校长在学校的作用 [如何充分发挥校长在学校管理中的作用]

校长在学校工作中得重要性我就是一名农村学校校长,从我这几年得校长工作实践中使我懂得教育界那句名言:“一个好校长就就是一所好学校。

”一个好校长应该就是:德才兼备,有热情得服务态度,具有高度得事业心与责任感。

校长要公平公正对待每个人,要有人文关怀精神。

校长就是学校管理得重心人物,而学校管理又就是一项十分复杂得系统工程,要想把一所学校管理好主要靠一校之长。

结合参观学习其她兄弟学校优秀得管理经验,结合以上因素,作为一所学校得校长,只有做到以下方面才能把学校管理好！一、作为一名校长应有自己得办学理念、应结合实际争取有自己得特色一个学校得生存,乃至发展得前途都离不开学校校长得办学理念。

校长得办学理念如果紧跟时代得步伐,那么这个学校得发展前景就会很好;相反校长得办学理念跟不上社会得步伐,那么该学校得发展前途将就是非常渺茫得,校长得办学理念得不断更新应该就是一个学校得主要生存与发展得生命线。

在向人家学习先进得管理经验得同时,还要根据本校得具体情况,因地制宜地突出自己得优势,避开自身得弱势,办出有自己特色得学校,而不就是盲目地把别人得先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施二、建立学校社会家庭三位一体网络结构,培养学生良好素质教育就是一种社会活动,它与人类共始终,从人类社会产生以来,教育一直在人类自身再生产与物质资料再生产中发挥着重要作用。

