如何促进本安体系落实及有效应用PPT课件

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企业安全生产主体责任及制度落实ppt课件

安全工作理念
EHS俱乐部
安全管理
严流程
A
隐患整改
抓闭合
B
C
安全零隐患管理零距离
D
抓好细节管理问题到我为止
精选ppt课件
28
4
国家相关的法律法规
什么是安全生产主体责任
安全生产责任制&安全职责？
EHS俱乐部
安全生产责任制
安全生产职责
是对公司、企业整体的所有职责要求，横向到边（所有部门，分系统的安全责任），纵向到顶到底（分层级的安全责任）。
是职务上应尽的责任，针对个人、部门或者某一岗位的特定具体任务。
建立安全生产责任制的目的：
EHS俱乐部
一是：增强生产经营单位各级负责人、各管理部门管理人员及各岗位人员对安全生产的责任感；
二是：明确责任，充分调动各级人员和各级管理部门安全生产的积极性和主观能动性，加强自主管理，落实责任；
规国务院令第549号）
《特种设备安全法》（2013年）等
《中华人民共和国刑法》
《中华人民共和国刑法》关于生产经营单位在安全生产经营活动规定了六类犯罪。
EHS俱乐部
重大责任事故罪重大劳动安全事故罪
危险物品肇事罪
《刑法》规定六类安全生产
犯罪类型
消防责任事故罪重大工程安全事故罪
瞒报、谎报事故罪
EHS俱乐部
主要负责人安全责任追究：
《安全生产法》第九十二条生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款： (一)发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款; (二)发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款; (三)发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款; (四)发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。

《本安培训》PPT课件

1. 煤矿安全生产形势依然严峻
– 与世界先进国家相比，安全
水平差距较大
•进入90年代后，世界主要产
煤先进国家已很少发生一次3 人以上的重大事故。
•目前，美、英、德、澳等国
已基本消灭重大死亡事故，澳大利亚每生产1亿吨煤的事故死亡人 Nhomakorabea仅1人。
•同美国、南非、俄罗斯、波
兰和印度相比，我们百万吨死亡率是美国的几十倍，是同样发展中国家印度的五倍。
一、集团为什么要推行本质安全管理体系
2. 影响煤矿安全的客观和主观 •
因素没有得到彻底解决。
客观因素
•
–煤层赋存条件复杂，开采条件
较美、英、澳、印等国家相比，
差异较大，适合露天开采的储量 • 仅占总储量的7%。
–不具备安全生产条件小煤窑众
多。
•
–行业总体装备水平落后，机械
化和自动化程度不高。与国外相 • 比，差距较大。
二、本安体系有哪些内容，起什么作用
2.5 人的不安全行为管控
不安全行为是安全管控的重点海因里希统计表明，工业企业事故中88%是由于人的不安全行为造
成的。
杜邦的统计更表明，工业企业事故中96%由于人的不安全行为造成，
4%由于不安全状况造成，但不安全状况的致因，还是人的行为。
–安全第一，预防为主的方针没有落实到位 – 管理工作缺少前瞻性，缺少风险预控的管理意识 – 管理手段与安全工作“全方位、全过程、全员参与”的特征
不匹配
–安全责任制不健全 – 对人员的安全需求关注不足 – 不重视安全培训
一、集团为什么要推行本质安全管理体系
3. 长期以来，煤矿企业一直没有找到真正切实可行的安全解决方案
冲击地压： 1999年，全国有17处大中型煤矿，发生了1377次冲击地压，最大强度达到里氏4级。

安全生产体系建设推行课件

几个常见名词的解释：安全：简单地说，安全是指不受威胁，没有危险、危害和损失。具体地讲，安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人身伤害或财产损失的风险降低至并保持在可
接受的水平或其以下。安全的对立面是风险而不是事故。
风险：风险就是与出现损失有关的不确定性。风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生后果。否则就不能称为风险。风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系可用下图来表示：
素落实的基础。构建现场管理系统就是通过全时空、全方位、全过程的有效控制。
（2）怎么干和班评估制度。
严格层级安全确认、干部跟班带班、安全措施现场落实三个重要环节的管理、考核和奖罚。
严格执行安全联保互保制度，并根据工作实际及时调整、重新签订联保互保责任书。
落实：简单地说就是执行到
位开会+不落实=0 布置工作+不检查=0 抓住不落实的事+追
究不落实的人=落实请每一位领导或管
理者要始终牢记一句话：你布置的每一项工作
都不是你所希望的，而是你必须要检查的。
一、安全生产体系建设的总体推进情况
“54321”安全生产体系是对煤炭行业多年来实践经验的总结，也是淮北矿业五十多年来改革发展的科学总结。它遵循了煤矿安全生产发展规律，是淮北矿业构建安全生产长效机制的必由之路。淮北矿业自2009年开始推进安全生产体系建设以来，“54321”安全生产体系建设取得了积极进展，体系建设框架已经科学构建， 15项要素全面推进，信息平台建设得到很好的应用。
1、怎么看？安全目标管理是对一个时期安全工作需要到达的目标、
㈠目标体系
效果实行定量定值定责管理，是以各级管理人员对安全目标认知为先导；以完善的系统的安全管理制度为基础；以责、权利的各项结合为手段，通过目标自上而下层层分解，制定相应措施、责任，促进和推动一个时期安全重点目标实现。安全目标管理是一切管理活动的中心和方向，是衡量组织安全管理水平的重要标准，是安全考核奖罚的主要依据。

