试论战略管理会计的应用

战略管理会计在我国还是一　

个新生事物，但随着社会主义市场　

经济的发展，农村城市化和工业化　

的进程加快，其应用将更加广泛，作　

用将不可低估　

一、战略管理会计的内涵及意　

义　

战略管理会计是企业战略管理　

与管理会计相结合的产物。是对传　

统管理会计的弥补和拓展。它运用　

灵活多样的方法收集、加工、整理与　

战略管理相关的各种信息，并据此　

来协助企业管理层确定战略目标、　

进行战略规划、评估管理业绩。传统　

管理会计研究的是财务信息．而忽　

视了非财务信息对企业的影响，因　

此它给企业决策提供的信息是不完　

整、不充分的。战略管理会计根据外　

界环境及企业战略管理的需要，从　

企业内外广泛收集、加工、运用各种　

相关信息，将信息范围扩展到与企　

业战略决策相关的所有信息．其中　

包括财务的与非财务的、数量的与　

质量的、经济的与非经济的、物质层　

面的与非物质层面的，以至有关天　

时、地利、人相等方面的信息。这些　

信息有的来源于企业内部的财务、　

市场、技术、人事等部门．有的则来　

自企业以外的政府机关、金融机构　

及大众媒体等．使得企业能充分做　

到知己知彼，最终作出正确的战略　

决策．对保持甚至增强市场竞争力　

都大有益处。　

二、战略管理会计在我国应用　

的现状分析　

在我国，许多企业仍处于向现　

代企业制度的转轨时期，但社会主　

义市场经济体制的建立，已经促使　

大多数企业树立面向市场的经营意　

识，加上外资企业进入中国市场，优　胜劣汰的竞争机制要求企业不但要　

考虑自身的成本和效益，还要重视　

竞争者的经济信息和发展情况，因　

此从管理会计向战略管理会计过渡　

成了一种必然。目前，战略管理会计　

在我国的应用还处在初级阶段，有　

成功的范例，但总体水平不高。　

众所周知．我国在进入２１世纪　

８Ｏ年代后，才开始系统地学习和引　

进西方的管理会计．至今只有２０多　年的历史。我国对战略管理会计的　

理论是从１９９７年开始才陆续在专业　

期刊上介绍和引进的，到现在也不　

过十来年，而且一直处于理论研究　

战略管理会计的理论研究论文

随着信息时代的进一步开展，信息科技日新月异，外部信息对于一个企业的生存与开展影响越来越深远。基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行，分析，预测，进而为决策提供重要依据。加之其他学科的方法理论穿插渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。

（一）战略管理会计的产生背景

随着经济全球化的日趋开展，各个国家之间，各国企业之间的经济竞争也越来越剧烈，企业竞争和市场争夺进一步白热化。面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在战略管理上。而传统管理会计，由于其信息及分析问题的局限性，已经不能够满足现代战略管理的需求。因而，战略管理会计这么学科有了成长的土壤。

（二）战略管理会计的衍变与开展

信息科技时代的飞速开展，导致了外部信息对企业的影响越来越重大。传统管理会计只对企业内部信息进行分析预测，由于内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行，分析，预测，进而为决策提供重要依据。加之其他学科的方法理论穿插渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。如统计学，现代高等数学，计算机技术，及运筹学的开展，都为战略管理会计打下根底。表现为大量的现代管理理论中的方法和内容被引入到战略管理会计中，如本钱动因预测，企业规模控制，市场规划等。尽管理论界在一些方面存在诸多分歧，但战略管理会计雏形已逐渐形成。

（一）划分战略管理会计与传统管理会计的范畴研究

区分传统管理会计和战略管理会计并不是我们的目的，而是通过区分这一过程归纳属于战略管理会计的范畴。战略管理会计区别于传统管理会计的主要因素是其战略性，其实质是为企业战略管理决策所效劳的。所以要了解战略管理会计的理论框架及工作范畴，我们有必要对企业战略管理具备初步认识。首先，什么是战略性？战略的特性就是全局性；主动性；长远性。其次，什么是企业战略管理？企业战略管理是为明确企业所属行业特性，竞争状况，变革因素，竞争对手，成功因素，内部优劣，未来前景而进行的一系列活动的集合。最后，企业战略管理的最终目标是什么？企业战略管理的最终目标在于制定并实施符合企业自身特点的开展战略，使企业在行业中形成核心竞争力。因此，管理会计中表现出战略管理属性的局部；具有战略含义的；反映外部经济信息的；反映市场变化趋势的；披露竞争对手信息的内容均归属于战略管理会计范畴。划分传统管理会计和战略管理会计的关键在于，研究对象是归属于企业的长期战略还是短期目标。

