2、施工图现场核对制度(正式)

施工图审核制度施工设计图纸审核对是施工程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部有关部门同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。

搞好施工图内部审核，首先要求参加核对的人员熟悉图纸。

各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计意图、规范及技术标准规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，之后应去现场，根据设计提供的资料，进行详细的水文、地质核对，结构物设计是否合理等。

必要时可请勘察设计人员一道参加以确保设计与实际相符。

一、图纸审核步骤：⑴、初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

⑵、内部会审：是指项目部内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

⑶、综合会审：是指在内部会审的基础上，由建设单位、设计单位、监理单位会同施工单位，共同对施工图进行全面审查；并由设计单位进行技术交底。

二、施工图现场内部审核的主要内容⑴、施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。

⑵、对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。

⑶、设计图与其设计说明的内容是否一致。

⑷、设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。

⑸、对设计图纸和文件不明确的地方，提出澄清或补充的要求。

⑹、钢筋及相应构造是否表示清楚。

⑺、测量、定位、放线有无数据资料，是否有误。

⑻、现场地形、地质及结构物位置与设计图纸是否一致。

⑼、图纸中的结构物设计是否能满足现场实际施工要求，是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

施工图现场核对制度（一）施工图纸会审1、现场监理人员在接到设计文件、资料、施工图纸后必须认真地对各种文件、资料、施工图纸进行核对和复查并作详细的记录，填写施工图审核意见单，同时将复查核对结果报到有关单位解决。

核对和复查的内容有：（1）工程建设强制性标准和初步设计批复意见的执行情况。

（2）是否按验收后的工程地质勘察资料进行设计。

（3）标准图、通用图、参考图选用是否正确。

（4）是否满足运营安全和正常运行要求。

（5）施工图文件编制内容、深度和质量是否达到《铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》规定和有关规范、规程要求。

（6）工程措施、工点技术措施、施工过渡措施、安全措施、施工组织方案。

（7）防火、节能、环保、水保、消防、建筑抗震、地质灾害防治等方案及措施。

（8）主要工程施工方案、施工过渡措施。

（9）工程数量、设备和材料数量、用地数量，审核拆迁数量，并与初步设计数量进行对比。

（10）施工安全措施。

（11）设计文件的总体性和专业间的衔接。

2、对设计文件和施工图纸要综合、全面、相互核对，线路平面图、纵横断面图以及桥、涵、路基结构等要结合一起查看，特别需要注意以下几点：（1）路基、桥涵等建筑物的设计里程、标高以及方向；（2）道路立交的位置和孔径及净空；（3）结构物的使用功能是否合理。

（4）不同结构物之间、不同设计图纸之间的链接尺寸是否一致。

（二）施工图现场核对优化1、组织：核对优化工作由总监理工程师牵头，专业监理工程师参加进行。

2、核对优化范围（1）桥梁：跨路立交桥，墩台位置设置是否合理，净跨净空是否满足使用要求；跨河桥尤其是变迁性河流地段的桥梁，桥梁是否满足流量要求；特殊地段以桥代路通过的，选择基础类型（含桩长）是否满足《相应地区设计暂规》附属工程设计是否到位。

（2）涵渠：主要是方向、标高、位置能否变动，以确保水流顺畅，力争一涵多用，立交、排洪、灌溉多功能兼顾，避免发生母子涵等。

（3）规模较大的挡护工程：工程范围、基础尺寸、挡墙厚度等。

（完整版）施工图现场核对制度2.施工图现场核对制度施工图现场核对工作是工程建设项目开工的施工准备的重要程序，主要是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计，合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。