本质安全体系培训(管理制度3.17)幻灯片PPT

集团公司本质安全标准化管理与评价体系
• 十六、职业卫生管理制度 • 1、成立领导小组及工作机构； • 2、明确工作职责 • 3、开展职业卫生管理工作 • ---编制职业病防治方案； • ---每年进展有毒有害人员体检； • ---建立员工安康档案； • ---环境检测； • ---隐患治理。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔五〕员工平安教育管理制度 --新员工三级平安教育 --特种作业人员平安教育 --变换工种、复工教育 --“四新〞平安教育 --全员平安教育 --职业安康平安教育 --管理人员平安教育
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔六〕员工不平安行为管理制度
--员工不平安行为互保、联保制度〔班组平安管理〕 --员工不平安行为监视检查制度〔公司、分厂、班组〕 --生产现场“三违〞表现〔公司、分厂)
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔十〕本质平安技术文件编制审批制度 --新增岗位?平安技术操作规程?的编制 --平安技术操作规程的审批 --单项工程平安技术措施的编制 --单项工程平安技术措施的审批 --相关规定
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
〔十一〕设备管理制度
--设备操作管理制度 --设备管理制度 --设备定期检修制度 --巡回检查制度
• 2、制度就是在你认为很重要的时候不重要，制度就是在你认为不重要的时候很重要。
• 案例一：某企业“劳保用品事件〞。
集团公司本质安全标准化管理与评价体系
二、建立制度体系的意义
保证各项管理标准和措施得到有效落实，在危险源辨识、风险评价和本质平安管理标准、措施根底之上，建立行之有效的制度体系，使企业本质平安管理工作得到持续贯彻落实。

企业安全主体责任落实(全面落实企业安全主体责任PPT)

(一）企业安全生产主体责任的主要内容
2021/5/19
30
(一）企业安全生产主体责任的主要内容
2021/5/19
31
(一）企业安全生产主体责任的主要内容
2021/5/19
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特种作业人员取得相关上岗资格证书
新员工培训、“四新”、转岗培训
2021/5/19
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(一）企业安全生产主体责任的主要内容
安全生产
社会组织
1.工会监督； 2.公民监督； 3.社区监督； 346.舆论监督等。
中介服务组织 1.安全评价； 2.检测检验； 3.技术咨询； 4.培训服务等；
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（三）建立企业内部责任体系
2021/5/19 37
（三）建立企业内部责任体系
2、明确安全生产职能部门及管理人员职责
❖ （1）执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准； ❖ （2）协助制定安全生产规章制度和安全技术操作规程； ❖ （3）开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并
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（一）认识和反思
1.后果能不能避免？ 2.责任承担冤不冤？
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为管理者算一笔账
2021/5/19
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为管理者算一笔账
2021/5/19
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为员工算一笔账
自己损失最大、受害最深。家人无法消除的痛苦。单位经济损失，人的责任追究。
2021/5/19
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为员工算一笔账
❖谢谢！
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6、安全管理责任
①.加强对基层单位、职能部门履职的督查； ②.定期组织开展安全检查，加大现场处罚力度； ③.依法取得并保持安全生产行政许可的有效性； ④.对重大危险源实施分级管理、监测监控； ⑤.实施隐患排查，及时消除事故隐患； ⑥.开展安全生产宣传，促进安全文化建设； ⑦.统一协调管理相关方及承包、承租单位安全生产工作。

安全生产双控体系建设ppt课件

安全生产“双体系”建设运行与提升
1
“两个体系”来源于哪？
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，
18
• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门：一个是作业活动风险分级管控清单；一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表： • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
19
• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容，在存在重大风险的工作
危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
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• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查，建立《风险点台账》，为下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产（工艺）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化工装置的风险点划分可参照：生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照：涵盖生产经营全过程所有常规和非常规的作业活动。

