装饰公司薪酬管理制度

装修公司薪酬管理制度范本六一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。

二、基本工资及标准2、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

2、基本工资标准：三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。

是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

2、岗位工资标准：按公司部门分类四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。

如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。

五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。

二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估 3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。

（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。

二、工资标准：●员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。

七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。

全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）八、加班工资1.平时公司要求加班的，属公司项目的，给予计算加班工资，足日按日工资计算，足时按小时工资计算。

计算方法：日工资=月工资收入÷上班天数小时工资=月工资收入÷(上班天数*8小时）2.节假日加班：根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算。

装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。

2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。

2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。

2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。

3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。

3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。

第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。

4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。

4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

4.4 员工加班工资按照公司规定执行。

第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。

5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。

5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。

第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。

6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。

6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。

第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。

通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。

装饰公司业务员薪酬管理制度范本一、目的与背景本公司业务员薪酬管理制度的目的是为了激励和奖励优秀的业务员，提高业务绩效，促进公司的发展。

制度的实施将根据业务员的工作表现和贡献给予合理的薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理性。

二、适用范围本制度适用于本公司所有业务员，包括固定工资制和绩效工资制。

三、薪酬构成1.固定工资：根据业务员的职位、工作年限、学历等因素确定固定工资，作为基本工资的核算依据。

2.绩效工资：根据业务员的业绩情况给予激励性薪酬，其计算方式根据个人和团队的业绩分别确定。

四、绩效评估标准业务员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1.个人业绩：根据个人完成的销售额、完成的合同数量、客户维护情况等评估个人的业绩表现。

2.团队贡献：根据业务员在团队中的角色、协作能力和团队合作精神等评估团队贡献。

3.客户满意度：根据客户满意度调查和评价结果评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。

五、薪酬分配原则1.固定工资：固定工资将根据业务员的职位级别和工作经验确定，确保不同级别的业务员拥有相应的薪酬水平。

2.绩效工资：绩效工资将根据业务员的绩效评估结果确定，业绩越优秀，绩效工资越高。

确保薪酬与个人业绩挂钩，激发业务员的工作积极性和动力。

六、薪酬发放与调整1.薪酬发放：薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。

2.薪酬调整：薪酬调整将根据业务员的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行评估和调整，确保薪酬具有竞争力和可持续性。

七、薪酬保密业务员的薪酬属于个人隐私，公司将严格保护业务员的薪酬信息，不得泄露给他人。

员工也应自觉维护薪酬信息的保密性，不得擅自公开或传播。

八、奖惩制度1.奖励机制：为优秀的业务员设置奖励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等，激励他们持续提升业绩。

2.惩罚机制：对于表现不佳的业务员，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、调岗等，促使其改善表现。

九、其他规定1.公司将定期组织业务员的培训和培养，提升其工作技能和综合素质。

第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。

第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。

第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。

第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。

2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。

3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。

第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。

2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。

第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。

2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。

3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。

第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。

2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。

第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。

2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。

3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。

第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。

2. 奖金发放方式：现金或转账。

第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。

2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。

3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。

第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。

2. 社会保险及住房公积金。

3. 公司定期组织员工体检。

4. 员工生日福利。

第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。

第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。

装修公司薪酬制度标准
（最新版）
目录
1.装修公司薪酬制度概述
2.设计师级别的划分与工资标准
3.工资提成奖励办法
4.薪酬制度的实施时间与范围
5.薪酬制度的目的与意义
正文
一、装修公司薪酬制度概述
在当前竞争激烈的装修市场中，装修公司需要通过建立合理的薪酬制度来吸引、激励和留住优秀的设计师。

本文旨在介绍一家装修公司的薪酬制度标准，供业界参考。

二、设计师级别的划分与工资标准
该公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。

每个级别有相应的工资标准，具体如下：
1.普通设计师：底薪 + 提成
2.优秀设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴
3.主任设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴
4.首席设计师：底薪 + 提成 + 岗位津贴 + 管理津贴 + 首席设计师津贴
三、工资提成奖励办法
为激发设计师的工作积极性，公司实行工资提成奖励办法。

具体如下：
1.设计费提成：按照设计费的一定比例给予提成
2.项目施工提成：按照项目施工金额的一定比例给予提成
3.业绩奖金：根据设计师的业绩表现，给予一定金额的奖金
四、薪酬制度的实施时间与范围
该公司薪酬制度自三月一日起（以签单为准）开始实施，适用于公司所有设计师。

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装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工。

第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。

（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。

岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。

（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。

绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。

津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。

中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。

（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。

第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。

第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。

（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。

第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。

第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。

第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。

第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。

第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，根据员工的工作性质、岗位、绩效等因素进行综合评定。

第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作目标的情况确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作需要产生的额外费用。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于表彰员工在年度或项目中的突出贡献。

第三章薪酬评定第十条薪酬评定分为月度评定和年度评定。

第十一条月度评定：根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素进行评定。

第十二条年度评定：根据员工年度工作表现、个人能力提升、团队贡献等因素进行评定。

第十三条薪酬评定由人力资源部负责组织实施，各部门配合完成。

第四章薪酬调整第十四条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人发展情况，适时调整薪酬。

第十五条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十六条薪酬调整需经公司领导批准，并通知员工。

第五章薪酬发放第十七条公司实行月薪制，每月末发放上月工资。

第十八条薪酬发放前，人力资源部需核对员工工资信息，确保无误。

第十九条薪酬发放时，员工需签字确认。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如需修改，需经公司领导批准后重新发布。