它不仅能把可能得劳动者转化为现实劳动者,而且可以把一般得劳动者转化为专门性得劳动者。

它就是推动社会、经济、文化进步得重要因素。

怎样建立家庭、学校、社会三位一体得教育机制,主要就是正确处理好学校教育与家庭教育、学校教育与社会环境影响得两者关系。

作为一名校长,这就是我们要经常考虑得,通过召开家长会、举办家长学校、书面联系等形式丰富教育内容,把教育办好办活。

(1)召开家长会家长会就是学校领导、班主任及各科任老师对集体进行教育工作联系得一种有效方式。

召开家长会可以使学校与老师在比较短得时间内与绝大数家长取得联系,且联系面广、效率高。

校长的角色与职责校长是一个学校的核心领导者，肩负着领导和指导学校发展、维护教育教学秩序、促进学生全面发展的重任。

校长的角色与职责有很多，下面将详细阐述。

一、校长的领导力1. 明确目标：校长需要为学校制定明确的奋斗目标和战略，引导和带领全校师生积极向上、努力拼搏，为实现学校发展愿景而努力奋斗。

2. 激发潜能：校长需要激发师生的内在发展潜力，鼓励和引导他们勇敢面对困难，充分发挥他们的智慧和才能，为学校发展贡献力量。

3. 营造氛围：校长需要营造一个积极向上、和谐友好的学校氛围，促进师生之间的关爱与理解，强化团队协作精神，为学校发展提供强大的内驱力。

二、校长的协调能力1. 了解需求：校长需要了解师生的需求和想法，及时调整教育教学策略，优化教育资源，提升教育教学质量。

2. 汇聚资源：校长需要整合学校内外部资源，为学校发展争取更多的机会和资源，努力实现学校与社会的共赢。

3. 搭建平台：校长需要搭建良好的师生发展平台，为师生提供更多的成长机会和平台，促进师生之间的交流和合作，为学校发展提供坚实支撑。

三、校长的沟通能力1. 倾听声音：校长需要倾听师生的意见和建议，理解他们的想法和需求，为学校发展提供有益的参考。

2. 传递信息：校长需要有效地传递学校政策、理念和信息，让师生了解学校发展的重要性和趋势，激发师生的积极性和主动性。

3. 化解矛盾：校长需要善于化解各种矛盾，包括师生之间的矛盾和分歧，维护学校的和谐稳定，为学校发展创造良好的环境。

四、校长的激励与评价1. 发掘潜能：校长需要发掘师生的潜能，鼓励他们在学校活动中发挥特长，提升学校的荣誉和声誉。

2. 激励进步：校长需要对表现优秀的师生进行表彰和奖励，激发他们的学习动力和自信心，促进学校内部的竞争和活力。

3. 反思总结：校长需要对学校活动进行反思和总结，提取经验教训，为学校下次发展提供借鉴和参考，不断提高学校工作的水平。

五、校长的持之以恒与耐心1. 坚定信念：校长需要有坚定的信念，对学校发展充满信心，勇于担当起校长的使命和责任。

校长在学校资源管理中的作用校长是一所学校的核心，是学校的带头人，校长的思想、行为和作风在广大教师中起着举足轻重的作用。

在学校教育资源的开发和利用过程中，校长处于领导和决策地位。

一所学校能否充分发挥自身的资源优势，能否争取到外部资源的支持，与校长有着十分密切的关系。

因此，校长必须对自身有一个正确的认识和定位，树立正确的资源观，引领广大师生充分挖掘与利用校内外各种资源，促进学校发展。

一、树立学校教育资源的经营理念学校中的每一个人或物都是教育资源，如果不积极地发现或不合理地利用，就难以发挥其固有的价值。

作为校长，必须了解学校现状，要有敏感的资源管理意识与利用资源的能力;必须谋划学校的发展，研究怎样才能把学校办得既优质又红火;必须主动、积极地去寻求学校生存和发展的空间，整合学校有形和无形的资源，并让这些资源升值。

让学校升值，校长既要管好今天的学校，更要谋划好学校的未来。

校长在学校办学过程中要注意资源的投入与产出，做好配置与规划，提高有限资金与资源的利用率。

比如，配置的各类设备利用得怎么样，学校建设先做什么、后做什么，如何争取社区支持等，都必须认真策划。

校长在学校管理中一定要做到人尽其才、物尽其用。

校长在充分利用学校现有资源的同时，还应有计划地改善学校各种资源，为教师和学生创造良好的工作与学习环境。

所以，对学校教育资源建设好和配备好是基础，管理好是关键，使用好是目的。

校长在注重物质条件的建设与改善的同时，更应该重视人的因素，关注教师队伍的发展，要通过技能培训、课件开发、经验交流等途径来提高教师队伍对资源的运用能力，让物质资源更好地为教育教学服务。

二、强化对学校人力资源的领导学校发展需要学校内外所有人员的共同努力，校长要充分调动每一个人的积极性，激发出他们的潜力，使学校人力资源发挥最大优势。

因此，在学校人力资源的管理中必须体现“以人为本”的理念。

新课程所要求的现代学校管理的核心有两点:一是看在一种管理制度下每个人的积极性和创造性是否得到了最大限度的发挥。

校长在学校中的作用第一篇：校长在学校中的作用加强教师队伍建设，促进学校和谐发展是现阶段教育系统的重要任务。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》以下简称《规划纲要》，第十七章加强教师队伍建设。

“教育大计，教师为本。

有好的教师，才有好的教育。

保障教师地位，维护教师权益，提高教师待遇，使教师成为受人尊重的职业。

严格教师资质，提升教师素质，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

”“切实维护教育系统和谐稳定。

深入开展平安校园、文明校园、绿色校园、和谐校园创建活动，为师生创造安定有序、和谐融洽、充满活力的工作、学习、生活环境。

加强学校思想政治工作，帮助师生员工解决实际困难和问题，完善矛盾纠纷排查化解机制。

加强安全教育和学校安全管理，加强校园网络管理和周边治安综合治理。

完善学校突发事件应急管理机制，妥善处置各种事端。

”上述内容充分说明提高教师队伍素质，加强教师队伍建设，切实维护学校和谐安定是实施《规划纲要》的保障措施，因为教育离不开学校，学校离不开教师。

我国要实施科教兴国，要创建和谐社会，要实现十一个五年规划，加强教师队伍建设、促进学校和谐发展是十分必要，也是十分迫切的。

现结合本人的教育实践，从“师德、优师、师能、”三方面浅谈如何加强教师队伍建设，促学校和谐发展。

一、加强师德建设，促校风和谐发展教育发展，教师是关键，学高为师，德高为范。

教师职业道德的优劣，将直接影响到教育事业的发展。

当前，存在于一些教师的作为令人担忧，如工作不负责任，不安心从教，对现行的绩效工资实施存在过高的期望和存在不满情绪，有的甚至产生不理性的行为，有损教师形象。

在教学中，存在倦怠的行为，在个别教师中存在拜金主义、金钱至上的极端思想。

所有这些，主要源于现实社会和教育现行的体制：如分配制度、各种选拔性考试，如来自于学校内部的评价和来自于学校以外的社会、家长的诸多舆论和企盼所产生的压力，从而导致了教师心理素质和身体素质的整体不乐观。

