XX中医院二甲创建工作总结(终评汇报工作用)

创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。

这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。

以下是对我院创二甲工作的详细总结。

一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。

创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。

我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。

二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。

制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。

2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。

建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。

加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。

3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。

加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。

4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。

加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。

开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。

5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。

建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。

加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。

三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。

中医医院二甲评审工作汇报尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是某中医医院的工作人员，负责本次二甲评审工作的汇报。

首先，我将简要介绍本次工作的背景和目的，然后详细总结和分析我们医院的相关情况，并提出下一步的改进计划。

本次二甲评审工作是按照国家卫生健康委员会的要求，在全国范围内对二级甲等中医医院进行的一项重要工作，旨在促进我国中医医疗服务质量和水平的提高。

医院作为一家二甲医院，对于此次二甲评审工作非常重视，我们组成了一支专门的评审团队，制定了详细的工作方案，并进行了全面的准备工作。

在这次评审工作中，我们采取了多种方法，例如查阅相关文件资料、实地检查、座谈交流等，从医院的机构设置、医疗服务、质量管理、人才队伍建设等方面进行了全面评估。

通过这些评估工作，我们对医院的工作情况进行了详细的了解，并发现了一些问题和不足之处。

首先，我们发现医院的机构设置和管理体制存在一定的问题，例如部门之间协作不够紧密、职责不够明确等。

其次，医院的医疗服务质量和安全管理水平还有待提高，包括诊疗流程不规范、医疗纠纷处理机制不完善等。

此外，医院的人才队伍建设也存在一些不足，包括专业技术人员缺乏、培训机制不健全等。

这些问题直接影响了医院的综合实力和服务质量。

在分析问题的基础上，我们制定了下一步的改进计划，主要包括以下几个方面：首先，优化机构设置，明确部门职责，加强部门间的协作和沟通。

其次，加强医疗质量管理，建立和完善各项制度和流程，并加强对医务人员的培训和考核。

此外，我们还计划加大人才引进力度，提高医院的专业技术水平。

最后，我要感谢评审专家们在本次评审工作中的辛勤付出和宝贵意见。

我们将认真总结评审经验，不断改进和提高，努力打造一家符合二甲医院标准的中医医院。

感谢大家的聆听！感谢领导和专家们对评审工作的支持和指导！谢谢！。

xx县中医院创建二级甲等中医院汇报材料xx县中医院始建于xx年，历经半个世纪的风雨，已由一个不足xx人、占地不足xx平方米的中医联合诊所发展成为一所中医特色突出、专科优势明显、设备先进、服务功能齐全，集医疗、科研、教学、预防、保健于一体的中西医结合现代化的中医院。

目前医院占地xx ㎡，建筑面积xx㎡，实际开设病床xx张，在岗职工xx人（在编xx 人，临时聘用xx人），其中专业技术人员xx人，高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人，专业技术人员占总人数的70%。

开设一级临床科室8个，医技科室8个，门诊16个。

医院现有拥有GE螺旋CT、GE彩超、沃尔夫电子腹腔镜等大型医疗设备xx余台件，拥有固定资产xx万元。

2013年业务收入xx万元。

已成为xx县及周边县区人民群众急救、医疗、教学、康复、保健的中医基地，在全市同级同类医院中发挥着引领与标杆作用。

近年来，医院不断加强队伍建设，强化内部管理，创新医院文化，内强素质，外树形象，工作成绩突出。

先后受到省、市表彰，排名在全市名列前茅，尤其在2011年国家级中医工作先进单位创建中，积极发挥龙头带领作用，促进创建工作顺利达标。

医院为全市首期达标的二级甲等中医院，医院党支部被国家中医药管理局授予“全国中医药系统创先争优活动先进集体”；被xx省卫生厅表彰为“医院文化建设先进单位”；医院先后获得“xx省科学技术普及成果奖二等奖”和“2012年卫生政策研究重点课题优秀成果三等奖”各一项；被全国总工会授予“巾帼英雄示范岗”；信阳市人民政府授予“行风建设先进单位”。

我院于xx年被xx省中管局命名为二级甲等中医院，近年来，在上级领导的指导和医院领导干部、职工的不懈努力下，医院始终坚持以第二评审周期二级甲等中医医院标准为奋斗目标，认真对照xx省中医管理局颁布的《中医医院分级管理标准》积极开展创建活动，使医院在建设规模、管理水平以及医疗质量等方面都有了较大的进步和发展。

主要做好了以下几个方面的工作。

创建二甲医院工作总结（共4篇）篇：创建二甲医院工作创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。

对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。

我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。

去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，按照二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。

