绿色供应链管理的应用与实践

绿色化供应链管理的理论研究

随着环保意识的不断提升，企业越来越关注其经营活动所对环境产生的影响。绿色化供应链管理被视作一种可行的解决方案，其在企业间形成了越来越普遍的共识。就此，本文对绿色化供应链管理的理论研究进行探讨。

一、概述

绿色化供应链管理是绿色环保和供应链管理的有机结合。它旨在通过增强资源利用效率和降低环境影响来保障可持续发展。即，在供应链的所有阶段中，将环保要求纳入其中，对每一个阶段进行全面的优化，从而最大限度地优化整个供应链，并推动企业实现可持续发展。

二、绿色供应链管理实现策略

绿色供应链管理实现策略，是指企业实现绿色化供应链的具体方法和路径。实现绿色化的供应链通常具有以下几种策略：

1.以环境为导向的策略

以环境为导向的策略是指，通过绿色供应链管理的环境方面优化，改善企业的运营能力，并获得企业的公信力。在这种模式下，企业将绿色环保视为一个双重责任，不仅是对环境的义务，同时也是对客户和社会的责任。在这种策略下，企业需要建立完善的环节和能力，将其产权化，确保其实施的稳定性。

2.以经济为导向的策略

以经济为导向的策略是指，通过在供应链管理方面采取的经济措施，促进企业在环保领域的投入和经营成果。这种策略通常涉及一系列的经济奖励措施，如减税、赠品等，以增加企业在环保领域的投入，提高其对绿色环保问题的关注和解决能力。

3.以法律为导向的策略

以法律为导向的策略是指，在供应链管理中严格遵守国家法规，并将其纳入企业的策略中，以保障企业在环保领域的合法性。企业在绿色供应链管理中所执行的策略通常会受到国家法规的制约，这时，法律导向的策略就可以起到重要的作用。例如，企业在进行节能和环保等方面的投入，必须同时确保企业符合国家法规要求，才能获得长远的发展。

三、绿色供应链管理的实施方法

绿色供应链管理的实施方法，是指企业在供应链管理中，特别是绿色领域方面的计划、实施和控制方法。实施绿色化的供应链管理可以采取以下三种方法。

第ｌ５卷第３期　２　００　２年６月　决策借鉴　Ｐ０ＵＣＹ—ＭＡＫⅡ　Ｇ　ＲＥＦＥＲＥＮＣＥ　Ｖｏ１．１５　Ｎｏ．３　Ｊｕｎｅ，２　００　２　

键　

郑迎飞，赵　旭，华燕青　（上海交通大学安泰管理学院，上海２０００５２）　

■一：为了帮助企业既满足国际社会提出的越来越高的环境要求，又能有效地降低环境　成本，介绍一种新的战略管理模式。它通过把环境管理融入到整个供应链管理中去，从而提　高企业管理的经济效益和环境效益。　关曩调：绿色供应链；供应链管理；环境管理　中圈分类号：１２７０　文献标识码：Ａ　文●一号：１００２—２２５２（２００２）０３—０００２—０４　

ＺＨＥＮＧ　Ｙｉｎｇ—ｆｅｉ，ＺＨＡＯ　Ｘｕ，ＨＵＡ　Ｙａｈ—ｑｉｎｇ　（Ａｎｔａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｊｉａｏｔｏｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００５２，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｌ￣ｔｒａｅｔ：Ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｈｅｌｐ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｒｅｄｕｃｅ　ｔｈｅ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｃｏｓｔ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ，ｗｈｉｌｅ　ｓｔｉｌｌ　ｍｅｅｔ　ｔｈｅ　ｅｖｅｒ　ｈｉｇｈｅｒ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｓｔａｎｄａｒｄ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｓｏｃｉｅｔｙ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ａ　ｎｅｗ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｒｒｕｍａｇｅｍｅｎｔ　ａｐｐｒｏａｃｈ．Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ａｐｐｒｏａｃｈ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｂｅｔｈ　ｔｈｅｉｒ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅｉｒ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｂｅｈａｖｉｏｒｓ　ｔｌ１砌ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｎｍｒｍｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｎｍｒｍｇｅｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｇｒｅｅｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ；Ｓ￣ｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｒｌｔ；Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

