2021年戴尔厦门中山医院信息系统升级解决方案管理资料
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信息系统升级设计方案为了提高企业的信息化水平,确保信息系统能够顺利支持企业的业务发展,我们制定了以下信息系统升级设计方案。
一、现状分析目前企业采用的信息系统存在以下问题:系统运行速度较慢、功能局限、易发生故障、安全性较差等。
这些问题已经影响到了企业的正常运营和发展。
二、升级目标通过本次信息系统升级,我们的目标是实现系统运行速度的提升、功能的扩展和完善、减少系统故障发生频率、增强系统的安全性,提高整体工作效率。
三、升级内容1. 硬件设备升级:更新服务器、网络设备,提升系统的运行速度和稳定性。
2. 软件系统升级:更新操作系统、数据库,整合现有系统,优化系统功能。
3. 数据库安全性加固:加强数据库的备份和恢复机制,保护数据安全。
4. 系统功能扩展:根据企业实际需求,增加新功能模块,提高系统的适用性和扩展性。
四、实施计划1. 硬件设备升级计划:采购新的服务器、网络设备,预计在两个月内完成更换。
2. 软件系统升级计划:升级操作系统、数据库版本,预计在三个月内完成系统的更新。
3. 数据库安全性加固计划:定期对数据库进行备份和恢复测试,保证数据安全。
4. 系统功能扩展计划:根据企业需求,制定详细的功能扩展计划,预计在半年内完成系统功能的扩展。
五、升级效果评估1. 系统运行速度提升:通过测试,测量系统运行速度,评估升级效果。
2. 功能扩展效果评估:根据用户反馈,评估系统功能扩展是否满足用户需求。
3. 系统安全性评估:通过安全测试,评估系统的安全性情况。
六、总结通过本次信息系统升级设计方案的制定和实施,我们有信心能够解决目前系统存在的问题,提高企业的信息化水平,促进企业业务的发展和提高工作效率。
希望能够得到大家的支持和配合,共同推动信息系统升级工作的顺利实施。
HIS(LISPACSRISEMR)系统解决方案范文一、定义说明医院信息系统(HopitalInformationSytem,HIS),利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求。
实验室信息管理系统(LaboratoryInformationManagementSytem,LIS),是专为医院检验科设计的一套信息管理系统,能将实验仪器与计算机组成网络,使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发,实验数据统计分析等繁杂的操作过程实现了智能化、自动化和规范化管理。
有助于提高实验室的整体管理水平,减少漏洞,提高检验质量。
放射信息管理系统(Radioiogyinformationytem,RIS),是优化医院放射科工作流程管理的软件系统,一个典型的流程包括登记预约、就诊、产生影像、出片、报告、审核、发片等环节。
电子病历(ElectronicMedicalRecord,EMR),是指将传统的纸病历完全电子化,并提供电子贮存、查询、统计、数据交换等管理模式,它是信息技术和网络技术在医疗领域应用的必然产物,是医院计算机网络化管理的必然趋势,目前改领域研究已成为一个新的研究应用热点。
二、概述医院信息系统(HIS)是一个庞大而复杂的现代化信息管理系统,它包含财务、人事、住院、门诊、挂号、医技、收费、分诊、药品管理等多个子系统,经过多年的发展,HIS系统被赋予更多的功能:随着医院内部业务流程的不断梳理和整合,HIS与LIS,PACS,RIS,EMR等外围模块不断融合;随着卫生信息化的内涵与外延不断扩展,HIS与社保,医保,甚至银行系统的业务及数据交互越来越频繁。
HIS系统已成为医疗行业业务驱动,流程整合与服务能力提升的核心引擎系统。
1.建设目标v以病人为中心,以电子病历为核心,以全面集成为手段,提高医院管理水平和经营效益为目标,打造先进的、全面的现代化的数字医院。
医院信息系统升级改造招投标方案1. 项目背景随着医疗信息化的发展,医院信息系统在医疗机构的日常运作中扮演了重要角色。
然而,许多医院现有的信息系统已经老旧,无法满足日益增长的业务需求。
因此,为了提升医院的管理效率和服务质量,本次招投标旨在找到合适的承包商来进行医院信息系统的升级改造。
2. 目标和范围本次招投标的目标是选择一家有丰富经验和专业技术的承包商,负责医院信息系统的升级改造工作。
改造范围包括但不限于以下几个方面:•硬件设备的升级:包括服务器、网络设备等硬件基础设施的升级,以满足系统扩展和性能需求。
•软件系统的升级:对现有的医院信息系统进行功能增强和界面优化,提供更好的用户体验。
•数据库优化:对现有数据库进行优化,提升系统的查询和存储性能。
•安全防护:加强系统的安全防护能力,保护医院信息的安全和机密性。
