一个中国企业家必须具备十大意识
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如何在行动中练就强大的企业家意识企业家意识是一种能力,也是一个人的心态和价值观。
有了企业家意识,一个人可以更好地面对挑战和机遇,处理分歧和困境,同时也能更好地把握时机,创新发展。
然而,如何在行动中练就这种强大的意识,成为一名真正的企业家呢?第一,培养自我意识。
自我意识是指一个人对自己的了解和认识程度。
对于一个想要成为企业家的人来说,清楚地了解自己的优缺点和特点,是非常必要的。
只有这样,才能更好地发掘自己的潜力和优势,同时也能更好地规避风险和克服困难。
因此,在行动中培养自我意识就显得尤为重要。
比如,可以通过扩大社交圈子、接触不同领域的人、不断学习和尝试新事物等方式,来提升自身的认知。
第二,增强风险意识。
作为企业家,面对风险是难以避免的。
面对风险,一般人往往会选择保护自己,而企业家则会找到应对的方法,甚至会抓住机会,创造价值。
因此,一个真正的企业家需要具备强大的风险意识。
这需要平时多留心观察市场、行业的变化和趋势,加强对风险的认知和理解,积累相关的经验和知识。
同时,也需要养成乐观的心态,以应对风险带来的压力和困境。
第三,打造创新意识。
创新是企业发展的基石,也是企业家精神的一种表现。
企业家需要不断探索新的市场、产品、技术和模式,并在此基础上积极创新和变革,才能真正实现企业的突破和提升。
在行动中,企业家可以多读相关的企业管理书籍和行业经验分享,探索前沿、学习成功案例,并尝试吸取一些创新方面的启示和互相借鉴。
同时,也可以通过不断地实践和尝试,锻炼自己的创新思维和实践能力。
第四,构建合作意识。
企业家不是孤军奋战,合作是企业家成功的重要保障和途径。
因此,在企业家的行动中,需要积极构建合作意识和协作能力。
可以通过多与同行、行业相关人士合作、共同创业,并探索合作模式,推动企业的共同发展。
同时,也需要学会相互信任和尊重,处理好合作中的分歧和问题。
最后,坦诚地面对自己和世界。
在行动中,企业家要坦诚地面对自己和世界。
只有这样,才能认清自己的真实需求和目标,并更好地寻找对应的解决方案。
真正的企业家精神是什么企业家精神是指一种创业者身上所具备的一种特质和态度,它是成功创业的关键要素之一。
真正的企业家精神不仅仅是指业务能力或者商业洞察力,更代表着对风险和机遇的敏感、创新思维以及坚持不懈的努力。
本文将探讨真正的企业家精神所包含的关键特征。
一、积极进取的态度真正的企业家精神是建立在积极进取的态度之上的。
他们追求卓越,在面对挑战和困难时从不退缩。
他们对于事业的热情和自我驱动力驱使他们不断地追求创新和成功。
他们能够从失败中吸取教训,不断调整策略,并勇于承担风险。
二、创新思维的能力真正的企业家精神是与创新思维密不可分的。
他们能够发现市场的变化和机遇,并且能够针对新的情况做出相应的调整。
他们不断寻找创新的机会,尝试新的想法和方法。
创新思维驱使他们不断进步和突破,使企业始终保持竞争力。
三、团队合作的意识真正的企业家精神体现了团队合作的意识。
他们了解到一个成功的企业需要一个强大的团队来支持。
他们懂得与团队成员合作,共同完成目标。
他们培养团队成员的能力,创造积极的团队氛围,激励团队成员尽其所能为企业发展做出贡献。
四、责任感和诚信度真正的企业家精神体现了责任感和诚信度。
他们对于自己的行为和决策负责,并始终坚持高尚的道德和职业操守。
他们以诚信为本,建立起可靠的信誉。
他们不仅在经营业务上具备良好的声誉,还积极为社会做出贡献。
五、持续学习和自我提升的意愿真正的企业家精神是与持续学习和自我提升的意愿紧密相连的。
他们知道知识和技能的重要性,并不断通过学习和培训来提升自己。
他们关注市场和行业的发展动态,并借鉴其他成功企业家的经验和教训。
持续学习使他们能够适应变化,并获得竞争优势。
六、积极回馈社会真正的企业家精神还表现在积极回馈社会的行动上。
他们意识到自己的成功与社会的发展息息相关,并肩负起一定的社会责任。
他们通过公益活动,捐赠资金等方式回馈社会,帮助他人,并为社会的繁荣做出贡献。
总结起来,真正的企业家精神是一种积极进取的态度、创新思维的能力、团队合作的意识、责任感和诚信度、持续学习和自我提升的意愿以及积极回馈社会的行动。
成功人具备的10大意识:
一,大局意识(个人利益服从集体利益,集体利益服从国家利益)。
二,政治意识(学会因时,因地,因人,因事制宜)。
三,经济意识(要会算经济帐)。
四,合作意识(一个人能走快,一群人能走的很远)。
五,忧患意识(生于忧患,死于安乐)。
六,学习意识(学习是进步最快的法门,和更优秀的人一起)。
七,精进意识(每日精进一点,累积成河)。
八,担当意识(勇于承担责任,敢于担当才能成为领袖)。
九,复命意识(让人感觉靠谱,提高业务技能,提升责任心使命感,修为修炼自己)。
十,品牌意识(活的长久的重要因素,正直善良勇敢靠谱,用信用飞轮经营)。
做老板的十大思维
1.创新思维:老板需要具备创新思维能力,不断探索新的商业模式、产品或服务,以适应市场的变化和顾客需求的变化。
2. 战略思维:老板需要有长远的战略思维,能够制定清晰的目标和规划,把握商业机会,引领企业发展。
3. 风险思维:老板需要具备风险思维,能够在决策中充分考虑风险因素,并能够承担一定的风险,以获取更大的回报。
4. 经营思维:老板需要有经营思维,能够有效管理企业资源,提高效率和竞争力,实现企业的可持续发展。
5. 市场思维:老板需要具备市场思维,能够深入了解市场需求和趋势,制定适合市场的营销策略,提升品牌知名度和销售业绩。
6. 团队思维:老板需要有团队思维,能够搭建高效的团队,调动员工积极性和创造力,实现企业的共同目标。
7. 客户思维:老板需要具备客户思维,能够关注客户需求和反馈,提供优质的产品和服务,建立长期的客户关系。
8. 学习思维:老板需要有学习思维,不断学习新知识和技能,跟随市场变化和行业趋势,提高自身的竞争力和企业的创新力。
9. 人才思维:老板需要具备人才思维,能够发掘和培养优秀的人才,建立良好的人才管理机制,保障企业的稳定发展。
10. 社会责任思维:老板需要有社会责任思维,关注环境保护和社会公益,积极履行企业的社会责任,推动企业和社会共同发展。
创业老板成功十要素——有成功意识才有成功能力在改造内部职员方面,付出的艰辛也是其他专门多行业难以想象的。
因为太阳能是一个全新的行业,创业之初,没有技术、没有人才、没有体会,几乎是一片空白。
所有的职员差不多上外行,一切只能在干中学、学中干。
我始终对职员施加正面阻碍,阻止他们往消极落后的方向进展,引导他们积极拼搏进取,而且手把手、不厌其烦地传帮带,硬是把一个个门外汉,磨练成了技术、治理、营销、传播方面的专家,为企业自身及整个太阳能行业培养了一批拔尖的人才。
有人戏称皇明是太阳能产业的“黄埔军校”,细想起来依旧有点道理的。
九、敢担责任、直面挑战的意识创业者必须清醒地意识到,你是那个团队的领导人,应当对团队最终的结果负全部责任。
任何躲避和推脱差不多上无效的、荒谬的。
专门是当团队遇到重大决策或危机关头时,所有的人都不敢、也不能出来承担了,唯独你必须出头拍板作决定,或出面承担责任和后果。
只要如此,那个团队才有中流砥柱,职员才有主心骨,你才能赢得所有相关人员的尊重和信任,才能使那个团队有斗争力、有持久力。
另外,最高境域的创业者,总是勇于面对挑战,主动迎接挑战。
因为现在不仅你,而且对你的竞争对手来讲,也同样处在重大关头。
假如竞争对手退却了,你反而知难知危而进,将一举战胜对手,脱颖而出(一如弯道正是赛车手超越的最佳地点和时机)。
十、居安思危、自省自警的意识创业是一种冒险,是一种风险专门大的社会实践活动。
许多创业者一开始并没有做好创业的心理预备,贸然踏上这条艰险之路,结果遇到一点危机,立马就半途而废、中途夭折了。
更多的情形是,创业者在刚开始创业的时候,依旧具有比较强的拼搏进取精神,也比较能吃苦耐劳、勤俭节约。
但等创业到一定程度、企业有了一点成就之后,由于不愿再承担更多的压力和责任,专门多人会产生小富即安、贪图享受、不思进取的心理,有的甚至被小小的胜利冲昏头脑,变得忘乎因此。
从此失去了刚刚创业时期的那种敏捷和担忧意识。
企业家精神如果将企业家能力喻为“术”,则企业家精神应是“道”。
道不通,则术不行。
企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。
现代企业的发展中,有识之士曾经感叹:如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业就很难,而创造企业家精神更是难上加难。