为因此特制施工图现场核制度：1、施工图现场核对由工程指挥部工程技术部核对后，交由项目部总工或技术负责人召集各施工项目技术主管和相关技术人员。

施工技术、安质、物资等有关业务部门和工程技术人员进一步共同核对。

2、由项目部总工组织施工技术科的技术人员对施工图纸及设计文件进行审核，了解设计意图、设计标准、熟悉设计内容。

并结合实际情况，发现图纸与实际不符之处，做好记录，并报送监理单位或建设指挥部共同处理。

2、施工图主要核对内容是根据图纸对现场进行调查摸底，找出图纸与实际不符或现场无法满足施工要求，无法达到施工条件的地方。

根据现场调查情况，结合设计标准和设计院交底综合考虑优化设计的问题，确定施工难重点。

统计工程量核对招投标文件。

⑴设计图中的设备型号、里程、标高、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。

⑵工程地质、水文地质资料是否符合实际。

⑶设计是否合理，是否满足规范要求。

⑷施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等。

⑸施工图现场核对，首先按施工图进行测量打点，标出信号设备位置及电缆径路位置。

3、施工图核对时间在项目部收到施工图之后，工程开工之前。

4、责任与分工：项目部生产副经理会同项目队总工、技术部长、主管工程师、技术人员分别进行施工图现场核对。

并做好核对记录。

5、核对程序：⑴项目部根据核对的设计文件，进行现场打点，经复核确认无误后，通知监理单位。

收集资料：线路情况和设计资料，线路情况包括地下光（电）缆埋设情况，土质情况等；找出图纸上的错漏及无法明确图纸设计意图的疑点并记录；现场测量，形成测量记录；找出施工中的难重点，并记录，编制施工方案；统计复核工程量，根据各专业不同汇总分类，形成图纸审核记录。

施工图现场核对制度
为加强施工管理，最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致造成的损失乃至造成工程隐患，按照业主、监理指示，依据《验标》及《指南》要求，开工前进行施工图现场核对、优化。

未经现场核对优化不准开工。

一、施工图现场核对的目的是为了了解和掌握设计内容、要求，熟悉施工现场环境，优化施工方案；发现并指出设计文件中的差、错、漏项；对于不便于施工的设计内容提出合理的变更意见；对于涉及意图不明确之初提出设计技术交底要求，从而正确地指导施工。

二、施工图现场核对由项目总工或工程部部长主持，项目部、工程队技术人员参加。

必要时由公司总工程师或施工技术科科长主持和对工作。

施工图审核应重点核对构造物平面、立面及断面尺寸，构造物与现场环境的匹配关系，设计说明与设计图及参考图、通用图有无相互矛盾之处，工程计算是否正确、完备等。

三、工程部在核对施工图纸的基础上，对图纸中问题进行汇总，并结合现场施工特点，提出具体变更方案，报业主、设计、监理单位探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

四、对隐蔽工程，要随工程的进度及时跟踪，以检查地质、水文情况是否与施工图相符，如发现工程地质、水文情况不符合设计要求，应及时与监理单位、设计单位联系，进行现场复核，确定是否变更及下一步施工方案。

五、附则
本制度自下发之日起正式施行，未及之处按有关要求办理。

施工图现场核对制度本制度规定了施工图现场核对工作的内容、程序和方法，以确保施工图纸的准确性和完整性，保证施工质量和安全。

本制度适用于公司及所属项目部的施工图现场核对工作。

设计师：负责施工图的绘制和校对，协助项目经理进行现场核对。

项目经理：负责组织施工队伍、材料设备进场，进行现场核对工作。

施工员：负责协助项目经理进行现场核对，发现问题及时报告。

质检员：负责监督检查现场核对工作，发现问题及时报告。

其他相关人员：协助项目经理和施工员进行现场核对工作。

图纸核对内容：施工图纸是否符合国家有关法规、规范和标准要求；是否符合公司技术要求；是否符合现场实际情况等。

核对方法：可以采用以下方法进行核对：a)实地勘察；b)与原设计图纸对比；c)与现场实际情况对比；d)与其他相关图纸对比等。

核对程序：a)由项目经理组织施工员、质检员等相关人员进行现场核对；b)核对完成后填写《施工图现场核对记录表》，记录核对结果和处理意见；c)对核对中发现的问题及时报告，按照公司规定进行处理。

