单元式生产方式(cell line)
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浅析 Cell Line 方式运作与管理随着社会的发展,市场需求呈多样性变化,为适应市场需求的不断变化,生产方式大致经历了如下演变:手工生产方式大量流水线生产方式 JIT 生产方式;制造业也经历了类似的演变,可细分为以下几个阶段:手工作坊制造批量流水线生产模块化单元生产JIT、精益方式敏捷制造。
1913 年福特创立了大批量流水线技术 ,加速了工业化进程.但在上世纪中叶开始,市场需求呈现多样化,多变化,单元式生产应运而生,上世纪 70 年代,日本丰田公司平台单元式生产代表了这种生产方式的应用水准。
为进一步加强对市场的快速反应,降低生产成本,日本的 JIT 方式产生,丰田公司研究的“ U "字型单元流水线采用拉动式管理代表了这一时期制造方式的先进水平。
1990 年美国根据 JIT 方式,创造性的提出精益生产方式,世界上许多大公司根据自身情况,结合 JIT,精益思想,推出了许多单元式生产,如平台作业、模块生产、单元作业、 Cell Line 等。
而我们公司正是借鉴了索尼的 Cell Line 单元式生产技术,这种兼备手工生产及大量生产二者的优点,又能克服二者缺点的高柔性、低成本、灵活、敏捷的单元生产正成为“整机制造"的最佳选择。
我们公司在推行索尼公司的单元流水线取得了极大的成功,但把 Cell Line 技术作为一种生产方式来研究还不成熟,因为它毕竟只是单元作业、 JIT方式与精益生产思想指导下的一种体现形式,还谈不上一种生产方式。
目前还没有见到这方面的专着和论文,而业内人士称其为“ Cell Line 方式",在这里我也引用“ Cell Line 方式"以区别于其它 Cell 作业方式 ( 如 Cell 平台作业,模块化生产等 )。
Cell Line 方式是众多技术、生产方式、思想的揉合,要全面了解、掌握这种方式的运作与管理,必须掌握其核心技术与思想:单元生产方式、JIT 方式、一个流技术、精益生产方式、流水线技术等。
什么是Cell拉/什么是U型生产线/什么是O型生产线什么是Cell拉/什么是U型生产线/什么是O型生产线cell line(cell拉)源自日本sony,是一种小型的、弹性很大的生产方式,具有建立容易,调整方便,切换时间短,大型设备投资少等优点。
什么是Cell拉/什么是U型生产线/什么是O型生产线在市场订单增加导致作业工时增加的时候,可以根据作业工时增加的多少,生产线可随时能增插人手。
订单减少时,也可根据作业工时减少的多少,生产线也能随时抽减作业员。
cell line 的生产率提高了很多,机种切换只需要的时间更少,保证了快速制造的要求。
建立CELL LINE后,时间流失最少,物流畅通,也便于管理,还降低了成本,也得到了技术积累。
CELL LINE 将不饱满个人工作量的职能事务合并,达到消减人员,提高效率的目的。
也裁减了行政职能组织及其所带来的沉员----组织扁平化。
也减少了搬运、空间占用,缩短了生产周期,减少搬运工具和库存。
并杜绝了订单品种和数量高低起伏变化所带来的产能不足与过剩的损失,实现消减人员从而减低人事费用。
整个生产过程中半成品积压较少,获得了快速捕获不合格品的能力,杜绝了不良品的堆积。
当然CELL LINE也有它自身的缺陷,但只要我们肯解决也是有措施的。
因为CELL LINE灵活性很强,所以设备需要两多,且需要适合多品种的设备,而且搬运方便。
可以使用小型的、具有柔性化的设备;由于CELL LINE是一种小型生产线,所以要求作业员有多方面的技能,人员要由专能工向多能工方向培训;因是小批量,每次供应的物料数量少,品种多,物料要求及时供应,这可能就增加了管理难度,但我们还可以推行及时管理,即可解决。
管理幅度大,项目多,材料损耗原因较难把握,我们也可以进行数据库管理啊。
因为经常变更作业方法,所以在制定时要考虑弹性空间,便于修改。
并且应该建立提案改善制度,收集员工的好的构想,不断改善。
还有一点就是要推行标准化。
CELL单元生产的5大优势有哪些?(1)时间流失较少化工厂用于制造的所有资源组合成为数目众多、产能较小、工序一体化、职能一体化的生产单元,杜绝作业时间流失。
生产线布置为工作量容易合并、转移的流水线,这样大大地减少了多品种轮番上线生产时各工序生产节拍不统一带来的等待、堆码、清点、寻找的时间流失。
生产单元产能小,即人员少,也就是工序数目少,当然也就意味着每一个工序所需完成的工作量大,生产节拍时间长。
这样,各工序与Z慢速度之工序时间差相对于较长生产节拍而言,其比例较小,即八小时之累积时间流失少。
流水生产线的建立,单件流动的作业模式,使工序间不存半成品的堆积与滞留,在小批量从投产到产出所需时间少;工序一体化的生产单元,信息流动十分顺畅,决不会因为信息不畅通,而导致等待、生产过量的作业时间流失。
