施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。

劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。

局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。

会议由公司副总经理谢铁军主持。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。

xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。

同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。

公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。

会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。

同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。

参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。

与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。

公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。

工地例会会议纪要范本篇一：工地例会纪要范本四川首信实业有限公司首信·首御项目监理例会会议纪要编号：SX-JL-**会议时间：20XX年12月28日星期五会议地点：施工现场会议室参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司监理单位：四川康立项目管理有限责任公司施工单位:重庆渝康建设（集团）有限公司厦门邝沛幕墙有限公司四川鼎立消防工程有限公司四川建辉门窗装饰有限公司苏州莱茵电梯制造有限公司四川创远装饰工程有限公司与会人员：详见会议签到表（附后）主持人：***会议内容：一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参会人员将按有关会议制度办理。

强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。

二、施工单位对上周工作小结：（一）、(:工地例会会议纪要范本)上周完成工作及下周工作安排（一工区）：1、施工现场，m座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。

2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。

（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。

2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构验收顺利进行。

（二）、分包单位：建辉门窗：1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。

2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品保护意识。

消防单位：1、消防施工进度基本正常。

2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。

电梯单位：1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。

2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单位将尽快完善电梯安装施工。

创佳门窗：1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。

2、施工现场，明天将进行n座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，在保证质量的前提下加快施工进度。

劳务管理例会会议纪要范文劳动管理例会纪要14月27日，公司召开了“XXX年劳动管理论坛”。

工程管理部总经理胡格文，董事长马跃光，公司总经理蔡富，总队全体成员，相关职能部门负责人，各分公司分管劳务和生产经营的领导，长沙地区重点工程项目经理、公司XXX年度优秀分包商、重点专业分包商代表等参加会议。

公司副总经理谢铁军主持会议。

公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳动管理取得的成绩。

XXX年，公司完善了三级劳动管理机构，完善了劳动管理分工制度，实施了劳动分类管理和不良行为评分管理办法，完善了管理制度；在劳动管理培训上有作为，在引进劳动检查上有严格控制，在过程管理上有严格考核，在实名制管理上有创新。

队伍建设不断加强，劳动管理水平大幅提高。

同时，还分析了需要改进的问题，提出了加强规范管理、加强引进培育、改进作风三个方面的工作部署。

会上，我局工程管理部总经理胡格文明确并说明了对优秀分包商的质量和水平要求，宣传贯彻了我局制定的优秀分包商优惠政策，并强调将于近期实施“营改增”，要求所有转包商完成相关手续。

公司总会计师陈仁华也对“营改增”知识进行了详细的讲解和分析。

会上，公司对XXX优秀分包商进行了表彰和奖励，公司团队成员为优秀分包商颁发了奖牌。

同时，双方敞开心扉，就合作过程中的问题进行了探讨和交流。

与会分包商积极发言并提问。

同时，他们还就项目部如何为分包商的施工生产提供服务和保障，分包商如何有效履行合同，双方如何积极沟通合作，实现双赢提出了许多建议和意见。

与会领导小组成员还详细回答了分包商提出的有关问题。

公司总经理蔡富向在场的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，详细阐述了分包商与公司的合作前景，强调公司需要优秀的劳务资源。

在劳动管理方面，他指出，要坚持劳动管理“十二条”，即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”，实现“资源优化”、“结构优化”四大管理目标，“管理优化”和“氛围优化”。

公司董事长马跃光在会上发表重要讲话。

劳务工作例会会议纪要范文
会议时间：2021年12月15日上午9点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体劳务工作人员
会议内容：
1. 人员安排：公司近期业务量增加，需要加强劳务工作人员的配备。