浅析战略管理会计的　

特点与应用　

在誊　属　煮　，　境。战略管理会计特别强调各类相对指标或比　：　清堂　理会　晶　ｉ　＿　；Ｉ　鼍　同　考ａ　：　一　酶　战略管理会计特点应用　本、　荔　釜　的发展　

现代企业正面临国内和国际两个市场的　竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的　今天，企业管理者的行为时刻要涉及到战略问　题。作为管理决策支持系统的管理会计也逐步　向战略管理会计方向发展。然而，管理会计是　一门应用性很强的学科，它来源于实践、又必　须应用于实践。发展战略管理会计，不应只停　留于纯粹的理论研究，而应在管理实践中使其　得到丰富和完善，并更好的指导和应用于我国　的企业管理实践。　一．战略管理会计的产生及其内涵　２Ｏ世纪８Ｏ年代以来，企业面临的制造环　境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本　计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方　面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展　到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上　述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会　计逐渐形成。　作为一支新兴的会计学分支学科，战略管　理会计（ＳＭＡ）是企业战略管理与管理会计相结合　的产物。它服从于企业的战略选择，通过报告　战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略　管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，　特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占　有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的　相对水平和趋势的信息。它要解决的主要问题　是：如何适应变化中的内外部条件；企业资源　在内部如何分配与利用，如何便企业内部之间　协调行动，以取得整体上更优的战略效果。　目前对战略管理会计的定义尚未达成共　识。一些学者认为，战略管理会计是以取得整　体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业　外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数　量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术　的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中　的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提　供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理　会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。　战略。　战略管理会计必须超越单一的期间界限，　着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的　发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保　持，甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业　竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必　须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业　绩这一财务指标。　３、战略管理会计将提供更多的与战略有关　的非财务信息。　企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良　的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多　的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供；　与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五　大类信息：（１）战略财务信息和经营业绩信息。　（２）企业管理部门对上述战略财务与经营业绩　信息的评价分析。（３）前瞻性信息。　（４）背景信ｉ　息。（５）竞争对手信息。　；　４、战略管理会计是一种全面性、综合性的　风险管理。　：　战略管理会计既重视主要生产经营活动，　也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他ｊ　价值链活动；既重视现有的经营范围内的活动，　也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应　高瞻远瞩地把握各种潜在的ＩＩｌ，￣，回避可能的风　险一一包括从事多种经营而导致的风险。　三　战略管理会计的主要内容　战略管理会计究竟包括哪些内容，有些学　者认为，主要有以下五个方面。　；　１．战略目标的制定。战略管理会计首先　要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行：　的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定　战略目标。企业的战略目标可以分公司战略目　标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。　２．战略成本管理。成本管理是传统管理会　计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个：　对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进：　行全方位监控的过程。战略成本管理分为三个　部分，即价值链分析、竞争对手分析和成本动　因分析。　目　

财税广　

战略管理会计在我国应用案例分析　

李沛荣　’　

河北省南皮县交通运输局　

摘要：目前，我国对战略管理会计研究还处于初步阶段。企业应用战略管理会计相对很少，本文通过对海尔集团成　

功运用战略管理会计的案例进行具体分析，总结经验，得到的“启示”来推广与发展战略管理会计，以期对加快战略管　

理会计在我国的应用进程有所帮助。　

关键词：战略管理会计；应用；海尔　

一　战略管理会计的概念　

战略管理会计一词，由英国学者西蒙（Ｓｉｍｍｏｎｄｓ）在１９８１年　首先提出。自２０世纪８０年代，战略管理会计的思想被引入中国。国　

内外的学者ｆｆ１对战略管理会计的定义多种多样，但是都有一个共同　的观点，即都认为战略管理会计是以协助企业高层领导制定竞争战　

略，实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能　够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略　

相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务　

分支。战略管理会计是管理会计的发展，　

是战略管理和管理会计的结合，对企业的发展有至关重要的作用。　战略管理会计在我国三十多年来的应用中，产生了一些成功　

的案例，如海尔集团、联想集团、青岛啤酒等。下文将对较早采　用战略管理会计，而且运用比较成功的海尔集团进行分析。　二、企业的应用背景及具体情况　

１９８４年１Ｏ月，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引　进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。时隔两个月，海尔创始　人张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，　

当时的冰箱厂亏空１４７万元，产品滞销，人心涣散，张瑞敏到农　村大队借钱，才使全厂工人过了一个年。１９８５年，张瑞敏分析了　

当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、　起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。　三．战略管理会计在企业中的应用　

１．战略定位分析　从１９８４年开始，海尔不断战略定位，经过了名牌战略、多元　化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略等五个阶段，