集中化战略案例

集中化市场营销的例子
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用集中化市场营销的策略来提高销售额和市场份额。

这种策略的核心是将所有营销资源集中在一个中心进行统一规划和管理，从而实现市场活动的最优化。

以下是几个成功采用集中化市场营销策略的例子：
1. 联合利华
联合利华是全球知名的消费品公司之一，其市场营销战略一直以来都是集中化的。

他们通过成立全球营销中心，将所有品牌的营销活动统一规划和管理，从而确保每一个营销决策都是基于全球范围内的数据和洞察。

2. 谷歌
谷歌作为全球最大的搜索引擎之一，其营销的核心策略是通过集中化的广告平台来实现精准营销。

谷歌的广告平台能够基于用户搜索关键词和浏览历史等数据，向用户提供高度相关的广告，从而实现广告效果的最大化。

3. 宝洁
宝洁是全球最大的消费品公司之一，其营销策略也采用了集中化的方式。

宝洁通过设立全球品牌营销中心，将所有品牌的营销活动统一管理和规划，从而保证全球各个市场的营销活动都是有条理和协调一致的。

以上这些企业的成功经验表明，集中化市场营销策略可以提高市场活动的效率和效果，进而实现企业的长期发展和盈利。

集中化战略成功案例集中化战略成功案例集中化战略是指企业在管理和运营方面集中资源、决策和控制权以实现更高效、更有效的运作。

以下是一些成功的集中化战略案例。

1. 麦当劳（McDonald's）集中化供应链管理：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其成功的集中化战略案例之一是其供应链管理。

麦当劳通过与全球供应商建立长期合作关系，并采用集中化的采购和分销策略，实现了全球范围内产品的一致性、质量的控制和成本的降低。

2. 波音（Boeing）的集中化研发与生产：波音是全球领先的航空航天公司之一，其成功的集中化战略案例是集中研发和生产。

波音将其研发和生产的重点集中在少数几个全球性的研发和制造中心，通过集中资源和专业知识，提高了产品的创新性和生产效率。

3. 谷歌（Google）的集中化决策：谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的集中化战略案例是集中决策。