校长在学校中的作用校长在学校核心竞争力形成及开展中的作用一、明确校长工作的专业职责1.规划学校开展。

校长要为学校这个学习共同体确立共同认可和分享的奋斗目标和行动方案，凝聚全校师生员工团结一致，共同努力，并以此引导学校变革，确保办学目标的实现。

2.营造育人文化。

校长要以“学高为师，身正为范”的专业追求带着全体教师和学生共同营造学校文化，坚持文化育人、德育为先的信念，促进教师在学习中提升育人本领，促进学生在学习型文化德熏陶感染下安康成长和成才。

3.领导课程教学。

校长应当充分重视学校课程教学工作，改革创新，提高教学的有效性，根据学校的实际情况开发校本课程，并组织实施有效的监视和评价教学的制度与方法，不断提高教学质量。

4.引领教师成长。

校长要成为教师开展的促进者，主动研究教师专业成长规律，指导教师设计个人专业开展规划，建立促进教师专业开展的管理机制，打造专业教师开展的各种平台，引领他们在工作过程中实现成长和开展。

5.优化内部管理。

校长要建立健全学校各项规章制度，要在组织机构和成员中恰当分配职能，合理配置学校的各种资源，落实教职工的岗位职责，评估教职工的工作业绩，鼓励教职工的进取精神与行为，以保障学校各项事务正常运转，不断提升学校的组织效能。

6.调试外部环境。

校长要与学生家庭及社区相关机构和人员建立合作关系，获得社会的了解和支持，为学校、教师和学生的开展争取优质资源，积极参与社会活动，创立良好公共形象，不断扩大学校的知名度和影响力。

二、建立校长专业的三维目标专业理解与认识：1.明确学校办学定位，履行实施义务教育的工作使命，保障适龄儿童、少年平等承受有质量的义务教育，着力保障农民工子女、残疾儿童少年、家庭经济困难学生的受教育权利。