使各项工作有了新的提高和发展。

现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下：一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制。

我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作。

为护理部主任——病区护士长二级管理体制。

护理部设主任一名、干事2名。

业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深入科室研究和解决护理工作中问题。

病区护士长现有18人。

20XX年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称。

实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。

这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证。

我院现共有床位300张，临床科室27个。

全院共有在岗正式护士120人，临聘护士47人、护工20人。

总计187人。

其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名，护工20名。

各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。

临床护士床位之比为：1：03。

二、完善充实护理规章制度，实行制度化和规范化管理。

近年来完善了护理工作制度39条；各级各类护理人员岗位责任制20条。

新增《护理人员继续教育制度》等3条；重新修订疾病护理常规167条，修订护理操作规程34条，制定了护理紧急预案27条，（详细目录见后）这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理，各项护理工作做到了有章可循，有法可依，有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。

二甲创建工作总结二甲创建工作总结（精选18篇）二甲创建工作总结篇1我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，XX市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。

为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。

一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。

20xx年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《XX县人民医院“二甲”创评工作方案》。

二、动员大会，众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20xx年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会，院长XXX作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。

会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院评审。

20xx年1月8日下午，XX省人民医院副院长XX教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。

霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。

此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。

四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。

创“二甲”工作总结二甲工作总结一、总述二甲工作总结以回顾整个工作周期为主，总结工作的成绩、不足和经验教训，提出改进意见，为以后的工作提供参考和借鉴。

本次总结主要以以下几个方面为主：1. 工作成绩及达成目标情况；2. 个人成长和进步；3. 工作中遇到的问题及解决办法；4. 工作中的合作和团队精神；5. 启示和感悟。

二、工作成绩及达成目标情况在本次工作周期中，我主要负责二甲的日常运营管理工作。

通过与团队成员的合作，我成功完成了以下工作目标：1. 提高了二甲的用户数量。

通过推广活动、用户引流和社交媒体宣传，我们成功吸引了更多新用户注册和使用二甲平台。

2. 提升了二甲平台的用户满意度。

通过不断收集用户反馈，我们及时解决用户遇到的问题，提升了平台的用户体验，得到了用户的一致好评。

3. 增加了二甲的收益。

我积极与广告商合作，投放了一系列广告，提高了二甲的曝光度和广告收入。

三、个人成长和进步在本次工作中，我不仅完成了既定的工作目标，还有以下个人成长和进步：1. 提高了项目管理能力。

通过与团队成员的协作和沟通，我学会了合理分配任务，协调团队进度，提高了项目的执行效率。

2. 磨炼了危机应对能力。

在工作中遇到了一些突发情况和困难，我能够冷静处理，并迅速找到解决办法，保证了项目的正常进行。

3. 改善了团队合作意识。

通过多次团队讨论和协作，我深刻认识到团队合作的重要性，并努力与团队成员密切配合，形成了良好的合作氛围。

四、工作中遇到的问题及解决办法在本次工作中，我遇到了一些问题，但通过自己的努力和与团队成员的共同努力，最终都得到了解决：1. 遇到了技术难题。

由于对二甲平台的技术不够熟悉，工作中遇到了一些技术问题。

通过与技术团队的密切合作和学习，我逐渐克服了这些问题。

2. 在项目推进中遇到了团队沟通问题。

由于团队成员之间的分工和需求变更，导致沟通不畅的问题。

通过加强团队间的沟通和了解，我们成功解决了这个问题。

五、工作中的合作和团队精神在本次工作过程中，我深刻认识到团队合作和团队精神的重要性，并积极投入到团队的合作中。

中医医院创二甲工作总结经过一年的努力，我们中医医院成功跻身二甲医院行列，这是全体医护人员共同努力的成果。

在此，我将对我们医院的工作进行总结，并展望未来的发展方向。

首先，我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。

我们注重中医传统医疗技术的传承和创新，不断提升医护人员的专业水平。

通过严格的培训和学习，我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。

其次，我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新，提升了医疗服务的质量。

我们投入大量资金购置了先进的医疗设备，如中医影像诊断设备、中医理疗设备等，使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。

另外，我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。

我们建立了完善的医疗管理制度，加强了医患沟通和医疗纠纷处理，提升了患者的满意度。

同时，我们还注重医院文化建设，举办了多项医疗健康知识宣传活动，提升了患者对中医的认知和信任度。

然而，我们也面临着一些挑战和问题。

比如，医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。

针对这些问题，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗资源配置，加强医患沟通，提升医疗服务质量。