3. 技术要求为了保证医院信息系统升级改造的顺利进行,招标方对投标商的技术要求如下:•具备医院信息系统升级改造相关的经验:投标商应具备丰富的医疗信息系统升级改造经验,熟悉医院业务需求和行业标准。
•掌握先进的技术和工艺:投标商应具备先进的技术和工艺,能够提供可持续发展的解决方案。
•有能力处理大规模数据:投标商应具备处理大规模数据的能力,确保系统的高效运行和响应。
•具备强大的安全能力:投标商应具备强大的安全能力,能够保障医院信息的安全和保密。
4. 工作计划为了确保项目的顺利进行,根据项目需求,以下是拟定的工作计划:•需求分析和规划:对医院信息系统的需求进行分析和规划,确定升级改造的目标和范围。
•技术方案设计:设计医院信息系统升级改造的技术方案,确保能够满足医院的业务需求。
•系统开发和测试:根据技术方案进行系统开发和测试,确保系统的功能完善和稳定性。
•硬件设备升级:进行硬件设备的升级和安装工作,保证系统的性能和稳定性。
•数据库优化:对现有数据库进行优化和迁移,提升系统的性能和响应速度。
•系统上线和运行:将升级改造后的系统上线并投入正常运行。
xxx(单位名称)智慧医疗系统医院信息管理系统解决方案xxx(单位名称)医疗信息化系统目录第一章项目费用预算 (3)1.1 HIS系统 (3)1.2 EMR系统 (4)1.3 接口 (4)1.4 LIS系统 (5)1.5 PACS系统 (5)1.6 费用合计 (5)第二章功能模块 (6)2.1 软件功能设计 (6)2.1.1 门诊挂号系统 (6)2.1.2 门诊挂号系统 (6)2.1.3 门诊医生工作站 (7)2.1.4 门诊收费系统 (7)2.1.5 门诊储值系统 (8)2.1.6 药房管理系统 (8)2.1.7 药库管理系统 (8)2.1.8 物资管理系统 (9)2.1.9 固定资产系统 (9)2.1.10 住院管理系统 (10)2.1.11 住院医生工作站 (10)2.1.12 电子病历系统 (11)2.1.13 护士工作站 (11)2.1.14 电子体温单 (11)2.1.15 医技工作站 (12)xxx(单位名称)医疗信息化系统2.1.16 院长财务分析 (12)2.1.17 系统管理维护 (13)2.1.18 手术室工作站 (13)2.1.19 LIS系统 (13)2.1.20 PACS系统 (15)第三章售后服务 (16)3.1 客户服务的宗旨 (16)3.2 客户服务的目标 (17)3.3 客服服务模式 (17)1)现场支持 (17)2)远程支持 (17)3)在线信息 (17)第四章硬件需求 (18)4.1 推荐配置 (18)第一章项目费用预算1.1HIS系统(人民币:元)1.2EMR系统(人民币:元)1.3接口(人民币:元)1.4LIS系统(人民币:元)1.5PACS系统(人民币:元)1.6费用合计(人民币:元)第二章功能模块2.1软件功能设计2.1.1门诊挂号系统门诊挂号系统是医院业务的重要组成部分,也是大中小型医院患者诊疗的初始入口。
它在完成挂号业务收费功能的同时,也积累了患者的基本信息。
医院信息化建设解决方案01医院概况02医院信息化实践CONTENTS目录第一部分一医院概况厦门医学院附属医院1959年:医院历史1937 福建省立医院1962年:厦门市第一医院2010年:厦门大学附属第一医院第一医院2所院内院2家护理院5个院区医院组织架构厦门市肿瘤医院厦门市糖尿病医院1.杏林院区2.思明院区3.鼓浪屿医院4.翔安院区5.海沧院区1、鼓浪屿护理院2、厦门市爱心护理院6家社区鼓浪屿、莲前、滨海、鹭江、中华、厦港社区卫生服务中心主要业务指标(2016年)指标数据门急诊量594.04万人次(全国第2)出院病人14.27万人次手术台数76231台(全国第26)人力资源◆编制床位数3500张——规模全国排名第20◆员工4000余人中高级职称1700余人博士、硕士600余人教授、副教授117人博士生导师、硕士生导师63人享受国务院政府特殊津贴专家18人省级重点学科:内分泌糖尿病科市级研究所:厦门市心血管病研究所 厦门市糖尿病研究所厦门市领先学科:厦门市糖尿病医院、厦门市肿瘤医院、脑科中心、儿科国家重点专科:儿科重症、临床护理省市级医学中心:福建省新生儿救护厦门分中心福建省儿童医疗救护厦门分中心厦门市肿瘤中心厦门市泌尿系统疾病诊治中心 厦门市脑科中心 闽南PET (派特)中心 内分泌代谢疾病诊治中心2019/7/23历时两年多,2015年9月一举通过JCI认证福建省首家国内第10家国际上第61家JCI学术医学中心医院国内综合医院中最高分(9.88分)通过福建省人民政府报道我院JCI工作第二部分二信息化建设实践信息化概要规模大、覆盖广:闽西南地区规模最大的综合性医院系统多,信息采集量大:100多个业务系统,每天产生0.1T(数以亿计)结构化数据,采集量大信息基础好,信息化程度高:互联互通,高度集成、结构化数据采集能力强对外数据延伸性强:标准化、结构化、大数据平台信息化建设历程2007年基础建设(HIS/LIS/PACS/…)2008年全自助/全预约市民健康系统2009年电子病历(医疗协同…)移动护理2010年移动医疗、临床路径系统心电图/B 