上线前checklist

产品上线前的准备工作有哪些在前面经历了需求评审、进度跟踪、测试跟进之后，有的人会说终于熬到要上线了，可以松一口气了。

产品经理是要为产品的全生命周期负责的，上线只是刚开始，后面还有运营需要跟进，运营过程的用户反馈又可以持续的进行产品迭代，周而复始，良性循环迭代，才能把产品打造的越来越好。

不知道有没有小伙伴经历过那种只能在凌晨停机发布产品新版本的过程，有的话，很轻易的就能见到凌晨X点的XX地方，感触应该会很深。

特别是中间发布出问题的情况，需要紧急修复问题，再重新发布，过程会让人很紧张。

理论上上线发布应该是技术人员的事情，为什么产品经理也要陪着一起呢？一是产品经理需要对上线后的功能做线上验证，虽然有测试人员在把关，但还是很容易出问题的。

测试环境是好的，预发布环境也是好的，到了线上环境变的不好了，这种情况时有发生；二是产品经理责任心的问题，对你自己所设计的产品功能有多负责，一定程度上会决定你的行为。

有时候上线发布运营人员也会陪着一起，因为他们要关注功能上去之后会不会影响运营活动。

那一般产品上线前后产品经理都需要做什么呢？制定checklist，心里更有底在经历过测试环境、预发布环境的洗礼之后，产品经理应该会比较清楚哪些地方是容易出问题的。

所以说日常一定要跟进，否则你都不知道产品是怎么研发出来的。

把这些容易出问题的地方整理一下，再加上需求列表里面的核心几个功能，两者相加，可以整理出一份检查清单checklist。

这份清单主要用于上线前后的校验，可以和测试人员核对一下，然后在预发布环境做一次试点。

清单里项目不能太多，不能变成测试用例清单了，要抓住核心操作功能和容易出错的操作点。

可以基于用户实际操作的角度去罗列功能点，这样至少能保证上线后用户操作的过程没有问题，其他问题还可以事后补救，不影响用户使用。

上线发布结束后，测试人员会从他们的角度去验证功能，而产品经理就可以照着checklist去做验证，如果没有问题，心里悬着的石头也就能落地了，如果有问题，还可以当场协调技术人员修复。

店长每日工作流程check list店长岗位工作职责1.主持负责店内的全面管理。

店长就是店铺的中流砥柱，岗位很关键，工作很重要，统筹所有店务。

2.做好店面卫生及物品管理：-每日及时检查，保证店内时刻保持货品、货架、台面、床品、装饰品、植物等所有区域的设施设备物品的干净整洁，补充消耗品。

-商品陈列整齐整洁，造型美观，易于观看，方便顾客挑选，随时保持整齐整洁。

-控制店内各项成本，爱护各项公共财产，严格控制店内水电费用及其他费用，试用装的损耗控制及消耗品成本，根据店内情况制定好照明等用电设备的开关时间。

3.做好店内销售及库存管理：-贯彻执行公司零售策略，完成销售指标，根据店面特点，和公司一起制定销售指标，分解、落实指标。

-分析日常销售情况，包括进店人数、销售产品、销售达成率等。

-及时填写各种销售报表，做到账目日清日结，保证账、货相符，并根据库存情况和销售情况制订合理的补货计划。

-每日汇报当日销量明细及收款数额，每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表。

-每月 25 日上报下月工作计划，每月 5 日前上报工作总结，每月 1 日前将下月销售任务传达店员。

-及时分析店中销售情况。

提升销量，执行公司的促销活动，解决店内滞销产品，并以先进先出原则出货。

-了解当地化妆品商店及超市的产品种类、产品陈列和价格行情，并及时与上级进行沟通。

-熟悉店内各种商品的库存情况，合理控制补货，熟悉畅销产品和滞销产品，熟悉和了解店内的季节性商品，能独立根据需要调整商品的陈列，商品陈列调整时必须连标价签一起调整，保证每个单品必须有明确标价。