安全标准化体系运行与提高ppt课件

安全标准化体系运行与提高
1
内容提要
1 • 当前安全标准化运行存在问题 2 • 安全标准化体系运行 3 • 安全标准化运行案例介绍 4 • 安全标准化运行监督与评价 5 • 安全标准化改进与提高
6 • 几点建议
2
一、当前安全标准化运行存在问题
1、集团公司安全标准采用形式： 1.1、 AQ/T 9006—2010 企业安全生产标准化基本规范 30个专业标准 1.2、AQ3013-2008 《危险化学品从业单位安全标准化规范》，《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，6个指南 1.3、《住房城乡建设部办公厅关于开展建筑施工安全生产标准化考评工作的指导意见》（建办质[2013]11号）《建筑施工安全生产标准化实施方案》和《企业安全标准化评价表》—— 《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》，
综上所述，安全标准化存在着只有创建，没有运行监督，没有持续改进的考核，运行操作是好是坏没有奖惩的现象。一项只有布置、没有检查落实、更没有责任追究的工作任务是不可能很好地完成的。
5
二、安全标准化体系运行
6ห้องสมุดไป่ตู้
安全标准化体系运行
运行依据运行要求
运行过程控制
运行文件记录与保持
7
2.1安全标准化体系运行依据
4.2安全教育与培训运行
依据的制度
安全教育与培训管理制度执行的工作
调查员工安全意识；开展安全教育；安全培训需求调查；安全培训计划；开展安全培训；培训教师评估；培训效果评估保留的记录安全意识调查报告；培训需求识别报告；培训计划文本；培训记录、评估报告等
24
4.3安全教育与培训运行
教育培训重点关注：

安全生产责任制落实情况分析PPT

案例总结：安全生产责任制落实情况改进的重要性和意义
改进措施：针对问题采取的具体改进措施及实施效果
案例分析：责任制落实不到位的原因及对企业生产的影响
制定详细的安全生产责任清单，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
完善安全生产培训制度，提高员工的安全意识和安全操作技能。
建立安全生产奖惩机制，对安全生产表现优秀的个人和团队进行奖励，对安全生产违规行为进行惩罚。
鼓励社会监督，加强媒体曝光和舆论监督的作用
建立安全生产责任制落实情况公示制度，提高透明度和公信力
考核标准：明确各级管理人员和员工的安全生产职责，制定考核标准。
考核方式：采取定期与不定期相结合的方式，对各级管理人员和员工进行考核。
奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的个人和团队进行奖励，对表现不佳的个人和团队进行惩罚。
增强员工安全意识：通过明确各级人员的安全职责，能够增强员工的安全意识，使其更加注重安全生产的细节。
降低事故损失：通过预防和控制事故的发生，能够降低事故对企业生产和社会造成的损失和影响。
《安全生产法》规定，生产经营单位应当建立、健全本单位安全生产责任制。
《安全生产法》要求，生产经营单位应当建立、健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。
安全生产责任制是一种制度，旨在明确各级领导、管理人员和员工在生产经营活动中应负的安全责任。
保障员工生命安全：明确各级管理人员和员工在生产过程中的安全职责，降低事故发生的风险，保障员工的生命安全。
提高企业安全管理水平：安全生产责任制的落实有助于企业形成系统化、规范化的安全管理体系，提高整体安全管理水平。
建立安全生产考核机制，对各级管理人员和员工的安全生产职责进行定期考核。

如何才能实现安全ppt

1 2
组织结构
明确安全管理工作的组织架构、职能和责任，建立高效的安全管理体系。
制度体系
制定和完善安全管理制度、操作规程、应急预案等文件，形成完备的安全管理制度体系。
3
培训教育
加强安全培训教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工掌握安全操作规程和应急处置能力。
安全制度的制定与执行
制度制定
强化安全检查
定期开展安全检查，发现和整改安全隐患，确保企业生产安全。
加强安全培训
加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，培养员工的安全习惯。
推行安全责任制
明确各级管理人员和员工的安全职责，形成全员参与安全管理的良好局面。
行业安全案例解析与借鉴
解析同行业安全事故ห้องสมุดไป่ตู้ 例
了解同行业安全事故的原因和教训，为企业的安全管理提供借鉴。
• 安全培训与教育
• 开展安全培训和教育活动：针对不同层次和岗位的员工，开展不同形式的安全培训和教育活动，让他们了解和掌握与工作相关的安全知识和技能。
• 培养安全习惯：通过反复的培训和教育，让员工养成良好的安全习惯，并形成自觉的安全行为。
03
安全管理体系与制度
安全管理体系的构成
责任考核
定期对安全责任制落实情况进行考核和评估，发现问题及时整改，确保各项安全工作得到有效落实。
责任追究
对于违反安全规定和职责的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任，强化安全管理工作的严肃性和权威性。
04
安全技术与设施
安全技术与设施
01
安全技术的发展与应用
• 网络安全技术：包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等。

