绿色供应链管理的探讨与应用

供应链管理信息化的探讨与应用

吴雅杰

(中车哈尔滨车辆有限公司，哈尔滨150056)

摘要：随着我国经济的飞速发展，信息技术的进步，互联网技术的普遍运用，企业的管理模式发生了重大的变化。 能否实现供应链管理的信息化成为各个企业发展着重需要研究的课题。通过分析我国供应链管信息化发展的背景、意义 及特点，进而分析供应链管理信息化的对策，最后就目前企业供应链管理信息化实际应用情况进行分析，并提出存在的 问题和相关的展望。通过实施有效的信息处理和信息共享体系，规范流程管理等措施来实现供应链管理信息化。关键词：供应链管理;信息化;对策；管理现状；问题与展望中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号：1000-8772(2017)07-0112-02【科技与管理】Technology and Management2017年3月刊(总第&5(期)

_、我国供应链管理信息化发展的背景和重要意义

1. 我国供应链管理信息化发展的背景

在经济高度发达的今天，各个企业间的竞争最终将取决于

各自的供应链水平和状况,这对我们这样一个仍以发展制造业

为主的国家而言，当制造业成本濒临极限，利润十分微薄且销

售量很难大增的不利状况下，加快细分和发掘企业供应链各个

层面以减少企业成本，从而增加企业利润成为企业发展的一个

战略点。企业必须找寻适合企业自身实际的供应链，并最终实

现供应链管理信息化。

2. 供应链管理信息化具有重要意义

真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供

应链之间的竞争。对企业而言，供应链就如同一条高速公路，而

这条高速公路是否宽敞、是否能承载企业的长期发展则取决于

高速公路的硬件设施的优化配置和管理,即供应链管理的信息

化。通过供应链管理信息化不仅可以实现数据共享，还可以将

有限的资源投人到关键的指标中去，以提高自己的核心竞争

力，降低企业运营成本，进而提升经济效益。

二、供应链管理的信息化

1. 供应链与供应链管理的内涵供应链是企业的核心，是在企业资源规划(ERP)的基础上

第ｌ５卷第３期　２　００　２年６月　决策借鉴　Ｐ０ＵＣＹ—ＭＡＫⅡ　Ｇ　ＲＥＦＥＲＥＮＣＥ　Ｖｏ１．１５　Ｎｏ．３　Ｊｕｎｅ，２　００　２　

键　

郑迎飞，赵　旭，华燕青　（上海交通大学安泰管理学院，上海２０００５２）　

■一：为了帮助企业既满足国际社会提出的越来越高的环境要求，又能有效地降低环境　成本，介绍一种新的战略管理模式。它通过把环境管理融入到整个供应链管理中去，从而提　高企业管理的经济效益和环境效益。　关曩调：绿色供应链；供应链管理；环境管理　中圈分类号：１２７０　文献标识码：Ａ　文●一号：１００２—２２５２（２００２）０３—０００２—０４　

ＺＨＥＮＧ　Ｙｉｎｇ—ｆｅｉ，ＺＨＡＯ　Ｘｕ，ＨＵＡ　Ｙａｈ—ｑｉｎｇ　（Ａｎｔａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｊｉａｏｔｏｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２０００５２，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｌ￣ｔｒａｅｔ：Ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｈｅｌｐ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｒｅｄｕｃｅ　ｔｈｅ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｃｏｓｔ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ，ｗｈｉｌｅ　ｓｔｉｌｌ　ｍｅｅｔ　ｔｈｅ　ｅｖｅｒ　ｈｉｇｈｅｒ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｓｔａｎｄａｒｄ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ　ｂｙ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　ｓｏｃｉｅｔｙ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ａ　ｎｅｗ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｒｒｕｍａｇｅｍｅｎｔ　ａｐｐｒｏａｃｈ．Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ａｐｐｒｏａｃｈ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｍｐｒｏｖｅ　ｂｅｔｈ　ｔｈｅｉｒ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅｉｒ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｂｅｈａｖｉｏｒｓ　ｔｌ１砌ｉｎｔｅｇｒａｔｉｎｇ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｎｍｒｍｇｅｍｅｎｔ　ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　ｗｈｏｌｅ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｎｍｒｍｇｅｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｇｒｅｅｎ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ；Ｓ￣ｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ　ｍａｎａｇｅｍｅｒｌｔ；Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