超/病理2006年检验系统血库系统2012年-2013年集成平台(ESB/CDS) 体检/院感/重症监护系统手术麻醉/内镜/病理系统2014年JCI 认证分级诊疗协作平台急诊预检分诊/合理用药2015年2016年流程优化HIMSS6心超/床边心电图/血糖管理系统2011年运营管理(成本/物资/绩效)静脉配置分级诊疗/儿科专病管理营养配餐系统/中药调剂系统信息化建设历程医院信息集成平台服务总线(ESB )互联网+BI 数据应用(外网)对外数据交换(HIE)分级诊疗市民健康慢病平台妇幼平台医保门急诊留观住院医技药品检查财务医务护理科教内部交流信息集成引擎------ORION HEALTH Rhapsody信息基础架构与容灾计划信息安全体系信息标准体系基层平台非税医疗业务综合管理医院外联平台CDR 大数据仓库BI 数据应用(内网)医院信息化系统架构健康管理微信公众号互联网医院支付宝生活号移动结算人脸识别支付扫码支付移动支付一、率先在全国开展全预约全自助服务挂号预约复诊预约取药预约检验预约检查预约住院预约……全预约亮点:1.全时预约:全天24小时均可预约2.全程预约:从就诊到出院均可预约3.全科预约:所有的临床科室均可预约4.多渠道预约:电话、网络、微信、APP 、现场自助、诊间5.预约精确到分:时间精确到分,直接到诊区侯诊,无需多余环节开展全预约服务入院离院多功能全覆盖便捷操作自由组合开展全自助服务二、率先在全国开展分级诊疗信息化建设建设全国首个糖尿病医师协作网络项目中国医师协会与厦门市卫计委签定战略备忘录,由厦门大学附属第一医院、打造“中国糖尿病管理医师协作网络厦门区域项目”,探索全国首个基于互联网医院的糖尿病健康照护门诊及服务模式三、率先在全省落地互联网医院拓展医疗服务内容省首家互联网医院运行情况26个科室;318名注册医生;10余名注册用户;义务服务患者7万多人次完善慢病服务体系面向患者提供诊前分诊、健康咨询、慢病照护等服务;对慢病患者从用药、饮食、运动、监测、教育等多维度开展专业的指导和干预四、积极启动健康医疗大数据建设改变健康医疗模式大数据工作重点项目名称牵头部门1建设厦门市医疗领域开放大学教学部2基于健康医疗大数据的厦门市互联网医院平台建设客服部3厦门市智能儿童医疗健康大数据平台的开发应用儿科4超大样本双亲及儿童队列大数据中心的建立与应用妇产科5智能用药大数据决策系统药学部6基于大数据的护理平台开发应用护理部7肿瘤大数据平台建设肿瘤医院8基于“糖友网”的糖尿病防治体系和公共服务平台建设糖尿病医院9高血压及相关疾病的大数据管理心内科10基于检验大数据健康云管理服务平台的建立及应用检验科福建省首家支付宝“未来医院”患者到医院看病,就可以通过支付宝钱包挂号、缴费、候诊和查取报告,无需再多次排队等候,缩短了整个就诊时间全省首家多点结算服务平台指引单方便快捷不用提前预交金缩减排队时间缓解窗口压力患者不在迷茫边诊疗边结算五、率先在全省开展HIMSS、互联互通、电子病历评级等工作信息化建设水平与国际标准接轨2015201620172018JCI 评审信息化固化JCI 理念HIMSS6建设CDR 建设结构化病历闭环管理临床决策。
医疗信息化系统升级计划随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的日益增长,医疗信息化系统在医疗机构的运营和管理中扮演着越来越重要的角色。
然而,现有的医疗信息化系统可能存在功能不完善、数据安全隐患、操作不便等问题,无法满足医疗机构的发展需求。
因此,制定一份科学合理的医疗信息化系统升级计划势在必行。
一、升级背景目前,我们的医疗信息化系统在运行过程中逐渐暴露出一些问题。
例如,系统的响应速度较慢,导致患者挂号、缴费、查询检查结果等环节等待时间过长,影响了患者的就医体验。
同时,各科室之间的数据共享不够顺畅,存在信息孤岛现象,影响了医疗团队的协同工作效率。
此外,系统的安全性也有待加强,以防止患者信息泄露等风险。
二、升级目标本次医疗信息化系统升级的主要目标包括:1、提高系统的性能和响应速度,确保患者和医护人员能够快速、便捷地操作。
2、实现各科室之间的数据互联互通,促进医疗信息的共享和协同工作。
3、增强系统的安全性和稳定性,保障患者信息的安全。
4、优化系统的功能,满足医疗机构不断发展的业务需求。
三、升级内容1、硬件升级评估现有服务器和网络设备的性能,根据实际需求进行扩容或更换。
升级存储设备,确保数据的存储容量和读写速度满足业务增长的需求。
2、软件升级对操作系统、数据库等基础软件进行更新和补丁安装,确保系统的稳定性和安全性。
升级医疗信息化系统的应用程序,优化界面设计,提高操作的便捷性。
3、数据管理升级建立完善的数据备份和恢复机制,定期对数据进行备份,确保数据的安全性和可用性。
