组织结构与组织文化共42页

简述组织文化的内容和结构组织文化是指一个组织或机构内部的价值观、信仰、行为准则、工作方式和氛围等因素的总和。

它是组织内部员工共同遵循的行为规范，也是塑造组织特色和个性的重要因素。

一、组织文化的内容1. 价值观和信仰：组织文化的核心是共享的价值观和信仰体系。

这包括组织对于目标、使命和愿景的共同认同，以及对于道德、公平、诚信等价值观念的共同信仰。

2. 行为准则：组织文化规定了员工在工作中应该如何行为和相处。

它包括对于工作态度、团队合作、决策方式、沟通方式等方面的要求，以及对于员工行为的奖惩机制。

3. 工作方式：组织文化还涉及到工作方式和流程的规范化。

这包括组织内部的工作流程、决策层级、权责划分等方面的规定，以及对于创新、变革等方面的态度。

4. 氛围和气氛：组织文化还包括组织内部的氛围和气氛。

这是员工在组织中工作时所感受到的心理环境，它可以影响员工的情绪、动力和归属感。

二、组织文化的结构1. 核心价值观：核心价值观是组织文化的核心，它体现了组织的核心理念和目标。

所有的行为准则和工作方式都应该与核心价值观保持一致。

2. 价值观的传递：组织文化的传递是通过各种渠道和方式来实现的。

这包括组织内部的培训、沟通、激励等机制，以及领导者的言传身教。

3. 文化符号和象征：文化符号和象征是组织文化的外在表现形式，它可以通过标志、口号、礼仪等方式来体现组织的价值观和特色。

4. 组织结构和制度：组织结构和制度是组织文化的重要组成部分，它规定了组织内部的权责关系和工作流程，对于组织文化的塑造起到重要的作用。

三、组织文化的作用1. 统一员工行为：组织文化可以规范员工的行为，使员工在工作中能够遵循一致的行为准则，增强团队的凝聚力和协作效率。

2. 塑造组织特色：组织文化可以塑造组织的独特特色，使组织在竞争中具有差异化的优势，提高组织的竞争力。

3. 增强员工归属感：组织文化可以让员工感受到组织的关怀和认同，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。

组织结构和组织文化的关系和优劣比较组织结构和组织文化是企业内部两个非常重要的概念，它们相辅相成，互相关联，对企业的发展具有举足轻重的作用。

本文将从组织结构和组织文化的定义入手，探讨它们之间的关系，并对它们的优劣进行比较。

一、组织结构和组织文化的定义组织结构是指企业内部各部门、岗位、工作职责、权力和责任分配等方面的规划和设置，是企业内部协调一致、合理分工的基础。

组织结构的设计需要考虑企业的规模、性质、任务和目标，并根据实际情况进行合理调整和优化。

一个合理的组织结构可以提高企业内部的工作效率，发挥每个员工的潜力，促进企业的持续发展。

组织文化是企业内部员工共同遵循的伦理、价值观、行为准则和工作氛围。

它是企业内部形成的一种价值观念，可以影响员工的思想、态度和行为。

组织文化应该是企业内部良好的精神风貌，是企业员工工作的动力和保障，也是企业文化的核心。

一个良好的组织文化可以增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，促进企业的持续创新。

二、组织结构和组织文化的关系组织结构与组织文化是相辅相成的，它们之间的关系密切。

组织结构是企业内部协调一致、合理分工的基础，而组织文化则是企业内部员工共同遵循的伦理、价值观、行为准则和工作氛围。

组织结构和组织文化相互依存、相互影响，构成了企业内部的生命力。

1.组织结构对组织文化的影响组织结构对组织文化有深刻的影响。

一个合理的组织结构可以提高企业内部的工作效率，发挥每个员工的潜力，促进企业的持续发展。

同时，组织结构也可以影响到组织文化的形成和发展。

例如，在一个松散的组织结构中，员工之间的沟通交流较少，容易形成各自为政、个人主义的工作氛围，而在一个紧密的组织结构中，员工之间的沟通交流较为频繁，容易形成团队合作、共同进步的工作氛围。

另外，在企业中也存在着层级较为复杂的组织结构，而这种组织结构往往会形成官僚主义的管理方式，阻碍员工的创造力和创新精神的发挥，从而阻碍了良好的组织文化的形成和发展。

第6章组织结构与组织文化一名词解释1 组织2 劳动分工原则3 事业部结构二简答题1 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效率？为什么？2．为什么古典学者们主张职权应当与职责相对等？3．参谋部门的管理者可以拥有直线职权吗？4 职权与组织结构是如何联系起来的？5．权力的认识为什么重要？6．你所在的学校是按机械式还是有机式组织安排的？你会选择这种结构吗？7 组织文化是如何影响管理者履行其四种管理职能的？8 组织的文化与战略之间有什么联系?9．如果你是一位管理者，为什么你可能反对给你的下属提供弹性工作时间？10．为什么能找到固定工作的职业人员会喜欢作为应急工就业？11．为什么电子通信被证实在实践上不如在理论上适用？12 “一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。