注意事项：a)核对人员应具备相应的专业知识和技能；b)核对时应遵守安全操作规程，确保安全；c)对核对中发现的问题应及时向项目经理汇报，并按照公司规定进行处理。

本制度自发布之日起执行。

如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。

本制度最终解释权归公司所有。

在工程建设中，施工图设计交底是至关重要的环节。

它旨在确保施工方对设计意图的理解，并明确项目实施过程中的关键点。

通过这一过程，各方可以就设计、施工和质量要求进行明确和共识，以确保项目的顺利进行。

本文将详细讨论施工图现场设计交底的重要性及其相关问题。

施工图现场设计交底，通常由设计师、工程师和施工方参与，是指在施工前对施工图的详细解读和说明。

其主要目的是确保所有参与者对设计理念、细节和技术要求有深入的理解，以避免误解或混淆。

这也是发现和解决潜在问题，优化设计方案的重要机会。

理解设计意图：通过设计交底，施工方可以更好地理解设计师的意图，从而在施工过程中更好地贯彻设计理念。

施工图现场核对制度为加强xx石武铁路客运专线（河北段）项目经理部第七分部工程质量管理，确保工程施工顺利进行，严格按图施工，特成立xx石武铁路客运专线（河北段）项目经理部第七分部施工图现场核对组织机构，机构分工如下。

一、施工图复核实行总工程师负责制，总工程师尹跃国为施工图复核负责人。

二、工程部长及工程部技术人员为施工图核对的审核人。

各队技术组人员参加图纸具体复核工作。

现场核对制度一、施工图来源于铁三院，加盖了京石公司施工图审核专用章的图纸为有效图纸，未盖专用章的图纸只能作为施工准备的参考资料。

二、设计院下发的有效图纸由项目经理部工程部统一领回，组织各分部技术人员进行技术性审核，审查后一同下发执行。

三、施工图复核的主要内容1、征用土地界限、拆迁、补偿数量与实际是否相符；2、主体工程设计数量是否正确；3、主体工程平面布置与地形、地貌是否吻合，结构尺寸、设计标高是否正确、相对尺寸是否一致；4、大临工程数量设计数量和费用；5、主体工程的施工方案是否可行；6、电力系统配备是否满足施工要求；7、工程材料、工程设备采购渠道；8、设计中采用的标准图、定型图、通用图与工程结构是否配套；9、对技术复杂的桥梁和结构，应研究结构安装应力、结构失稳以及地质、水文变化可能带来的影响。

四、施工图复核制度1、施工图复核实行总工程师负责制；2、施工图复核由指挥部负责组织，各工区具体复核；五、施工图复核报告1、在施工图复核过程中，复核人员要做好复核记录，发现问题，分专业登记；2、复核单位应出具复核报告并经总工程师审核批准包建设、设计、监理单位。

六、施工过程中发现施工图问题立即以书面形式报告监理与设计代表。

七、对施工图核对中存在问题的处理，以建设、监理、设计单位的会议纪要或书面答复资料为准，否则不得作为施工依据。

附件：图纸核对记录附件图纸核对记录编号：。

施工图现场核对制度为加强××××工程建设管理，最大限度地纠正或避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患，依据××××施工承发包合同规定，决定对全线桥涵路基工程在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。

特制定如下制度，望严格遵照执行。

（一）组织为确保施工图现场核对完善工作扎实有效，不走过场，由××指挥部牵头，项目经理部负责组织监理单位、设计单位、架子队参加，共同现场办公。

（二）核对条件在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个大的段落施工图（或施工资料）已到位的情况下，开始现场核对。

（三）核对程序1、先将施工图现场放样，要求涵洞标出轮廓线及出入口标高，桥梁标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台）位置、轮廓线，隧道要标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡开挖轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取（弃）土场的位置。

现场放样经复核准确无误后，通知监理单位。

2、监理单位会同施工单位对现场进行首轮核对，核对内容及表格详见附表。

3、提出核对完善的工点、部位，特别是需要进一步完善的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等事宜，报××××建设总指挥部。