新型的供应链管理模式——绿色供应链

摘要：随着社会的发展， 环境问题越来越受到人们的关注， 迫于公众、法律和环境标准的压力，企业在谋求经济效益的同时, 必须关注环境问题。所以，绿色食品、绿色物流、绿色供应链随之应运而生。本文将从研究戴尔供应链着手，分析绿色供应链管理内容及绿色供应链模式对市场竞争力、保护环境和实施可持续发展战略的价值，从而提出加强我国供应链管理的对策。

关键词:

供应链管理；绿色供应链；戴尔供应链；可持续发展

戴尔中国客户中心总经理李云均曾经提到过这样一个重要的经营思想，就是，专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做的最好的人去做。戴尔通过虚拟整合，实现了“实质性的一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。戴尔之所以能迅速增长，并不仅仅是因为采用了直销的方式，供应链的整体和谐运作才是戴尔模式的核心。

利用信息技术，戴尔实现了流程优化、减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入，用最合适的材料，生产出适合市场需求的产品，同时，也为企业节省了巨大的成本。用绿色的材料，通过绿色的业务模式，最终实现绿色运营。戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御市场风险的目的。

由此可见，无论是企业内部的协同还是整个供应链的协同，以及供应链与供应链之间的协同，都是企业个体得到发展的绿色通道。

一、绿色供应链管理的基本概述

随着全球经济一体化的发展，供应链管理因在缩短产品开发周期、降低库存量、提高库存周转率、降低运输成本等多方面表现中突出的优越性，而受到学术界和企业界的高度重视。绿色供应链管理是在供应链各个环节中综合考虑环境影响和资源利用效率的现代管理模式。

绿色供应链概念是1996 年提出的，目前观点各异,一般认为它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础， 涉及供应商、生产商、销售商和用户,其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、运输、使用到报废处理的整个过程中, 对环境影响

绿色化供应链管理的理论研究

随着环保意识的不断提升，企业越来越关注其经营活动所对环境产生的影响。绿色化供应链管理被视作一种可行的解决方案，其在企业间形成了越来越普遍的共识。就此，本文对绿色化供应链管理的理论研究进行探讨。

一、概述

绿色化供应链管理是绿色环保和供应链管理的有机结合。它旨在通过增强资源利用效率和降低环境影响来保障可持续发展。即，在供应链的所有阶段中，将环保要求纳入其中，对每一个阶段进行全面的优化，从而最大限度地优化整个供应链，并推动企业实现可持续发展。

二、绿色供应链管理实现策略

绿色供应链管理实现策略，是指企业实现绿色化供应链的具体方法和路径。实现绿色化的供应链通常具有以下几种策略：

1.以环境为导向的策略

以环境为导向的策略是指，通过绿色供应链管理的环境方面优化，改善企业的运营能力，并获得企业的公信力。在这种模式下，企业将绿色环保视为一个双重责任，不仅是对环境的义务，同时也是对客户和社会的责任。在这种策略下，企业需要建立完善的环节和能力，将其产权化，确保其实施的稳定性。

2.以经济为导向的策略

以经济为导向的策略是指，通过在供应链管理方面采取的经济措施，促进企业在环保领域的投入和经营成果。这种策略通常涉及一系列的经济奖励措施，如减税、赠品等，以增加企业在环保领域的投入，提高其对绿色环保问题的关注和解决能力。

3.以法律为导向的策略

以法律为导向的策略是指，在供应链管理中严格遵守国家法规，并将其纳入企业的策略中，以保障企业在环保领域的合法性。企业在绿色供应链管理中所执行的策略通常会受到国家法规的制约，这时，法律导向的策略就可以起到重要的作用。例如，企业在进行节能和环保等方面的投入，必须同时确保企业符合国家法规要求，才能获得长远的发展。

三、绿色供应链管理的实施方法

绿色供应链管理的实施方法，是指企业在供应链管理中，特别是绿色领域方面的计划、实施和控制方法。实施绿色化的供应链管理可以采取以下三种方法。