《试用期绩效目标责任书》- 模板

绩效考核目标责任书(范本)
绩效考核目标责任书(范本)
一、目标概述
本绩效考核目标责任书制定了公司某部门在年度的绩效目标和责任，旨在明确部门的工作重点和绩效评估标准，以提高工作效率和质量。

二、绩效目标
1. 业务目标：实现业务线%的增长；
2. 销售目标：完成上月销售额的%；
3. 客户满意度：提升客户满意度至%；
4. 项目管理：按时完成核心项目的推进和交付。

三、重点工作任务
1. 推动产品进行市场推广，实现新客户新增的%；
2. 深入了解客户需求，定期开展满意度调查，及时解决客户投诉问题；
3. 对重点项目进行细化分解，明确各个环节的工作责任和时间节点；
4. 加强团队沟通和协作，提高工作效率和执行力。

四、绩效评估标准
1. 业务目标达成情况：根据业务增长数据进行评估；
2. 销售额完成情况：根据实际销售额与目标销售额的差距进行评估；
3. 客户满意度评估：根据客户反馈和满意度调查结果进行评估；
4. 项目推进情况：根据项目进度和质量进行评估。

五、绩效激励与约束
1. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施；
2. 绩效约束：对于未完成绩效目标的成员，进行必要的考核和惩罚。

六、其他事项
1. 考核周期：年度；
2. 考核方式：定期评估和跟踪，结合绩效考核系统进行评定。

七、补充说明
无
以上是公司某部门在年度的绩效考核目标责任书范本，具体绩效目标和标准可根据实际情况进行调整和补充。

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

《实习期绩效目标责任书》- 模板实期绩效目标责任书 - 模板背景根据公司的实政策和要求，为了明确实生在实期间应完成的工作任务和预期表现，特制定本《实期绩效目标责任书》。

目标设定1. 工作任务目标实生应全力完成下列工作任务：- 了解并熟悉相关部门和公司的运营模式和业务流程- 协助部门同事完成日常工作任务- 参与相关项目的规划和执行- 提供必要的进展报告和汇总分析- 积极参与团队会议和讨论，提出有建设性的意见和建议2. 绩效目标在实期结束时，实生应达到以下绩效目标：- 准时完成分配的工作任务- 有效沟通和协作，与团队成员和上级保持良好的关系- 表现出积极主动的研究态度和工作精神- 具备解决问题和应对挑战的能力- 提出改善工作流程或效率的建议考核标准实生的绩效将根据以下标准进行评估：- 工作任务完成情况- 沟通和协作能力- 研究态度和工作精神- 创新和解决问题能力- 对工作流程和效率的改善建议绩效评估周期和程序对实生的绩效将在实期结束时进行综合评估。

评估将由实生的主管或导师完成，根据实生在实期间的工作表现和达成的目标进行评价。

奖惩措施根据实生的绩效评估结果，公司将根据实际情况决定是否给予一定的奖励或是采取相应的处分措施。

具体的奖惩措施将由公司内部相关部门决策并告知实生。

其他注意事项实生需遵守公司相关的规章制度和各项职业道德准则，保守公司机密信息。

若违反规定，可能会导致实合同的解除或是其他相应的法律责任。

签署本《实期绩效目标责任书》一式两份，实生和公司管理人员各保留一份。

双方在了解并同意以上内容后，请在下面指定的地方签署确认。

实生签字：__________________ 日期：__________________公司管理人员签字：__________________ 日期：__________________免责声明该绩效目标责任书仅供参考，请根据实际情况进行调整，以确保与公司的政策和要求相符。

绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（一）一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。

对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

年度重点任务完成情况绩效考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书（精选5篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。

拟定责任书需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核目标责任书（精选5篇），希望对大家有所帮助。

绩效考核目标责任书1一、岗位类别和聘期姓名：________________任职部门：财务部职务：财务总监入职时间：____年____月____日聘期：____年____月____日~____年____月____日考核期：____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。