决定调整部分人员的工作岗位，具体安排由人事部门负责协调。

2. 工作目标：明确劳务工作的目标是保障公司业务的顺利进行，提高劳务效率，确保员工权益。

3. 工作分工：根据工作内容，将劳务工作划分为招聘、培训、薪酬、福利等多个方面，每个工作人员要明确自己的任务和责任，并互相配合、协作。

4. 工作流程：制定劳务工作的流程图，明确每个环节的具体步骤和时限，确保工作有序进行。

5. 沟通协调：加强与其他部门的沟通和协调，协助解决其他部门遇到的劳务问题，保持良好的工作关系。

6. 绩效考核：将绩效考核纳入劳务工作的重要内容，制定明确的绩效标准，激励员工努力工作，提高工作效率。

会议总结：
本次会议明确了劳务工作的重要性和工作重点，要求全体劳务工作人员加强协作，积极履行职责，共同努力，确保公司业务的顺利进行。

希望大家在平时的工作中能够严格执行会议精神，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

北京地铁X号线X标项目经理部
劳务工作月度例会会议纪要
时间：2021年6月7日
地点：项目部会议室
参会人员：项目部：XX
分包队伍：XX
会议内容：
1、对上个月存在问题整改情况汇报。

（1）：新进场人员合同已经报送完毕；银行来工地集中办理工资卡。

（2）新进场人员疫苗接种情况统计，未接种人员预约接种疫苗，不能接种人员上报原因。

（3）新进场人员进场前安全教育已完成。

2、本月情况汇报
（4）X汇报本月395平台录入情况。

（5）工经部X汇报上个月劳务结算办理情况，新进场人员劳务合同签订情况、劳务人员实名制情况；对上个月各单位进退场人员进行汇报。

（6）财务部X对劳务人员工资支付情况进行汇报。

（7）项目劳动力资源管理员X汇报对劳务单位用工监督管理情况。

3、本月发现问题及整改要求
（8）新进场单位：北京X、山东X工人工资卡办理不及时，
原因是工人身份证照片与现在面容差异较大。

解决措施：各负责人及时同银行人员沟通，约好时间及时办理。

（9）新进场人员疫苗接种情况，要做到应接必接。

解决措施：统计好未接种人员信息，分批次进行疫苗接种，提高自身免疫力。

（10）劳务资料报送不及时。

解决措施：每个月4号统一要求进行报送，有问题资料当天进行整改。

中铁X局集团北京地铁X号线工程
土建施工X合同段项目经理部
2021年6月7号。

最新施工项目部会议纪要5篇最新施工项目部会议纪要篇1一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。

现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。

所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。

（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。

因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。

与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按估计产值进行计算。

由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。

（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只把握自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。

假如对施工现场情况没有一个清楚的把握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。

二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。

撰写工地例会会议纪要范文近日，本工地召开了一次例会，旨在总结前期工作情况、分析目前存在的问题并制定解决方案，以确保工程顺利进行。

以下是会议纪要的详细内容：1. 会议时间：2021年12月1日2. 会议地点：XX工地办公室3. 主持人：XXX（工地经理）4. 参会人员：全体施工人员会议内容：1. 工作总结：XXX经理对近期的施工工作做了简要总结，对过去取得的成绩予以肯定。

经理指出，工地全体员工在各自岗位上辛勤工作，为工程进展作出了积极贡献。

2. 问题分析：在总结工作时，大家也对目前存在的问题进行了分析。

主要问题包括施工周期过长、材料进度不够及工地安全管理需要加强等。

大家就问题产生的原因进行了深入探讨，并认真汲取教训。

3. 解决方案：针对上述问题，与会人员提出了一些解决方案。

为缩短施工周期，大家建议增加工人数量，提高工作效率。

对于材料进度问题，大家提议及时跟进供应商，确保材料供应及时到位。

而在安全管理方面，建议强化员工安全意识，加强现场巡查，确保施工安全。

4. 工作安排：根据问题分析和解决方案，XXX经理对下一阶段工作进行了安排。

他强调，全体员工要高度重视工程质量和安全，严格按照施工计划执行，确保工程按时完工。

5. 其他事项：会议最后，经理对新工地规章制度进行了再次强调，并要求全体员工严格遵守。

同时，他也对近期工地环境的卫生整治提出了要求，希望全体员工共同努力，创造一个整洁、安全的工作环境。

会议内容到此结束，XXX经理再次强调，全体员工要以更高的工作热情和责任心投入到工作中，共同为工程的顺利进行贡献自己的力量。

以上就是本次工地例会的会议纪要，希望全体员工认真执行会议精神，共同努力，确保工程圆满完成。

感谢大家的参与和支持，期待我们的工地越来越好！。

劳务管理例会会议纪要会议时间：2021年3月15日主持人：张经理与会人员：全体劳务管理部门员工会议流程1.签到2.主持人开场致辞3.部门经理汇报工作4.讨论问题5.总结发言6.会议结束会议内容1. 签到本次例会准时开始，全体劳务管理部门员工都按时参加了会议，没有迟到情况发生。