4、现场核对时，首先由监理单位提出对首轮施工图核对完善的建议，施工单位予以确认及提出补充意见，设计单位介绍工点设计意图和设置原则，并对施工、监理单位提出的核对完善方案提出意见，经充分认证后形成现场纪要，涉及变更事宜的按规定程序报批。

（四）具体要求1、经现场核对完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理。

2、如现场需要补充地形资料，由施工单位与3日内递交给设计单位；若需补充大量的地质、水文资料等由设计单位3日内组织人员、设备到场，展开工作，变更设计资料、图纸。

施工图现场核对制度第一章目的第一条目的主要是核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计，编制施工组织设计（包括质量计划）与施工成本预算，组织施工队伍安摊设点等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价。

内容包括施工现场调查和图纸核对工作。

第二条职责与分工（1）工程技术部负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责各工点的工程概况，施工条件，重点工程附近的情况等的调查，负责编写施工调查报告；对重、难点工程提出施工方案。

（2）安质部参与工程部门的调查，重点负责对各工点危险源辩识、风险评价和风险控制策划以及环保工作的规划与实施。

第三条施工调查内容、程序、时间（1）自然条件调查1）地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。

2）气象、水文情况及其特点。

3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。

4）生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。

5）绿化迁移、管线改迁和交通疏解情况。

（2）技术经济调查1）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。

2）当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。

3）地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。

4）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。

5）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。

第四条工调查审批、存档、考核（1）施工调查完毕后，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并上报项目公司。

主要内容应包括：1）各工区工程概况和主要工程数量，本段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。

2）概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。

3）主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。

说明生活物资供应的安排意见。

4）说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。

施工图现场核对制度第一条施工图现场核对是工程建设项目开工前施工准备的重要程序。

通过施工图现场核对，可以核对设计文件，掌握施工条件，全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、工程特点及重点工程施工环境，了解工程建设项目范围内既有水系、路系、通信、电力等分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。

在工程建设项目开工前，必须做好施工图现场核对工作。

第二条施工图现场核对的依据：（一）工程中标通知书；（二）工程承包合同或协议书；（三）设计文件；（四）其他相关资料。

第三条施工图现场核对的管理要求（一）公司总工程师要亲自组织工管部、安质部等相关部门，对工程造价高及技术复杂的工程项目，其它工程项目的施工图现场核对由项目经理自行组织。

（二）工程投标工作完成以后，公司总工程师或拟定工程项目的项目经理要积极与开发部门取得联系，一旦得到建设单位中标通知书或电话通知的信息后，就立即着手组织人员开始做施工图现场核对准备工作。

（三）调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。

调查结束后，根据调查情况编写书面的施工图现场核对报告。

第四条施工图现场核对的内容（一）自然条件调查1．地质情况调查，调查施工地段地质构造，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。

确定不良地质分布和与工程的关系；2．气象、水文情况，调查施工地段河流的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化情况；3．生产、生活用水情况，物资供应能力；4. 地方防疫、民族风俗和环境保护方面应遵守的各项规定；5. 征租用地和建筑物（含通信、电力线路等）拆迁情况。

（二）技术经济调查：1．工程分布，确定本管段工程的重点和难点；了解工程分布情况，地形和地上地下建筑物、地面附着物情况，重点了解特大桥、大桥、隧道、车站、特殊路基及土石方等重点工程地形、地貌、施工条件等情况，研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。

施工图现场核对制度第一条审查设计文件的目的设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。

审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。

避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。

第二条审查的组织和内容1.审查组织由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。

2.审查内容2.1审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；2.2审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性；2.3审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；2.4审查工程设计数量和费用。

2.5审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符；2.6在同一工程中，遇到两个设计单位设计的相邻工程的结合部，控制点是否一致，采用高程系统是否相同。

2.7审查大、中、小桥、涵洞有无地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确，位置与现场实际情况是否相符；2.8审查预留构件及预留孔、洞、沟槽的作用及位置、标高、数量是否正确；2.9审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；2.10审查重点工程、技术复杂工程的临时过渡工程及设计施工方案的可行性。