对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。

8.年度重点工作完成情况。

说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。

绩效协议目标责任书1. 介绍绩效协议目标责任书是指在组织或团队中，确定各个成员在一定时间内需要达到的具体绩效目标，并明确责任和权力边界的文件。

这份文件的编写旨在确保组织或团队成员对于自身的工作目标有明确的认识，并从而能够更好地追求卓越的绩效。

2. 目标设定本文档将提供一个绩效协议目标责任书的参考模板，以供各个组织或团队根据自身的情况进行调整和使用。

2.1 个人基本信息•姓名：•部门/团队：•职位：2.2 绩效目标一目标描述：（在此处详细描述第一个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）2.3 绩效目标二目标描述：（在此处详细描述第二个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）2.4 绩效目标三目标描述：（在此处详细描述第三个绩效目标）考核标准：•（列出具体的衡量指标和标准）责任人：•（具体指定目标的责任人）权责界定：•（明确说明目标责任人的权限和责任）3. 绩效考核绩效考核是根据绩效目标的完成情况来评估个人或团队的工作表现。

为了公平客观地进行考核, 需要有明确的评估标准和流程。

3.1 考核标准（在此处具体列出对于各个绩效目标的考核标准）3.2 考核流程（在此处具体描述绩效考核的流程，包括评估周期、评估方法等）4. 目标达成奖励与惩罚根据个人或团队的绩效目标达成情况，可以给予相应的奖励或惩罚。

这可以是物质方面的奖励，也可以是荣誉或职位方面的奖励。

4.1 奖励机制（在此处具体描述关于目标达成奖励的具体规定）4.2 惩罚机制（在此处具体描述关于目标未达成惩罚的具体规定）5. 执行与监督绩效协议目标责任书只有在实际执行和严密监督的情况下才能发挥作用。

因此，有必要明确执行和监督的机制。

5.1 执行机制（在此处描述关于目标执行的具体规定）5.2 监督机制（在此处描述关于目标监督的具体规定）6. 结尾该绩效协议目标责任书是对个人或团队工作绩效的约定和规范，希望所有参与人员能认真遵守，并通过制定明确的绩效目标来提高自身的工作能力和项目表现。

2024年绩效考核目标责任书样本一、签署宗旨为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。

二、责任期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。

三、授权范围1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。

2. 对市场运营战略享有决策建议权。

3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。

4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。

四、工作目标与绩效评估(一) 业务绩效指标及其评价标准(二) 管理效能指标1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。

若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。

2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。

3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。

4. 下属行为管理。

若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。

5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。

6. 销售报表提交的及时性。

若未按时提交，每发生一次，扣除____分。

五、附加条款1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。

2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。

2024年绩效考核目标责任书样本（二）一、签订宗旨为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。

二、责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

三、权限范围1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。

2. 对市场运营管理享有决策建议权。

3. 有权草拟并组织制定市场管理相关规章制度，以及市场营销机制的构建与调整。

4. 对市场运营费用进行规划并提出建议。

新员工试用期
目标责任书
用人单位负责人：（以下简称甲方）
目标责任人：（以下简称乙方）
根据公司用人规划，为帮助乙方尽快胜任新工作，就乙方试用期应达成目标任务签订本责任书。

此责任书是试用考核的重要依据，是员工转正手续办理的必须要件。

经双向沟通，乙方自愿接受甲方提出的各项指标，并严格遵守公司的相关规定。

具体事宜如下：一、乙方应完成的目标任务
试用时间：年月日——年月日
二、公司规定，员工试用期为1-6个月；试用期间，甲方应依据本责任书，对乙方进行按月考评，
并开展绩效面谈；试用期满，甲方应在一周内完成对乙方的综合评定，做出“转正”、“终止试用”、或“建议申请延期试用”的鉴定，提报公司总部。

三、公司向乙方提供如下条件：
1、按试用合同约定支付乙方薪酬及福利，具体按公司相关制度执行，个人所得税代扣代缴；
2、提供相关的招商工具（样品：产品、招商手册、广告带等）；
3、甲方作为岗位教练，帮助乙方快速适应工作。

四、根据公司的发展及在特殊情况下，甲方有权修改和终止本目标责任书，乙方有义务接受甲方安排的其他工作。

五、执行规定：
1、乙方在本目标责任书规定时间内不得从事公司产品外的其他工作，一经发现，按公司相关规
章制度执行，并追究经济责任；
2、乙方如有违规或失职行为造成市场非良性运作（如窜货、经销商投诉等等），甲方视其情况可
以终止试用，并按公司相关规章制度执行，并追究经济法律责任；
3、乙方在协议期间违反国家法律法规或严重违反公司规章制度，甲方有权终止试用。