2. 主持人开场致辞张经理首先代表公司对大家的工作表示感谢，同时指出当前我们所处的时期是不平凡的，环境变化快速，公司需要我们不断地发展和创新，才能战胜各种困难，保持竞争优势，并且邀请各位针对工作中遇到的问题积极建言献策。

3. 部门经理汇报工作各个部门经理按照部门工作的要求以及公司指定的模板分别做了工作汇报，向大家详细汇报了上一个月的工作进度，工作成果以及未来的工作计划等问题，并对在工作过程中存在的问题进行了阐述和分析。

4. 讨论问题会议中，每个部门都提到了自己遇到的问题和困难。

我们通过集思广益，形成了很好的解决方案。

对于部分问题不好解决的，我们将专人进行深入研究并提出推荐方案，确保问题得以解决。

5. 总结发言最后，张经理进行了总结发言。

一方面，他对部门经理的工作汇报表示肯定，认为大家在工作中的付出得到了积少成多的回报；另一方面，他对部门提出的问题及时进行了解决方案的落实，并就如何推进部门的工作给出了自己的看法和建议。

6. 会议结束在张经理的讲话和总结之后，本次例会顺利结束。

会议结论通过本次例会，各个部门之间达成了共识，提高了沟通和协作的效率。

劳务管理部门在张经理的领导和支持下，将继续加强工作落实，推动部门工作进展，积极向公司的目标奋发前行。

每月例会会议纪要会议时间：2015年4月5日17:00―18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：xx记录人：xx会议内容：2015年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。

会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。

现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。

（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。

此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。

接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。

同时宣布了4月份的施工计划。

（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。

2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。

3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。

4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。

机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

2.带压作业方案尽快上报。

3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

工程施工企业月例会1. 会议开场企业领导人员首先致辞，对大家的辛勤工作表示感谢，并总结上个月的工作成绩。

同时，提醒大家当前的目标和任务。

2. 报告工作进展各部门负责人分别介绍上个月的工作成果、存在的问题和下个月的工作计划。

具体包括各项工程进度、质量情况、安全生产状况、物资进度等方面的情况。

3. 问题讨论与解决针对上个月存在的问题进行讨论，找出原因并制定解决方案。

要求相关部门负责人在下一个月内解决这些问题，并保证不再出现同类问题。

4. 安全生产管理安全生产是企业的生命线，要求各部门严格遵守安全操作规范，及时发现并排除安全隐患，确保员工的人身安全。

5. 成本控制和效益评估对上个月的成本支出进行评估，分析各项支出的变化原因，找出节支降耗的途径，并与效益相结合，确保企业效益的最大化。

6. 人员管理和培训对人员的素质和业务能力进行评估，适时给予奖励和激励，同时组织培训，提升员工的综合素质。

7. 市场拓展和合作交流针对市场形势和发展趋势，调整销售策略和拓展新市场，同时加强与合作伙伴的交流与合作，共同推动企业的发展。

8. 企业文化建设推动企业文化建设，营造和谐、积极向上的企业氛围，促进员工之间的协作和合作。

9. 未来规划和展望对未来发展情况进行展望和规划，制定长期目标和发展战略，激励团队成员不断进取，努力实现企业的宏伟目标。

10. 会议总结会议主持人进行总结，对各部门汇报的情况给予评价和建议，同时提出下个月的工作要求和重点任务。

以上便是一个工程施工企业月例会的典型议程，通过这样的例会，企业管理层可以及时了解各部门的工作情况，发现问题并加以解决，促进企业发展和提高整体效益。

只有通过这样的会议，企业才能保持持续稳定的发展态势，实现可持续发展的目标。

劳务例会会议纪要-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1劳务例会会议纪要【篇一：劳务会议记录】注：本表空间不够，可进行补充。