第二十三条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位责任、工作绩效、能力素质和公司经营状况为依据，合理确定员工薪资水平。

第二章薪资构成第四条公司员工薪资由以下部分构成：（一）基本工资：根据员工岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本收入保障。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等，给予一定的奖励。

（三）岗位工资：针对不同岗位的工作性质、工作难度、工作强度等因素，设定不同的岗位工资。

（四）加班工资：根据国家相关法律法规，对员工加班时间给予相应的加班费。

（五）奖金：根据公司年度业绩、员工个人表现等，给予一定的奖金。

（六）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪资调整第五条公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期对员工薪资进行调整。

第六条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，其薪资将按照新的岗位标准进行调整。

（二）绩效调整：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予薪资晋升。

（三）市场调整：根据市场薪酬水平变化，对员工薪资进行相应调整。

第四章薪资发放第七条公司实行月薪制，每月发放一次薪资。

第八条薪资发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司另行通知。

第九条薪资发放方式：通过银行转账或现金支付。

第五章管理与监督第十条公司设立薪酬管理小组，负责制定、调整和执行本制度。

第十一条薪酬管理小组定期对员工薪资进行审核，确保薪资发放的准确性和及时性。

第十二条员工对薪资有异议的，可向薪酬管理小组提出申请，经调查核实后，予以处理。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章特殊情况处理第十五条对于因公司业务调整、岗位变动等原因，导致员工薪资调整的特殊情况，由薪酬管理小组根据实际情况进行处理。

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。

2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。

3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。

4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。

5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。

三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。

2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。

3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。

四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。

2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。

3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。

五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。

2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。

3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。

六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。

2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

结语：。

2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。

装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。

本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。

2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。

2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。

2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。

根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。

2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。

福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。

3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。

3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。

工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。

3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。

工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。

3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。

个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。

4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。

4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。

奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。

装修公司员工工资薪酬方案装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装修公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的.工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

第一章总则第一条为了规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资、绩效工资、奖金和福利相结合的薪酬制度。

第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、职责、工作年限等因素确定，分为固定工资和浮动工资。

2. 绩效工资：根据员工绩效、工作成果等因素确定，分为月度绩效工资和年终绩效工资。

3. 奖金：包括项目奖金、特殊贡献奖、优秀员工奖等。

4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪酬标准第五条公司薪酬标准按照以下原则确定：1. 岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度和市场需求，确定岗位价值。

2. 员工能力：根据员工的工作能力、经验、技能等因素，确定薪酬水平。

3. 市场水平：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。

第四章薪酬调整第六条公司薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对薪酬进行一次调整。

2. 特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、市场变化等原因，对薪酬进行临时调整。

3. 绩效调整：根据员工绩效，对薪酬进行动态调整。

第五章薪酬发放第七条公司薪酬按照以下规定发放：1. 基本工资：每月固定发放。

2. 绩效工资：每月根据绩效评定结果发放。

3. 奖金：根据公司规定的时间和条件发放。

4. 福利：按照国家规定和公司政策执行。

第六章薪酬管理第八条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度的制定、执行和监督。

第九条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定和修订薪酬制度。

2. 组织薪酬调整工作。

3. 监督薪酬发放情况。

4. 处理员工薪酬争议。

第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。

一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。

2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。

3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。

4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。

具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。

《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。

以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。

2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。

3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。

4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。

5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。

6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。

以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。

装修公司薪资管理制度一、总则为规范公司内部的薪资管理，确保员工的薪资待遇公平、合理、可持续，特制定本《薪资管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、薪资组成及结构1. 薪资组成：员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

2. 薪资结构：基本工资作为员工的基本保障，绩效工资和奖金作为员工的激励机制，津贴作为员工的补充福利。

其中，绩效工资和奖金的发放将根据员工的工作表现和公司业绩情况而定。

三、薪资调整1. 薪资调整的原则：薪资调整应根据员工的工作表现、工龄、职务级别等因素综合考量，不得存在任何形式的歧视或偏袒。

2. 薪资调整的程序：公司将定期进行薪资调查和评估，根据公司的整体薪资水平和市场行情确定薪资调整幅度。

公司将在每年底部门经理工作考核的基础上，对员工进行薪资审查和调整。

四、薪资发放1. 薪资发放时间：公司将按月发放员工的薪资，并于每月底前将薪资发放至员工的银行账户。

2. 薪资计算规则：员工的薪资按月计算，单据齐全、无误后方可发放。

3. 薪资发放标准：员工的薪资应根据其实际工作情况和表现来确定，不得出现漏发、错发等情况。

五、薪资福利1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 商业保险：公司将为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病险等。

3. 假期福利：员工享有每年带薪年假、结婚假、产假、丧假等假期福利。

4. 其他福利：公司将定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。

六、薪资保密1. 薪资保密政策：公司将对员工的薪资信息进行保密，不得随意泄露或传播薪资信息。

2. 薪资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的薪资信息，但不得泄露他人的薪资信息。

七、违纪处罚1. 薪资违规：员工如有提取未经公司批准的薪资、虚报报销、伪造资料等行为，公司将视情节轻重给予严厉的处罚。

2. 迟到早退：公司将对迟到早退的员工进行扣薪处理，严重者将进行纪律处罚。

第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。

2. 业务经理：基本工资为每月2000元。

第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。

2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。

第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。

2. 每年提供一次体检。

3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。

第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。

第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。

2. 业务经理：每季度考核一次。

第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。

2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。

第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。

第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。