关键岗位胜任能力测评表
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**房产集团综合素质评价表姓名学历职称所在部门岗位进司日期考评维度工作态度及综合素质考评指标评估得分(5分)制度流程遵守1考勤制度的遵守2日常行为守则遵守3日清日结制度遵守4岗位职责熟悉及遵守5各类工作流程及相关制度的熟悉和遵守岗位工作表现6专业知识掌握及运用7科学的工作方法和高效率工作8主动性工作及执行力情况9工作饱和度10重视信息维护及保密、重要资料的保管工作方法与态度11自信敬业细节到位12谦虚上进,态度端正13肯吃苦不计较得失14责任心强,敢于担责15团队协作、配合程度学习能力与潜力16文字书写及语言组织能力17综合学习能力(拓展学习)18善于合作、协调、沟通、汇报、求助19创造性思维锻炼,主动思考并提出观点20反思总结、精益求精总分=各项之和评分参考:优秀5分,良好4分,达到3分,欠缺2分,未达到1分综合评定等级:优秀(100~90分) 良好(89~80分) 达到(79~70分) 欠缺(69~60分) 未达到(59分以下)综合评语:考核人:日期:**房产集团岗位工作胜任(业绩)评价表姓名学历职称所在部门岗位入司日期岗位职责12345业绩考评(考核期内)关键任务涉及的主要活动完成标志权重评估得分(5分)评估总分=权重×评估得分评分参考:超过期望5分,达到预期4分,延期但积极补救未影响他人3分,延期未补救且影响他人2分,未达到标准1分综合评定等级:优秀(5~4.5分) 良好(4.5~3.5分) 达到(3.5~3分)欠缺(3~2分) 未达到(2分以下)综合评语:考核人:日期:。
要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。
能力和综合素质两栏,如合计分值小于36分,则总评中直接淘汰;3.知识经验一栏,不符合要求的项数为2项,能力和综合素质两栏,36≤合计分值<46,则总评中可选储备、推荐其他岗位或淘汰,视具体情况而定;4.关键岗位员工需进行所有测评,车间操作岗位员工只需进行职业性格和人格品质测评。
员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型(知识)知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
一个优秀的三元达公司的员工,至少应掌握以下四个类别的知识:基本知识、公司知识、专业知识(营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识)、经验。
、大专、本科、硕士、博士。
2) :包括行业知识、产品知识、公司文化(发展历史、理念价值观等)、组织结构、基本规章制度和流程等。
3) 专业知识:包括营销知识、财务知识、人力资源知识、专业技术知识、质量管理知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。
(A)营销知识:包括A类:营销心理学、公共关系学、客户关系管理( CRM)、营销通路管理、价格管理、终端管理;B类:预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学;C类:推销与销售技巧;D类:国际贸易;E类:竞争情报知识。
(B)人力资源知识(C)财务知识:包括A类:会计学原理、统计学原理,税收;B类:工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化;C类:管理会计、成本会计;D类:审计学;E类:金融证券、投融资管理。
(D)专业技术知识:包括A类:标准化;B类:产品工艺;C类:行业专业技术(E)质量管理知识:包括A类:ISO9000管理;B类:全面质量管理;C类:概率论与数理统计;D类:计量与检验;E类:质量信息管理;F类:可靠性知识。
(F)专业外语知识:专业外语知识是指工作中必要的外语知识(G)计算机及信息系统知识3) 工作经验:指从事本岗位工作必须具备的在专业工作时间中积累的知识和能力。
胜任力测评表完整胜任力测评表得分类型评价因素权重知识学历1级:初中2级:大专及高中3级:本科4级:硕士研究生及博士 20%计算机知识 20%工作背景工作经验 20%岗位知识技能 20%经验 20%技能沟通协调能力 10%逻辑推理能力 10%理解分析能力 10%计划组织能力 10%规范执行能力 10%研究创新能力 10%领导控制能力 10%团队合作 10%素养勤奋性 10%责任心 10%主动性 10%成就动机 10%人格品质 10%特性格特点 10%质合计总评 100%注:得分范围为1分(极差)到5分(极好),共五个等级。