注：本表空间不够，可进行补充。

注：本表空间不够，可进行补充。

注：本表空间不够，可进行补充。

注：本表空间不够，可进行补充。

【篇二：劳务管理工作例会会议记录】劳务管理工作领导小组例会会议记录【篇三：规范劳务管理会议纪要】会议纪要时间：地点：二楼会议室内容：如何规范劳务管理出席人：唐汇荣、熊新文、丁昊、肖古友、苏志芳、徐克玉、何永才、邱传魁、任春、孔雪、王计凤、宋辰明、王海涛、周广生、张小军、夏国福、张永将、李至臻未到人：孙京春、苏宝民、苏锦山、齐文瑞、黄建华、曲迅、刘智、方萍、夏国福主持人：唐汇荣记录人：廖靖文会议内容一、各项目严格按照《劳务及劳动力管理办法》文件中相关内容执行。

做好入场安全教育、安全技术交底、三级教育、班前教育、其次各项目部必须由专人管理工人考勤，每个工人必须与劳务公司签订劳务合同，劳务人员无条件配合公司执行上下班打卡及留影像制度。

对于不配合公司制度的劳务班组拉入《劳务分包商黑名单》。

二、各项目部每周五下班前将周报发事业部邮箱。

工作汇报中要准确反馈项目施工过程中需迫切解决的问题，事业部将统一汇总给与协调。

如需公司高层给予协调，事业部会在周六总裁会议中提出。

三、演讲比赛：各项目部在日前将演讲视频发到事业部邮箱，（未能按时发送的，公司不但会给予相应处罚，还将约回公司进行演讲）。

注意演讲时间掌握在5分钟左右，要求脱稿演讲。

参加演讲是提高个人能力一种锻炼，也是为将来述标做准备。

此类活动各位项目经理应多参加，多锻炼避免将来述标中会的出现怯场和紧张状态，今后述标工作会不定期的安排人员参加，请各项目经理、项目副经理等所有管理人员做好相应的准备工作。

四、龙虎榜近期将执行，评比占定时间为2014年3月1日至2014年12月31日，冠军奖励是工资和绩效之外的奖励。

项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。

会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。

劳务管理例会会议纪要会议时间及地点时间：2021年6月10日上午10:00-12:00 地点：公司五楼会议室会议主题劳务管理例会与会人员公司总经理、生产部负责人、人力资源部负责人、财务部负责人、安全管理部负责人、项目经理、工程师等相关责任人员会议内容1.生产部负责人分享了最近生产进展情况，对部分订单质量问题进行了分析，提出了完善生产流程和加强技术培训的建议。