加强数据质量管理,制定数据标准和规范,确保数据的准确性和完整性。
4、功能拓展增加移动医疗功能,如移动挂号、移动缴费、移动查房等,方便患者和医护人员随时随地获取和处理医疗信息。
引入人工智能辅助诊断功能,提高诊断的准确性和效率。
5、安全防护升级部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,加强网络边界防护。
对用户进行身份认证和权限管理,确保只有授权人员能够访问和操作敏感数据。
医院信息科系统维护与更新管理制度1. 引言医院信息科系统是医院信息化建设的核心组成部分,对于医院的正常运行和医疗服务的提供有着重要的作用。
为了保障医院信息科系统的稳定运行和持续发展,制定本维护与更新管理制度。
2. 定义2.1 信息科系统维护信息科系统维护是指对医院信息科系统的软硬件进行日常管理、维护和保养,以确保系统的稳定性和可用性。
2.2 信息科系统更新信息科系统更新是指根据医院业务需求和技术发展的要求,对系统进行升级、补丁安装和功能更新等操作,以提升系统的性能和功能。
3. 维护与更新管理责任3.1 信息科系统维护责任1. 信息科系统维护工作由信息科系统管理员负责,包括日常巡检、故障排除、备份与恢复等工作。
2. 信息科系统管理员需定期进行系统巡检,严格遵守维护操作规程,保障系统的稳定性和可用性。
3.2 信息科系统更新责任1. 信息科系统更新工作由信息科系统管理员负责,包括系统升级、补丁安装和功能更新等工作。
2. 信息科系统管理员需定期跟踪行业技术发展动态,评估系统更新的必要性和可行性,制定相应的更新计划。
4. 维护与更新管理流程4.1 维护管理流程1. 日常巡检定期检查系统运行状态和性能指标,发现问题及时处理。
2. 故障排除对系统故障进行分析和定位,并采取合适的措施进行修复。
3. 备份与恢复定期对系统数据进行备份,确保数据安全,并能够在需要时进行恢复操作。
4.2 更新管理流程1. 更新需求评估根据医院业务需求和技术发展要求,评估系统更新的必要性和可行性。
2. 更新计划制定制定系统更新的详细计划,包括更新内容、时间、人员和风险评估等。
3. 更新操作实施按照更新计划进行系统更新操作,包括升级、安装补丁和更新功能等。
4. 更新效果评估对系统更新后的性能和功能进行评估,发现问题及时处理。
5. 维护与更新管理措施5.1 维护管理措施1. 定期维护定期进行系统巡检和故障排除工作,确保系统的正常运行。
2. 强化安全采取合适的安全策略,保护系统的数据和运行环境不受到攻击和损害。
1 | Dell Fluid File System SolutionsDell Fluid File System Solutions A foundation for a unifie d storage strategyBeyond File Servers and Traditional NASUnstructured file data constitutes a massive portion of ITstorage environments—and it continues to grow out of control,overwhelming many organizations. Whether it’s content suchas emails, office documents, photos, video and audio files ormedical images, the capacity needed for file data continues toincrease much faster than for block storage. But just addingdisks or relying on legacy technologies to support thatmountain of file data won’t help.Traditional approaches to handling file growth have provencostly, hard to manage and difficult to scale. File serversoffer the easiest way to add file capacity but they have rigidscalability limitations, they create silos of hard-to-accessdata and they require time-consuming, manual upgrades.Legacy NAS devices may be easier to manage but theyhandle data growth by aggregating individual disk drivesbehind