第三条设计文件审查报告申报作业队负责对审查的设计文件分类登记，及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经上级审核批准后分别报建设单位、设计单位和监理单位。

存在的问题在建设单位组织的技术交底会上提出并解决，以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据，保存备案。

施工图审核制度施工设计图纸审核对是施工程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理；由项目经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进行现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合项目经理部有关部门同业主、监理、设计院联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。

搞好施工图内部审核，首先要求参加核对的人员熟悉图纸。

各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计意图、规范及技术标准规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，之后应去现场，根据设计提供的资料，进行详细的水文、地质核对，结构物设计是否合理等。

必要时可请勘察设计人员一道参加以确保设计与实际相符。

一、图纸审核步骤：⑴、初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在本专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

⑵、内部会审：是指项目部内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

⑶、综合会审：是指在内部会审的基础上，由建设单位、设计单位、监理单位会同施工单位，共同对施工图进行全面审查；并由设计单位进行技术交底。

二、施工图现场内部审核的主要内容⑴、施工图是否符合国家现行的有关标准，经济政策的有关规定。

⑵、对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。

⑶、设计图与其设计说明的内容是否一致。

⑷、设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。

⑸、对设计图纸和文件不明确的地方，提出澄清或补充的要求。

⑹、钢筋及相应构造是否表示清楚。

⑺、测量、定位、放线有无数据资料，是否有误。

⑻、现场地形、地质及结构物位置与设计图纸是否一致。

⑼、图纸中的结构物设计是否能满足现场实际施工要求，是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。

施工图现场核对制度为使XX集团XX铁路XXXX－X标工程建设顺利进行，规范施工图现场核对工作，特制定本制度。

1、各项目部为施工图现场核对组织单位，由各项目部技术负责人主持。

参加人员包括项目部经理、技术负责人、部门主管及相关技术人员。

2、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底以及其它技术资料；审核依据：设计规范、批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。

3、职责：⑴各项目部总工程师负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程一一进行核对，项目部对重要地形地貌进行测绘形成测绘书面资料。

⑵核对的结果形成书面记录，由各项目部负责填写，总工程师签字并加盖项目部印章后书面报集团公司指挥部工程部。

⑶集团公司指挥部工程部在接到各项目部的核对记录后，进行初步审核，并报告指挥部总工程师，共同进行审核。

指挥部工程部负责形成施工图核对建议，报监理单位。

⑷工程部及各项目部负责追踪意见反馈结果。

⑸指挥部总工程师牵头负责施工图会审工作。

4、施工图现场核对工作程序⑴收到施工图后，由专人进行登记管理，同时送技术负责人签署意见，原则上收图登记24小时内，须组织施工图现场核对工作，核对意见5天内报指挥部工程部。