新型的供应链管理模式——绿色供应链

摘要：随着社会的发展， 环境问题越来越受到人们的关注， 迫于公众、法律和环境标准的压力，企业在谋求经济效益的同时, 必须关注环境问题。所以，绿色食品、绿色物流、绿色供应链随之应运而生。本文将从研究戴尔供应链着手，分析绿色供应链管理内容及绿色供应链模式对市场竞争力、保护环境和实施可持续发展战略的价值，从而提出加强我国供应链管理的对策。

关键词:

供应链管理；绿色供应链；戴尔供应链；可持续发展

戴尔中国客户中心总经理李云均曾经提到过这样一个重要的经营思想，就是，专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做的最好的人去做。戴尔通过虚拟整合，实现了“实质性的一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。戴尔之所以能迅速增长，并不仅仅是因为采用了直销的方式，供应链的整体和谐运作才是戴尔模式的核心。

利用信息技术，戴尔实现了流程优化、减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入，用最合适的材料，生产出适合市场需求的产品，同时，也为企业节省了巨大的成本。用绿色的材料，通过绿色的业务模式，最终实现绿色运营。戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御市场风险的目的。

由此可见，无论是企业内部的协同还是整个供应链的协同，以及供应链与供应链之间的协同，都是企业个体得到发展的绿色通道。

一、绿色供应链管理的基本概述

随着全球经济一体化的发展，供应链管理因在缩短产品开发周期、降低库存量、提高库存周转率、降低运输成本等多方面表现中突出的优越性，而受到学术界和企业界的高度重视。绿色供应链管理是在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的现代管理模式。

绿色供应链概念是1996 年提出的，目前观点各异,一般认为它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础， 涉及供应商、生产商、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中, 对环境影响

绿色供应链管理的核心理念与实践

随着全球环境问题的日益凸显，企业越来越注重绿色发展理念，绿色供应链管理也成为企业实践可持续发展的一种关键手段。本文将介绍绿色供应链管理的核心理念与实践，探讨绿色供应链管理的优势及面临的挑战。

一、绿色供应链管理的核心理念

绿色供应链管理是指在保证企业生产和经营效益的前提下，对环境进行保护和提高社会形象的一种管理模式。其核心理念如下：

1. 环保意识

企业应该具备环保意识，重视对环境的影响，从根本上改变传统生产模式，采用环保技术手段，优化生产流程，减少资源消耗和废弃物等污染物排放。

2. 合作共赢

绿色供应链管理需要在企业之间形成相互信任，强化合作与沟通，构建合作共赢、共同发展的良好环境，通过共同努力来实现可持续发展。

3. 绩效管理

绿色供应链管理需要建立全方位的绩效管理体系，从自身、供应商和整个供应链的角度考虑环保，以良好的环境绩效来评价企业的业务表现。

二、绿色供应链管理的实践案例

1. 罗氏制药

罗氏制药致力于绿色供应链管理的实践，该企业践行了以环境为核心的管理理念，将绿色供应链管理融入到其所有的生产和经营中，实现了绿色转型。

2. 苹果公司 苹果公司在绿色供应链管理方面也取得了很多成果。该公司不仅实施了全球性计划，以减少碳排放的数量，还从根本上改变了采购和供应链的方式，采用更多的可再生能源，从而达到温室气体排放的减少。

3. 耐克公司

耐克公司在绿色供应链管理方面也是企业的领跑者。该公司在整个供应链中，采用了全球LEED标准，推广生态可持续开发理念，在产品设计和生产上采用了绿色技术和原材料，实现了绿色供应链的转型。

三、绿色供应链管理的优势

1. 提高市场形象

通过绿色供应链管理，企业能够得到更好的市场形象，增加消费者的认可度，从而提升品牌保护力和销售额。

2. 减少成本

通过绿色供应链管理，企业能够优化生产流程，减少能源和材料的浪费，降低运输和储存成本，减少废弃物的产生，从而达到节约成本的效果。