第一次工地会议纪要(开工前准备工作)

工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容：开会时间、地点。

在现场X项目部会议召开了第一次工地会议，会议纪要如下：一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。

二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。

三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作；尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。

四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。

五.项目部现场完善上墙内容，补充晴雨表、施工横道图。

六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工（和环境保护牌）和施工现场总平面图。

七.对工地进行围挡绿植，配置扬尘治理设备。

八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。

.会议明确了以下工作制度和工作流程:1.监理例会制度：每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会，常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加，必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。

2.材料送检制度：原材料进场应及时报验，由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。

监理工程师根据合同约定，对材料见证取样和检测合格后，才能统一使用在工程拟定部位上。

3,针对施工单位提出的工程变更管理制度：(1)会议上，建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。

(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。

(3)变更按照下列流程执行：①由总监组织专监审查工程变更申请，提出审查意见。

涉及设计文件修改的工程变更：由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。

这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。

二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。

截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。

但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。

三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。

比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。

针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。

四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。

在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。

只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。

五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。

希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。

相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。

第一次工地会议纪要样本范文首先，要明确一点，工地会议是管理建筑工地的重要手段之一，是保障工程质量的必要措施。

因此，第一次工地会议的召开应该高度重视，要使与会人员明确研究内容和工作重点，确保工程安全和进度。

本文将结合实际，提供一份第一次工地会议纪要样本范文。

一、会议时间和地点时间：2021年10月1日周五上午8:00地点：XXX施工现场临时办公室二、会议目的1、确定施工进度和目标，以确保工程按时完成。

2、安排各部门责任和工作事项。

3、落实安全防范措施，确保工作现场环境安全。

三、参会人员主要领导：XXX部门负责人：A、B、C、D技术工程师：E、F、G、H施工工人代表：I、J、K、L四、会议主要内容1、施工进度与会人员对施工进度进行了详细讨论，制定了一份在接下来的三个月内按照各阶段顺序的施工进度计划表，并为之后的施工任务进行分工。

部分内容如下：阶段一：地基施工——完成时间：2021年10月15日阶段二：钢筋混凝土架体施工——完成时间：2021年11月15日阶段三：内外装修、设施安装——完成时间：2021年12月31日2、部门责任和工作事项与会人员对各部门的工作内容进行了具体描述和安排。

例如，技术工程师需要制定每日工作任务表，并及时与相关人员沟通和指导；部门负责人需要组织制定每日工作进展报告，并每周向总负责人提交一个周报。

3、施工安全防范与会人员就施工现场的安全防范措施进行了讨论和安排，明确每个部门的责任和安全规定，例如：1）每位施工工人必须佩戴安全帽、安全鞋和手套等相关劳保用品。

2）施工现场必须设置防护网，并标识出危险区域。

3）每天施工前必须进行安全检查和巡视。

五、下一步计划总负责人委托技术工程师负责制定下一次工地会议的计划，并制定相关工作任务及时间安排。

各参会人员也要根据会议的精神和安排，积极贯彻落实工作任务，保证施工安全、质量和进度。

六、结论本次工地会议的顺利召开，明确了工作任务和责任，为顺利开展工程施工打下了坚实基础。

××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。

主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。

四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。

根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。

3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。

施工道路道砟完成20米，清表完成10米。

4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。

第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。

会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。

会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。

会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。

会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。

会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。

会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。

大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。

通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。

会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。

会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。

要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。

二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。

三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。

四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。

五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

第一次工地会议纪要格式范文三篇第一次工地会议纪要格式范文会议时间：2021年9月1日下午2点会议地点：工地办公室主持人：李经理参会人员：工程师张先生、工程师李女士、施工队长王先生、施工队员小李、小王会议内容：1. 李经理介绍了本次会议的目的，即为了讨论工程进度和质量问题。

2. 工程师张先生汇报了目前的工程进度，同时提出了一些存在的问题，如部分材料的质量不达标、某些施工环节存在疏漏等。

3. 工程师李女士针对工程进度提出了自己的看法和建议，认为可以加强施工管理，提高效率，同时要注意质量问题。

4. 施工队长王先生和施工队员小李、小王分享了他们在施工中遇到的问题和解决方法，大家进行了交流和讨论。

5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，指出了需要改进的地方，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。