2.人力资源部负责人介绍了公司人力资源储备情况，并对近期招聘计划和员工培训进行了说明。

3.财务部负责人汇报了近期公司的财务状况和预算执行情况，着重强调了科学管理和严格成本控制的重要性。

4.安全管理部负责人介绍了最近的安全生产情况和安全教育工作开展情况，对今后加强安全管理工作提出了具体的建议。

5.项目经理和工程师针对公司当前承接的项目进行了进展情况汇报，并提出了相关问题和需要解决的难点。

会议讨论及决定1.同意生产部提出的完善生产流程和加强技术培训的建议，并委派相关人员负责落实。

2.批准人力资源部的近期招聘计划，同时强调加强对员工的培训工作。

3.确认公司财务状况稳健，强调科学管理和严格成本控制的重要性。

4.认真研究安全管理部提出的安全管理工作建议，并对已经开展的安全教育工作予以充分肯定。

5.确认项目经理和工程师针对公司当前承接的项目所提出问题和难点，同时进一步完善项目计划和管理，确保项目质量和进度。

后续工作安排1.生产部工作落实：各责任人员根据会议决定落实生产流程和技术培训，相关人员对生产质量进行监督和检查。

2.人力资源部工作落实：细化招聘计划和员工培训方案，以确保招聘效果和员工培训质量。

3.财务部工作落实：科学管理和严格成本控制的理念贯穿于财务决策和工作实践中，确保公司的财务状况稳健。

4.安全管理部工作落实：通过制定和完善相应的安全管理制度和措施，加强现场安全管理，确保员工的人身安全和公司的生产安全。

5.项目经理和工程师工作落实：针对项目所提出的问题和难点，加强沟通和协作，确保项目按时高质量完成。

劳务会议纪要 - 中国建筑会议时间：2015.3.28会议地点：项目经理签字的会议室会议内容：1.按照合同规定，所有分包在进入施工现场前必须填写进场手续。

未按照分包合同履行填写资料的分包不准进入施工现场。

2.进入施工现场后，分包必须准备合格的管理人员相关证书以及授权委托书。

各分包必须设置专职劳动力管理员并持证上岗。

3.进入现场后，各分包管理人员应接受50小时的项目劳务普法和安全教育培训，并参加培训考试。

只有考试合格后，才能上岗。

各分包人员进场7日内应签订劳动合同，劳动合同应使用北京市合同示范文本。

分包公司和工人签订的劳动合同必须为工人本人签字才能有效。

分包公司必须履行劳动合同里的相关规定，确保不会发生劳务纠纷。

4.各分包不得使用外地零散民工。

5.分包进场需拿中标通知书到项目部备案，没有中标通知书的不准进入施工现场。

6.本月无劳务纠纷隐患。

决议及方案：记录人签字：总包劳动力管理员记录时间：会议时间会议时间：2014.6.28会议地点：项目经理签字的会议室会议内容：1.新进场的两家分包需配置专职劳动力管理员，并将证件交到总承包备案。

分包劳动力管理员应将贵公司的资质证书、营业执照、施工队长证件、授权委托书、中标通知书、劳务分包（专业）合同到总承包备案后才能进入施工现场。

2.各分包进入现场3日内，需提交班组承包协议。

进场10日内需与工人签订有效的劳动合同，合同样本使用北京市合同示范文本。

同时，需将工人的人员信息及花名册交到总承包项目部备案。

开工10日内，分包单位需建立劳务费专用账户、工资专用账户、工资保证金账户，确保工人工资的发放。

要做到工资月结月清，不准拖欠工人工资。

3.各分包不得使用外地零散民工。

施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要工程名称：中国建筑宅项目会议时间：2014.7.28、2014.8.28、2014.9.28总包单位：XXX建设单位：XXX分包单位、负责人（授权委托人签字）：一、夏季防暑措施为避免工人中暑，各分包应准备防暑物资。

改革开放后,中国的对外劳务合作业务从无到有、初具规模,对对外劳务合作问题的研究也有所促进、逐步深入。

劳务管理该如何正确进行？下文是劳务管理例会会议纪要范文，欢迎阅读!劳务管理例会会议纪要一3月13日上午，集团公司召开了xxxx年劳务工作会议。

集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪，基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议，张岐泰主持会议，主要议程：一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪xxxx年安全讲话”;五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排：1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求：1.珍爱生命，安全至上。

基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共赢。

劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会，服从企业管理，各基层单位要规范过程管理，做好结算工作，把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核，优胜劣汰，增强劳务队伍品质;七、董事长王贵聪作重要讲话，对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见：1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制，劳务分包要公开、公平、公正，全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作，易通劳务公司要把服务工作放在第一位，抓好现场劳务管理，规范劳务分包合同签订履约，在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督，夯实劳务基础工作，建立劳务队伍诚信评价档案。

工程月度会议纪要导读：本文是关于工程月度会议纪要，希望能帮助到您！工程月度会议纪要一时间:20XX年5月24日地点：公司六楼会议室参加人员：一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。

并提出下月工程质量管理要求。

重点内容如下：1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：1)钢筋进场合格证明及复试报告;2)钢筋加工和安装质量;3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。

通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。

个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。

，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。

指出操作人员需要持证上岗。

五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。