公司人事管理工作会议纪要

公司人事制度会议纪要会议时间: 2022年9月20日下午2点会议地点: 公司会议室参会人员:1. 人力资源部负责人: 张经理2. 部门经理: 李经理、王经理、刘经理3. 其他相关部门负责人会议内容:一、人事制度调整说明1. 张经理首先对公司人事制度进行了调整和完善的原因进行了解释，主要是为了提高公司人力资源管理的效率和质量，同时也是为了更好地满足员工的需求和提升他们的工作积极性和归属感。

2. 张经理详细介绍了新的人事制度的调整内容，包括招聘流程、员工福利、考核制度和岗位晋升等方面的调整。

二、招聘流程的调整1. 新增招聘需求的部门经理需要提前提交职位招聘计划，详细说明该职位的岗位职责和要求。

2. 人力资源部将对招聘需求进行审核，并给予部门经理招聘资源的支持和配合。

3. 招聘流程中将加强对候选人的背景调查和面试过程的规范化，确保招聘结果的准确性。

三、员工福利的调整1. 加大对员工培训和发展的投入，通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提升员工的专业能力和综合素质。

2. 新增员工福利项目，例如商业保险、住房公积金补贴、健康体检等，提高员工的生活质量和幸福感。

3. 为员工提供更多的晋升机会和职业发展规划，激发员工的工作动力和积极性。

四、考核制度的调整1. 引入绩效目标管理，明确员工的工作目标和考核标准，以量化的指标来衡量员工的工作表现。

2. 强化对绩效考核结果的反馈和辅导，及时发现和解决员工的问题，提高员工的工作效率和质量。

五、岗位晋升的调整1. 新增岗位晋升制度，根据员工的工作表现和能力进行晋升评定。

2. 晋升评定由部门经理和人力资源部负责人共同进行，确保评定的公正和客观性。

会议总结:在会议中，各部门经理表达了对新的人事制度调整的认同和支持，并表示愿意积极配合执行。

他们一致认为，调整后的人事制度将更好地促进员工的成长和发展，提高公司的整体竞争力和效益。

张经理对会议取得的成果表示满意，并要求相关部门尽快将制度调整方案落实到位，并进行培训和宣传，确保员工对新制度的理解和接受。

人力资源业务纪要目标本文档旨在总结和记录人力资源业务的重要事项和决策。

人力资源职能人力资源部门负责管理和协调公司的人力资源。

其职能包括但不限于：- 招聘和雇佣员工- 培训和发展员工- 绩效管理- 薪酬和福利管理- 员工关系管理- 劳动法律合规招聘与雇佣- 招聘过程应严格遵守平等就业原则，不歧视任何候选人。

- 招聘广告应准确反映职位要求和公司价值观。

- 面试过程应公正、透明，采用标准化的面试评估工具。

- 在雇佣员工前，应进行背景调查和参考人核实。

培训与发展- 根据员工的职位和发展需求，制定个性化的培训计划。

- 鼓励员工参加内部和外部培训课程，提高其专业技能。

- 定期评估培训效果，及时调整培训计划。

绩效管理- 设定明确的绩效指标和目标，与员工共同制定绩效计划。

- 定期进行绩效评估和反馈，及时表彰和奖励优秀表现。

- 针对绩效不达标的员工，提供必要的支持和辅导，制定改进计划。

薪酬和福利管理- 根据岗位要求和市场情况，制定合理的薪酬结构。

- 提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀人才。

- 定期进行薪酬调研，确保薪酬体系的公平性和合理性。

员工关系管理- 建立良好的员工关系，促进员工满意度和工作积极性。

- 倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题。

- 组织员工活动和团建，增强团队凝聚力。

劳动法律合规- 遵守国家和地方的劳动法律法规，确保合规运营。

- 定期进行劳动法律政策培训，提高员工和管理人员的法律意识。

- 建立健全的劳动合同和劳动纪律制度，保障员工权益。

以上为人力资源业务纪要的主要内容，我们将持续关注和改进这些方面，以确保公司的人力资源工作有效运作。

会议纪要公司人事变动和岗位调整的讨论会议纪要时间：[日期]地点：[会议地点]参会人员：- [姓名1]：[职位1]- [姓名2]：[职位2]- [姓名3]：[职位3]- [姓名4]：[职位4]- [姓名5]：[职位5]- [姓名6]：[职位6]主题：公司人事变动和岗位调整的讨论会议内容：1. 公司人事变动：公司决定进行人事调整以适应市场竞争的变化和组织发展的需要。