谷歌通过建立一个集中化的决策结构，将核心决策权集中在高级管理层手中，以便更快地做出重要的战略决策，并更好地协调和整合各个业务部门的工作。

4. 通用电气（General Electric）的集中化运营：通用电气是全球知名的跨国公司，其成功的集中化战略案例是集中化运营。

通用电气通过整合和标准化其全球各地的运营流程和业务部门，提高了效率和协同作用，实现了更高的利润率和市场份额。

5. 阿里巴巴（Alibaba）的集中化市场营销：阿里巴巴是全球最大的电子商务公司之一，其成功的集中化战略案例是集中化市场营销。

阿里巴巴通过建立一个集中化的市场营销团队，统一品牌形象、市场推广和销售策略，实现了更高的品牌认知度和销售增长。

综上所述，集中化战略在不同行业和企业中都取得了成功。

通过集中化资源和决策，企业能够更有效地管理和运营，提高效率和创新能力，从而获得竞争优势和商业成功。

集中化战略案例集中化战略是指企业在管理、资源配置、市场开发等方面采取集中统一的策略和措施，以实现整体效益最大化的战略选择。

下面我们将通过几个案例来详细分析集中化战略的实施和效果。

首先，我们来看一个成功的集中化战略案例，苹果公司。

苹果公司在产品研发、市场推广和渠道管理方面都采取了高度集中的策略。

例如，苹果公司将研发重点放在少数几款产品上，确保产品质量和创新，而不是大规模推出各种产品。

在市场推广方面，苹果公司也采取了统一的品牌形象和营销策略，使得消费者对苹果的产品有着统一的认知和印象。

此外，苹果公司的零售渠道也是高度集中的，通过苹果专卖店等渠道直接销售产品，确保了产品的质量和服务的统一性。

这些集中化的策略使得苹果公司在市场上取得了巨大成功，成为了全球知名的科技公司。

另一个集中化战略案例是华为公司。

华为公司在全球市场的拓展中，采取了高度集中的战略。

华为公司将研发和创新作为核心竞争力，将大量资源投入到核心技术领域的研究和开发上，确保产品的技术领先和质量可靠。

在市场开拓方面，华为公司也采取了统一的战略，以全球化的视野和统一的品牌形象，进军全球市场。

此外，华为公司在渠道管理方面也采取了集中化的策略，通过建立合作伙伴关系和直销渠道，确保产品的销售和服务的统一性。

这些集中化的战略使得华为公司在全球市场上取得了长足的发展，成为了全球知名的通信设备和智能手机制造商。

最后，让我们来看一个集中化战略失败的案例，索尼公司。

索尼公司在产品研发、市场推广和渠道管理方面长期采取了分散化的策略，导致了产品线过于庞大、市场推广过于分散、渠道管理过于松散。

这使得索尼公司在市场上失去了统一的品牌形象和竞争力，导致了产品销售和服务的不稳定性。

最终，索尼公司在全球市场上的地位逐渐下滑，成为了一个备受困扰的公司。

通过以上案例的分析，我们可以看到集中化战略在企业发展中的重要性。

成功的集中化战略可以帮助企业在产品、市场和渠道方面取得统一的竞争优势，提升整体效益和竞争力。

市场集中营销化策略案例在市场竞争激烈的现代商业环境中，企业需要采取集中营销化策略来吸引顾客、打造品牌和提高销售额。

以下是一些成功的市场集中营销化案例，这些案例展示了企业如何通过创新和巧妙的营销策略取得成功。

1.苹果公司的产品发布活动：苹果公司经常在全球范围内举办产品发布活动，其中最著名的是iPhone手机的发布。

这些活动在全球范围内吸引了大量的媒体和消费者，成为了一个备受瞩目的盛事。

苹果公司利用这些活动来展示他们最新的产品和技术创新，并借此增加顾客对其产品的认知度和兴趣。

这种集中营销化的策略不仅提高了苹果公司产品的销售额，还在市场上树立了强大的品牌形象。

2.耐克的限量版球鞋发售：耐克是全球知名的运动鞋品牌之一，其限量版球鞋备受球迷和运动鞋收藏爱好者的追捧。

耐克定期推出限量版的球鞋，并在特定的时间和地点进行发售。

这种独特的营销策略创造了一种紧张和独特感，吸引了球迷们排队等待购买这些限量球鞋。

通过限量发售的策略，耐克成功地创造了一种需求稀缺性，并通过这种集中营销化策略提高了销售额。

3.星巴克的季节性特色饮品：星巴克是全球著名的咖啡连锁品牌之一，他们熟练地利用季节性特色产品来吸引顾客。

例如，每年圣诞节期间，星巴克推出带有季节限定特色调味品的咖啡和饮品。

这些特色饮品仅在有限的时间内供应，吸引了大量的消费者前来尝试和购买。

星巴克通过这种集中营销化策略成功地为他们的产品建立了独特的品牌形象，并提高了季节性产品的销售额。

这些案例展示了市场集中营销化策略的重要性和有效性。

通过创新、独特和限制性的营销活动，企业能够吸引更多的消费者，并取得更高的销售额。

因此，市场集中营销化策略是现代企业成功的关键之一。

集中化战略的企业例子
集中化战略是一种企业发展战略，它侧重于整合资源、掌握市场份额和实现规模经济。

以下是几个集中化战略的企业例子：
1. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳是全球知名的快餐连锁企业，以其集中化的经营模式而闻名。

麦当劳通过标准化的产品、流程和服务，建立了一个统一的品牌形象和管理体系。

该公司通过大规模的自有和加盟店网络，在全球范围内提供一致的产品和体验。

2. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其高度集中化的供应链和物流管理而著称。

沃尔玛通过集中采购、仓储和配送，实现了规模经济和成本优势。

公司的集中化战略使其能够以竞争性的价格向消费者提供广泛的产品选择。

3. 谷歌（Google）：作为全球领先的互联网公司，谷歌采用了集中化的战略来推动其核心业务。

谷歌通过建立强大的搜索引擎技术和广告平台，集中管理和提供各种在线服务，包括搜索、广告、地图、邮件等。

这种集中化的战略使谷歌能
够在互联网领域占据主导地位。

4. 赛诺菲（Sanofi）：作为一家全球领先的制药公司，赛诺菲采用集中化战略来整合研发、生产和销售。

公司集中资源和专业知识，致力于研发和生产创新药物，并通过全球销售网络将药物推向市场。

这种集中化的战略使赛诺菲能够更好地应对竞争和市场需求。

这些企业的成功案例表明，集中化战略在实现规模经济、品牌一致性、资源整合和市场控制方面具有明显的优势。

然而，需要注意的是，集中化战略也面临一些挑战，如运营复杂性、创新能力限制和灵活性不足等。

因此，企业在采用集中化战略时需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化。

战略管理与集中化战略：集中化战略在战略管理中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，组织必须不断发展和改进其战略管理方法，以确保在市场上取得成功。