one or two large controllers, prohibiting scale-outand requiring forklift upgrades across generations toexpand capacity. Lastly, the clustered file systems, mostlyused in HPC environments, are too complex for a generalNAS user.But there is another solution that addresses the growth ofdata: platforms that unify file and block storage, scaling outperformance and capacity without sacrificing simplicity. Dell’sfile storage technology, Fluid File System (FluidFS), establishesan efficient and future-proof foundation for a long-termunified block and file storage strategy. It provides a flexiblearchitecture that supports simplified,non-disruptive physicaland namespace scalability, eliminates data silos and optimizesperformance. With its resilient hardware and shared blockinfrastructure, FluidFS adds powerful NAS capabilities acrossthe Dell storage portfolio.Dell Fluid File System Solutions | 2 Dell FluidFS Product PortfolioDell Compellent Storage Center 8000 with the FS8600NAS applianceDell EqualLogic FS76x0active-active, hot-swappable controllers3 | Dell Fluid File System SolutionsDell FluidFS use case scenariosConsolidatingMedical records archivingPrimary storage systems in hospitals and medicalclinics are bulging with electronic records and images.As PACS servers write millions of files into storage atultra-high speeds, storage performance degrades,slowing down access and retrieval by doctors andcausing downtime. When leveraging the FluidFSplatform, the digital records can be written at very highthroughput rates while the file capacity can be scaled-out to keep up with the growth. Rarely-accessedrecords can be automatically tiered down to lessexpensive disk, with archiving to the cloud as a longer-term option. FluidFS is certified with major ISVpartners like GE Centricity and Agfa IMPAX.