薪酬管理同步习题
第一章薪酬与薪酬管理管理概述
一、 单项选择题
1. （ A ）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬 B 、给付 C、收入 D 、分配
2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（ B
A、福利 B 、工资 C 、教育培训 D 、社会保障
3. （ B ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬 B 、可变薪酬 C 、福利和服务 D、间接薪酬
4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（ B ）。
A、经济保障功能 B、改善经营绩效功能 C、社会信号功能 D、激励功能
5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。 （D ）
A、经济保障功能 B、激励功能 C、社会信号功能 D、控制经营成本
6. 下列各项中，（A ）属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可 C、发展机会 D、具有挑战性的工作、
7. 下列不属于间接薪酬形式的是（ D）
A、岗位津贴 B、奖金C、基本工资 D、员工福利
8. 支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ B ）原则。
A、对外具有竞争力 B、对内具有公平性 C、对员工具有激励性 D、薪酬成本的控制
9. （ C ）的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策 B、薪酬结构决策 C、薪酬体系决策 D、薪酬管理政策决策
10. 关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（ A ）
A、尽量满足员工的需要
B薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标
C经营目标包括利润率、股票价格、销售额等
D团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11 •员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。 A.可变薪酬 B •绩效薪酬 C •福利 D •基本薪酬
二、 填空题：
1•员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为 薪酬。
2. 在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为 总3•总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬 、可变薪酬以及员工服务和福利。
第1篇
第一章 总则
第一条 为规范国有企业薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，调动员工积极性，提高企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条 本规定适用于我单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条 国有企业薪酬管理遵循以下原则：
1. 公平公正原则：薪酬分配要公平合理，体现员工贡献，确保内部公平和外部公平。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励作用，同时也要起到约束作用，促进员工不断提高工作绩效。
3. 效率优先、兼顾公平原则：在保证企业经济效益的前提下，兼顾员工薪酬的合理性和公平性。
4. 市场化原则：薪酬水平应与市场接轨，体现行业特点和企业实际。
第二章 薪酬构成
第四条 国有企业薪酬由以下部分构成：
1. 基本工资：根据员工岗位、技能、工作年限等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和单位经济效益确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
5. 奖金：根据年度业绩、突出贡献等确定，激励员工创造更好的工作成绩。
6. 福利：包括社会保险、住房公积金等，保障员工的基本生活。 第三章 薪酬确定与调整
第五条 薪酬确定应遵循以下程序：
1. 岗位分析：对各个岗位进行系统分析，明确岗位职责、工作内容、任职资格等。
2. 薪酬调查：通过市场调研、行业比较等方式，了解同类岗位的薪酬水平。
3. 薪酬设计：根据岗位分析、薪酬调查结果，结合企业实际情况，设计合理的薪酬结构。
4. 薪酬审批：薪酬方案经企业领导班子研究决定，报上级主管部门批准。
第六条 薪酬调整应遵循以下原则：
1. 定期调整：根据国家规定和企业经济效益，定期对薪酬进行调整。
第六章 补偿薪酬与激励薪酬管理
1、津贴与补贴的含义:是指补偿员工特殊和额外的劳动消耗以及由于其他特殊情况而支付给员工一种劳动报酬。一般可分为与生活相关的补偿和与劳动相关的补偿两部分，人们在习惯上把前者称为补贴，把后者称为津贴
2、津贴与补贴特点：(1)具有补偿性 (2)具有单一性 (3)具有较大的灵活性
3、津贴与补贴类型 :1、具有补偿职工在特殊劳动条件下的劳动消耗性质的津贴2、兼具补偿职工的特殊劳动消耗和额外生活支出双重性质的津贴3、具有维护职工在有毒有害作业中身体健康的保健性津贴4、属于补偿职工在本职工作以外或正常工作时间承担较多任务所付出的劳动消耗的津贴5、具有补偿职工因物价的差异或变动而增加生活费支出性质的津贴6、属于鼓励职工提高科学技术水平和奖励优秀工作者的津贴7、具有生活福利性质的补贴
4、津贴与补贴的实施和管理:1明确领取人的条件和范围;2规定津贴标准和支付方式;3明确津贴的制定权限;4严格执行津贴的政策规定;5主管部门应加强对津贴工作的监督指导，发现问题及时纠正
5、奖金的含义:奖金是指组织为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量，对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的劳动报酬，是激励薪酬的一种主要形式
6、奖金特点:灵活性；激励性；及时性；差别性
7、奖金的作用:(1)奖金能弥补计时工资、计件工资的不足和局限 (2) 能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性，降低成本和提高效益 (3)有利于形成表扬先进、鞭策后进、公平竞争、奋发向上的良好氛围等
8、奖金类别:1综合奖与单项奖;2个人奖与团队奖;3一次性奖励和定期奖励
9、奖励条件的确立应遵循的原则是：1与员工的超额贡献紧密结合，多超多奖、少超少奖、不超不奖；;2对不同性质的超额贡献采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类员工所创造的超额贡献的价值；;3将奖励的重点放在与组织效益有关的生产环节和工作岗位；;4公平合理、明确具体、便于计量。
（薪酬管理）第五章薪酬管理
第五章薪酬管理
案例1：
佳丽宝公司是由原来的三家企业合且而成的中型汽车配件企业。近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是于人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产运营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行壹次全面调整。该公司目前壹般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金(按月支付)的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付壹定数额的季度奖，其奖金水平不得超过壹般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是壹家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：
⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存于的主要问题是什么?
⑵针对上述三类人员薪资管理存于的问题应如何进行整体性的调整?
案例2：诺基亚内部薪酬体系
诺基亚对电信业来说，就是壹个令人折服的传奇：壹个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而壹举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。于中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。
帮助员工明确工作目标 当代管理大师肯·布兰查德于其著作《壹分钟经理》中指出，“于相当多的企业里，员工其实且不知道经理或者企业对自己的期望，所以于工作时经常出现‘职业偏好病’——即做了过多经理没有期望他们做的事，而于经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。”
这个观点指明了员工绩效管理里壹个长期为人忽视的问题——于许多情况下，员工的低效业绩，且不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不明确性。而绩效体系是整个薪酬体系的基础，如果没有解决好这个问题，薪酬体系的合理性和公平性必然会受到挑战。精于管理的诺基亚早就见到这个问题，其解决方案甚至比肯·布兰查德的解决方案更具前瞻性和战略性。