集中化战略作为一种重要的战略管理手段，在此背景下得到了广泛应用。

本文将探讨战略管理与集中化战略的关系，以及集中化战略在战略管理中的应用。

什么是战略管理？战略管理是组织为了实现长期目标而规划、执行和改进战略的过程。

它涉及确定组织的愿景、使命和价值观，分析外部和内部环境，设定战略目标，制定战略计划，并监控执行情况。

战略管理的目标是使组织能够在变化的环境中保持竞争优势和创造持续的价值。

集中化战略及其特点集中化战略是一种战略管理方法，其核心思想是把组织的资源、决策和权力集中在一个中央机构或团队中，以实现更高效的协调和控制。

集中化战略通常包括以下特点：1.统一决策制定：集中化战略要求组织的重要决策由中央机构或团队制定，以确保整体利益的最大化。

2.资源整合：集中化战略鼓励资源的统一整合和管理，以避免资源的浪费和冗余。

3.信息共享：集中化战略倡导信息的共享和传递，以加强组织内部各部门之间的合作和协作。

4.效率优先：集中化战略注重效率和集中管理，以提高组织的运营效率和绩效水平。

5.风险控制：集中化战略可以更好地控制风险并快速做出应对措施，确保组织的可持续发展。

集中化战略在战略管理中的应用集中化战略在战略管理中有着广泛的应用场景和益处。

以下是一些集中化战略在战略管理中的应用案例：1.决策协调：通过集中决策制定，组织能够更好地协调各部门之间的行动，确保决策的一致性和执行效率。

2.资源配置：集中化战略有利于统一资源的配置和管理，避免资源的浪费和低效使用，提高资源利用效率。

3.目标设定：通过集中化战略，组织可以更好地设定战略目标和指标，监控和评估执行情况，实现战略目标的达成。

4.风险管理：集中化战略可以帮助组织更好地识别和控制风险，及时做出应对措施，降低风险带来的影响和损失。

总的来说，集中化战略在战略管理中的应用可以帮助组织更好地协调资源、决策和行动，提高运营效率和绩效水平，确保组织的长期成功。

集中化战略经典案例
集中化战略是一种重要的管理战略,旨在通过将资源、能力和注意力都集中在某一个或一小部分业务,来提高业务绩效和竞争力。

以下是几个经典集中化战略案例:
1. 可口可乐公司:可口可乐公司以生产和销售碳酸饮料为主,在全球有广泛的业务。

可口可乐公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售,通过控制生产和销售,提高产品质量和效率,从而
提高了公司的盈利能力和竞争力。

2. 宝马公司:宝马公司是一家汽车制造商,在全球拥有广泛的业务。

宝马公司采用集中化战略,将业务集中在欧洲和美国,只在这些地区销售。

通过集中化战略,宝马公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。

3. 苹果公司:苹果公司以生产和销售智能手机、电脑和平板电脑为主,在全球范围内拥有广泛的业务。

苹果公司采用集中化战略,将业务集中在美洲和欧洲,只在这些地区销售。

通过集中化战略,苹果公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的
利润率。

4. 亚马逊公司:亚马逊公司是一家在线零售商,在全球范围内拥有广泛的业务。

亚马逊公司采用集中化战略,将业务集中在美国,只在美国销售。

通过集中化战略,亚马逊公司能够更好地控制生产和销售,提高生产效率和质量,从而获得更高的利润率。

集中化战略的成功关键在于对业务的深入理解和强大的执行力。

企业集中化战略案例一、引言企业集中化战略是指企业在发展过程中，通过各种方式将资源、资本和市场等方面的优势集中起来，以达到规模效应和经济效益最大化的战略。

本文将以中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）为例，详细阐述其采取企业集中化战略的过程与成果。

