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领导干部个人综合评价作为现代社会中的重要角色，领导干部的个人素质和综合能力对于一个组织或国家的发展起着至关重要的作用。
领导干部的个人综合评价是对其在工作岗位上表现的全面评价，可以从多个角度对其能力、品德、工作态度等方面进行评估。
一、个人能力评价个人能力评价是对领导干部在工作中所展现出来的专业技能和能力进行评估。
主要从以下几个方面进行评价。
1.专业能力：领导干部应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所学专业知识解决实际问题。
在相关领域内具有深厚的学术造诣。
2.创新能力：领导干部应具备良好的创新思维和创新能力，在工作中能够不断提出新的理念和解决方案，为组织和团队带来积极的变革。
3.组织能力：领导干部应具备较强的组织能力，能够合理安排工作，协调各项资源，有效完成任务，并能处理好各种复杂的组织关系。
4.决策能力：领导干部应具备较强的决策能力，能够在面对复杂问题时理性分析，做出明智的决策，并能够承担决策带来的风险和后果。
二、个人品德评价个人品德评价是对领导干部在工作中所表现出来的道德品质和职业道德进行评估。
主要从以下几个方面进行评价。
1.廉洁自律：领导干部应具备廉洁自律的品质，坚守职业道德底线，不谋私利，不滥用职权，言行举止正派，诚实守信。
2.忠诚奉献：领导干部应具备忠诚奉献的品质，对组织和国家忠诚无私，无私奉献，能够以身作则，带领团队不断创新进取，为组织和团队的发展作出贡献。
3.公正正义：领导干部应具备公正正义的品质，做到公平公正，对待每个群体和个体都一视同仁，维护公平的组织环境和公正的政策决策。
4.团结协作：领导干部应具备团结协作的品质，能够善于与他人合作，建立良好的团队合作关系，发挥团队的凝聚力和创造力。
三、个人工作态度评价个人工作态度评价是对领导干部在工作中所表现出来的态度和情绪进行评估。
主要从以下几个方面进行评价。
1.责任心：领导干部应具备高度的责任心，能够对工作负责，对待每一项任务都能够尽职尽责，不推诿责任，能够承担起自己的责任和义务。
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项3.8分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
*******公司岗位人员能力评论表姓名 : 部门：岗位：评论日期：评论项目对评论时期工作成绩的评论重点责任心（ 10）工作态勤恳性（ 5）度20分爱岗敬业（ 5）专业知识（ 10）工作能判断能力（ 10）力50分学习能力（ 10）1、工作特别主动，尽责尽责，大公无私，勇于肩负责任10 分□主动工作2、工作比较主动，责任心较强，可以肩负责任8 分□和肩负责3、工作主动性一般，有必定责任感，基本上能肩负责任7 分□任的态度4、工作不够主动，有必定本位主义，偶有推辞责任 6 分□5、工作很不主动，常常锱铢必较，常常推辞责任 4 分□恪守规章1、严格恪守规章制度，时间观点特别强 5 分□2、能较好恪守规章制度，时间观点比较强 4 分□制度状况3、基本上能恪守规章制度，有时间观点 3 分□和时间观4、有时有违犯规章制度现象，时间观点一般 2 分□念5、严重违犯规章制度或时间观点很差 1 分□1、敬业爱岗，诚实守信，服务水平高，有奉献精神 5 分□主要突出2、有优异的岗位操守，服务水平较好 4 分□在服务意3、能恪守岗位操守，没有违犯职业道德的行为 3 分□识方面4、基本能恪守岗位操守 2 分□5、服务水平差，严重影响公司形象0 分□1、对本员工作，包含工作细节，以及其余有关工作特别熟习，工作知识、任何状况下进行工作，亦能对付自如，常有创新10分□2、在正常或非正常状况下独立工作，极少要人指导，并能实践经验提出工作改良、创新方法8 分□和技术能3、正常状况下，独立达成工作，遇非例行状况时，才需要力在工作上级或别人指导 7 分□中的运用4、知识技术、经验仍有限，常要别人亲密指导 6 分□5、知识及技术不足以执行工作基本要求 5 分□1、在任何状况下，皆表现出正确的判断及组织安排能力，判断工作并能实时总结，提出创新建议10 分□问题轻重2、在非正常状况下还能正确判断，采纳行动8 分□缓急或决3、一般状况下，能独立判断，并选择适合的方法予以办理7 分□策能力4、常需要上级指导，才能鉴别问题所在、轻重缓急 6 分□5、完整不可以鉴别轻重，对工作造成较大影响 5 分□1、主动学习岗位所需的专业知识，踊跃参加培训，并获得对专业知优异成绩 10 分□识学习的2、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩优异8 