经过全面评估和讨论，以下是公司的人事变动决定：1.1 高层管理层调整：- [姓名1]由原[职位1]职务调整为[职位2]，负责公司战略规划和业务发展；- [姓名2]由原[职位2]职务调整为[职位3]，负责团队管理和绩效评估；- [姓名3]由原[职位3]职务调整为[职位4]，负责财务管理和预算控制。

1.2 部门调整：为了加强公司各部门之间的协作和效率，经过认真考虑和讨论，公司决定对以下部门进行调整：- [部门1]调整为[新部门1]，由[新部门负责人姓名]负责，主要职责是[新部门职责]；- [部门2]调整为[新部门2]，由[新部门负责人姓名]负责，主要职责是[新部门职责]；- [部门3]调整为[新部门3]，由[新部门负责人姓名]负责，主要职责是[新部门职责]。

2. 岗位调整：为了提高各岗位的绩效和效率，公司对一部分岗位进行了调整。

以下是岗位调整的决定：- [岗位1]的职责从[旧职责1]调整为[新职责1]，该岗位由[调整后负责人姓名]负责；- [岗位2]的职责从[旧职责2]调整为[新职责2]，该岗位由[调整后负责人姓名]负责；- [岗位3]的职责从[旧职责3]调整为[新职责3]，该岗位由[调整后负责人姓名]负责。

3. 人员变动：考虑到各个岗位的需求和团队构成，公司决定进行以下人员变动：- [姓名4]由[岗位1]调整到[岗位2]，以更好地发挥其能力；- [姓名5]由[岗位3]调整到[岗位4]，以更好地发挥其专长；- [姓名6]由[岗位4]调整到[岗位5]，以更好地适应公司业务发展的需要。

人事会议纪要篇一：人事办公会会议纪要范本办公会议纪要XXXX〔1〕号时间：XXXX年X月XX日（周三）上午九点地点：XXXX写字楼XX楼会议室内容：办公例会主持人：XX与会人员：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX记录人：XXX内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1．本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。

2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。

3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。

4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。

5.拟定保洁卫生标准。

6.组织新员工集体培训。

二、招商部1.招商部本周工作重心对XXXX、XX装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。

2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。

3.拟定XXXX年度营销计划方案。

4.编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入(:人事会议纪要)点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。

定于X月XX 日、X月XX日在XX晚报刊登两期硬广和软文。

2.完成XX人事人才网知名企业设计，并与XX人才网签订广告合同。

3.本周完成XX媒体资源分析报告，提报公司领导。

4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。

5.提报一期营销策略思路。

6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。

7.本周完成XXXX网站的广告发布及具体执行。

8、编制部门XXXX年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。

一、总则为加强公司人事管理，提高人事工作效率，确保人事工作的科学性、规范性和准确性，特制定本制度。

二、会议类型1. 人事例会：每月至少召开一次，由人事部组织，公司全体人事管理人员参加。

2. 人事专题会：根据公司实际情况，不定期召开，由人事部组织，相关职能部门负责人参加。

3. 人事座谈会：针对公司人事工作中的重点、难点问题，邀请相关部门负责人参加，共同研讨解决方案。

三、会议内容1. 人事例会：（1）传达上级关于人事工作的指示精神；（2）总结上月人事工作情况，分析存在的问题；（3）布置本月人事工作计划；（4）讨论人事管理中的重点、难点问题；（5）交流人事工作经验。