二、背景介绍中国石油天然气集团公司成立于1998年，是中国最大的能源生产企业之一。

在过去几十年中，由于国家能源需求的不断增长和全球能源市场竞争的激烈，中石油在发展过程中面临着巨大的压力和挑战。

为了应对这些挑战，中石油采取了一系列企业集中化战略。

三、资源整合1. 油气资源整合在中国境内，中石油拥有着丰富的油气资源储量，但分布较为分散。

为了充分利用这些资源，并提高开采效率，2000年初期，中石油开始了对国内各地区油田的整合。

通过收购、兼并等多种方式，将各地油田整合成为大型的油气生产基地，形成了以大庆、长庆、胜利等为代表的一批重要油气生产基地，实现了资源整合和规模效应。

2. 资本整合在国内外资本市场上，中石油也采取了资本整合的方式。

2000年至2001年期间，中石油先后在香港和纽约证券交易所上市，并成功发行了亿美元的股票和债券。

此后，中石油还通过发行股票、债券等方式筹集资金，在全球范围内进行投资和扩张。

四、市场拓展1. 国内市场拓展中石油在国内市场上通过多种方式进行拓展。

其中包括：加强与国家能源部门、地方政府等相关部门的合作；积极参与国家能源计划和重大工程项目；开展加油站建设和运营；推进LNG（液化天然气）项目建设等。

这些措施不仅提高了中石油在国内市场的竞争力，还为中国能源事业的发展做出了重要贡献。

2. 国际市场拓展中石油在国际市场上也进行了积极的拓展。

截至目前，中石油已经在多个国家和地区建立了业务机构，包括：非洲、南美、中东等地。

此外，中石油还积极参与全球能源合作和投资，推进海外油气资源开发等。

五、效益成果通过以上措施的实施，中石油取得了丰硕的成果。

截至2020年底，中石油的总资产规模已经达到3.8万亿元人民币，年销售收入超过2.6万亿元人民币。

集中化战略企业案例星巴克
集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

这种战略的精髓在于寻找有独特需求的细分市场，并且满足这种独特的需求。

在星巴克成立之初，就曾面临过类似的竞争。

当时美国人都习惯喝速溶和罐装咖啡，而星巴克咖啡的价格几乎是速溶咖啡的六到八倍。

星巴克以其优质的咖啡品味和文化赢得了美国人，但是他们当时在美国所面临的竞争对手，可能只有数家。

而今，中国的开放迎来了世界各国的咖啡品牌，咖啡之间的竞争将更加激烈。

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下，进行专业化分工，并在分工基础实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整的规模经营，从而实现规模经营。

连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势，统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