危机当前,我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜。
企业家精神:是一种个人意识思想形式,一种驱动智慧运思的意识形态,是一种价值抽象,是这个特殊群体的所具有的共同特征,是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达。
企业家精神:是指成功的企业经营者在经营活动中,个人内在的精神品质、价值取向、行为规范和经营理念,形成的个人胆魄和魅力,对他人和社会创造的价值和推动。
何谓企业家精神:要理解企业家精神,首先需要明确“谁是企业家”。
也就是说,企业家与企业的规模、所有制形式无关,富于创新意识、为社会创造价值的企业领导人就是企业家。
短短30年间,中国的民营企业从零开始,以40%的社会资源,完成了60%的GDP,承担着80%的就业。
企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。
中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗?企业家们最擅长的领域:远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言,如果不把我们这些才能贡献给社会,仅仅是拿出一些钱来做“慈善”:谈不上是真正的“企业社会责任”。
企业家必备十大精神:智、信、仁、勇、严、新;远大梦想:坚定信念、雄心壮志、励精图治、雄才大略、运筹帷幄、自强不息;冒险精神:勇于尝试、勇往直前、破釜沉舟、义无反顾、置之于死地而后生;实干精神:发扬求真务实、艰苦奋斗、脚踏实地的工作作风,注重效率和质量:学习精神:勤于学习、勤于思考、善于学习、学以致用、博览群书、博古通今;坚守精神:永不言弃、持之以恒;耐住寂寞、忍受孤独,专注专业的工匠精神;创新精神:不安现状、与时俱进、敢于突破、敢为人先,锐意进取、开拓创新;契约精神:诚实守信、坚守信誉,不失信于人,营造自由、平等、守信人格魅力;知人善任:任人唯贤、以诚相待、言传身教、用其所长、避其所短、人尽其才;共赢精神:真诚合作、互惠互利、互帮互助、取长补短、共同进步、共同发展;担当精神;:对国家、对民族、对社会的责任和担当,创造价值推动社会进步;。
一个中国企业家必须具备十大意识随着中国经济的迅猛发展,越来越多的人踏入创业的行列,成为企业家。
然而,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,一个中国企业家必须具备十大意识。
这十大意识包括:一、市场意识中国企业家需具备敏锐的市场意识,准确把握市场需求和变化,善于从市场中发现机遇,为企业发展提供有效的战略指导。
二、创新意识创新是企业发展的重要驱动力。
中国企业家必须有创新意识,不断寻求突破和改进,追求技术创新和管理创新,为企业持续发展注入新动力。
三、国际意识中国企业家要有开放的视野,具备国际意识。
要了解全球市场的竞争格局、国际贸易规则等,积极拓展海外市场,提升企业在国际市场中的竞争力。
四、诚信意识诚信是企业长久发展的基石。
中国企业家必须具备高度的诚信意识,守法经营,恪守商业道德,建立起良好的信誉,获得社会和消费者的信任。
五、责任意识中国企业家应有着强烈的社会责任感和企业家精神。
要认识到自己不仅是企业的利益代表,更是社会的参与者和贡献者,积极回馈社会,推动社会可持续发展。
六、安全意识安全是企业生产经营的基本前提。
中国企业家要重视安全意识,关注员工、产品和环境的安全,建立健全的安全管理体系,确保企业持续稳定发展。
七、危机意识在一个竞争激烈的市场环境中,危机随时都可能发生。
中国企业家要具备危机意识,能够及时发现和应对各种危机,保护企业利益,降低风险。
八、合规意识中国企业家要守法经营,具备合规意识。
要熟悉相关法律法规,严格遵守各项规章制度,建立起健全的内部控制机制,防范各类违规行为的发生。
九、团队意识企业家不能孤军作战,要懂得团队合作。
中国企业家需具备团队意识,善于团结和管理团队,发挥每个成员的优势,共同促进企业的发展。
十、学习意识中国企业家要不断学习与提升。
要关注行业动态和前沿技术,进行针对性的学习和培训,不断提升自己的专业素养和综合能力,适应市场的快速变化。
通过具备以上十大意识,一个中国企业家可以更好地应对市场的挑战,增强企业的竞争力,实现企业长期稳定发展。