分□主动性和3、努力学习岗位所需的专业知识，参加学习培训，成绩合格7 分□成效4、学习的努力程度一般，参加学习培训，成绩合格 6 分□5、不主动学习，参加学习培训，成绩不合格 5 分□工作成岗位职责效（ 20）执行状况日达成工作常工作质规定之标量（ 10）准及正确行性为指按限期30工作效内达成指分率（ 10）定工作的数目1、工作业绩突出，工作有计划、有重点，能很好地执行岗位职责，很好地达成计划内外的工作任务20 分□2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地执行岗位职责，较好地达成计划内外的工作任务17 分□3、工作业绩一般，工作有必定计划，基本能执行岗位职责，基本能达成计划内外的工作任务15 分□4、工作业绩一般，工作有必定计划，但计划内外工作任务有时难以兼备 13 分□5、执行岗位职责有困难，工作任务有时难以达成11 分□1、工作质量优，成为技术，业务典范（标兵）10 分□2、无差错，工作正确、无误，没有返工现象8 分□3、绝少差错、投诉，工作正确靠谱，达到工作要求7 分□4、工作有时不到位，工作质量不太稳固，有时存在返工现象 6 分□5、最低要求未达到，工作常有错误或返工 5 分□1、远远超出效率指标10 分□2、常常提早达成工作，保质保量甚至敦促上级或其余部门，有效控制不得要素8 分□3、在规准时限内准时达成工作，极少要上级敦促，适合控制不利要素 7 分□4、偶有工作缓期（个人原由），工作时效性稍逊 6 分□5、常常推延工作进度，工作效率连续低于要求 5 分□1、有很强的安全意识，能为班组供给安全建议10 分□安全作2、有较强的安全意识，作业过程中能照料别人8 分□工作量及、有安全意识，作业过程中不违章7 分□业（ 10）3难度、有安全意识，作业过程中有时违章 6 分□45、安全意识单薄，作业过程中存在习惯性违章 5 分□1.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你以为该员工应处于的等级是（选择其一）A[]B[]C[]D[]A.90 分以上（优异）;B.80-90分（优异）;C.70-80分（合格）;D.70分以下（不合格）。
附件信息技术岗位干部专业能力测评实施办法为贯彻落实中共山西省委《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的意见》精神，加强全省信息技术岗位干部基本能力建设，激励、督促信息技术岗位干部提高综合素质和业务能力，科学、客观评价信息技术岗位干部，依据省委主题教育（“三基建设”）办公室印发的《全省“三基建设”2018年度重点工作任务清单》的通知，制定本办法。
一、测评对象（一）本办法适用于全省各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，以及列入公务员法实施范围的其他机关和参照公务员法管理的机关（单位）及所属单位的信息技术岗位干部。
（二）参加信息技术岗位专业能力测评的干部年龄为男53岁、女48岁及以下（年龄计算日期以文件印发之日为准），超出该年龄的干部原则上不参加测评，只进行培训。
二、测评内容测评以《山西省信息技术岗位干部专业能力标准（试行）》（附后）设定的专业基本能力为主要内容，实行测试和评价相结合的测评方法。
三、测评主体（一）省经信委负责省直各单位信息技术岗位干部专业能力测评工作的协调、指导，主要是确定考试模式，建立试题库，提供训练大纲、有关参考资料和模拟测试试题。
(二)省直各部门及所属单位信息技术岗位干部和全省信息系统干部的专业基本能力测评由省经信委统一安排，各单位按要求具体组织实施。
（三）各市、县（市、区）行政机关及事业单位信息技术岗位干部专业基本能力测评分级参照省直信息技术岗位干部专业基本能力测评办法开展，由各市、县（市、区）经信委负责组织实施。
四、测评方法测评分为测试和评价。
测试采取无纸化闭卷测试方式，评价采取单位进行专业基本能力岗位评价的方式。
（一）无纸化测试试卷由省经信委负责命题，同时在省经信委门户网站（/）专题内设信息技术岗位专业基本能力“三基测评”专栏，包括信息技术岗位评价标准、训练大纲、辅导课件、模拟试题等，并利用信息系统建立考试平台和考试题库，进行测评，省直各部门和有关单位组织信息技术岗位干部参加测试，无纸化测试成绩满分100分。
姓名：现任专业技术职务：评审任职资格：单位性质：填表时间：山西省人力资源和社会保障厅监制填表说明1、本表供评审专业技术职务任职资格者使用。
1—7页由申报者个人打印填写（一般用仿宋4号字）。
8—10页由本人工作单位及推荐部门填写（可打印）。