“file server across multiplefinitely help control costs.”Fritz McCall, Director of Computing Facilities, University of MarylandDell Fluid File System Solutions | 4 Dell FluidFS: Performance, scalability and efficiencyFluidFS offers an optimal combination of performance, scalability and cost efficiency for environments withfile-intensive user shares, highly available NAS andunifie d storage, and virtual server environmentswith extensive NFS data and enterprise-level storage consolidation projects.Efficient block and file solutionA unified storage platform eliminates overhead and complexity of separate block and file solutions, enabling: ∙ A single pool of storage which eliminates the need to carve spindles∙Extension of cost-reducing SAN efficiencies, such as automated tiering, to NAS∙ A unified management interface∙Innovative software licensing for best TCO∙VMWare VAAI API and vCenter plug-in Optimized capacity and performanceIn the FluidFS scale-on-demand model, performance and capacity scale without forcing a platform rip-and- replace with:∙Linear performance scaling with a highlyadvantageous performance per dollar∙ A scale-out architecture that supports a single namespace across up to 4 dual-controllerappliances∙Incoming connections automatically balanced across client ports and all controllers in the cluster ∙Capacity expansion of up to 3.2PB of storageCost optimizationAligning the cost of storage with the usefulness of data is assured with:∙Keeping only the busiest data on high-performance storage with automated tiering∙Policy-driven, variable-block deduplication∙ A single intuitive UI to manage block and file dataNext StepsTo learn more about Dell Fluid File System solutions, go to ©2015 Dell Inc. All Rights Reserved. Dell and Compellent are trademarks of Dell Inc. BRO-021_Dell_Fluid_File_System_Solutions_021615。
戴尔厦门中山医院信息系统升级解决方案管理资料
一次平滑的升级
一次精彩的迁移
厦门附属中山医院早在1996年即开始进行信息化建设,其后在xx年又大规模引用了戴尔设备进行系统升级,升级后的系统一直高效而稳定地沿用至今,
一所百年传统的医院,一个出色的信息系统
厦门中山医院是一所有着悠久历史传统的百年医院,其前身是由海外华侨和地方名士于1928年捐资创建的中山医院。
经过将近一个世纪的沿革,如今该院已发展为拥有价值3亿元各类先进医疗设备、1600张床位,集医疗、教学、科研、预防保健于一体的现代化综合性三级甲等医院,其170余万人次的年门诊量位居全省前列。
信息化建设成为该院取得辉煌业绩的功臣之一。
早在1996年,厦门中山医院就开始进行信息化建设,并于1999年初步建立起了“医院信息系统”,
业务发展迅猛,原有IT架构面临挑战
随着时间的迁移、业务的发展,厦门中山医院原有的IT架构亟需“随需而变”,以便更好地支撑医院业务的发展。
需要“随需而变”的现有IT架构,是以上述“xx年版”为基础的,其方案大致如下:
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