2. 人事专题会：（1）研究解决人事管理中的重大问题；（2）讨论人事政策、制度的制定和修改；（3）评估人事管理工作的成效；（4）提出人事管理工作改进措施。

3. 人事座谈会：（1）收集各部门对人事管理工作的意见和建议；（2）探讨解决人事管理中存在的问题；（3）交流人事管理经验；（4）为制定人事政策、制度提供参考。

四、会议组织1. 人事部负责会议的组织、协调和记录工作。

2. 会前，人事部应提前一周将会议通知、会议议程、参会人员名单等材料发送给参会人员。

3. 会中，会议主持人负责会议的引导和秩序维护。

4. 会后，人事部应及时整理会议记录，形成会议纪要，并发送给参会人员。

五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。

2. 参会人员应遵守会议纪律，认真听会，积极发言。

3. 参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。

4. 参会人员应认真记录会议内容，做好会议纪要。

六、会议效果评估1. 人事部定期对会议效果进行评估，分析会议存在的问题，并提出改进措施。

2. 会议效果评估结果纳入人事管理人员绩效考核。

七、附则1. 本制度由公司人事部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

【注】：以上模板可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。

通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。

会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。

具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。

2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。

(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。

2. 定级工作。

3. 公积金补缴工作。

4. 部长职称评定工作。

本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。

(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。

(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。

2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。

该项工作由负责。

3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。

4.情况进一步跟进。

该项工作由负责。

5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。

6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。

公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。

公司部门会议纪要公司部门会议纪要模板在公司部门开展会议时需要书写会议纪要，会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成，那么具体会议纪要应该怎么写呢?下面是YJBYS小编分享给大家的公司部门会议纪要模板，希望对大家有帮助。

公司部门会议纪要模板【一】“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间：20xx年x月x日晚7：30—10：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

(一)、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。

“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。

其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”职责具体分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作(不含项目营销宣传)，负责集团对外接待工作(党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向)，负责集团内部审计与法律事务(行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等)、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理(包括证照办理)、人力资源管理、后勤服务与管理(协调物管中心对办公大楼与食堂的管理)、公司固定资产管理(办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理)等四项工作;6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;7、招标与采购中心(招投标委员会)：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理(战略招标与战略采购方向)、集团各类设备和物质的采购等三项工作;8、城市服务中心(物管中心)：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

关于人事制度会议纪要范文人事制度会议纪要会议时间：2021年5月10日会议地点：公司会议室参会人员：人事部全体成员会议议程：1. 人事制度变革的目标和意义2. 探讨人事制度的不足和存在问题3. 提出改进和完善人事制度的措施4. 确定改进人事制度的时间表和责任人5. 其他事项会议内容：1. 人事制度变革的目标和意义会议首先明确了人事制度变革的目标和意义。

人事制度作为公司内部管理的重要组成部分，对于员工的招聘、培训、福利、晋升等方面起着重要的指导作用。

本次变革旨在进一步激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，营造和谐的工作氛围，使公司的人力资源得以最优化利用。

2. 探讨人事制度的不足和存在问题会议就当前人事制度中存在的不足和问题进行了深入讨论。

主要问题包括：招聘流程繁琐、薪酬分配不公、晋升机制不完善等。

通过大家的交流，认识到这些问题已经对公司的人力资源管理产生了负面影响，亟待解决。

3. 提出改进和完善人事制度的措施在分析问题的基础上，会议提出了改进和完善人事制度的具体措施。

针对招聘流程繁琐的问题，将优化流程，简化审核程序，提高效率。

对于薪酬分配不公的问题，将重新评估薪酬体系，确保公平合理；同时将建立绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩。

对于晋升机制不完善的问题，将建立科学的晋升评估标准，确保晋升的公正性和透明度。

4. 确定改进人事制度的时间表和责任人会议确定了改进人事制度的时间表和责任人。

根据各项措施的复杂程度和实施周期，制定了详细的时间表。

同时，明确了每个措施的责任人，确保各项工作能够有条不紊地进行。

5. 其他事项会议针对其他与人事制度相关的事项进行了讨论。

包括员工培训计划、福利待遇调整、员工关系管理等。

对于各项事项，会议确定了相应的研究方向和解决方案，为今后工作的开展提供了有力的保障。

会议总结：本次人事制度会议达到了预期的效果，通过深入的讨论和探讨，使大家对人事制度改革有了更清晰的认识，提出了一系列有针对性的措施。

人力资源会议纪要范文（精选16篇）人力资源会议纪要范文人力资源会议纪要范文（精选16篇）在快速变化和不断变革的今天，会议纪要在处理事务上使用的情况越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。