连锁经营建立统一的配送中心，与生产企业或副食品生产基地直接挂钩（节省流通费用减低成本，一般价格能低与同类商店2%到5%的水平上）。

容易产生定向消费信任或依赖，消费者在商品质量上可以得到保证（统一管理，统一进货渠道、直接定向供应）。

富士康集中化战略案例
富士康集中化战略是指富士康科技集团通过整合分散的业务和资源，实现公司的集中管理和控制，以提高效率和竞争力。

下面是富士康集中化战略的一个案例：
在2016年，富士康科技集团宣布实施一项集中化战略，将公司分散的业务进行整合和重组。

这项战略的背景是富士康作为全球最大的电子制造服务公司之一，其业务范围广泛，包括电子制造、通信设备、消费电子等领域。

然而，由于公司分散管理和运营，导致资源分散、效率低下和竞争力下降。

为了解决这些问题，富士康决定实施集中化战略。

具体措施包括：
1.整合资源：富士康将在全球范围内的制造厂和研发中心进行整合，以实现资源的集中管理。

通过整合资源，富士康可以更好地分配人力、物力和财力，提高效率和降低成本。

2.优化供应链：富士康将与供应商进行战略合作，建立长期合作关系，减少供应链中的环节和风险。

通过建立稳定可靠的供应链，富士康可以更好地控制产品质量和交货时间，提高客户满意度。

3.加强研发能力：富士康将研发中心进行整合和重组，集中优势资源，加强创新能力。

通过提升研发能力，富士康可以推出更多具有竞争力的产品，满足客户需求。

4.提高管理效率：富士康将推行统一的管理体系和标准流程，减少重复工作和浪费，提高管理效率。

通过集中化管理，富士康可以更好地控制成本和质量，提升整体竞争力。

通过实施集中化战略，富士康科技集团可以更好地整合资源、提高效率、降低成本，从而提升竞争力和盈利能力。

这项战略的成功案例为富士康在全球电子制造服务市场中的领先地位提供了有力支持。

集中战略案例在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势并实现持续增长。

集中战略作为一种常见的战略选择，被许多成功的企业所采用。

本文将通过分析几个成功企业的案例，探讨集中战略的实施方式和效果。

首先，让我们来看看苹果公司。

苹果公司一直以创新而闻名，其集中战略主要集中在产品创新和市场定位上。

通过不断推出具有差异化优势的产品，如iPhone、iPad等，苹果成功地吸引了大量忠实的消费者。

同时，苹果还通过精准的市场定位，将产品定位为高端产品，从而实现了高利润率。

这种集中在创新和高端市场的战略使得苹果公司在激烈竞争中脱颖而出，成为行业的领导者。

其次，我们来看看耐克公司。

耐克公司以其在运动鞋和运动服装领域的卓越表现而闻名。

其集中战略主要体现在品牌定位和营销上。

耐克通过大力推广自己的品牌形象，成功地树立了高端、时尚、运动的形象，成为运动鞋和运动服装市场的领导者。

同时，耐克还通过赞助体育赛事和明星运动员，进一步巩固了品牌形象，吸引了大量消费者。

这种集中在品牌和营销的战略使得耐克在全球范围内取得了巨大的成功。

最后，让我们来看看谷歌公司。

谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，其集中战略主要体现在技术创新和市场扩张上。

谷歌通过不断的技术创新，如搜索引擎、云计算、人工智能等，成功地占据了互联网市场的主导地位。

同时，谷歌还通过积极的市场扩张，将业务拓展到全球范围内，成为了全球范围内最受欢迎的互联网公司之一。

这种集中在技术创新和市场扩张的战略使得谷歌在互联网领域取得了巨大的成功。

综上所述，集中战略在不同行业和不同企业中都取得了巨大的成功。

无论是产品创新、品牌定位还是技术创新，企业都可以通过集中战略来实现持续增长和竞争优势。

因此，企业在制定战略时，应该充分考虑自身的优势和市场需求，有针对性地选择适合自己的集中战略，从而取得成功。

集中化战略成功案例引言集中化战略是指企业的战略决策将资源、人力、资金等集中起来，以实现更高效的管理和运营。

通过集中化战略，企业可以更好地整合各项资源，提升竞争力，取得成功。

本文将就几个集中化战略成功案例展开讨论，以探讨集中化战略在实践中的应用和价值。

案例一：亚马逊背景介绍亚马逊是全球最大的电商平台之一，其成功离不开集中化战略的实施。

亚马逊将库存、分销和物流等流程进行了集中管理，并通过建立大型仓储中心和物流网络，提高了订单准确率和快速配送的能力。

集中化战略的实施1.仓储中心的集中化：亚马逊在全球建立了大型的仓储中心，将各个分销中心的库存集中起来，实现了更高效的库存管理和物流运作。

这样一来，亚马逊能够更好地满足客户的需求，同时降低了仓储和物流的成本。

2.物流网络的建设：亚马逊在全球建立了庞大的物流网络，以快速响应客户的订单。

亚马逊通过与快递公司合作，建立了专属的物流渠道，快速配送商品。

同时，亚马逊还通过自身的物流管理系统，实现了实时跟踪和管理，提高了物流的可视化和透明度。

3.数据集中化：亚马逊通过对客户数据的集中管理和分析，实现了更个性化、精准的推荐和营销。

亚马逊利用大数据分析技术，从海量的数据中挖掘出用户的偏好和需求，为用户提供更好的购物体验，提高了客户忠诚度和转化率。