六、本目标责任书未尽事宜，甲乙双方可另行商定，本目标责任书一式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方：乙方：
签约日期：签约日期：。

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、背景与目的绩效考核目标责任书是指为了促使员工在工作中达到预期绩效目标而制定的一份明确的文件。

通过绩效考核目标责任书的制定，可以明确员工的责任范围、工作目标以及绩效评估的标准，从而提高员工的工作动力和效率，实现公司整体绩效的提升。

二、绩效考核目标的制定原则1. 可量化：绩效考核目标应能够通过量化指标来进行评估和测量，确保目标的可衡量性。

2. 可实现：绩效考核目标应能够在一定时间内实现，确保目标的可行性。

3. 具体明确：绩效考核目标应该具体而明确，避免含糊和歧义，便于员工理解和实施。

4. 激励导向：绩效考核目标应当与员工个人利益和公司利益相契合，既能够激励员工主动性，又能够推动公司整体发展。

5. 阶段性分解：绩效考核目标应当根据工作的不同阶段进行合理的分解，确保目标的逐步实现和发展。

三、绩效考核目标责任书的结构1. 背景和目的：阐明制定绩效考核目标责任书的背景、目的和意义。

2. 目标负责人：明确绩效考核目标的责任人。

3. 工作职责：详细阐述目标负责人的工作职责，包括具体岗位职责和工作范围。

4. 绩效考核目标：列出具体的绩效考核目标，包括工作内容、工作目标和考核标准。

4.1 目标一：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。

4.2 目标二：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。

4.3 目标三：详细说明该目标的内容、目标和考核标准。

五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定：根据绩效考核目标的达成情况，对目标负责人进行评定和排名。

2. 奖励措施：根据考核结果，赋予目标负责人相应的奖励，鼓励和激励他们持续提高工作绩效。

3. 惩罚措施：对于未能达到绩效考核目标的目标负责人，采取相应的惩罚措施，以促使其改进工作表现。

六、附件本所涉及的附件如下：1. 绩效考核目标责任书模板2. 绩效评估表格样例3. 目标负责人自评表格七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 绩效考核：根据员工的工作表现、能力和达成的目标等因素进行的评估和判断。

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)背景介绍绩效考核是企业管理中的重要一环，通过对员工绩效的评估和考核，可以激励员工的积极性和进一步提高组织绩效。

为了确保绩效考核的公平、准确和有效，制定绩效考核目标责任书是必要的。

本文档提供了一个绩效考核目标责任书的范本，用于指导企业制定和实施员工绩效考核。

绩效考核目标目标1: 提高个人工作效率在规定时间内完成工作任务，并保持高质量的工作成果；学会合理安排工作时间，提高工作效率；能够提前预判工作难点并寻求解决方案，以确保项目进度的顺利进行；积极参与团队讨论和协作，提供有益的意见和建议。

目标2: 提升核心能力不断学习和提升专业技能，以应对工作中的挑战；定期参加培训和学习活动，提高行业知识和专业素养；积极参与公司内部培训和知识分享，与团队成员互相学习和交流；学会独立解决问题，并能从中经验教训。

目标3: 提升团队合作能力积极参与团队活动，与团队成员充分合作，共同完成团队目标；善于倾听和理解他人观点，能够与其他团队成员有效沟通；拥有良好的团队合作态度，能够有效解决和化解团队内部冲突；具备分享和协作精神，乐于与其他团队成员分享资源和经验。

目标4: 实现个人职业发展制定个人职业发展计划，并根据计划逐步提升自己的职业技能和能力；积极争取晋升和提升职位，为自己的职业发展铺平道路；主动寻求职业发展的机会，积极参与公司内部的岗位轮岗、项目交叉等活动；应对工作中的新挑战和变化，勇于承担责任，并不断适应和学习。

目标5: 提高客户满意度客户至上，从客户的角度思考问题和解决方案；善于与客户沟通，并提供满足客户需求的解决方案；高效处理客户投诉和问题，在规定时间内解决客户问题；定期收集客户反馈和意见，并加以改进。

考核方式和标准考核方式: 绩效考核将采用360度评估方式，包括上级评价、同事评价和自我评价。

考核标准: 每个目标将有具体的衡量指标和权重，以评估员工在各目标上的表现。

绩效考核周期和结果处理考核周期: 绩效考核将按季度进行，每季度结束后进行绩效评估。