2018年公司项目工长个人总结报告与2018年公司项目部经理年终工作总结范文汇编.doc

公司项目经理2018年个人工作总结目录第一篇：建筑公司项目经理XX个人工作总结第二篇：建筑公司项目经理个人工作自我总结第三篇：公司项目经理工作个人总结第四篇：公司项目经理年终工作总结第五篇：公司项目经理年终工作总结正文第一篇：建筑公司项目经理XX个人工作总结建筑公司项目经理XX个人工作总结XX年12月受黄总的委托安排，承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。

当时来的时候压力特别大，因为前面走了几任项目经理。

施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。

“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。

项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。

“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。

但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。

但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

2018年项目经理年终工作总结与2018年项目经理年终总结报告汇编2018年项目经理年终工作总结我于XX年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。

以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。

作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。

因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。

在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。

通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

三、完善制度，强化了施工管理。

没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。

打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。

2018项目部个人年度工作总结与2018项目部年工作总结4篇汇编2018项目部个人年度工作总结公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。

在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。

（一）安全管理工作：在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。

对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。

在日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时——200公里/小时。

因此，项目部进场作业之前，实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上缴10000元保证金。

甲方的高标准严要求，增加了我们在安全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管理压力更大。

但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。

公司项目工长个人总结作为公司项目工长，我有幸参与并领导了多个项目的施工工作。

在这个岗位上，我要负责协调施工队伍，管理材料和设备，监督工地安全等工作。

通过这些经验，我对于项目管理和施工工作有了更深入的理解和认识。

在此，我将总结我在这个岗位上的工作体会和收获，以及我在项目管理和团队协作方面的成果。

首先，作为项目工长，我深入了解每个项目的需求和目标，并与项目经理、设计师和施工人员进行密切合作。

通过及时而有效的沟通，我能够确保项目的顺利进行和高质量的施工。

我学会了如何理解和解读施工图纸和设计方案，并将其传达给施工人员。

我也能够根据实际情况进行调整和协调，以确保施工进度和质量的控制。

其次，我注重人员管理和团队协作。

作为项目工长，我要负责管理和协调施工队伍，确保他们能够按时完成任务，并保证安全和质量。

为了确保团队的高效协作，我经常进行团队会议和培训，以传达项目的目标和任务，解决问题和交流经验。

我鼓励团队成员共享知识和经验，并给予他们支持和鼓励。

通过这样的沟通和团队建设，我们能够提高团队的工作效率和质量，同时也对项目的管理和协调起到了积极的推动作用。

第三，我注重安全管理和风险控制。

在任何项目中，安全都是至关重要的因素。

作为项目工长，我要负责监督和管理工地的安全，制定并执行安全措施，确保安全规范得以贯彻。

我还要带领团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识，并及时处理和解决施工过程中的安全问题。

通过对风险的及时评估和控制，我能够最大限度地保证施工过程的安全性，并减少事故的发生。

最后，我要强调的是，作为项目工长，我始终将客户满意放在首位。

无论是与项目经理的沟通，还是与客户的交流，我都始终秉持客户至上的原则。

我注重细节，关注客户的需求，努力提供高质量的施工和服务。

通过与客户的积极沟通和反馈，我能够不断改进工作，提高客户满意度。

这种客户导向的工作理念使我赢得了客户的信任和支持，并帮助我在项目管理和施工工作中取得了良好的成绩。

工程项目部经理年终工作总结2018【一】今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。

这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。

确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。

公司项目部经理年终总结5篇第1篇示例：公司项目部经理年终总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，我有幸担任公司项目部经理的职务，带领团队共同努力，取得了一定的成绩。

在此，我对过去一年的工作进行总结，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和启示。

一、项目管理能力的提升在过去的一年中，我不断提升自己的项目管理能力，学习和运用了各种项目管理工具和方法。

在项目进度、质量和成本控制方面取得了显著成效，确保项目能够按时按质完成。

我也注重团队管理和沟通，促进团队成员之间的合作和协调，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。

二、团队建设的成果作为项目部经理，团队建设是我工作的重要任务之一。

在过去一年里，我加强了对团队成员的培训和指导，提升了他们的专业技能和工作效率。

我也努力营造了一个团结和谐的团队氛围，增强了团队的凝聚力和执行力。

团队的工作效率和成果得到了显著提升，为公司的发展做出了积极贡献。

三、项目风险管控的加强在项目管理过程中，风险是无法避免的。

我重视项目风险的管控工作，加强了对项目风险的预测和评估，及时采取相应的措施进行应对。

通过有效的风险管理，成功避免了一些潜在的风险，保障了项目的顺利实施。

四、客户满意度的提升客户是公司的衣食父母，客户满意度是衡量公司服务质量的重要标准。

作为项目部经理，我注重向客户提供优质的服务，关注客户的需求和反馈，不断改进和完善服务质量。

在之前的项目中，我们取得了良好的口碑和信誉，客户满意度得到了提升，为公司赢得了更多的商机和发展空间。

五、未来的工作展望在未来的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，不断学习和积累经验，为公司的发展贡献更多的力量。

我也将继续加强团队建设，促进团队成员之间的合作和协调，共同实现项目的目标和愿景。

我会继续加强对项目风险的管控工作，确保项目的顺利实施。

我相信，在团队的共同努力下，未来的工作一定会有更加精彩的表现和成绩。

过去的一年里有收获和成就，也有挑战和困难。

公司项目工长个人工作总结报告公司项目工长个人工作总结报告精选3篇（一）尊敬的领导：我是公司工程工长，特此向您呈交我个人的工作总结报告，希望能对公司的工程管理和施工工作有所借鉴和提升。