”请对此进行解释。

13 一个组织可以没有结构吗？14 分部型、简单型和矩阵型，哪一种结构你最愿意在其中工作？哪一种又最不愿意呢？第6章组织结构与组织文化一名词解释二简答题1. 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效率？为什么？管理跨度（span control）与权变因素和组织层次有直接关系。

管理跨度即每层次的管理者人数与上一级管理层次人数之比，该比例越小，管理跨度越小，比值大，跨度越大。

在企事业人员相等的情况下，管理跨度越小，组织层次越多，反之，组织层次越少。

当然，组织跨度是十分有限的，取决于一位管理者能够有效的指挥多少下属，决定作用的权变因素还有：下属工作任务的相似性，复杂性和下属工作地点的相近性，使用标准程序的程度，使用现代管理工具的程度，组织管理信息系统的先进性，组织文化的凝聚力，以及管理者的风格等。

在我国，“大企业病”机构膨胀，管理部门人员多。

我国在40年代就由李明先生提出“精兵简政”来医治组织管理机构臃肿。

现代管理中提出“机构改革”却是医治管理机构臃肿膨胀的“苦口良药”。

这与组织扁平化是一个意思。

(1)组织消肿，管理机构简单化具有直接的经济效益：如作业人员同样为4100人，而管理跨度分别为4和8，跨度大的组织就可减少两个管理层次约800多管理人员，若管理人员平均工资为1万元，则每年减少工资支出为800万元，也正如朱镕基总理所说的“利润都被吃掉了”。

组织变革中的组织文化建设和组织结构设计在现代企业中，组织变革是一项常见的行动。

无论是因为市场环境的变化、业务需求的变化，还是因为公司内部存在的问题，都可能导致组织变革的需要。

在组织变革中，组织文化建设和组织结构设计是两个关键的方面。

它们的有效实践可以使组织变革达到预期的目标。

一、组织文化建设组织文化是指一组共享价值、信念、目标、习惯和实践的行为方式，在组织中被广泛接受和鼓励。

对于企业而言，组织文化是一种基础性的要素，可以影响员工的行为、态度、决策和表现。

在组织变革中，组织文化建设尤为重要，因为组织文化可以为组织变革提供一个共同的意义和方向。

在组织文化建设中，首先需要明确组织的愿景、价值观和行为准则。

这些要素可以激发员工的热情和忠诚度，从而改善企业的业务运营和产品服务。

其次，组织需要建立一种开放的沟通和反馈机制，使信息可以在服从和信任的基础上流通。

这种机制可以让组织成员更好地理解组织变革的背景和目的，从而使组织变革能够经过更好的实现。

二、组织结构设计组织结构设计是指通过调整组织中的角色、权力和职责等元素的方式，以实现预期的组织目标的活动。

在组织变革中，组织结构设计通常是不可或缺的一部分。

一个合适的组织结构可以有效协调组织内部的各个职能部门和团队，从而提高效率和把握商机。

在组织结构设计中，首先需要明确各部门和职能的任务和目标，并确定各部门和职能之间的关系，并根据组织的目标和商业模式建立合适的职责分工。

其次，组织结构设计还需要考虑各部门和职能之间的协作机制，以建立统一的企业文化和沟通渠道。

此外，还需要考虑组织内部的相对关系和权力分配，让各职能部门的工作权力和责任分配合理又兼顾。

三、组织文化和结构的相互关系组织文化和结构的相互关系是组织变革中非常重要的一环。

事实上，两者之间的相互关系是互为依存的：组织文化可以改变组织结构，并影响到员工的行为和态度；而组织结构的变化也会对组织文化产生实质性的影响。

在组织变革中，组织文化和结构的相互牵连可以使组织变革取得更快和更好的效果。

目录一.画出两家企业的组织结构图，然后描述两家企业的组织文化。

(1)二.组织结构和组织文化之间的关系式什么？ (3)三．两家企业的绩效目标是什么？ (4)四.在工作中，有哪些因素会影响到个人行为？ (5)五.列举出来两家企业的领导风格，写出相同点和不同点。

(6)六.什么是组织理论，简单描述都有哪几种类型。

(8)七.请举例说明某一个组织理论对企业的实现起到一个积极的作用。

(9)八.列举两家企业的管理方法是各什么。

列出优缺点。

(10)参考文献 (14)一.画出两家企业的组织结构图，然后描述两家企业的组织文化。

华为团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。

华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。

学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。

华为人认为，不创新是华为最大的风险。

在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。

“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。

华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。

企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。

华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验；《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。

华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。

“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业组织文化的精髓。

美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌，美的精神，开放：博采众长、勇于尝试和谐：合作协同、共担责任务实：追求实效、不事张扬创新：发展科技、创新机制,经营准则理性追求：宁慢两步、不错半步授权经营：充分授权、业绩导向协作共享：价值为尊、利益共享,管控准则, 集权有道分权,有序授权,有章用权,有度发展,理念和谐,发展科学,发展有效,发展协调,发展内部层级定位.1企业集团：资本经营，股东价值最大化二级集团：产业经营，成为市场领先者经营单位：产品经营，建立产品竞争力。