展望未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，争取更高的医院评级。

我们将加强医患沟通，提升患者满意度，努力打造一流的中医医院品牌。

同时，我们也将加强与其他医院的合作交流，推动中医医疗事业的发展。

总之，中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果，我们将以此为契机，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。

相信在不久的将来，我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。

XX省中医医院分级管理评审汇报材料以创建促发展提升综合服务能力打造中医特色品牌XX中医院院长、党委副书记xx（201x年10月）尊敬的各位领导、专家：您们好!在这金桔飘香、举国欢庆的金秋十月，迎来了XX省中医医院等级创建评审组的领导及专家对我院“二甲”创建工作进行终评验收。

这既是对我们开展创建工作的检阅，也是各级领导对医院发展的关心与支持。

在此，我代表XX县中医院向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就二甲创建工作总体情况汇报如下：一、医院基本情况XX县中医院始建于1952年，其前身为XX县卫生协会，1979年6月更名为XX县中医院并沿用至今。

1993年评审为国家二级乙等中医医院，2002年通过国家中管局“全国农村中医工作先进县示范医院”验收，2008年2月完成整体搬迁。

新院占地45亩，建筑面积30038m2，固定资产超亿元。

编制床位255张,实际可开放床位XX余张。

现有职工总人数XX人：其中在编职工XX人，聘用XX人。

有卫生专技人员3X人，正高级职称5人、副高级职称2X人、中级职称59人，XX省名中医1人、国家级中医临床研修人才1人（全市仅2名）、XX 县名医5人、县级专业技术拔尖人才3人、县级学科技术带头人及后备人选10人。

建院近60年来，通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中医药特色的集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院。

医院共设置职能部门X个、临床科室X个、医技科室X个及中心供应室。

开设有中风偏瘫专科、颈肩腰腿疼痛专科、糖尿病专科、肝病专科、中医外科以及脾胃病、肺病、心系疾病、风湿病、中医妇儿科、中医骨伤科等中医特色专科专病门诊13个；住院部设有内科一病区（肺病、心血管、肾病、糖尿病、感染性疾病）、内科二病区（脾胃病、中风病、肝病、儿科）、外科一病区（肝胆胸外、胃肠三腺外科）、外科二病区（神经外科、创伤急救）、骨伤科一病区、骨伤科二病区、妇产科、眼耳鼻喉科、针灸康复科共9个独立病区；另设有中心ICU、中医“治未病”中心。

二级甲等中医医院工作总结二级甲等中医医院工作总结辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份工作总结。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的二级甲等中医医院工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

二级甲等中医医院工作总结1我院于20xx年2月收到自治区创建二甲医院工作复查通知后，对此项工作高度重视，对全院工作进行调整，各项工作和任务落实到人，重新整理和补充各类档案资料。

根据考核标准进行了一次考核和打分，欠缺的工作就行了补充。

一、关于突出维吾尔医药医疗特色方面1、制定年度工作计划，高度重视维吾尔医医疗的发展，要求每一个科室制定三种疾病的治疗方案。

2、我院制定和完善每月综合考评的办法，疾病医疗方案在实践中运用情况进行考核，以此突出维吾尔医医疗医药的特色。

3、强化门诊部，安排三名具有医师资格的医生在门诊接诊，按照维吾尔医传统疗法看病比例达到90%以上。

4、接到通知后，组织全员医护人员学习《职工手册》，并进行考核测试。

5、20xx年我院为了做好对口支援工作，下派四名具有理论和实践经验的医生到山普鲁镇卫生院和恰尔巴格乡卫生院，指导基层卫生院医疗、药剂和护理等方面综合培训，切实做到有工作计划、培训教材和培训内容。

6、为了发挥我院医护人员的优势，提高乡镇卫生院医护人员的维吾尔医学实用科技技术的应用能力，20xx年已向科技局申报《实用科技技术培训》项目。

二、关于队伍建设1、始终抓好加强和优化队伍建设工作。

20xx年经编制部门批准，招聘18名大专以上文化的医护人员。

其中维吾尔医专业人员6名，占招聘人员总数的30%，其余12人中的3人是西医专业，9人是护理专业。

按照既定计划，对上述招聘人员进行了长达100小时的维吾尔医学理论培训，合格率达100%。

2、我院现有职工xx人，在编人员xx人，高级职称人员x名，中级职称x名，初级职称x人；本科学历x人，大专x人，中专x人；聘用人员x人，其中医技人员x人；全体医技人员中维吾尔医医疗人员x 人，西医x人，维吾尔医医生占全体医生的x%。

