力。

领导力的不同类型和特点领导力是现代社会中一种重要的能力。

不同的领导在不同的情境中表现出不同的领导风格和特点。

本文将从几个主要的领导力类型和特点来探讨领导力的不同方面。

一、民主领导1. 特点：- 引导性强：民主领导者注重集思广益，充分听取并尊重团队成员的意见和建议。

- 共享权力：他们会授权给团队成员，鼓励和信任他们独立承担责任。

- 成就感：民主领导者注重团队的整体发展和成长，并激励团队成员取得更高的个人成就。

- 信任和尊重：他们与团队成员之间建立了良好的关系，彼此尊重并信任对方。

2. 实现方法：- 召开团队会议：定期召开团队会议，让团队成员有机会发表自己的意见和想法。

- 提供培训机会：提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和自信心。

- 鼓励沟通：积极鼓励团队成员之间的沟通和协作，以增进彼此之间的理解和信任。

二、权威领导1. 特点：- 决策权：权威领导者通常会集中决策权在自己手中，具有明确的目标和方向。

- 自信心：他们展现出强烈的自信心和自我管理能力，能够在团队面临困难时保持镇定并做出准确的判断。

- 激励和鼓舞：他们能够通过鼓励和激励团队成员来达到最佳绩效。

- 明确的期望：权威领导者对团队成员有明确的期望，并提供必要的支持和指导。

2. 实现方法：- 明确目标和期望：向团队成员明确目标和期望，并提供必要的资源和支持。

- 建立权威形象：展现出自信和能力，并通过言行质问来建立权威形象。

- 激励团队成员：通过激励和奖励来鼓励团队成员的努力和成果。

三、服务型领导1. 特点：- 倾听和理解：服务型领导者倾听团队成员的需求和关注，并努力理解他们的立场和观点。

- 关心和支持：他们关心团队成员的个人发展和幸福，并提供必要的支持和帮助。

- 建立共同目标：与团队成员一起制定共同的目标和使命，以激励团队成员发挥潜力。

- 代表团队：他们会为团队成员争取资源和机会，并代表团队发声。

2. 实现方法：- 激发潜能：发现团队成员的潜能，并提供相应的机会和挑战来激发他们的潜力。

组织行为学中的领导什么是领导？在组织行为学中，领导是一种被认同的决策和行为的过程，它涉及了一个人或者一组人在一个团队或者组织中通过指导、激励、支持和激励他人来实现共同目标。