在过去的一年里，我积极参与并主持了多个公司的施工工程，致力于确保工程的质量、进度和平安。

以下是我个人的工作总结：1. 工程管理：我深化理解每个工程的要求和细节，并制定了相应的施工方案和工作流程。

通过与工程组成员的有效沟通和协调，确保工程按时完成，并符合客户的需求和要求。

2. 资调配和监控：我负责对工程所需的人力、物力和技术资进展合理调配和监控。

通过合理规划和分配工作任务，有效进步工作效率，确保工程资金和资的最优利用。

3. 风险管理：我注重工程的风险管理工作，及时发现和分析可能存在的风险，并采取相应的措施进展预防和控制。

在施工过程中，我亲密关注平安和质量问题，确保施工现场的平安和环境卫生。

4. 人员培训和管理：作为工长，我牵头负责国有施工队伍的管理和培训工作。

我注重培养团队成员的工作技能和工作态度，进步他们的专业素质和工作才能。

通过有效的沟通和鼓励，使团队成员保持高效工作状态，共同完成工程目的。

5. 绩效评估和改良：我定期对工程的绩效进展评估和分析，并及时总结和改良工作经历。

在日常工作中，我鼓励团队成员提出改良建议和意见，并积极推动相关改良措施的落实和施行。

总的来说，我通过不断学习和理论，不断进步自己的工程管理和施工管理才能，为公司的工程工作做出了积极的奉献。

希望在今后的工作中，我能继续保持优秀的工作表现，并为公司的开展和壮大不断努力。

谢谢您对我的关注和支持！此致敬礼工程工长公司项目工长个人工作总结报告精选3篇（二）作为公司工程经理，我在过去的一段时间里，努力工作、学习和成长。

我认真负责地管理和监视工程的整个生命周期，与团队成员严密合作，获得了以下几方面的收获和成就。

首先，我成功地推动了工程的进展。

我与团队成员亲密合作，确保他们理解工程的目的和要求，并提供必要的支持和资。

2018工段长个人年终工作总结与2018工程公司项目经理年终总结汇编2018工段长个人年终工作总结xx年是国家“xx”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。

新挑战。

我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

在xx年12月31日公司召开的xx年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。

这也是我们今年工作的重点和新思路。

结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。

在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。

2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。

3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。

5.建立班组现场安全管理内容：a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。

公司项目部经理年终工作总结范文尊敬的领导：您好！我是XX公司项目部的经理，非常荣幸能有机会向您提交我在过去一年工作中的年终总结报告。

在过去的一年里，我们项目部经过大家的共同努力，取得了一系列的成绩和进展。

下面是我对过去一年工作的总结和分析：一、工作概况在过去一年，项目部共承接了10个项目，涉及多个领域和行业。

在这些项目中，我们积极推动项目的顺利进行，全力保证了项目质量和进度的达成。

同时，项目部在过去一年也成功引入了一批优秀的项目经理和技术人员，为项目的顺利进行提供了坚实的保障。

二、项目管理在过去一年中，项目部高度重视项目管理的规范化和提升，加强了对项目的整体计划和控制。

我们建立了完善的项目管理流程和方法论，明确了项目的目标、任务和责任，提高了项目的执行效率和质量。

同时，我们也注重项目团队的沟通协作和技能培训，不断提高团队成员的专业素养和综合能力。

三、项目成效在过去一年的项目中，我们取得了一系列的成效和收益。

首先，我们成功完工了6个大型项目，其中3个项目提前完成了工期计划，并且全部项目的质量得到了客户的高度认可和表扬。

其次，我们改进了项目的管理流程和方法，推动了项目资源的合理调配和利用，降低了项目成本，提高了项目的经济效益。

最后，我们还积极推动了项目管理的创新和应用，引进了一系列的新技术和工具，提升了项目的科技含量和竞争力。

四、团队建设在过去一年，我们项目部注重了团队的建设和管理。

我们鼓励团队成员的个人发展和学习，促进了团队的凝聚力和战斗力的提升。

同时，我们也加强了团队的沟通和协作，构建了一个积极向上、互相扶持的工作氛围。

通过定期的团队建设活动和技能培训，我们不仅提高了团队成员的专业水平，还增强了团队的凝聚力和向心力。

五、存在问题在过去一年的工作中，我也发现了一些问题和不足之处。

首先，由于项目的复杂性和多样性，我们在项目管理的标准化和规范化方面还有一些不足之处，需要进一步加强。

其次，虽然我们取得了一些成果和收益，但与一些行业领先企业相比，我们的项目管理水平还有差距，需要在项目管理的创新和应用方面加强。

2018年公司项目工长个人总结报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢公司项目工长个人工作总结报告光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。

在xx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一个平凡的xx基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年、创新的一年、充满累累硕果的一年。

首先感谢公司给我提供这个平台，让我在xx项目综合工长这个职位上更加成熟。

在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让本人在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手、游刃有余。

相信在以后的日子里，本人会在这个平台上尽我所能、大展鸿图、为xx的再一次辉煌尽一份绵薄之力。

回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。

以下就本人今年在综合工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结。

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。

在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。

4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。

当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。

对以上困难的克服进行了周密的部署。

并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。

并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。

并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。