第二讲 行政职能
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行政职能名词解释行政职能是指政府为了履行其所承担的特定社会职责而具有的职权。
行政职能是政府最基本、最主要的职能,也是公共行政与其他各种行政活动区别的标志。
行政职能一般包括下列内容:( 1)政治统治职能。
它体现着统治阶级的根本意志和利益,是行政主体存在和运作的必要前提和保障。
( 2)社会管理职能。
它是国家行政机关为实现对社会生活各方面的管理和控制而履行的职能,具体表现为维护秩序,创造良好环境,保证社会稳定等等。
( 3)经济调节职能。
它是国家行政机关为促进社会经济协调发展而履行的职能,具体表现为组织社会主义建设,为国民经济宏观调控服务,保证市场健康发展,平抑物价,防止通货膨胀等等。
( 4)文化职能。
它是指行政机关为培养和增进社会成员的科学文化水平,提高全民族的思想道德素质,推进社会主义精神文明建设而履行的职能,这是行政职能中最核心的部分。
一、行政职能的涵义行政职能是指政府为了履行其所承担的特定社会职责而具有的职权。
行政职能是政府最基本、最主要的职能,也是公共行政与其他各种行政活动区别的标志。
行政职能一般包括下列内容:( 1)政治统治职能。
它体现着统治阶级的根本意志和利益,是行政主体存在和运作的必要前提和保障。
( 2)社会管理职能。
它是国家行政机关为实现对社会生活各方面的管理和控制而履行的职能,具体表现为维护秩序,创造良好环境,保证社会稳定等等。
( 3)经济调节职能。
它是国家行政机关为促进社会经济协调发展而履行的职能,具体表现为组织社会主义建设,为国民经济宏观调控服务,保证市场健康发展,平抑物价,防止通货膨胀等等。
( 4)文化职能。
它是指行政机关为培养和增进社会成员的科学文化水平,提高全民族的思想道德素质,推进社会主义精神文明建设而履行的职能,这是行政职能中最核心的部分。
二、行政职能的特点1.整体性2.层次性3.时效性三、行政职能的划分1.按照职能在行政机关职权体系中的地位划分; 2.按照行政机关的主要职能划分; 3.按照行政职能的侧重领域划分; 4.按照行政职能在行政实践中的不同作用划分; 5.按照行政职能作用发挥的空间范围划分。
行政职能职责内容行政职能是指组织机构内部为了实现各项工作目标和任务,通过制定规章制度、管理人员和资源,以及协调和监督各项工作的执行而进行的一系列管理活动。
行政职能是组织机构内部重要的管理活动,主要包括规划、组织、协调、指挥、控制等方面的工作。
首先,行政职能的职责是规划工作。
行政管理者需要通过对组织机构的分析和评估,制定合理的工作目标和发展战略。
他们需要对组织机构内外的环境进行调查研究,了解行业发展趋势和竞争对手的动态,并根据市场需求和资源状况,制定出适应组织发展的战略和计划。
通过规划工作,行政管理者能够明确组织的方向和目标,并为各项工作提供指导。
其次,行政职能的职责是组织工作。
行政管理者需要按照规划和目标,对组织机构内部进行编制和安排,确定各个部门和岗位的职责和权限,并建立相应的工作流程和制度。
他们需要组织和调配人力、物力和财力资源,确保各项工作能够顺利进行。
同时,行政管理者还需要建立有效的沟通渠道和协作机制,促进各个部门之间的信息共享和合作,提高协同工作效率。
第三,行政职能的职责是协调工作。
行政管理者需要对组织机构内外的各项工作进行协调和整合,以实现整体工作目标。
他们需要协调各个部门之间的利益关系和冲突,解决工作中的问题和纠纷,并促进各个部门之间的合作和协同。
同时,行政管理者还需要与外部合作伙伴和利益相关方进行沟通和协商,建立和谐的关系,实现组织与外部环境的良好互动。
第四,行政职能的职责是指挥工作。
行政管理者需要根据规划和目标,对各项工作进行指挥和监督,确保工作的正确实施和达成预期效果。