领导类型组织行为学中，有多种类型的领导。

这些领导类型可以根据领导者是否对员工进行指导和控制、是否合作和理解员工以及是否关心员工等方面进行分类。

以下是一些常见的领导类型：任务型领导任务型领导者通常在组织中扮演着组织目标实现者和团队生产者的角色。

他们通常是以完成目标为导向，着重于员工在项目中的工作效率和生产力。

应对型领导应对型领导在组织中扮演的角色是处理突发事件和挑战。

这些领导者能够以一种冷静和明智的方式应对压力和危机。

他们通常是解决问题的专家。

变革型领导变革型领导在组织中扮演的角色是变革的策划者和执行者。

他们希望通过团队成员的推动和鼓励来创造新的和更好的变革。

参与型领导参与型领导注重与员工的合作和沟通。

这些领导者将员工视为组织的核心，通过参与和激励员工来鼓励员工发挥他们的最佳水平。

领导风格在组织行为学中，也有多种领导风格。

领导风格是通常根据领导者如何指导和控制员工的方式进行分类。

以下是三种常见的领导风格：命令式领导命令式领导以一种明确的方式指导和控制员工。

这种领导风格通常在需要迅速和明确的决策和行为时使用。

委派式领导委派式领导通常通过分配任务和责任来指导和控制员工。

这种领导风格通常在需要员工亲自掌控任务和责任时使用。

教练式领导教练式领导通常以一种关心和支持员工的方式来指导和控制员工。

这种领导风格通常在需要员工自我发展和学习时使用。

领导的重要性领导在组织中的重要性不可忽视。

领导者的行为和决策通常会影响员工的工作效率和生产力。

在组织中，领导者也通常扮演着给员工提供指导和支持的角色。

以下是一些领导在组织中所扮演的重要角色：目标设定与管理领导者通常会参与并确定组织的目标和计划，并确保所有行动和决策都符合这些目标和计划。

人员管理领导者通常会负责招聘、指导、培训和评估员工。

公共领导的基本类型公共领导是指在政治、经济、社会等领域中，通过一定手段和方式，对公共事务进行有效管理和领导的过程。

公共领导的基本类型包括政治领导、经济领导、社会领导和文化领导。

一、政治领导政治领导是指政治领袖通过选举或其他方式，担任政治职务，对国家政治生活进行领导和管理。

政治领导具有决策权、指挥权、监督权和协调权等权力，是国家政治体系的核心。

政治领导的基本任务是维护国家的政治稳定和安全，促进经济发展和社会进步。

政治领导需要具备高超的政治智慧和领导能力，能够处理复杂的政治关系和危机事件，以保持政治稳定和社会和谐。

二、经济领导经济领导是指经济领袖通过制定和执行经济政策，对国家经济进行领导和管理。

经济领导具有决策权、指挥权、监督权和协调权等权力，是国家经济体系的核心。

经济领导的基本任务是促进经济发展和增加国家财富。

经济领导需要具备高超的经济智慧和领导能力，能够处理复杂的经济关系和危机事件，以推动经济发展和提高人民生活水平。

三、社会领导社会领导是指社会领袖通过参与社会事务和组织社会活动，对社会生活进行领导和管理。

社会领导具有组织、调解和引导社会力量的权力，是社会进步和和谐的重要保障。

社会领导的基本任务是维护社会和谐和促进社会进步。

社会领导需要具备高超的组织能力和社会智慧，能够处理复杂的社会关系和危机事件，以推动社会进步和提高人民生活水平。

四、文化领导文化领导是指文化人士通过创作和传播文化作品，对文化生活进行领导和管理。

文化领导具有塑造文化生态和传承文化传统的权力，是文化发展和传承的重要推动力。

文化领导的基本任务是促进文化发展和传承文化传统。

文化领导需要具备高超的文化素养和创作能力，能够创作出具有文化价值的作品，以推动文化发展和传承。

公共领导的基本类型包括政治领导、经济领导、社会领导和文化领导。

不同类型的公共领导需要具备不同的领导能力和智慧，但都需要以公共利益为出发点，为人民服务，促进国家的发展和进步。

十一种领导类型一、结果导向型领导这种领导只看重工作结果，不在意你的工作过程，他才不在意你加不加班，熬夜到几点，只看你最终的成效。

遇见这种领导，你就只能选择努力做好，因为做不好的话就只能被骂的狗血淋头，做得好的话会冲你微微点头一笑。

二、启发型领导这种领导给你安排工作的时候从来不会告诉你具体怎么去做，而是告诉你一个大体的思路，让你自己的发挥。

跟这种领导在一起，有助于锻炼自己独立思考独立做任务的能力。

但是，新手在这种领导下，很容易走很多弯路吃很多苦头，但也能真实得到锻炼，三、细节型领导这种领导对待细节有着近乎偏执的追求，对待每个标点符号都不会放过，常常挂在嘴边的就是细节决定成败。

在这种类型的老板手底下工作，感觉自己都变成了处女座，每次上交的文件合同都要仔仔细细的检查好几遍才敢上交。

四、小心眼型领导这种领导在我看来是最可怕的，小心眼的领导不知道什么时候就暗地里拿小本本给你记了一账。

所以有一天他突然找你茬，不要奇怪，你肯定是之前有什么地方得罪他了。

在这种领导底下工作需要小心翼翼，这类领导最擅长笑眯眯的给你穿小鞋！五、友好型领导这种类型的老板和员工的关系就和朋友一样，没有架子，和他说话不用顾忌很多，有什么建议可以直接跟他提出。

平时还可以跟他打打闹闹，对待员工非常温柔！不过这种领导好像不是很常见哦！六、吝啬型领导这种老板最大的特点就是抠门，什么都要省着过。

日常的办公室开支要扣，差旅费要扣，自己出去避暑却也不让员工开办公室的空调。

在这种老板手底下工作，只能说被锻炼的超会过日子~七、魅力型领导这种领导最大的特点就是长得好看，好看到即使他/她刚刚凶了你，你特别生气，但是看在他/她特别好看的份上也能一会就原谅他/她。

在这种领导手底下工作，非常养眼。

八、精神型领导这种老板是大家的精神领袖，给大家非常踏实的感觉。

无论遇到什么困难，只要想想他还在，就感觉充满希望，工作的时候也充满了斗志，遇到困难再也不害怕了！在这类老板手下工作，感觉有了精神支柱！九、授权型领导授权型的老板会把大部分的决策权都下放给员工，不会过多干预。