成功之处亚马逊通过集中化战略的实施，取得了巨大的成功。

具体体现在以下几个方面：1.提高了运营效率：亚马逊通过集中化管理，提高了库存管理和物流运作的效率，降低了成本，缩短了交付周期，提高了客户满意度。

2.优化了用户体验：亚马逊通过集中化战略，实现了更个性化、精准的推荐和营销，提高了用户体验，增加了用户黏性。

3.扩大了市场份额：亚马逊通过建立庞大的物流网络和完善的仓储系统，能够快速响应市场需求，提高了市场竞争力，获得了更多的市场份额。

案例二：沃尔玛背景介绍沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功也与集中化战略密不可分。

沃尔玛通过集中采购、仓储和物流管理，实现了规模效应，降低了成本，提高了运营效率。

集中化战略案例精析
1. 苹果公司的集中化战略
苹果公司一直以集中化战略为主，也就是将精力集中在一些有竞争力的产品上，例如iPhone和iPad等。

苹果公司在这些产
品上投入大量资源和资金，以确保这些产品能够一直保持其竞争优势。

苹果公司还具有强大的自我保护机制，通过其闭合的生态系统，可以确保其生产的软件和硬件可以完美地协同工作。

2. 华为公司的集中化战略
华为公司的集中化战略相似，也是将精力集中在一些核心产品上，例如智能手机和通信设备。

华为公司在这些领域一直保持着领先地位，并将其技术用于其他领域，例如人工智能和物联网等。

同时，华为公司也相当拥有创新能力，通过大量的研究和开发，使其产品一直保持着高度的质量和可靠性。

3. 谷歌公司的集中化战略
谷歌公司的集中化战略主要是集中在搜索引擎业务上，谷歌公司通过创新和技术研究使其搜索引擎业务一直站在世界领先地位。

同时，该公司还将无线移动设备的市场作为重要领域之一，开发了安卓操作系统和其他相关产品和服务。

4. 西门子公司的集中化战略
西门子公司的集中化战略是将精力集中在一些有竞争力的工业
设备和服务领域上，如医疗设备、火力发电设备、自动控制设备等。

该公司通过深入的研究和技术创新，在这些领域一直保持着强大的市场地位和领先的技术水平。

总结：
以上这些公司的集中化战略案例表明，将精力集中在核心业务上可以使公司更有效地开展业务，提供更好的产品和服务，并保持市场领先地位和竞争力。

集中化和差异化战略案例索材2010-05-13 23:02:03 阅读964 评论0 字号：大中小订阅作者：石器来源于：博锐管理在线发布时间：2004-6-27新闻评述：向联合利华学习集中化战略摘要：联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。

他们计划首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分销商。

评述：集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。

这次将食品零售营销网络转包，可以说是营销环节集中化。

实现营销环节集中化，把自己不特别擅长的零售营销转包出去，从而专心制定战略计划、管理主要客户及分销商，有利于迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略目标。

向第三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新。

我国的企业不但要与著名的跨国公司竞争，更要自觉地向他们学习。

联合利华的集中化战略就很值得我国的企业学习。

集中化是经营智慧的突出体现。

企业无论大小强弱，能力、财力和精力都是有限的，在经济全球化和竞争激烈化的形势下，为了向客户提供值加比（即价值与价格之比）较高的产品或服务，必须在各个方面善于集中，善于争取和发展相对优势，在任何时候都不要拉长战线、分散资源，不要搞无原则的多元化，更不要盲目进入非擅长的领域。

【案例主题】海底捞火锅的服务差异化战略【开发者】RCTI【案例正文】北京的火锅店众多，竞争相当激烈。

集中化战略案例永辉
很多人都在思考是什么成就了如今的永辉。

是21世纪初中国连锁超市崛起浪潮的历史机遇，是农改超项目的政府扶持，是生鲜差异化经营战略，是内部精细化、标准化管理，还是居安思危、勇于变革的企业智慧？也许这都是永辉成功不可或缺的因素，因为一家企业的成功必定是天时地利人和综合作用的结果，永辉也不例外。

本文将以历史发展的眼光结合宏观环境和行业背景梳理永辉的发展脉络，全面客观地总结永辉不同阶段的发展特色，为读者清晰呈现永辉的蜕变之路。

概括起来，永辉的发展可以划分为四个阶段。

四个阶段
第一阶段：初创期（成立-2004），创始人在中国连锁超市业态崛起以及政府推广农改超项目之时，在福建省福州市崛起；
第二阶段：生鲜壁垒成熟期（2005-2010），永辉没有在行业高速发展期高枕无忧地坐享行业红利，而是踏实地锤炼经营能力，构筑强大的生鲜经营壁垒；
第三阶段：快速扩张期（2011-2014），发扬永辉模式，借助资本力量快速扩张，在实体零售一片颓势中逆势走向全国；
第四阶段：新零售转型期（2015-至今），打造全球供应链，“云超+云创+云商+云金”四大板块协同运作，业态迭代升级。