严格控制店内赠品的发放。

-做好货品盘点。

如有特殊情况应随时盘点，以保证随时掌握店内库存状况，确保丢失货品后能及时发现责任人。

4.做好顾客维护及店员管理：-收集客户信息：建立、完善本店客户资源档案，顾客的消费信息，顾客的需求与好恶掌握非常清楚，消费的层次与消费能力如何，大约多长时间光顾店铺，掌握规律做好服务。

网站业务安全checklist编写指南网站业务安全检查清单编写指南在当今数字化时代，网站业务的安全性日益受到重视。

为了保障网站的正常运行和用户的身份信息安全，编写一份全面的网站业务安全检查清单是至关重要的。

本指南旨在为您提供编写网站业务安全检查清单的相关指导，帮助您确保网站的安全性。

一、概述1. 目的编写网站业务安全检查清单的目的是确保网站在信息安全、网络安全、用户隐私等方面能够得到全面保障，预防潜在的安全威胁和风险。

2. 范围网站业务安全检查清单的范围包括但不限于以下内容：- 网站服务器安全性- 网络传输加密机制- 用户身份验证及权限管理- 数据备份和恢复- 网站漏洞扫描与修复- 代码审计和安全开发规范- 第三方服务供应商安全评估二、网站服务器安全性检查1. 操作系统和服务- 定期更新操作系统补丁和安全更新。

- 禁用或移除不必要的服务和端口。

- 启用强密码策略和帐号锁定机制。

2. 防火墙设置- 启用网络防火墙保护服务器。

- 限制入站和出站流量。

- 审查并更新访问控制列表。

3. 日志和监控- 启用日志记录功能并定期审计。

- 采用入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS）进行实时监控和预警。

- 实施安全事件响应机制。

三、网络传输加密机制检查1. SSL/TLS证书- 使用可靠的SSL/TLS证书进行网站加密传输。

- 定期续签证书并更新密钥。

- 使用HTTPS协议替代HTTP协议。

2. 数据传输加密- 在数据传输过程中使用加密算法，如AES、RSA等。

- 确保敏感数据的加密存储和传输。

四、用户身份验证及权限管理检查1. 强密码策略- 设置密码复杂度要求，包括密码长度、字符种类等。

- 限制密码失效时间并强制更换密码。

2. 双因素认证- 鼓励或要求用户启用双因素身份认证。

- 提供多种双因素认证方式，如短信验证码、手机令牌、指纹识别等。

3. 用户权限管理- 为不同用户分配适当的权限和访问级别。

- 定期审查并更新用户权限。

checklist流程Checklist流程引言作为一名资深的创作者，我们经常需要按照一定的流程来完成工作。

而使用checklist流程可以帮助我们更高效、更系统地完成任务，避免疏漏和错误。

本文将详细介绍如何使用checklist流程来提升工作效率。

1. 制定任务清单首先，制定一个任务清单，列出需要完成的所有任务。

可以使用Markdown格式来记录清单。

例如：•☐完成市场调研•☐撰写第一版初稿•☐进行内容校对•☐进行排版和设计•☐进行最终审阅•☐发布作品2. 分解任务将主要任务逐步分解为更具体的子任务。

这样可以更清晰地了解需要完成的工作内容，并可以更好地掌握进度。

例如：•☐完成市场调研–☐了解目标受众–☐研究竞争对手–☐收集相关数据3. 设定优先级根据任务的重要性和紧急性，为每个任务设置优先级。

这样可以更好地安排工作时间和资源。

例如：•☐完成市场调研（优先级：高）•☐撰写第一版初稿（优先级：中）•☐进行内容校对（优先级：中）•☐进行排版和设计（优先级：低）•☐进行最终审阅（优先级：低）•☐发布作品（优先级：低）4. 设置截止日期为每个任务设置截止日期，以确保任务能按时完成。

根据任务的复杂性和优先级，灵活地安排截止日期。

例如：•☐完成市场调研（截止日期：5月30日）•☐撰写第一版初稿（截止日期：6月5日）•☐进行内容校对（截止日期：6月10日）•☐进行排版和设计（截止日期：6月15日）•☐进行最终审阅（截止日期：6月20日）•☐发布作品（截止日期：6月25日）5. 监督和反馈在大项目或团队协作中，及时监督和反馈是必不可少的环节。