**县中医院二级甲等中医医院复评工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：今天，河南省等级中医医院评审专家组莅临我院，对我院“二级甲等”中医医院工作进行考核复评。

在此，我代表全院干部职工向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持我院事业发展的各位领导和各位专家表示衷心的感谢！下面，就我院二甲创建工作总体情况汇报如下：我院始建于1967年，1970年投入使用，系政府举办的公益性全民事业单位，1996年达到国家二级甲等中医医院标准，2008年通过第一次复审。

先后获得“全省中医工作先进集体”、“省级巾帼文明示范岗”、“市、县级文明单位”等一系列荣誉称号。

承担着全县人民中医医疗、康复任务，是**县医疗卫生服务的重要组成部分。

医院占地面积55亩，医疗用房15986㎡,编制床位450张。

设有治未病科、急诊科、心内科、消化内科、综合内科、普外一科、普外二科、骨科、妇产科、针灸康复科、肛肠科、尿结石科等中、西医门诊,建有门、急诊大楼、住院大楼和医技办公楼，拥有现代化功能齐全的检验科、层流手术室和重症监护室。

其中肛肠科、针灸康复科为省级重点专科。

医院现有在职职工318人，卫生技术人员256人，其中高级职称26人、中级职称87人，中医类别执业医师占执业医师比为65%。

拥有河南省名中医1人，河南省名中医学术指导老师2人，河南省名中医学术继承人2人，省市级各医学专业委员会委员7人。

医院拥有西门子64排螺旋 CT、DR、全数字化血管造影X线系统、彩超、奥林巴斯电子胃肠镜、中医体质辨识仪等万元以上医疗设备 105台件。

门诊中药处方比和中医非药物疗法比逐年提高，凸显的中医药特色优势给医院发展带来强劲动力。

建院44年来，通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中医药特色的集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院。

一、以新院搬迁为契机，明确未来发展方向县委、县政府高度重视我院新院建设和发展，同意审批了《**县中医院发展规划》，确立了富有中医药文化内涵的办院宗旨和办院方针。

创二甲的年终总结创二甲的年终总结3篇篇一：创二甲工作阶段小结今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年1月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作组织实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。

创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《卫生部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。

在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。

为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。

我院已于1月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。

二、由二甲办牵头，组织大家学习了《卫生部二级综合医院评审标准与细则》，并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。

三、结合我院实际情况，已制定完成《卫生部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。

2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。

XX省中医医院分级管理评审汇报材料以创建促发展提升综合服务能力打造中医特色品牌XX中医院院长、党委副书记 xx（201x年10月）尊敬的各位领导、专家：您们好!在这金桔飘香、举国欢庆的金秋十月，迎来了XX省中医医院等级创建评审组的领导及专家对我院“二甲”创建工作进行终评验收。

这既是对我们开展创建工作的检阅，也是各级领导对医院发展的关心与支持。

在此，我代表XX县中医院向您们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就二甲创建工作总体情况汇报如下：一、医院基本情况XX县中医院始建于1952年，其前身为XX县卫生协会，1979年6月更名为XX县中医院并沿用至今。

1993年评审为国家二级乙等中医医院，2002年通过国家中管局“全国农村中医工作先进县示范医院”验收，2008年2月完成整体搬迁。

新院占地45亩，建筑面积30038m2，固定资产超亿元。

编制床位255张,实际可开放床位XX余张。

现有职工总人数XX人：其中在编职工XX人，聘用XX人。

有卫生专技人员3X人，正高级职称5人、副高级职称2X人、中级职称59人，XX省名中医1人、国家级中医临床研修人才1人（全市仅2名）、XX县名医5人、县级专业技术拔尖人才3人、县级学科技术带头人及后备人选10人。

建院近60年来，通过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院逐步发展成为具有鲜明中医药特色的集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院。

医院共设置职能部门X个、临床科室X个、医技科室X个及中心供应室。

开设有中风偏瘫专科、颈肩腰腿疼痛专科、糖尿病专科、肝病专科、中医外科以及脾胃病、肺病、心系疾病、风湿病、中医妇儿科、中医骨伤科等中医特色专科专病门诊13个；住院部设有内科一病区（肺病、心血管、肾病、糖尿病、感染性疾病）、内科二病区（脾胃病、中风病、肝病、儿科）、外科一病区（肝胆胸外、胃肠三腺外科）、外科二病区（神经外科、创伤急救）、骨伤科一病区、骨伤科二病区、妇产科、眼耳鼻喉科、针灸康复科共9个独立病区；另设有中心ICU、中医“治未病”中心。

20XX年中医医院二甲评审工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先，我代表****市中医医院全体医护人员热烈欢迎各位领导、专家来我院检查指导工作。