职场常见的八种类型领导要想在职场混出个样来，肯定少不了与领导打交道搞关系。

在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。

以下八种就是职场常见的八种类型领导。

懈怠型一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。

没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力——听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。

没有领导在后面拿着鞭子呵斥着你前进的确不错，但在你习惯了这种无所事事的舒适之前别忘了提醒自己，做出成绩、挣更多的钱、获得提升可是原先曾给自己定下的目标。

如果遇到了一个拖大家后腿的无能领导，建议你直接找人事部门反映情况。

没有公司会愿意失去好员工，所以你大可以放心。

人事部会对你的意见守口如瓶，并且尽量帮助员工拓宽发展前景。

事毕亲躬型事毕亲躬型领导的优点是他会尽量事事亲历亲为;不过，这也同样是个坏消息。

他们如此热衷于工作，几乎想要把所有的事情都揽过来自己做。

可想而知，当他们被堆积如山的文件压得喘不过气的时候，你的地狱时段也就随之来临了。

具有讽刺意味的是，这种人却是每15分钟就要检查一下下属是否在工作的典型，即使他们很少用到这些员工。

这个时候，你需要培养领导对你的信心。

你可以从向他申请处理一些简单的小事情做起，然后循序渐进帮助他分担重要的工作。

请一定要记住，在一开始的时候要特别小心，尽量避免出错，因为他很可能由于一点小错就对你失去信心。

口无遮拦型被领导大呼小叫并不能算最糟糕的，对于你说，最不能接受的是被别人辱骂，特别是来自异性领导的辱骂。

很多公司对于恶语和辱骂都有严格的禁止规定，但只有你向公司相关部门投诉时肇事者才会受到处罚，而通常情况下你并不会这么做。

滥竽充数型你很少在公司工作到晚上12点，周末的时候不来加班，不会为了某个项目废寝忘食——这样在评估工作成绩的时候你的领导就能轻而易举地把本应给你的奖赏据为己有。

职场就如人生一样，很多时候没有公平可言，你会发现属于你的荣誉有时也会被别人偷走。

MBTI领导者人格类型MBTI领导者人格类型指的是基于MBTI人格类型理论，将适合担任不同类型领导者的人格类型进行归纳总结。

根据MBTI理论，人格类型可分为四个维度：内外向、感觉与直觉、思考与情感、判断与知觉。

根据这四个维度的不同组合，MBTI将人格类型分为16种。

在领导者方面，MBTI理论认为，每种人格类型都有其优势和不足，适合担任不同类型的领导者。

以下是各种MBTI人格类型适合担任的领导角色：1. ESTJ：实际型领导者，善于组织和控制。

适合担任企业的高管或者军队的指挥官。

2. ISTJ：谨慎型领导者，善于执行细节和规划。

适合担任质量控制或者财务管理。

3. ESFJ：社交型领导者，善于与人沟通和协调。

适合担任人力资源或者销售管理。

4. ISFJ：务实型领导者，善于关注细节和提供支持。

适合担任医护人员或者助理。

5. ESTP：冒险型领导者，善于冒险和创新。

适合担任体育教练或者创业者。

6. ISTP：实用型领导者，善于解决问题和实现目标。

适合担任技术人员或者工程师。

7. ESFP：乐观型领导者，善于激励团队和提高士气。

适合担任娱乐行业或者营销。

8. ISFP：敏感型领导者，善于感知他人需求并提供支持。

适合担任艺术家或者社会工作者。

9. ENFJ：启发型领导者，善于激励他人并提出远见。

适合担任宗教或者政治领袖。

10. INFJ：理想型领导者，善于谋划和培养团队。

适合担任教育或者非营利组织。

11. ENFP：灵活型领导者，善于提供新思路和激励团队。

适合担任创意行业或者市场营销。

12. INFP：忠诚型领导者，善于理解他人需求并提供支持。

适合担任心理医生或者社会工作者。

13. ENTJ：目标型领导者，善于制定目标并推动团队实现。

适合担任企业领袖或者行政官员。

14. INTJ：系统型领导者，善于思考并规划未来。

适合担任科学家或者顾问。

15. ENTP：创新型领导者，善于提供新思路并解决问题。

适合担任创业者或者战略咨询师。