定期检查任务完成情况，并向团队成员提供反馈。

例如：•☐完成市场调研（状态：进行中，负责人：张三）•☐撰写第一版初稿（状态：未开始，负责人：李四）•☐进行内容校对（状态：未开始，负责人：王五）•☐进行排版和设计（状态：未开始，负责人：赵六）•☐进行最终审阅（状态：未开始，负责人：孙七）6. 完成任务按照任务清单、分解、优先级和截止日期的安排完成每个任务。

Checklist方法是一种系统化的检查方法，用于确保任务或过程中的每个步骤都得到了正确的执行。

它通常用于高风险、高压力的环境中，如飞行员、外科医生、消防员等职业中。

以下是使用checklist方法的步骤：
1. 确定任务或过程的步骤：列出所有必要的步骤，确保没有遗漏。

2. 制作checklist：将每个步骤列在一个清单中，以便在执行任务或过程时进行检查。

3. 测试checklist：在实际任务或过程中使用checklist，以确保它能够正确地指导执行者完成任务或过程。

4. 更新checklist：根据实际执行情况，不断更新checklist，以确保它能够反映出最佳实践和最新的要求。

5. 培训执行者：向执行者提供必要的培训，以确保他们能够正确地使用checklist。

6. 审查checklist：定期审查checklist，以确保它仍然适用于任务或过程，并且能够反映出最佳实践和最新的要求。

检查表（checklist）的使⽤--测试检查表checklist很常见，各⾏各业都有，但是作为电信运营⽀撑系统这样⼤的软件系统的实施和开发，却。

检查项⽬并不是⼀成不变的，也不是随便想⼏个就可以的，否则会成为摆设。

⼀定得要有过程管理思想并深刻体会到其中的关键点进⾏监控。

每个团队、每个时期都是动态变化的，checklist是⼀种动态的⼯具。

除了过程，可以使⽤在其他⽅⾯，例如：各种评审。

checklist可以让⼯作标准化，但是快速发展的团队和⾼效⼯作似乎不需要标准化？错，这要看checklist的内容是什么。

总会有需要checklist的地⽅并且能起到真正的作⽤。

测试⽤例检查表是否每个⽤例测试⼀种单独的情况⽤例是否有测试数据⽤例是否有预期结果是否明确描述了测试数据的异常值、正常值、边界值预期结果是否可以再现测试⽤例是否分级展现是否有数据恢复脚本是否有优先级是否是可⽤状态（ready）每个⽤例是否覆盖了测试需求是否有设计时间(⽤例完成设计的时间)是否被评审过测试场景检查表场景是否由⽤例组成的场景是否有优先级是否每个场景中的⽤例已经run是否被评审过测试需求检查表涉及到数据库连接是否明确了连接个数和⽅式是否每个测试需求相对独⽴测试需求之间不应该存在因果关系测试需求中不应该存在模糊描述（⼤量、很多、长时间等等）测试需求的来源是否可靠（不会被随意改动）测试需求描述是否清晰⽆歧义是否被评审过是否设定了优先级测试需求是否包含了业务需求是否把复杂的业务需求分解了是否每个测试需求都有明确的输⼊输出，便于测试defect检查表是否描述清晰:出现问题的环境简要描述是否描述清晰:出现问题的操作过程描述是否描述清晰：问题现象描述清楚是否提出了⾃⼰的分析是否指定了解决⼈是否跟踪了每⼀个⾃⼰的bug是否有未关闭的bug是否提出bug之前检查了没有⼈已经提出来过（不重复）是否每个defect描述⼀个独⽴的问题是否及时修改了defect状态是否填写了应该填写的字段不能带有主观的对程序的评价bug描述中不能带