⑵项目技术负责人或工程部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。

⑶进行现场及室内核对。

⑷将存在的问题或优化设计内容、建议形成书面“施工图现场核对记录”。

⑸项目总工程师或委托工程部长一一审核签署意见，加盖项目部印章后报集团公司指挥部工程部。

⑹指挥部工程部根据各项目部意见，再次组织会审，报总工程师批准后，形成施工图核对建议，报项目监理机构。

⑺指挥部工程部和各项目部负责追踪意见反馈结果。

5、施工图审核内容⑴根据现场实地勘查的地形、地貌及水文地质是否符合实际，能否满足需要。

⑵对结构物平面布置，纵横断面等进行核对，相邻建筑物间布置进行核对。

⑶对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明等进行核对。

施工图现场核对制度第一条施工图现场核对工作由总监理工程师牵头组织专业监理工程师参加。

第二条核对的范围和内容1.路基工程：平面位置、高程位置、断面尺寸、边坡系数设计是否合理；特殊路基地基处理的方案、措施和范围是否合理；附属工程设计是否到位。

2.桥梁工程：平面位置、高程位置和相邻线路是否正确衔接；墩台位置的设置是否合理；孔跨和净空是否满足流量和使用要求；基础选型是否合理；附属工程设计是否到位。

3.涵渠工程：平面位置、高程位置和方向是否与实地地形地貌相吻合；结构形式和基础类型是否能满足功能要求；进出口水流是否顺畅；是否兼顾相邻路基排水。

4.挡护工程：平面位置、高程位置是否正确；起、讫里程和高度是否与实地地形地貌相符；基础尺寸、结构类型、挡墙厚度和坡度是否能满足功能要求。

5.取（弃）土场：位置和范围是否合理；填料是否合格（通过土工试验确定）；是否符合环保和水保的要求。

第三条核对的要求1.总监理工程师应会同有关单位对每个工点进行认真的现场核对优化，严禁走过场。

2.现场核对过程中，总监理工程师应充分征询各方意见，力争将施工图设计中可能存在的差、错、漏消灭在开工之前。

3.每次现场核对，专业监理工程师均应详细记录工点名称、核对优化时间、有关各方参加人员、优化结论及某方的保留意见等。

4.监理分站长、专业监理工程师和驻地监理工程师应参与相关工点的施工图现场核对工作。

5.施工图现场核对中，在保证工程功能完善、使用合理的前提下，对导致投资增加的变更设计应从严掌握并报业主批准。

第四条施工图现场核对的实施1.施工单位接到施工图或施工资料后，在审核后进行施工放样，并在自检无误后以书面形式报请监理部及时核对优化。

2.对于一般工点，总监理工程师接到报告后，应会同设计单位、施工单位进行现场核对。

确认无误后，填写施工图现场核对优化单，并批准按施工图施工。

3.对于大型控制性工程、疑难工点和具备优化条件的工点，总监理工程师接到报告后，应邀请建设和设计单位参加，进行四方共同现场优化会勘。

施工图现场核对制度
施工设计图纸在使用前必须进行审核，及时发现设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故。

1、施工图审核由总工程师牵头，工程部具体负责，组织工程、安质环保、物资、测量、试验、征迁等部门及专业工程师进行施工图集体会审。

2、核实线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，是否满足道路或通行要求，构造物设计位置是否合理，设计要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工艺和新型材料。

3、单项工程开工前，主要审核结构物尺寸、坐标位置是否正确，有无矛盾，预留孔洞和预埋件位置是否正确，实际所用标准图、参考图是否作废或错用，分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误。

4、图纸审核需了解设计经过、主要技术条件和设计原则、线路方案的比选和设计方面存在的主要问题。

5、核对现场主要工程分布情况，重点工程结构类型、技术特点，施工方案是否满足施工要求。

6、对照图纸现场核实线路经过地区的地形、地貌、地质构造，岩层分布、分化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。

7、施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。

当图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应进行会审。

会审中解决不了的问题，应写出书面建议请设计院共同研究解决。

8、初审要提出审核意见，会审要形成审核记录，审核人员签字后存档备查。

所有施工图纸在使用前必须经过审核，经项目总工程师签署意见并加以标示后方可使用。

审核中发现问题要及时上报设计和相关单位，得到澄清或修改后方准使用。

9、施工图审核工作是施工顺利进行的前提条件，相关部门必须认真执行本规定，项目部将按照施工技术管理办法及质量管理办法进行奖惩兑现。

施工图核对制度1.总则1.1.施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。

通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。

通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。

审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。

1.2.核对工作与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。

1.3.核对工作在开工前系统、全面地进行。

施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。

未经核对的图纸禁止使用。

1.4.经理部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。

工程部和队部总工程师具体负责实施。

1.5.工作方法：先整体后局部，先原则后细节。

队部总工程师着重界面管理，处理好各专业的衔接。

本单位和外单位的界面衔接由经理部总工程师联系协调处理。

1.6.核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。

不存在问题只需审核人签字、标注日期。

对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。

联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。

1.7.工程部、队部应建立设计文件审核台帐。

工程部定期（一般3个月）对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。

1.8.施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工；需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。

确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。