加权分值能力和综合素养两栏合计分值小于36分则直接淘汰。
员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型(知识)知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
一个优秀的员工,至少应掌握以下四个类别的知识:基本知识、公司知识、专业知识和经验。
1.基本知识:按学历分初中、高中(包括中专和中技)、大专、本科、硕士、博士。
1级:初中2级:大专及高中3级:本科4级:硕士研究生及博士2.公司知识:包括行业知识、产品知识、公司文化(发展历史、理念价值观等)、组织结构、基本规章制度和流程等。
1级:熟悉员工手册2级:了解公司发展历史、相关产品知识、熟悉本岗位相关管理制度3级:了解公司的组织结构、熟悉公司的基本规章制度和流程4级:熟悉公司的文化、价值观和使命3.专业知识:包括营销知识、财务知识、人力资源知识、专业技术知识、质量管理知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。
1级:了解基本概念和术语2级:熟悉业务流程和相关工具3级:具备操作和解决问题的能力4级:掌握专业领域的前沿技术和趋势员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型(能力和素养)能力和素养是指员工在工作中所表现出来的能力和素质。
一个优秀的员工,应该具备以下方面的能力和素质:1.技能:沟通协调能力逻辑推理能力理解分析能力计划组织能力规范执行能力研究创新能力领导控制能力团队合作2.素养:勤奋性责任心主动性成就动机人格品质特性格特点注:得分范围为1分(极差)到5分(极好),共五个等级。
岗位胜任能力评估表
岗位名称,人力资源行政专家。
评估日期:
评估人:
评分标准,1(不胜任)2(需要改进)3(基本胜任)4(胜任)5(优秀)。
能力要求评分。
1. 沟通能力,能够清晰表达思想,善于倾听和理解他人观点,能够有效沟通并
协调各方利益。
2. 组织协调能力,具备良好的组织能力和协调能力,能够有效安排和管理工作,协调各部门间的工作关系。
3. 人际关系能力,善于与他人建立良好的人际关系,能够有效处理人际冲突,
具备团队合作精神。
4. 专业知识,具备扎实的人力资源管理知识和行政管理能力,能够熟练运用相
关软件和工具。
5. 解决问题能力,具备较强的问题分析和解决能力,能够独立思考并解决工作
中出现的问题。
6. 抗压能力,能够承受工作压力,保持良好的工作状态,能够有效应对紧急情况。
7. 创新能力,具备一定的创新意识和创新能力,能够不断改进工作方法和流程。
总评:
评估人签名:
评估结果说明:
(评估结果说明根据具体情况填写,包括优势和改进方向等)。
公司管理人员岗位胜任能力考核表姓名: 部门: 职位名称: 考核日期: 项目及考核内容配 分上级评分复核评分总经理评价善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导能力15%领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10策划能力15%缺乏策划能力,须依赖他人7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作任务及效率15%工作效率低,时有差错7以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10责任感15%无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6沟通协调10%无法与人协调,致使工作无法开展5以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7工作态度10%固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-6成本意识10%无成本意识,经常浪费5以下分数合计管理人员本月出勤情况统计:1. 漏打卡 次 原因:2.迟到 次3. 事假 天4. 病假 天5. 早退 次6. 旷工 天勤统计:实际出勤 天 满勤: □是 □否综合部签名:管理人员所在部门成员本月出勤情况:1. 漏打卡 次 原因:2.迟到 次3. 事假 天4. 病假 天5. 早退 次6. 旷工 天综合部签名:部门奖惩记录:部门获奖励:部门被惩罚:违纪情况:综合部签名:综合评估:考核人签名:备注:1.满分为100分.2.91分以上为A+级3.81-90分为A级4.71-80分为B+级5.61-70分为B级6.60分以下为C级7.每月27日综合部将参与考评人员及考评人员所在部门的考勤情况、奖惩情况做综合统计,作为上级人员对考评人员考核的重要参考依据;8.每月28日综合部将部门主管的工作业绩考核表报送至上级主管处进行上级评分,上级主管于每月的29日之前客观、公正的完成对属下主管的评价后,交由综合部报送至总经理处进行复核和评价;9.每月28日前综合部将副总及以上管理人员的考核表报送至总经理处,由总经理进行考评。