有疑问句是否填写了优先级是否填写了严重程度测试计划检查表是否符合项⽬⾥程碑时间要求是否安排好了执⾏时间计划是否安排好了执⾏⼈计划计划安排是否粒度到天（周）是否有测试⼈员培训计划第⼀、描述了项⽬的⽬的第⼆、描述了项⽬的开发周期第四、描述了测试案例的设计周期第五、描述测试案例的执⾏周期第六、描述了测试过程中⽤到的⼯具或者技术第七、描述了测试过程中⽤到的资源情况每⼀部分测试计划时间安排是否有冲突是否有测试过程检查机制测试过程检查是否涉及到其他组是否取得了相关组的认可是否经过了有项⽬经理参加的评审是否有测试执⾏⽇报告机制是否有风险分析以及规避⽅法是否有测试环境描述是否有测试⼈员协作机制是否有测试⼈员考核点描述并且可⾏是否有其他组协作机制描述测试环境更新检查表是否是在确认了版本⽆误的情况下更新的是否有配置⽂件更新是否可执⾏程序权限正确是否记录了编译错误并报告更新后是否做了冒烟测试更新后是否记录了更新过程如果更新步骤或内容有变化是否同步更新了作业指导⽂档更新问题是否提交到CVS更新问题是否通知到相关⼈员是否记录了本次更新经验（版本更新⽇志）测试⽅案检查表是否描述了测试⽅法是否描述了测试参与⼈员是否描述了测试环境是否描述了⼈员协作办法是否相关⼈员已经通知到是否描述了测试内容测试内容时候细化到模块是否描述了测试时间安排是否描述了测试⼈员培训安排是否描写了测试说明章节是否进⾏了换位思考（别⼈能读得懂吗）是否有备份⽅案是否经过评审准备测试评审检查表是否提前给开发组和项⽬经理以及相关⼈员发送了评审材料是否预定了会议室和预约了合理的时间是否准备了与会材料和⼯具（投影机等）是否主讲者已经演练了⼀下是否最好了被推翻重来的准备是否做好了听取改进意见的准备是否做好了改变原有思路的准备是否做好了⼤家都没有意见的准备是否做好了需要⼆次评审的准备是否做好了由于各种原因评审会失败的准备是否检查过了被评审材料压⼒测试检查表是否已经清楚了实际业务的压⼒情况是否已经预估了业务发展趋势和量化了增长速度是否预估了产品的⽣命周期是否预估了产品⽣命周期内业务量可能的峰值是否统计了业务峰值时间段以及峰值业务量是否已经明确了⽣产系统的主机分布。

检查单(checklist)又名：工作程序(work procedure)，实证检查单(confirmation check sheet)概述检查单是对需要考虑或完成的条目、行动和问题进行核对之前，预先确定的清单列表。

检查单是检查表的一种，是门类工具。

适用场合·当一个有很多步骤的过程或程序必须反复进行时；·当一个过程或程序由于进行得不频繁而可能被遗忘时；·当要开始一个有很多步骤或细节的活动，尤其是以前没做过时；·当开始一个将要持续很长时间的项目时；·当一组问题和事项可以用在不同的情景时；·当一个过程的行动或步骤必须按照某个顺序进行时；·当不遗漏列表上的条目变得非常重要时。

经常使用检查单的特殊情形：·工作程序·安全检查·审计·项目复审·竞赛筹划·会议筹划实施步骤如果检查单不存在1确定检查单的目的和范围。

2进行研究或者用头脑风暴法确定在清单上需要列出的条目。

3写下这些条目，尽可能清楚、简洁。

4确定条目的顺序是否重要。

如果重要，安排合适的顺序。

同样，确定如果一个步骤被遗漏所需的弥补措施。

5如果清单需要被反复利用，使用表格填写清单条目，并留出位置填写核对信息或完成条目的时间，如果步骤的顺序非常重要，确保清单中包含说明信息以及一个步骤被遗漏时的弥补措施。