那么你有了解过会议纪要吗？以下是小编为大家收集的人力资源会议纪要范文（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源会议纪要范文1时间：20XX年3月2日星期三（9:40-11：50）地点：9楼会议室出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度记录人：刘某主要内容：1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）3、招募渠道1)网络招聘，买简历（九博人才）2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）3)社区活动，招聘Dm单、X展架（建议一个店面一个）4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5)都市村庄发放Dm单（宋某负责Dm单的印制申请）6)人才市场门口发放Dm单（3月6号预定一场）7)校园招聘（3月5号预定三场）4、金融权证人员的配备1)由店秘转2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘5、对新进经纪人的培训6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图1)张某负责写调薪制度2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度3)宋某负责写转正制度4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度5)王某负责写培训流程制度7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）1)询问住址2)房子是租的还是买的3)有没可能搬家8、培训流程1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员2)先辩论赛再进行ERP培训，分配方案在第二天16:00之前做好3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区4)到店实习时要先和运营沟通5)人员分配流程跟至开通ERP为止9、ERP模块问题1)课程分类2)讲师的反馈11、会议要求1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表2)王某负责与康总对接解决有关ERP模块问题人力资源会议纪要范文220xx年x月x日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。

人事行政会议纪要篇一：行政人事部3.19周例会会议纪要行政人事部周例会会议纪要会议名称：行政人事部周例会会议地点：行政办公室会议时间：20XX年3月19日下午13:30参会人员：童伟宁卢广辉李艳王敏张丽于亚楠刘菊霞李凤娟马竟赢（9人）会议主持：童伟宁会议记录：于亚楠会议内容：1、行政人事部部长卢广辉报告人员分工。

2、周工作计划汇报顺序：李艳---王敏---张丽---于亚楠---刘菊霞---李凤娟---马竟赢，卢广辉总结汇报。

卢部长总结：（1）行政人事部6月底前完成制度汇编，制定行政人事制度，提前完成工作任务。

（2）招聘方面：扩充招聘渠道，跟进北京招聘会工作，及时准备资料，并向童总汇报，另外做好档案管理工作。

（3）培训方面：做好公共课程培训反馈表汇总，与总部人员的台账的对接工作。

（4）行政方面：现阶段在考勤方面取得的成绩要保持，以形成良好的习惯，要不定期的对工装和办公司行为规范进行抽查。

3、童总总结：（1）汇报工作清晰度、条理性有改观，强调汇报时要简洁明了，做工作要有时间节点。

（2）瞄准需要部门进行招聘，注意投入产出比例，现阶段侧重餐饮部门和专业人才的招聘。

（3）培训方面：第一，推进内训工作，做好内训制度，培训内容，组织架构，组织流程，行为规范的制作，5月底前落实到位。

第二，做好内部培训讲师的选拔工作。

第三，将企业文化培训的具体课程以口头形式汇报。

（4）行政人员主动服务，及时跟踪，注意反馈，抓工作重点，做一份找宿舍进度表。

（5）落实招商会的细节工作。

宜佳旺商贸承德分公司行政人事部20XX年3月21日篇二：行政人事部部门工作例会会议纪要1会议纪要XXX〔20XX〕11号会议名称20XX年11月第一次行政部门例会会议时间20XX年11月8日1000—1130地点办公区1号会议室主持XXX与会人员XXX会议记录整理XX行政人事部于20XX 年11月8日在1号会议室召开11月份第一次部门例会。

会议中XXX 就近期各模块工作进行指导并对XXX巡查工作中出现的问题内容进行安排部署。