会议记录：1. 工程师张先生介绍了目前的工程进度，已完成地基开挖、基础施工等工作，目前正在进行钢筋加工和混凝土浇筑。

2. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，包括加强对施工环节的监督和检查、加强对材料质量的把控等。

3. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，如在钢筋加工中发现有些钢筋长度不足，及时与供应商联系更换；在混凝土浇筑中发现有些地方有空鼓，及时进行修补等。

4. 大家就各自提出的问题进行了讨论和交流，并共同寻找解决方法。

5. 李经理强调了质量问题的重要性，并要求大家在施工过程中严格按照规范操作，确保施工质量。

会议纪要：1. 本次会议主要讨论了工程进度和质量问题，各方提出了自己的看法和建议。

2. 工程师张先生汇报了目前的进度情况，并指出存在的问题。

3. 工程师李女士提出了加强施工管理的建议，并强调了质量问题的重要性。

4. 施工队长王先生分享了在施工中遇到的问题和解决方法，大家共同交流和讨论。

5. 最后，李经理总结了本次会议的内容，并要求大家在工作中积极配合、互相帮助，共同推进工程进度。

第一次工地会议纪要前言作为一名初入职场的新员工，第一次参加工地会议的时候，我深刻地感受到了如何正确记录会议纪要的重要性。

会议纪要不仅是会议的记录和总结，更是重大决策和下一步工作的重要指导。

本文将从会议准备开始，全面记录第一次工地会议的过程，并对重要议题和决策进行详细的分析和总结，希望能够为读者提供一份实用的会议纪要范例和对会议记录的正确性和重要性有更深刻的认识。

一、会议准备时间：2021年6月10日14:00-15:00地点：某建筑工地会议室主持人：工地经理参会人员：工地经理、各部门主管、班长、负责人等会议目的：讨论项目进度和质量问题，制定下一步工作计划会议准备十分充分，会议室内摆放着几排座椅，每个人都有自己的桌子和笔记本，会议的议题表格，每个议题的讨论时间和重点内容等都在屏幕上预先展示，工地经理宣布会议正式开始。

二、会议内容1. 工地经理总结项目进度和质量问题工地经理首先就项目的进度和质量问题总结做了简要的报告，介绍了最近几天的进度情况和存在的主要问题，并对各部门负责人提出了具体的问题和建议。

会议现场，工地经理提到了每个问题的具体原因和处理方法，敲定了下一步各部门的协作计划。

2. 设备配件的调配问题会议的第二个议题是讨论设备配件的问题，工地经理提出了一些重要的设备维护问题，并对部门进行了安排。

会议期间，每个班组的负责人对设备使用存在问题和解决方案进行了较详细的交流，并达成了统一共识。

3. 工作标准的规范问题讨论了工作标准的规范问题，主要是对工艺标准的表述问题和现场施工效果的把控问题进行了讨论。

工地经理向各部门的负责人提出了一些改进意见，部门负责人也都表达了自己的意见。

最后，达成了对工作标准进行规范化的共识。

4. 防护措施的改进问题会议最后一件议题是讨论防护措施的改进问题。

工地经理宣布，为保护现场工人的安全，各班组要对室内外场地灰尘和左右丢弃物进行及时清理，加强防护措施的管理，并对防护措施的相关标准进行了比对和制定，相关部门的责任要求也得到了明确。

第一次工地例会会议纪要[五篇范例](二) 第一次工地会议纪要一、地点：××建设管理中心会议室二、时间：2009.10.08下午14：30三、主持人：建设单位：×××四、参加人员及单位：建设单位：×××建设管理中心监理单位：××监理技术咨询有限公司施工单位：××建设工程有限公司（参加人员见会议签到表）五、内容纪要：1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。

建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。

2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。

特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。

建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。

3、建设单位提出要求：①施工用电专项方案应与工程相符、方案可行；②土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。

⑤安全生产、文明生产。

特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。

4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放松。

5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。

若有变化另行通知。