(2)物流畅通生产单元工序一体化,以及生产单元内生产流水线的布置,决定了半成品在各工序之间的转移实现了连续化的流动。
生产单元内流水布置,加工件单件连续流动的作业方法,加工件从一个工序投产,能够迅速流动到Z后一个工序。
由于生产单元流水线的布置,单件流动的作业模式,半成品在各工序之间不会堆积滞留。
(3)便于管理由于生产单元产能小、工序数目少,物流、信息流、人流简单,产生生产异常的机会变少。
因产品型号改变等原因而进行的生产线切换,被众多的生产单元所承受,每一个生产单元的切换次数较少。
(4)降低成本单个生产单元产能少,需要的设备少、场地少、人员少、投资少。
职能一体化的生产单元,精简了臃肿的职能机构,削减了许多间接作业人员(如管理人员、文员、秘书、物料控制员)。
(5)技术积累将员工视为可挖潜的对象,采用培养与激励方法,充分发挥员工智力资源;各种新工艺、新方法、新的资源组合技术不断涌现,提高产品可制造性,改善了工艺技术。
单元式生产布局CELLProduction单元生产方式的基本目的就是消除浪费,该生产模式主要消除七大浪费中的搬运浪费、等待浪费、生产线平衡浪费。
可有效的降低生产成本,提高质量及工作效率。
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(2)直型线 Straight Line当产品结构和物料展示能够保证时使用生产线的速度由产品的移动速度决定随时掌握装配进展已经设立了工人区已经定义了交接区(交接指挥棒)按使用次序安排物料非整合分装(预装)按配套供料必须建立信息与反馈系统(3)开放式平行线布局 Parallel(Open Room) Layout 2.工位设计工位设计原理:标准化作业 Standard operations适当面积 Appropriate size零件排列 Part arrangement工具标准化 T ool standardization工具放置 Tool placement目视控制 Visual controls工人走动 Operator motions质量控制 Quality controls物料补充 Replenishment工位送料设计:3.物料展示 Material Presentation线上双箱系统:配套供料系统:4.物料补充 Material Resupply实施线上送料员(水蜘蛛) 系统:步骤1: 确定工位标准化作业步骤2: 识别待送零件步骤3: 制定物料展示系统步骤4: 做好分料箱 / 配套箱步骤5: 设计及制定线上送料员分料车和分料单步骤6: 设计及建造超市5.物料储存 Material Storage。
cell化生产方式近年来,随着科技的不断进步和人们对环境的关注,越来越多的企业开始采用cell化生产方式。
所谓cell化生产方式,就是将生产过程分为多个独立的单元,每个单元都具有独立的功能和责任。
这种生产方式可以提高生产效率,减少资源的浪费,同时也有利于环境保护。
采用cell化生产方式可以提高生产效率。
在传统的生产方式中,一个工人可能需要完成多个环节的任务,这样容易导致工作效率低下。
而在cell化生产方式中,每个工人只负责一个环节的任务,可以专注于自己的工作,提高工作效率。
此外,由于每个单元都是独立的,可以同时进行多个任务,进一步提高了生产效率。
采用cell化生产方式可以减少资源的浪费。
在传统的生产方式中,由于工人需要来回奔波于不同的工作岗位,会造成很多不必要的物料和时间的浪费。
而在cell化生产方式中,每个单元都有自己的物料供应和工具设备,可以避免这种浪费。
此外,由于每个单元都是独立的,可以根据实际需求进行灵活调整,避免过剩或不足的情况发生,进一步减少资源的浪费。
采用cell化生产方式有利于环境保护。
在传统的生产方式中,由于资源的浪费和环境的破坏,对环境造成了很大的压力。
而采用cell 化生产方式,可以减少资源的浪费,降低对环境的影响。
例如,通过合理安排每个单元的生产任务,可以避免物料的过度消耗,减少废料的产生。
当然,采用cell化生产方式也存在一些挑战和限制。
首先,这种生产方式需要进行详细的规划和设计,确保每个单元能够协同工作,并且要有足够的空间来容纳所有的单元。
其次,需要培训工人,使其熟悉和适应新的工作方式,这需要一定的时间和成本。
此外,由于每个单元都是独立的,可能会导致信息的不畅通,需要建立起有效的沟通和协作机制。
采用cell化生产方式可以提高生产效率,减少资源的浪费,有利于环境保护。
虽然存在一些挑战和限制,但通过合理规划和培训,可以克服这些问题。
相信随着科技的进步和经验的积累,cell化生产方式将会在未来得到更广泛的应用,为企业的发展和社会的进步做出贡献。
CELL化生产是指一种精益生产方式,通过此手段,公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。