11—12页由评委会办事机构指定专人和人事（职称管理）部门填写。
2、表内填写内容要具体、真实，如用钢笔或中性笔填写时，字迹要端正、清楚。
3、学历情况栏内初始、最高、其他学历的“毕（肄、结）业时间”项中的“毕、肄、结”，在选择项上划√。
4、单位性质，请注明全民事业、国有企业、非全民事业、非国有企业、非公经济组织或社会组织等。
5、申报高级专业技术职务任职资格，推荐部门系指各市人事局、省直各部门（含省民营经济发展局、省人才交流服务中心）、各省直属企事业单位。
6、本人所在工作单位及上级推荐部门，须对所填内容审核确认，并对其真实性负责。
7、如4—7填写内容较多，可另加附页。
8、此表需用A4纸双面打印填写，左竖装订。
装订须牢固，不得掉页（浆粘再加订，加订距左边缘不超过10mm）。
基本情况申报编号：姓名现名性别民族相片曾用名出生年月出生地户籍所在地学历情况毕（肄、结）业时间学校专业学制学位初始最高其它何时何单位参加工作人事档案管理单位现单位工作名称单位性质现任专业技术职务及聘任时间现从事何种专业技术工作现任专业技术职务任职资格（取得时间及审批机关）现（兼）任行政职务及任职时间何时何地加入何党派任何职务参加何种学术团体，任何种职务，有何社会兼职主要学习及培训经历起止时间专业或主要内容学习地点证明人含普通中学毕业后经历的所有学历教育。
主要社会工作经历起止时间单位从事何专业技术工作职务个人总结任现职以来品德、知识、能力、业绩等表现任现职前主要专业技术工作业绩起止时间专业、技术、工作名称（项目、课题、成果等）工作内容，本人起何作用（主持、骨干、参与）完成情况及效果（获何奖励、效益或专利）任现职后主要专业技术工作业绩起止时间专业、技术、工作名称（项目、课题、成果等）工作内容，本人起何作用（主持、骨干、参与）完成情况及效果（获何奖励、效益或专利）任现职后著作、论文及重要技术报告登记著作论文题目何时何出版社何学术刊物出版登载（注明书号、刊号、第几期）出版、登载获奖或在学术会议上交流情况刊物主办单位合（独）著、翻译（合著、译排名）考试成绩日期考试类别考试科目等级及成绩组织考试单位备注年度及任职期满考核结果年度考核结果年度考核结果任职期满考核结果何时何地何因受过何处分单位推荐意见工作（聘用）单位意见公章单位（法人）签名：年月日人事档案管理单位意见公章单位（法人）签名：年月日推荐部门意见公章部门负责人签名：年月日答辩情况答辩主要内容：答辩结果：答辩专业组组长（签名）：评审审批意见专家评议组或同行专家意见负责人：年月日评审组织意见评委总人数表决结果实际参加人数赞成人数反对人数弃权人数公章评委会主任：年月日人事或职称管理部门审批意见公章负责人：年月日2015平面设计实习报告范文3000字学生姓名：专业班级：模具设计与制造实践地点： xxxxxx公司指导教师：编写日期：2015.3.133年大学生活转瞬即使。
•般管理和专业技术人员年度能力评价优秀人员名单
序号姓名
出生
年月
文化
程度
基层单位职务（岗位）职称备注
编码：/ZCJ/QHSE/A6.1-06
单位：（盖章）评价时间:
保存部门：评价实施部门
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编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d ，时间显示的方式以天为单位，比如2018/3/22 ，按着shift+alt+t ,时间显示以当天分钟为单位：08: 31。
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干部能力素质360评价表—上级评价
评分标准说明：1：完全不符合；2：部分符合；3：基本符合；4：完全符合；5：超越岗位任职要求
干部能力素质360评价表—关联同事评价
被评价人：
说明：本次评价是针对干部个人的能力素质与岗位要求的符合程度进行的评价，采用无记名方式对干部称职程度做一次民意调查，请大家认真客观地做出评价，感谢您的配合与支持。
评分标准说明：1：完全不符合；2：部分符合；3：基本符合；4：完全符合；5：超越岗位任职要求
干部能力素质360评价表—下属评价
被评价人：
说明：本次评价是针对干部个人的能力素质与岗位要求的符合程度进行的评价，采用无记名方式对干部称职程度做一次民意调查，请大家认真客观地做出评价，感谢您的配合与支持。
评分标准说明：1：完全不符合；2：部分符合；3：基本符合；4：完全符合；5：超越岗位任职要求。
岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表员工评价分等明细表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;（七）工作时间外出就餐者；（八）工作不力，屡劝不改者;（九）两次口头警告给予通报批评;（十）未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；（十一）当班时间睡觉；（十二）用餐时间超过一小时者。
（十三）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予警告处分：（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；（一）员工旷工1天（含）以内的；（二）伪造、涂改考勤记录的；（三）不服从公司正常分配和调动的；（四）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（五）违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；（六）浪费公物情节轻微；（七）破坏环境卫生；（八）遇非常事变，故意规避者；（九）办公时间，私自外出者；（十）服务态度投诉一次；（十一）工作期间聊工作无关的事情；（十二）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；（十三）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十四）初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；（十五）上班时间串岗聊天者；（十六）私自挪动消防设施者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予记过处分：（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反操作规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；（十）见危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。
四方所岗位评价汇总表技术管理技术支持技术研发所长11960副所长25910发展计划部部长1011810人力资源部部长2011760财务部部长3011780审计监察部部长4011640所长办公室主任5011710质量管理部部长6011650行政管理部部长7011600保障服务部部长8011630技术研究部部长9011810试验检测部部长10011750信息部部长11011690产品开发部部长12011810生产管理部部长13011770营销部部长14011830营销部副部长14022710售后服务部部长15011690工程装备事业部部长16011750计划管理员1022570综合管理员1032540岗位管理员2021460考核管理员2031450薪酬管理员2041500培训管理员2051460综合管理员206130022290高层中层（16）发展计划部职系名称及评价得分技 术管理服务营销生产岗位人数部门名称人力资源部岗位编号岗位名称四方所岗位评价汇总表技术管理技术支持技术研发成本主管3021590成本管理员3033480资金管理员3041570资产管理员3051460综合管理员3061420出纳3071280审计监察部审计监察员4021480综合秘书5021470接待秘书5031420机要秘书5041320档案管理员5051200事务员5061180小车班司机5076315质量管理员6022470计量主管6031520计量工程师6042350资产管理员7022470计划管理员7031360安全管理员7041380动能保障主管8021530资产/环境维护主管8031480安全保卫主管8041450后勤服务主管8051460动能保障操作员80614240资产维护操作员8077270环境维护操作员80810125保安8093017521955岗位名称岗位编号职系名称及评价得分管理服务技 术营销生产保障服务部财务部质量管理部所长办公室部门名称行政管理部四方所岗位评价汇总表部门名称技术管理技术支持技术研发司机8104215炊事员8114175医务员8122270票务员8131235事务员8141180技术研究主任工程师9024760技术研究项目经理903730技术研究工程师90431540其他8事务员9051180试验主管10023710调度10031370试验操作员100420350事务员10051180标准化室主管11021520信息资料室主管11031530企业信息化主管11041570刊物主管11051510标准化工程师11064410翻译11074340数据库工程师11081310图书资料管理员11092170网络工程师11102420编辑11115330事务员11121180产品开发主任工程师12024770产品开发项目经理1203740产品开发部保障服务部技术研究部试验检测部信息部职系名称及评价得分管理服务技 