评估表填写说明、填写说明1、本次人岗匹配度评估的目的是为了帮助被评估人发现优点和不足,从而为被评估人及公司制定个人发展计划提供重要依据。
同时,公司希望通过此次评估了解公司的人力资源状况。
2、初评人应对被评估人有足够的了解和全面的认识,本次评估中的初评人与个人绩效评估人相一致, 逐级评价。
3、请你根据你和被评估人的工作往来并对照如下评分指导标准客观地对被评估人进行评估。
在评估时,请全面回顾你与被评估者在过去半年到一年时间内的工作接触,以你亲身经历过和观察到的被评估人在实际工作中的行为举止来作为你的评分基础。
4、请你花费约15-20分钟客观对你每一位下属员工进行评估。
二、评价标准综合素质能力评估标准:每一项综合素质能力按低、中、高来评判,低、中、高各代表被评估人的该项行为不同的匹配程度。
岗位胜任能力评估表(试行)员工姓名: 所在单位/部门: 入职日期:1、业绩及专业技能要求知识结构:掌握目标岗位所需的专业知识、工作流程等有较完整知识体系□咼□中□低专业技能:掌握目标冈位所需的专业技能及冈位技能□咼□中□低经验长度: 拥有连续性的专业/职能经验的长度(在冋一专业/职能领域持续的工作时间)□咼□中□低经验质量:拥有高质量的项目或职能工作的经验(如高质量融资项目、精品招聘项目等)□咼□中□低绩效等级: 2019年4个季度等级分别为;业绩综合评估:□卓越□优秀□合格□需改进□不合格2、通用素质能力要求能有效控制自己的情绪,避免因此妨碍与他人的协作和沟通。
□咼□中□低出现问题时,不抱怨,不找借口,首先想的是解决问题□咼□中□低对自己的长短板有着清晰的认识,并能够扬长避短□咼□中□低对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入□咼□中□低? 管理人际注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系□高□中□低厘清权责不清的灰色地带,主动支持和及时补位,助力公司、跨部门伙伴和自身成功□高□中□低打破部门墙,主动推进跨部门沟通合作,默契配合以共同推进组织目标实现,并能得到跨部门支持□高□中□低? 管理任务按时保质保量提交工作成果,并对成果负责以结果为导向,用目标指导行动,分清优先次序,抓住关键点,达成目标以高标准要求自己,不断提升工作交付的品质,超越公司对自己的期望? 管理团队(限管理岗位)筹建团队,指明方向,合理分配任务,制定管理机制,最大化发挥团队优势关心下属,给予团队温暖,设定合理激励与奖励机制,敢奖敢罚,让员工有归属感和向心力工作要求高标准、高目标,关注绩效结果和实现过程,不断优化团队管理机制、流程等综合评估:□高□中□低□高□中□低□高□中□低□高□中□低□高□中□低□高□中□低高—中—低3、学习及发展潜力学习心态:保持开放,对新事物有较好的理解转化能力总结能力:注重总结经验教训,持续不断地改进工作方法、流程□高□中□低□高□中□低管理自我拥抱变化:对变化以乐观态度对待,以"归零心态”去融入新环境□咼□中□低自我提升:坦然面对自己的评价,投入较多的资源在自我提升上□咼□中□低综合评估:一高- _中—低4、文化融合度(重点考察候选人对领航企业文化的融入及匹配度,出现不符合即不通过)熟悉公司各项文化及规章制度并遵行,维护公司制度□咼□中□低热爱公司,认可度高,与公司价值观保持一致□咼□中□低在仃为中践仃领航价值导向要求,适应领航快节奏发展□咼□中□低综合评估:__高一中-_低岗位胜任能力结论:□高□中□低人才留任风险评估:1、是否有流失风险?□否□是,原因:□绩效不良□职业发展□薪酬不满意□家庭因素2、如在1年内该员工有异动(晋升/调动/离职),是否有人可接替:□有,接替人姓名□无,请备注是□外招□外调3、部门该岗位编制是否能满足业务需要?□是□否,建议:员工发展行动计划建议:□项目历练□工作职责扩大□轮岗□培训项目/方向等人才发展建议:□晋升(请写明拟晋升职位、职级和晋升时间)____________________________________________□维持现岗位□输出:请写明拟输出的单位或部门□淘汰:请写明淘汰时间评估人签字:日期: _______ 年_______ 月 ______ 日。