在CELL化生产中,设备和厂房被以特定的顺序安排,通过这种安排,材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。
CELL化生产是精益生产方式中最主要的组成部分,精益生产方式是有利润地生产出满足顾客要求的各种产品的主要方法。
精益生产方式通过减少生产中的浪费使得公司更加先进和更加有竞争力。
这里指的浪费特指生产过程中额外的﹐在成品中没有丝毫价值体现的任何部分。
CELL化生产的名字来源于单词“CELL”,精益生产CELL由生产流程中按设备排列的人力、设备以及工作站等组成﹐所有这些都是为了完成流程或流程的一段所要求的。
譬如:如果某个特殊的产品需要在钻孔和最终完成前进行切割,CELL 化就包含着完成按照此顺序安排的设备。
对生成CELL中的人力和设备进行安排,能够使得公司达成简单化生产两个总要的目的:单件流和弹性生产。
单件流:单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况。
和单件流相反的就是量产。
虽然许多公司都很批量生产产品,但是那却导致了流程中的延误。
在所有的批量产品都完成流程之前,没有一个产品能够先传送到下一个流程。
数量越大,某一单个产品在流程之间停留的时间就越长。
批量生产会在以下几个方面降低公司的效益性:1. 他延长了顾客订单的交期;2. 他需要劳动力、能源和场地去存放以及搬运产品;3. 他增加了产品被损坏或者破坏的可能性;相反,单件流却能解决上述问题:1. 他允许公司以最少的延误将多种产品交到用户手中2. 他减少了搬运和存储所需要的资源3. 他降低了产品被损坏或者失效的可能性4. 他暴露了其它问题以使其受到重视;单件流是一种理想的状态﹔在日常作业中﹐不可能也没有必要总是某一时间只流一个产品。
最重要的是以最少的延误和等待实现产品流的不间断。
CELL 化生产帮助你关注流过整个流程的材料,而不是关注某种作业的设备。
CELL生产线的三种类型:
1、屋台式CELL生产线
定义:屋台式单元生产线指的是一个作业员拥有一条完整的生产线。
屋台式
命名来源于日本的一种小吃作坊。
屋台式作业方式:一人完结
生产布局:U型布局,可以缩短员工从最后一个工序走到第一个工序的距离,减少员工空走浪费。
物料流动:单件流
优点:平衡率100%
缺点:设备投资大;对员工技能要求高
2、逐兔式CELL生产线
定义:逐兔式仍然采用一人完结式作业,但是多人共用一条生产线,作业并不进行工序分割,而是你追我赶得进行作业。
逐兔式作业方式:一人完结
生产布局:U型布局
物料流动:单件流
优点:设备投资少;
缺点:生产线平衡不够高,做的快的人会受制于做的慢的作业员;对作业员技能要求高。
3、分割式CELL生产线
定义:与逐兔式不同的是,部分放弃了一人完结式作业,将一个完整的工艺流程由几个作业员共同完成。
分割式作业方式:分工作业+相互协助
生产布局:U型布局物料流动:单件流
优点:设备投资少;对员工技能要求低;
缺点:生产线平衡不够高。
精益生产中的逐兔式单元生产线精益生产中的逐兔式单元生产线在精益生产中,单元生产有三种形态,分别是:◆屋台式◆逐兔式◆分割式本文主要针对逐兔式单元生产线进行详细讲解。
1、定义逐兔式单元生产(单元生产即Cell生产)线,作业员仍然采用一人完结式作业方法,每个人从头做到尾。
与屋台式不同的是,逐兔式并没有采用一个人一条生产线的做法,而是采用了多人共用一条生产线的方式。
这些人并不进行工序分割,并不是静止不动的,而是仍然采用一人完结方式,进行你追我赶的作业。
这种你追我赶的作业,类似于龟兔赛跑,因此称之为逐兔式单元生产线。
2、作业方法:一人完结+互相追赶3、生产布局:U型布局因为作业员采取一人完结的生产方式,因此仍然要采用U型布局。
4、物料流动:一个流优点:一个人独占一条生产线可以不受任何阻碍地进行“一人完结”,那么,多人共用一条生产线呢?当然只能是互相追赶了。
有互相追赶就会有作业速度最慢的人。
作业速度慢的人总会被作业速度快的作业员追上。
这时,逐兔式单元生产线就出现了生产线不平衡的问题。
只是,作业速度快的人被作业速度慢的人挡住的情况并不是时时发生的。
作业员们在单元生产线内一圈又一圈地进行一人完结作业,就好比滑冰比赛中一圈又一圈地滑冰。
在高水平的比赛中,大家实力相当,很长时间才发生一次超越。
同理,发生作业速度慢的人卡住高手的情况一定会发生,但绝不是时时发生。
但是,在传统的传送带方式下,每位作业员都不动,从生产线平衡率这个角度看,这是最糟情形,因为瓶颈工序的员工永远在阻碍其他员工的效率发挥,在不断增加在制品。
缺憾:逐兔式单元生产线很好地弥补了屋台式单元生产线对设备数量要求过高的缺陷。
但是,由于作业员还是采用一人完结作业方式,因此,这种方式对于员工技能多样化的要求并没有降低。
要想再进一步降低对员工的要求,还需要采用分割式单元生产线。