术营销生产岗位名称岗位编号产品开发工程师12043755053675四方所岗位评价汇总表技术管理技术支持技术研发产品工艺主管12051710产品工艺工程师12064510产品开发支持工程师12071340事务员12081180采购部主管13021680制造部主管13031680质检部主管13041620产品经理13055610计划统计员13061220计统管理员13071200采购管理员13084390仓库保管员13092145工长13105460产品质量检验员13115370事务员13121180车间操作员131360225销售经理14039560计划管理员14041340综合管理员14051230广告宣传员14061520事务员14071180客户联络员15021480售后服务员15036385工程装备工程师16028540成本核算员16031310营销部产品开发部产品开发部部门名称生产管理部职系名称及评价得分管理服务技 术营销生产岗位名称岗位编号售后服务部工程装备事业部39550。
专业化干部评价
专业化干部是指具备专业知识和技能，能够独立承担岗位职责的干部。
评价专业化干部应综合考虑以下几个方面：
1.专业水平：评价专业化干部要从其专业知识和技能的熟练程度、专业背景和学术造诣等方面来衡量。
是否具备扎实的专业知识和技能是评价专业化干部能力的重要标准。
2.业绩表现：评价专业化干部还需考察其在实际工作中的业绩
表现。
能否有效地运用专业知识和技能解决实际问题，是否能够取得显著的成绩，以及对组织产生的影响等都是评价的重要指标。
3.综合素质：评价专业化干部还需要综合考虑其综合素质。
包
括对待工作的态度、沟通协作能力、团队合作精神等都是评价专业化干部的重要方面。
4.学习能力：评价专业化干部还需要考察其学习能力。
面对新
的知识和技能，是否能够积极主动地学习和适应，是否具备不断学习和提升的意识等都是评价的参考标准。
总之，评价专业化干部应全方位地考察其专业水平、业绩表现、综合素质和学习能力等方面的表现，以综合评估其能力水平和潜力。
信息技术部各岗位职责细分量化考核标准（百分制）－－信息部[四] 信息技术部经理职能量化百分考核标准负责信息技术部日常工作的安排与管理，定期召开总部、门店信息技术部、ALC部的工作会议，传达上级指示，制定部门工作计划，协调与其他部门的工作关系，对部门人员的管理及考核。
一．工作内容：参加经理会议，汇报部门工作情况，提出工作计划，听取上级指示，合理安排工作内容；B：工作要求：1．建立完善的部门工作管理制度； 10分2．定期制定部门工作计划； 5分3．按时参加经理会议并听取上级指示。
5分考核总分：20分二．工作内容：召开部门会议，传达公司精神，分派下属工作内容，听取下属工作汇报与意见，即使解决与协调部门内部事务；B．工作要求：1．定期召开部门会议 5分2．定期安排部门工作计划并落实考核 5分考核总分：10分三．工作内容：制定部门岗位责任制度，完善奖惩条例，奖优罚劣，建立合理的部门职位升降制度，促进部门的发展与扩大。
B：工作要求：1．指定完善的部门岗位责任制度 10分2．定期对员工进行考评，奖优罚劣 5分3．工作公私分明，奖惩处理得当 5分考核总分：20分三．工作内容：制定并实施部门人员业务素质培训计划，提高部门人员水准，适应公司发展的需要。
B：工作要求：1．制定部门人员培训计划 5分2．实施培训计划并进行相应考核 5分3．以身作则，学习业务、管理等多方面知识 5分考核总分：15分四．工作内容：对公司电脑系统的正常运行进行管理，合理调配人手，适时检查系统工作情况，沟通各使用电脑的部门，即使解决问题，确保系统运行的安全与便捷。
B：工作要求：1．定期对电脑系统的状况进行监控； 5分2．批示部门主管关于电脑系统运行状况的报告 5分3．视工作情况，对部门人员进行配置调整，高效完成任务 5分考核总分：20分五．工作内容：对公司电脑器材的选购及管理负责，确保设备选购得当，使用方便，维护及时，管理责任到人。
B：工作要求：1．制定公司电脑器材选购及维护方案； 10分2．负责组织对公司电脑器材的定期检查，维护及时； 5分3．确立电脑器材管理到人的制度，专管专用； 5分考核总分：20分[五] 信息技术部主管职能量化百分考核标准一．负责公司电脑系统的正常运作A：工作内容： 具体负责对公司电脑系统的完全管理，支持各部门的日常电脑录入、修改、存储等工作，完成总部与门店的信息传递。