2.注重学校开展的战略规划，凝聚师生智慧，建立学校开展共同目标，形成学校开展合力。

3.尊重学校传统和学校实际，提炼学校办学理念，办出学校特色。

专业知识与方法：1.熟悉国家的法律法规、教育方针政策和学校管理的规章制度。

浅谈中学校长在学校管理中的引领作用
中学校长在学校管理中扮演着重要的引领作用。

一个优秀的校长应该具备领导力、专业知识和敬业精神，能够在学校管理中发挥重要的作用。

本文将从领导力、专业知识和敬业精神三个方面进行浅谈。

中学校长应该具备领导力。

领导力是校长在学校管理中发挥引领作用的重要因素。

中学校长应该具备明确的远景和愿景，能够为学校设定目标并激发教职员工的潜力。

校长还应该具备决策能力和问题解决能力，能够在面临困难和挑战时做出明智的决策，并指导员工解决问题。

校长还应具备良好的沟通和人际关系管理能力，能够与各方面的人建立良好的合作关系，推动学校的发展。

中学校长应该具备专业知识。

一个优秀的校长应该具备教育学、心理学和管理学等方面的专业知识，能够应对学校管理中的各种问题。

校长应该了解学校的教育理念和教育目标，能够制定符合学校实际情况的发展战略和教育计划。

校长还应该关注教育改革和教育政策的动态，及时调整学校教育教学的方向和策略。

校长的专业知识不仅能够指导学校的教育管理工作，还能够为教师提供专业的指导和支持，提高教师的教育教学水平。

中学校长应该具备敬业精神。

校长是学校管理团队的核心人物，应该以身作则，具备高度的敬业精神。

校长应该全身心地投入到学校管理中，对学校的发展和学生的成长负起责任。

校长应该关心教职员工的工作和生活，尊重他们的职业发展和个人需求，为他们提供必要的支持和帮助。

校长还应该关注学生的学习和成长，制定适合学生发展的教育教学方案，关心学生的学习情况和身心健康。

校长的敬业精神可以激发教师和学生的积极性和创造性，推动学校的发展。

校长是学校各项工作的组织者和管理者。

校长在学校教育教学工作中所起的作用是不容忽视的，校长是凝聚师生力量，为师生成长和学校发展谋划未来、创造条件、提供优质服务的人。

换言之，优质的学校资源，良好的办学条件，较高的学校品位孕育了好校长，也成就了校长的一番事业。

那么，如何在学校这块净土中作出更大地成绩，这是每位校长所要探讨的问题。

首先，德治是科学管理的保证。

以德治校，是以法治校的必要保证。

制度不是万能的，光靠规章制度进行管理，往往易使被管理者处于被动地位而缺乏主观能动性和主人翁意识，从而使以法治校缺乏必要的思想基础。

校长除了对教职工进行党的路线、方针、政策等方面的教育以外，更重要的是要着力加强教师职业道德教育和人生观、价值观的教育。

近年来，各级教育行政部门和学校以加强精神文明建设为契机，在教育教学工作中逐渐突出了师德建设的地位，广大教师的思想、作风在整体上有了较大的转变，但客观上还存在着一些明显的问题。

因此，校长要发挥表率作用，要以德服人，只有校长率先垂范、以身作则，才能增强思想政治工作的效力。

总之，校长的言谈举止对教师有很大的感染力，校长的品德修养对形成良好的学校集体具有强大的向心力。

作为校长，必须热爱教育，献身教育，对办好学校有高度的责任感，对工作任劳任怨，用自己的行动去影响教职工去敬业乐教。

其次，情治是科学管理的动力。

教师教书育人，要用真挚的、丰富的情感去感染学生，管理学校也同样需要真挚的、丰富的情感去激励教师。

所谓“三分管理七分情”，就说的是情感的特殊作用。

因此，校长除了要善于以法治校、以德治校外，还要与广大教职工建立亲密的感情，使教师热情洋溢、积极主动地投身到教育教学工作中去。

另外，要真心实意为教师着想，理解、尊重、信任他们，让他们感到在本校工作心平气顺，使他们愿意将自己的智慧、才能奉献给学校，奉献给学生。

当教师工作受到挫折时，校长要帮助他们找出原因，肯定成绩，指出方向，使他们振作起精神；当教师情绪苦闷、萎靡不振时，校长要从分析心理入手，帮助他们解开思想困惑，使他们从烦闷中解脱出来，重新鼓起生活勇气，愉快地投入到工作中去。