如何促进本安体系落实及有效应用共30页

如何促进本安体系落实及有效应用
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们就不再配享受自由了。—— 毕达哥拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的利益，而是为了公共的利益；一部分靠有害的强制，一部分靠榜样的效力。 ——格老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话，那么法律作为一件无用之人民的幸福是至高无个的法。— —西塞罗
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

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2 建设实施本质安全型煤矿的方法
突出系统的本质安全，建立完整的风险预控体系不断完善矿井安全生产的硬件设施和软件环境，形
成“人机互补、人机制约”的可控系统
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
积极实施“科技兴安”战略，不断提高机械化水平。简化、优化煤炭生产各大系统，提高系统的科学性、稳定性
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
3 促进矿井本质安全化实现的支持体系与保障体系
监督保障———以工会为代表的内部群众监督以工会为代表的内部监督做内因，加上外部政府部
门管制的推动，才能切实促使矿井注重安全工作，通过不断地改善安全生产条件，促进矿井本质化安全的实现
3 促进矿井本质安全化实现的支持体系与保障体系
方法保障———安全质量标准化开展安全质量标准化活动，是加强安全生产的基础
工作，是促进矿井本质安全化的一种有效方法
4 结束语
通过实现事故致因要素的本质安全化来促进矿井本质安全的实现
促进矿井本质安全的实现，需要企业探索和构架安全生产的支持体系和安全生产保障体系
4 结束语
加大安全投入、建立健全安全管理制度以及设置合理安全管理机构与配备足够安全技术人员，是促进矿井人员、设备、作业环境本质安全化的资金支持、制度支持和组织支持
如何促进本安体系落实及有效应用
本质安全体系运行模式建设实施本质安全型煤矿的方法促进矿井本质安全化实现的支持体系与
保障体系结束语
1 本质安全体系运行模式
由人、机、环境、管理组成的煤矿本质安全化管理体系遵循戴明提出的 PDCA（Plan，Do，Check，Action）的运行模式，如图所示
制度支持——建立健全安全管理制度安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产教育制度严格按照闭环原则开展工作，煤矿应制定相应管
理制度和措施
3 促进矿井本质安全化实现的支持体系与保障体系
组织支持——设置合理的安全管理机构与配备足够的安全技术人员矿井内部应建立的安全生产管理体系
专职安全管理机构兼职安全管理机构群众监督管理机构
通的隐患排查整治突出物的本质安全，加大安全
投入，实施“科技兴安”战略
运、
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
强化基础管理，深化本质安全管理体系内涵强力推行安全质量标准化建设加强基层班组建设建立合理、高效运作的安全
生产管理体制和机制
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
实施文化管理模式，营造良好的安全氛围坚持人本管理，完善落实机制文化管理铸就安全之魂
3 促进矿井本质安全化实现的支持体系与保障体系
图5 实现矿井本质安全化的支持体系与保障体系
3 促进矿井本质安全化实现的支持体系与保障体系
资金支持——加大安全投入加大职工培训投入，提高全员安全素质加大安全技术、设备、设施投入，提高安全保障
能力
3 促进矿井本质安全化实现的支持体系与保障体系
1 本质安全体系运行模式
图2 煤矿本质安全管理体系运行模式
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
严把煤矿人员准入关、强化现场培训，实现人的本质安全
严把煤矿人员准入关安全工作要抓基层、基础，
职工现场培训是关键
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
狠抓重点环节管理，实现机、环本质安全大力提高煤矿安全科技水平认真抓好采、掘、机、
1 本质安全体系运行模式
PDCA
P 是指计划、做什么Βιβλιοθήκη D 是指执行、怎么做运
行模
C 是指检查、做得怎么样
式
A 是指改进、下次怎么做
该模式坚持持续改进、循环往复的思想，每经过一轮循环，安全管理水平就迈向一个新的水平
1 本质安全体系运行模式
根据运行模式全过程、全系统的特点，如果将生产矿井看作一个大循环，而将各部门、各时期的循环看作小循环，那么小循环的正常运行就成为大循环运行的保证，小循环和大循环最终达到共同循环，其运行模式如图所示
针对煤矿生产过程中的不同环节，细化煤矿事故风险元素及特征，制定相应的整改措施和整改目标，建立风险预控体系，从源头上控制隐患，及时消除事故隐患
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
风险预控是指根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险出现的过程
4 结束语
以工会为代表的内部群众监督和安全质量标准化，是促进矿井本质安全化的监督保障和方法保障
谢谢
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
图4 风险预控安全管理
2 建设实施本质安全型煤矿的方法
强化灾害治理针对矿井重大自然灾害严重的课题，组织专业技术
人员进行研究分析，提出系统的治理措施建立灾害防治基金，用于灾害科研投入和新设备、
新技术、新工艺的应用保证灾害治理资金、人员、物力及时落实到位