企业家必须拥有的10个核心素质进入21世纪,由于全球市场竞争越来越激烈,对企业家素质要求愈来愈高。
他们不仅要能胜任卓有成效的战略经营任务,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时,准备迎接新的挑战。
未来企业家应具备的10个核心素质是:21世纪需要有战地指挥家素质的企业家,也就是说企业需要的是能控制局面的领军人物。
如果一个企业家没有能力在挑战面前沉着冷静,带领团队从容应战,就不配作为一个优秀的企业家。
未来的企业经营和打仗差不多,企业家应该是战地指挥家。
21世纪需要有宽厚胸怀和坦荡人格的企业家,而不是心胸狭隘和斤斤计较个人得失的管理者。
企业家是否可以善于倾听不同的意见,集思广益,特别是愿意听到反面的声音,是判别企业家能否成就大业的关键。
人才的争夺非常激烈,能够善用一种对员工包容和关怀的管理和教练方式,可以有利于吸引和留住人才。
未来的企业家应该更重视靠集体力量取得的业绩而不是只重视个人的荣誉和地位。
21世纪的企业家应该是企业文化信念的传播者。
未来的企业更需要善于建设团队的企业文化并能够以最有效的方式把信念进行传播的企业家。
这样的企业家不仅知道如何与团队成员建立良好关系,并能够同他们真诚地分享企业的使命、远景、目标、企业精神、职业道德、团队精神等。
这样的企业家相信人们愿意跟随的是理念和理想,而不是简单的命令或工资报酬。
信守承诺是最受欢迎的企业家。
未来的企业需要有感染力和凝聚力的企业家,他们知道如何靠言传身教和和身体力行来不断增强感染力和凝聚力。
这样的企业家相信一诺千金的力量,他们不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的对承诺的兑现产生的感染力来影响大家,以此坚定人们的信念。
新世纪的企业家应该是有远大视野的人。
如果连想的勇气都没有,实现就更加遥远。
企业家需要不断把握未来发展的趋势,并快速提出新的想法、思想、建设性的意见或建议,同团队一起确立前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、突破今天、面向未来的能力。
企业家精神的内容企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力,能够在商业领域中迎接挑战并取得成功的精神品质。
企业家精神不仅仅是一种个人素质,更是一种对社会和经济发展的积极贡献。
企业家精神的核心是创新意识。
创新是企业家成功的关键要素,也是企业发展的核心驱动力。
在现代经济的快速发展中,市场环境日新月异,只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业家要具备敏锐的洞察力,及时捕捉到市场的变化和消费者的需求,并能够灵活应对,推出具有竞争力的产品和服务。
冒险精神是企业家精神的另一个重要方面。
在商业领域中,风险与机遇并存。
只有敢于冒险,才能迎接挑战并获得成功。
企业家应该具备勇于面对风险的胆识,同时也要有合理的风险管理能力。
通过科学的市场调研和风险评估,企业家可以降低风险,提高成功的概率。
责任感是企业家精神的基石之一。
作为企业家,要有意识地承担起对员工、股东、消费者、社会和环境的责任。
企业家应该注重企业文化的塑造,建立健全的企业价值观和道德标准,推动企业的可持续发展。
同时,企业家还应该积极参与社会公益事业,回报社会,树立良好的企业形象。
坚持不懈是企业家精神的重要体现。
在商业道路上,很少有一蹴而就的成功。
企业家要具备坚韧不拔的毅力和持之以恒的精神,面对困难和挫折时不轻易放弃,而是坚持不懈地追求目标。
同时,企业家还应该善于总结经验教训,不断学习和成长,提升自身的能力和素质。
企业家精神对个人和社会的意义重大。
对于个人来说,企业家精神是成功的基石,是实现个人价值和自我实现的关键。
对于社会来说,企业家精神是经济发展的引擎,是创造就业机会和提升生活质量的重要力量。
同时,企业家精神还可以推动科技创新和社会进步,促进社会财富的增加和分配。
企业家精神是一种具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力,是企业家在商业领域中取得成功的重要品质。
