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管理工程部绩效考核表背景管理工程部是公司的核心部门之一，负责监督和协调各个项目的进展，并确保项目按时完成。
为了确保部门的高效运作，我们需要制定一个绩效考核表，以评估团队成员的工作表现和贡献。
目的绩效考核的目的是激励团队成员提高个人工作效率和团队合作能力，促进整个管理工程部的发展和增强部门的竞争力。
考核指标绩效考核表应包含以下指标来评估团队成员的工作表现：1. 项目推进：团队成员应根据项目的进展情况进行评估。
包括项目的完成进度、与其他团队的协作情况和解决问题的能力等。
2. 工作质量：团队成员应保证工作质量符合标准要求，并按时提交工作成果。
3. 团队合作：团队成员应积极参与团队合作，与其他部门和团队成员有效沟通，并主动提供帮助和支持。
4. 创新和改进：团队成员应不断寻求创新和改进，提出新的想法和解决方案，以推动部门的发展。
考核流程绩效考核将按照以下流程进行：1. 设定目标：在每个评估周期开始前，团队成员和主管一起确定个人目标和团队目标。
2. 收集资料：在评估周期结束时，团队成员将提供相关工作资料和成果。
3. 评估和反馈：主管将根据考核指标对团队成员进行评估，并提供具体的反馈和建议。
4. 绩效奖励：根据团队成员的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励和激励措施。
评估周期绩效考核将按照公司规定的评估周期进行，通常为半年或一年一次。
结论通过建立一个系统的绩效考核表，我们能够更加客观和公正地评估团队成员的工作表现，提高团队的整体绩效，并为个人的成长和发展提供机会。
同时，绩效考核也将激励团队成员更加努力地工作，促进部门的发展和壮大。
---以上是关于"管理工程部绩效考核表"的文档内容。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时与我联系。
材料员绩效考核表：
部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
预算员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
设计员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。
仓库管理员绩效考核表：
工程部（员工）考核标准量表
部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月
说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。
季度绩效
考核内容
考核指标权重标准说明与评价方法
考核者及考
核信息来源
部门自我
评分
考核者评
分
最终得分
量化业务
指标
（50％）
工程综合管理操作违规次数
（本项考核重点考察日常工作
是否符合规范）
10 0次/季度
以违反公司工程管理工作流程规范、制度
的次数为准。
（包括施工现场管理、工程
安全、工程质量、成本管理等日常工作）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部
门经理、员工
的工作记录
为准
施工、监理单位招标差错和延误
次数（建议根据项目具体进展每
个季度制定具体指标）
5 0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的
招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一
般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部
门经理、员工
的工作记录
为准
施工方案/合同评审差错及延误
次数（建议根据项目具体进展每
个季度制定具体指标）
7 0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管
理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一
般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部
门经理的工
作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差
错及失职次数（建议根据项目具
体进展每个季度制定具体指标）
5 0次/季度
根据材料设备的采购成本、采购进度和材
料设备质量等是否出现差错和无故延误
＝100－A*50（A为违规次数）
以总经理、部
门经理的工
作记录为准
工程款请款差错次数 3 0次/季度
＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为
准）
财务部
工程安全事故数 5 0次/季度
防止出现因为工程管理审核不到位而发
生重大安全事故造成人员伤亡或重大财
产损失（包括）
＝100－A*50（A为事故次数；一般事故
A＝1，重大事故A＝2）
以总经理、部
门经理的工
作记录为准
工程质量问题次数10 0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的
工程质量问题，分为一般问题和事故。
质
量问题定义：违反相关设计及施工要求和
规范，已成为既定事实的；事故为损失在
5000元以上的质量问题。
＝100－A*20（A为事故次数；一般事故
A＝1，重大事故A＝2—5）
以总经理、部
门经理的工
作记录为准部门费用完成率 5 100％
= {100－（A－1）*100 A≤100%
100－（A－1）*200 A>100%
（A为费用比例，A＝部门实际费用/部门
费用预算）
财务部
非量化业
务指标
（38％）
工程进度保障和控制
（结合工程进度保障措施和结
果进行考察；建议根据项目具体
进展每个季度制定具体指标）
10 100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定
相关进度过程控制点，进行过程管理，考
虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部
门经理的工
作记录为准工程施工成本节约
（合理化建议，严格控制变更签
证，由工程管理部工作失职而导
致成本增加的）
5 5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％，加1分，以经公司审定
的工程施工预算为准。
财务部
监理管理（建议根据项目具体进
展每个季度制定具体指标）
5 100分
监理管理制度是否健全，是否按照相关制
度执行，是否达到预期效果
总经理评分
部门各项规章制度的建立和完
善，并负责组织推行（建议根据
项目具体进展每个季度制定具
体指标）
3 100分
负责对公司前期管理制度的进一步完善
和修订，总经理或分管领导评价：规章制
度完善，执行效果好：80－100；制度比
较完善，执行效果较好：70－80；制度基
本完善，执行有一定效果：60－70；制度
不够完善，执行效果差：60以下
由总经理直
接评分对部门员工的培训 6 3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量
1分
行政人事部对下属的绩效考核 5 100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、
考核认真并及时提交
行政人事部
进行评分季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本
分析、工程质量分析、工程施工
情况等）
4 100分
根据报告上交的及时性（每季度结束后3
日内）、质量、内容完整性、基本思路、
重点工作规划和实施改进方法等方面作
出评价，由总经理评价打分
由总经理对
报告进行评
分
专项工作
（临时任
务）（12％）
具体任务1
具体任务2
具体任务3。
加分项目
（10）
创新或增长
合理化建议
扣分项目（10）损害公司利益或其他考核中未
包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）
否决项目部门发生恶性事故，严重影响公
司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、
司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
软指标评分项目权重得分加权得分工程进度规划的整体合理性20%
工程进度的节点控制30%
工程进度的过程管理30％
工程进度延误的预案管理20％
总计100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）
请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目权重得分
报告上交的及时性10%
报告内容的全面性20%
部门规划质量35%
部门规划执行质量35％总计100%。