小学校长应在学校管理创新中发挥引领作用作为学校的领导者，小学校长在学校管理创新中发挥着重要的引领作用。

学校管理创新是推动学校发展的重要动力，而校长作为学校管理的核心力量，应当积极引领学校管理团队，促进学校管理的不断创新和进步。

在当今日新月异的社会背景下，小学校长不仅要具备传统的管理能力，更需要具备创新能力和前瞻性思维，以应对日益复杂的教育环境和学生需求。

本文将从学校管理创新的重要性、小学校长在创新中的关键作用以及如何发挥校长的引领作用这三个方面进行阐述。

一、学校管理创新的重要性学校管理创新是指在传统管理基础上，结合时代发展和教育需求，进行管理方式、理念和方法的更新和改进。

学校管理创新不仅仅是一种改革，更是推进学校整体发展的有效手段。

学校管理创新能够提高学校管理的效率和水平。

随着社会的不断发展和变化，传统的管理方式已经难以适应当下的发展需要，因此需要通过创新来提升学校管理水平。

学校管理创新有助于激发师生的创造力和活力。

创新的管理方法、环境和理念能够在一定程度上激发师生对教育事业的热情和动力，使学校内部更加和谐稳定，学习氛围更加浓厚。

学校管理创新能够提升学校的竞争力和可持续发展能力。

在激烈的教育竞争中，只有不断进行管理创新，才能使学校在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

二、小学校长在创新中的关键作用小学校长作为学校领导者和管理者，在学校管理创新中发挥着关键的引领作用。

小学校长要具备前瞻性和创新意识。

他们应当始终关注教育领域的最新动态和发展趋势，充分了解并把握学校管理的最新理念、方法和技术，为学校管理的创新提供理论支持和实践指导。

小学校长要为学校管理创新提供有效的组织和支持。

他们应当建立起一支高效的管理团队，通过培训和激励来激发团队成员的创新潜能，同时为团队提供良好的工作环境和资源保障。

小学校长要积极发挥对内外的沟通协调作用。

他们应当与师生以及家长和社会各界保持密切联系和沟通，充分了解他们的需求和期望，同时传达学校管理创新的理念和进展情况，形成良性的互动和合作机制。

浅谈校长在学校管理中作用校长是学校的领导者和第一管理者。

陶行知说过：“校长是一个学校的灵魂，要想评论一个学校，先要评论它的校长。

”从某种意义上来说，校长是学校的旗帜，对于整个教育事业发展都起着不可替代的作用。

要办好一所学校,调动校内外一切积极因素,使学校在激烈的竞争中生存发展,作为学校法人的校长担负着十分重大的责任。

本人虽非教育家，但作为一名普通的校长，有着二十余年一级教师的工作经历，十多年的教育管理经验，就校长在学校管理中的作用积累一些粗浅的认识和看法。

一、认真履行校长使命，起好引领作用要抓好学校常规管理,首先要抓好以校长为核心的学校班子建设。

俗话说,一个好校长就是一所好学校,因此,学校管理的好坏与以校长为核心的学校班子建设有着直接的关系。

校长的角色应该是三位一体的,即教育者、管理者和领导者。

校长的核心角色应该是教育者,因为学校最基本的功能是促进学生进步和成长。

校长或许不是教育家,但是他必须用教育家的情怀去办教育,本着“以人为本”的教育理念，充分发挥全体师生的积极性和创造性，提高办学质量。

党的十九大报告中指出：“优先发展教育事业，建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，必须把教育事业放在优先位置，加快教育现代化，办人民满意的教育”。

无论学校实行什么管理体制,校长的工作都在党的领导下进行。

在法律意识越来越强的今天，要积极推进“依法治校”。

政治上,执行党的路线,贯彻党的教育方针;代表学校维护学校合法权益;行使统一指挥的学校行政权力。

组织上,校长接受党委的领导和教育行政部门的领导、指导和督导。

思想上,应有明确的党的观念,在党的领导下充分履行校长的职责,发挥导引作用、凝聚作用和协调作用。

二、提高自身素质，以身作则，发挥领导作用作为一名校长,要不断加强学校，提高自身修养，要有战略思想和改革独创精神，令人信服的思想水平和品德修养，有较高的权威和深邃全新的教育理念和观念。

作为学校领导，首先要以德聚人,提升人格感召力。

校长在学校管理中的引领作用一个好校长就是一所好学校，做一名好校长不仅要管理理念新，更重要的是恰当运用管理艺术。

俗话说的好：“火车跑得快，全凭车头带”处在改革时代的校长应该具备管理艺术。

新时期的校长如果用自己的高尚胸怀，用自身的人格魅力，依靠自己的公正无私管理学校，在学校管理中起到引领作用，就能使这所学校处处焕发生机，不断发展！1 严于律己，以实际行动起表率作用作为一名校长，应热爱党、热爱人民，热爱教育，要有一颗把自己的一切献给社会主义教育事业的赤诚之心。

在学校工作中，校长要克己奉公无私奉献，勇于顶大梁，挑重担、敢于负责、严于律己、宽以待人，事事处处做出表率。

校长的权威来自于自律，而不是来自于权力，作为一校之长，处处要能严于律己率先垂范，处处要起到示范表率作用，要求老师做到的，自己不仅要做到而且要做好，要求老师不做的，自己坚决不去做，校长在学校的一切教育和教学活动之中，乃至一言一行，都必须严于律己，注意给学生以良好的教育和影响。

先进的榜样就是无声的力量，校长率先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用。

2 业务过硬，在教学教研方面起引领作用要成为一名当好校长，必须做一个好老师。

校长必须言传身教，率先垂范，其言行和举止直接影响着一所学校的教风与学风，其信心和干劲是推动学校各项工作前进的原动力。

校长身体力行，教师才会与你同心同德，共同战斗，出色地完成任务。

作为校长，引领老师求真务实、提高教学质量，增加学校教学水平是学校发展的必然选择。

只有校长将学校教育的发展作为学校综合实力提升的前提工作来做，在教学上应紧跟时代步伐，通过对新课程改革的学习与实践，在教师队伍结构上的优化，最终规范完善学校的教育体系。

通过这些教学改革步骤来提高学校的综合实力，促进学校教学质量的发展。

同时，作为校长要经常和老师们一起参加各种培训，坚持写好业务学习笔记，积极参与校内外的课题研究项目，经常撰写和发表论文，平时在校内多听课多评课，自己坚持上好一门主课，并力求做到多带课，带好课。