企业家精神的培养和弘扬对于个人和社会的发展都具有重要意义。
只有不断培养和传承企业家精神,才能推动经济社会的持续发展。
一个中国企业家必须具备十大意识
目前,在中国企业家及企业管者的群体意识中,仍有诸多与时代格
格不入的落后意识。
意识是观念形态,是思想的集中体现。
企业是一种特定的社会
组织,也具有意识。
企业的意识,实质指的是企业家及企业管理者
的群意识。
在现实生活中,惟企业家及企业管理者的群体意识不断
解放和创新,才能使企业独步于天下,长胜不败。
目前,在中国企业家及企业管理者的群体意识中,仍有诸多与
时代格格不入的落后意识,比较具有代表性的是急功近利的经营意识,好大喜功的狂妄意识,与市场经济背离的弄虚作假和过度投机
意识,对政治资本的偏好意识等。
如果企业面对这些落后意识,抱
守残缺,企业的一切创新也就无从谈起。
不创新,就灭亡。
问题是,按照改革中和改革后的中国企业的要求,中国企业家
及企业管理者应当具有哪些必需具备的意识呢?我认为以下十个方
面的意识是根本的和主要的。
危机意识
危机意识是人类进步的原动力之一。
在自然界和社会中,一切
的生物的生存过程都是时刻在防范危机并与危机作斗争的过程。
在
市场经济条件下,企业之间的竞争丛表象上看优胜劣汰,但优与劣
之间是可以转换的,关键在于那些掌握命运的企业家及企业管理者
企业能否警觉身边已经存在的种种危机。
有了危机意识,就会激励
人们奋发图强,防微杜渐,想方设法,防患于未然,使危机不发生,即使危机发生了,也会挽狂澜于既倒,转危为安,保持企业的繁荣
昌盛,走可持续发展的道路;反之,危机意识淡薄,或无危机意识,企业就会停滞不前,走下坡路,危机发生了,又束手无策,最终使
企业陷入困境,致企业于死地。
创新意识
创新始终是一个动态的滚动发展过程。
古人云:“兵无常态,水无定形,守业必衰,创业有望。
”所,企业的创新永无休止,不能一劳永逸,浅尝辄止。
一位企业家说:“我们始终生活和工作在忧患之中,任何发明和创造以及在竞争中的胜利,至多只能高兴5分钟!”因而,作为一个明智的企业家,必须牢固树立创新意识。
当代,作
为现代企业,不仅要创本企业之新、创本行业之新、创本部门之新、创本国之新,更重要的是创世界之新,只有创世界之新才是创新的
最高境界。
正如伏尔泰所说:“创新是时代精神,谁不具备这种精神,谁就要承担时代的全部不幸。
”
战略意识
企业是现代社会的经济细胞。
在当代经济形势复杂多变的环境中,企业家有无战略或意识和战略意识强弱,能否对企业的发展作
出卓有成效的战略安排,直接关系到企业的生死存亡。
古人云:“量物易长,放物宜远。
”企业家真正要想办好一个企业,必须站在全局的高度,去把握未来环境的发展变化,通过强化自身的优势,取得
企业内部资源和外部环境的动态平衡,最终保证企业发展战略的顺
利施和实现。
否则必败。
竞争意识
市场经济是竞争经济。
在经济趋于全球化的条件下。
企业之间
的竞争不仅在国内,而且扩及世界。
竞争是无情的,“胜者为王,败者为寇”。
即使在市场经济运转正常的情况下,由于有些企业家缺乏竞争意识,从残酷的竞争中败下阵来,也是常见的。
在变幻莫测的
商海中,很难设想一个企业一次成功就永远成功。
在企业界,生与死、成与败,都是竞争的结果,也是一种不可抗拒的规律。
世界
500强企业年年都发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业
挤了进来。
企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家
浮了上来。
在我们的现实生活中,企业家要想在竞争中不成为失败者,必须正确地树立自己的竞争意识,培养企业的核心竞争力,合
理地应用竞争战略。
企业的核心力关系到企业盛衰荣枯、生死存亡
的大局。
可持续发展意识
可持续发展意识虽然同企业经营的外部环境有着密不可分的关系,但在市场经济的大环境下,企业的优胜劣汰,无疑首先取决于
企业内部资源的开发和充分利用。
在企业可持续发展战略的总体设
计中,必须严格区分企业的“增长”和“发展”的不同内涵和关系。
企业资产(资本)的保值、增值是可持续发展的量化表现,但它仅是一种
经济数量的“增长”;而企业的“发展”则提出一些比单纯数量“增长”更高的要求,它的核心是对企业内外资源全面的和合理的利用,促使
企业保持长久的发展活力,保质保量地完成社会生产和人民生活对