永辉最大的优势在于强大的经营能力和内生增长能力。

良好的外部环境只是成功的助推器，打铁还需自身硬——生鲜差异化经营战略、自采自营的盈利模式，全球垂直采购供应链、O2O全渠道建设、“合伙人”员工激励制度、精细化的内部管理以及适应外部环境的变革能力是永辉的核心竞
争优势，使永辉从“农改超”小店蜕变为内资民营超市的龙头企业。

集中化战略实例
集中化战略就是将一定的企业部门聚集在一个城市，这使得企业的资源能够有效的得以利用，同时也减少了企业的运作成本。

它适合政府机构、能源企业、电信企业、金融企业或大型企业等对时间和费用有严格要求的行业。

下面我们来介绍一家能源企业中采用集中化战略的案例：
该公司是一家大型能源企业，其业务布局遍及中国大部分地区，但其营运中心和财务管理中心等总部职能有限。

考虑到时间和费用效率，该公司采取了集中化战略，将总部大部分职能集中在一个具有成熟的金融、咨询、培训以及文创素养的大城市，以便更有效地削减人力和物力成本，及时为不同地区的分支机构服务。

在集中化战略中，该公司建立了准确、及时、灵活的组织结构，从而更快速和统一地完成任务。

该公司总部有一套管理制度，从安排、任务分责、报表审核等基础工作，到项目的管理、财务控制、日常工作的把关等，都有一套标准化的流程，让整个组织工作更加顺滑有序。

此外，该公司还针对不同的分支机构的地域特点，制定了灵活的管理模式，满足企业在每个分支机构的实际需要，让各分支机构能够得到更好的服务和管理支持。

在集中化战略下，该公司总部不仅能够更专业、更高效的组织管理，而且还可以在节约资源的同时减少传统的企业文化的影响，从而更有效地完成各类工作。

集中化战略使该公司能够把核心职能集中在一个地点，从而更好地实现企业成本、效率、服务水平的有效提升。

集中战略案例某公司经过市场调研发现，现有产品在市场上竞争较为激烈，销售额逐渐下滑。

为了应对市场竞争，公司决定采取集中战略来提升竞争力。

首先，公司进行了产品创新，对现有产品进行改良。

公司与多家高校合作，成立了研发团队，引入了一些新技术和新材料，对产品进行了改良升级。

通过产品创新，公司在原有基础上提升了产品的质量和性能，增加了产品的附加值，提高了产品的竞争力，从而能够更好地满足客户的需求。

其次，公司进行了市场细分，根据目标客户的不同需求，将市场分为几个子市场，并通过针对性的市场营销活动来满足不同子市场的需求。

公司通过对不同子市场的深入了解，了解他们的需求和购买动机，并根据这些信息制定了相应的营销策略。

通过市场细分，公司能够更好地把握不同客户群体的需求，提供更加个性化的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。

然后，公司加强了渠道合作。

公司与相关渠道商进行了深入合作，共同制定了销售和推广计划。

通过与渠道商的有效协作，公司能够更好地将产品推广到市场上，并提高销售渠道的覆盖率和效率。

通过加强渠道合作，公司能够快速扩大销售网络，提升产品的知名度和市场份额。

最后，公司加大了品牌推广力度。

公司增加了品牌宣传和广告投入，通过多种渠道向客户传达公司的品牌理念和产品特点。

公司还通过参加行业展览和组织产品体验活动等方式，加强了品牌形象塑造。

通过品牌推广，公司能够提高品牌的知名度和美誉度，增加消费者对产品的信任和认可。

通过集中战略的实施，该公司成功地提升了产品的竞争力和市场地位。

产品创新使得产品质量和性能得到了提升，市场细分和渠道合作使得产品更好地满足了客户的需求，品牌推广使得公司的品牌形象得到了提升。

这些举措的成功实施，让公司赢得了市场份额和客户口碑的提升，为公司带来了良好的经济效益。