他们需要对各个部门和岗位的工作进行任务分配和安排,并监督和检查工作的执行情况。
行政管理者需要对工作中的问题进行分析和解决,并及时做出决策和调整,确保工作的顺利进行。
最后,行政职能的职责是控制工作。
行政管理者需要对组织机构内部的工作进行监督和评估,确保工作的质量和效率。
他们需要建立和完善内部控制制度和风险管理机制,预防和化解各种风险和危机。
行政职能职责内容
行政职能是指管理组织内部事务、协调组织各部门工作、推动组织发展的职责。
具体的行政职能职责内容主要包括以下几个方面:
1. 组织管理:在组织内部制定并实施各项管理制度和规章制度,确保组织的正常运转;负责组织编制和管理,包括人员招聘、选拔、培训、考核等。
2. 统筹协调:协调各部门之间的工作,推动组织各项事务有序进行;解决各部门间的冲突和问题,促进信息流通和资源共享。
3. 文件管理:负责组织文件的收集、整理、存档工作,保证文件的安全和完整性;负责文件的检索、借阅和归档。
4. 日常事务处理:处理组织的日常事务,包括办公室设施和设备的管理、报修和更新,组织会议的筹备和组织,接待来访人员等。
5. 经费管理:制定和执行组织的经费预算,负责经费的核算和使用情况的监督;管理和控制各项费用支出,确保经费的合理使用。
6. 绩效评估:制定绩效评估标准和指标,对组织内部的人员进行绩效评估;根据绩效评估结果进行奖惩和激励措施。
7. 信息管理:负责组织的信息管理工作,包括信息的收集、整理、存储和传递;建立和维护组织的信息系统,提供信息支持和决策分析。
8. 与外部沟通:代表组织与外部合作伙伴、政府部门、媒体等进行沟通和协商,维护组织的利益和形象。
总体来说,行政职能的职责是确保组织内部的各项事务有序进行,保障组织的正常运转和发展。
同时,行政职能也是组织内部各部门之间的桥梁和纽带,协调各方面资源,促进工作的协同和合作。
Public Administration行政管理学北京大学政府管理学院张国庆教授12北京大学政府管理学院行政管理学第二讲行政职能第一节现代政府行政职能问题的由来与发展第二节行政职能的涵义第三节行政职能的构成第四节关于政府职能的争论3北京大学政府管理学院行政管理学第一节现代政府行政职能问题的由来与发展一、罗斯福“新政”—现代政府行政职能问题的由来1929年10月24日,美国爆发了席卷整个资本主义世界的、也是资本主义历史上最惨烈的一次经济大危机。
传统的“守夜人”政府面对这场大危机束手无策、一筹莫展,显现出了相当的软弱性。
随着与凯恩斯主义经济理论相关的、以国家干预为核心的富兰克林·罗斯福“新政”(New Deal )的推行,危机得到了有效的控制,并逐步走出了困境。
罗斯福总统启动了应对危机的三R 革命:改革(Reform )、复兴(Recovery )和救济(Relief )。
——“美国只有找到一个领袖并且赋予他以独裁的权力,才能走出犹豫不决的泥坑”,“现在是应将某种专制权力交给某个可以信赖的人手中的时候了。
”4北京大学政府管理学院行政管理学罗斯福“新政”罗斯福和新派“集中注意力于公共事物”,大大强化了政府的职能:1.大大扩充了总统的立法职能。
——那一个时期国会似乎成了行政部门的表决机器。
2. 大大扩充了总统的行政职能。
——总统办事机构总统办公厅的建立“是美国政治制度史上划时代的事件”,以及各种各样的总统辅助机构,同时将预算局、经济顾问委员会、国家安全委员会等重要机构置于总统的直接领导之下。
3. 大大扩充了总统的经济职能。
——设立田纳西河流域管理局等经济管理机构,第一次规定联邦政府对华尔街的管制,“总统即将成为‘经济总工程师。
” 罗斯福新政使美国“避免了一场革命”,开创了国家强力干预社会经济的先例,并因此结束了强烈放任自由的资本主义时代,罗斯福本人也因此成为了那一个时期美国人的共同的领袖。