它的各方面的要求。
在现实生活中,要严防有“增长”无“发展”或以牺牲“发展”求“增长”的不良倾向。
知识管理意识
知识管理就是以知识为核心的管理,即利用市场等手段,对企
业已有的知识和新获取的知识实施有效管理,尽可能地促使知识由
潜在的生产力变为现实的生产力,保证企业高效、持续地发展。
在
知识管理中,企业家应当起到引导、组织和推动的作用:首先,应
为企业的知识管理建立明确的发展目标,并将发展目标灌输给每个
员工。
其次,企业家本人必须精通知识管理的过程、程序和操作方法,具体指导员工并使他们能有效地收集、应用、交流和创造新的
知识。
最后,企业家在知识管理中必须受到全体员工的信赖和尊重,在员工中具有影响力、亲和力和协调力。
企业家如果做不到这些,
企业的发展必将必然受其影响,甚至难以为继。
市场意识
市场意识是企业家须臾不可淡化的意识。
马克思曾经说过:商
品生产者在生产出产品之后,必须实现产品的“惊险的跳跃”:如果
这种“跳跃”不能成功,摔死的不是商品,而是商品生产者或经营者。
所谓“惊险的跳跃”,就是在市场行为中实现商品到货币的转换。
如
果这种转换实现不了,投入的资金不能回收,企业将难以为继。
所
以,企业在运作过程中,必须时刻关注市场。
在当今的条件下,随
着生产力特别是高科技的发展,市场已经有了很大的变化,因此,
作为任何一种企业领导者,必须实现市场意识的转变:从满足市场
向创造市场的转变;从封闭市场向开放的市场转变;从功能市场向
功能和绿色相结合的市场转变;从产品市场向服务市场转变;从国
内市场向国际市场的转变等。
知本意识
21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。
在这样一个高速发展与变化的时代里,人力资源与知识本优势已经成为
企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力
的标志。
同时,企业面对前所未有的来自全球一体化的力量,如信
息网络化的力量、知识创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、
组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击,因而使人力资
源管理既工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代游戏规则
的基本求,从而呈现出种种新的特点。
因此,企业家在资本运作过
程中,一刻也不能忘却“以知为本”这一本质的特征。
否则,必将使
企业陷入困境。
资本运营意识
历史不容置疑地表明,在市场经济中,受市场竞争规律所决定,“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”是一种普遍存在的、颇受人们关注的现象。
它的主要方式,就是“并购”。
美国著名经济学家、诺贝尔经济
学奖获得者乔治·施蒂格勒曾经说过:“没有一个美国的大公司不是
通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的,几乎没有一家大公
司是靠内部积累和扩张成长起来的。
”企业并购是资本扩张的重要手段,通过并购实现资源的优化配置是资本经营的重要功能之一,也
是实现资本的低成本、高效率运作形成强大规模效应的手段。
这是
近一个多世纪以来世界市场经济迅速发展的重要特点,也是规律。
上个世纪初至今在世界范围内相继发生的五大并购浪潮,把许多大
企业推到规模的极限,并带动科技的大发展,推动社会的大进步。
组织再造意识
在现阶段,跨国公司的结构,已经由“u型”经过“m型”发展并转化为“e型”。
所谓“e型”,就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。
商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家、资金渠道、行业协会、标准制定机构和管理机构等有机组成的一个协调的群体;它类似于一个生物群落,相互依存,优势互补,共同进化和发展。
任何一个企业(包括跨国公司),都必须在其中找到自己适当的位置,并充分发挥金自身的特长,才能够生存和发展。
否则,必将被滚滚的市场大潮所淹没,而且很难翻身。