6如果清单被反复利用，与没有帮助制作清单的人们一起检查它。

寻找错误、遗漏、不合理的顺序或者不清楚的语言。

如果已有检查单，或者已经自己准备好了清单7在过程、程序或行动进行的过程中，保持检查单处于容易得到的位置。

8每次执行过程、程序或行动的时候参阅一下检查单。

9在每个条目完成时，核对并填写完成日期。

10当检查单填满时，保证每个条目都经过核对。

11如果过程或程序的步骤排序非常重要，或者前一个条目没有检查之前后一个条目已经做完，则参阅检查单中处理遗漏步骤的说明。

【超全】5年经验教训总结68条从立项到上线的checklist！编辑导语：一个新项目从立项到上线需要经历很长一个周期，期间也会遇到很多的问题，从需求提出到设计再到研究开发，需要清晰统一的目标和整个团队的协作；本文是作者总结的从立项到上线会遇到的问题清单，我们一起来看一下。

要把踩过的坑，转化为前进的奠基石。

无流程，不组织；对自己负责，对团队负责。

一、需求分析阶段需求类型，来自其他部门提出的需求：1. 反思点能不能一句话说清楚要解决什么问题？有没有其他更简单的解决方式？我理解这个需求背后真正的诉求了吗？我有对这个需求合理性的分析吗？我有对这个需求普适性的分析吗？2. 产品原有功能的优化迭代我全面了解原有的这个功能吗？原有功能的数据我分析了吗？存在哪些问题？我这次优化要解决什么问题？原有功能有哪些亮点和作用？我这次优化怎么保持和扩大？新的设计部分哪些可以复用原来的能力或者当前已经在开发的能力，避免重复开发？3. 从0到1的产品这个需求符合战略方向吗？我想清楚了为什么要做这个功能吗？这个功能的核心价值是什么？我需要做市场调研或者用户调研吗？怎么确认这是不是伪需求？我做了版本迭代规划吗？什么是这个产品的MVP？4. 参考/模仿其他业内产品或功能我深刻了解他们做的成功背后真正的原因了吗？我们用户群体和使用场景相似吗？我怎么弃其糟粕取其精华？5. 老板提的需求老板真正的目的是什么？老板有没有明确的时间要求？老板是自己的想法还是传达其他部门角色的想法？如果是后者需要了解清楚是谁的想法再具体去沟通二、需求设计阶段概念陷阱：我创造了新的概念吗？这个概念有必要创造吗？如果一定要创造我解释清楚了吗？准确描述：我准确描述问题了吗？如果把自己当做研发，从研发的角度看我们的需求文档，能完整理解需求吗？逻辑是否清晰：设计中的逻辑是不是严谨？业务流程逻辑有没有问题？功能描述逻辑有没有缺失？核心目的：设计结果有没有背离最初的初衷？是不是紧紧围绕我做这件事情核心目的？分享激励：我做了分享激励吗？分享是链接还是海报？我有时刻把获取新用户作为产品经理的使命之一吗？学科专业性（针对教育行业）：我有从学科专业性角度审视设计吗？我需要跟老师们沟通下给出建议吗？运营思维：我从运营角度反思设计了吗？这是一个静态的功能还是一个可运营的产品？关联角色的思考：有没有跟其他角色包括不限于运营、市场、创作部、客服、销售、服务、老师等角色沟通确认了，对他们的业务有没有影响甚至负面冲击？需求控制：我有没有把简单的事情复杂化了？哪些功能可能不应该放到1期？需求延展性：功能设计是不是有足够的延展性？下一次迭代是可以直接拓展功能还是要重构系统？忽略了入口：我是不是只处理了子页面的优化而忽略了入口？静默更新一些内容等着用户来发现吗？更新机制：以什么机制更新内容和数据？系统在一定周期自动更新？用户状态变更后再更新？运营手动更改配置更新？缓存机制：是否要提前缓存？需要缓存多少？自动缓存还是用户手动下载？版本兼容：我考虑了新版本功能在旧版本中不能使用的兼容处理吗？是两个版本采用不同的功能还是老版本提示用户升级的方式呢？数据兼容：我考虑了老数据兼容处理吗？老用户的年级、订购、会员等状态变更吗？用户体验：交互够不够不顺畅、提示文案是否太过技术化生硬难懂、icon能不能看懂、能不能记录用户的使用数据、保持上一次学习记录、用户等待时间是不是过长、空状态有没有文字提醒等保持上一次学习记录、用户等待时间是不是过长、空状态有没有文字提醒等。