根据会议安排，下面，我就****市中医医院近年来的工作情况汇报如下，如有不妥，请批评指正。

一、基本情况****市中医医院成立于18年，现占地面积1. 4万平方米，现有业务用房面积2万平方米，开放床位260张。

现有在职职工304人，其中专业技术人员272人，中医类别医师61人，高中级职称专业技术人员75人。

现有固定资产近1亿元，其中医疗设备3420万元。

医院设有疼痛、糖尿病、骨伤、针灸、心脑肾、脾胃肺、老年病、康复、肛肠、妇儿、外科、口腔、皮肤、眼科等14个临床科室和较完备的医技检查科室。

疼痛科、糖尿病专科为省级重点中医药专科，骨伤科、针灸科为市级重点中医药专科。

现配置有CT、彩超、CR影像诊断系统、数字胃肠X光机、C形臂X光机、全自动生化分析仪、射频疼痛治疗仪、臭氧治疗仪、高频热疗机、电子腹腔镜、康复诊疗设备等大中型医疗设备100余台件。

近年来，医院坚持以创建“三级中医医院”为目标，坚持中医院姓“中”不动摇，持续落实“质量立院、专科兴院、人才强院、制度建院”的发展战略，以发挥中医药特色优势为核心，不断完善基础设施，加强人才队伍建设，健全完善管理制度，通过政策引导，经费扶持，每月督查等措施，医院管理水平大幅提升，业务能力不断增强，中医特色更趋明显，患者对医院的满意度保持在95%以上。

二、近年来所做的主要工作（一）注重政策引导，积极建立发挥中医药特色优势的政策措施。

医院班子十分注重中医药特色优势发挥，在思维认识、发展理念方面偏重中医专科建设和中医人才队伍培养，也注重运用政策引导中医特色优势发挥。

在医院中长期规划中，确定优先发展的重点中医药专科9个，占到规划建设科室的89%，规划引进中医类专业技术人才40名，占到引进人才总量的75%；医院每年针对中医特色优势发挥和提高中医疗效进行专题调研，针对存在的问题，及时制定政策措施，不断进行政策引导。

2023年二甲创建工作总结范文2023年二甲创建工作总结一、工作概况2023年，我院二甲专业正式创建。

经过全院教师和学生的共同努力，本年度二甲专业创建工作取得了初步成功。

在专业建设、师资队伍建设、教学资源建设和学生管理等方面都取得了一定的成绩，为二甲专业的未来发展奠定了坚实的基础。

二、专业建设在专业建设方面，我们制定了详细的专业发展规划，明确了专业目标和发展方向。

根据市场需求和行业标准，我们进行了课程设置的优化和调整，开设了与时俱进的专业课程，并与相关企业和机构进行了合作，为学生提供了实习和就业机会。

三、师资队伍建设师资队伍建设是二甲专业的关键工作之一。

我们认识到优秀的师资力量对于专业建设的重要性，因此我们积极引进了一批高层次的教师，提高了师资队伍的整体素质。

同时，我们也注重教师的专业培训和发展，组织了一系列教师培训活动，提高了教师的教学水平和科研能力。

四、教学资源建设教学资源建设是二甲专业发展的重要保障。

我们对实验室、图书馆和教室等教学资源进行了全面升级和改造，提供了良好的教学环境和设施。

同时，我们还积极引进了新的教学技术和教学设备，提高了教学效果和质量。

五、学生管理学生管理是专业建设的重要组成部分。

我们完善了学生管理制度和规章制度，建立了学生档案和考勤管理系统，加强了学生的日常管理和学业指导。

同时，我们还积极组织各类学生活动，丰富了学生的课余生活，提高了学生的综合素质。

六、存在的问题与不足在二甲专业创建工作中，我们也存在一些问题和不足。

首先，专业建设还需要进一步完善，课程设置还有待进一步调整和优化。

其次，师资队伍的建设还不够充实和稳定，需要进一步加大引进和培养力度。

再次，教学资源的建设还有待加强，特别是实验室设备和教学技术的更新需要加快。

最后，学生管理还有待加强，需要进一步健全相关制度和机制。

七、未来发展方向在未来，我们将进一步加强专业建设，根据行业需求和市场变化，进一步优化和调整课程设置。

创建二甲医院工作总结8篇第1篇示例：二甲医院是一家位于城市中心的大型综合性医院，拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。

在过去的一段时间里，我们全体员工努力工作，为患者提供优质的医疗服务。

为了总结过去一段时间的工作成绩，我们特地制作了这份工作总结报告，希望借此机会回顾工作中的亮点和不足，以便更好地改进工作，提高服务质量。

一、工作亮点1. 专业医护团队：二甲医院拥有一支专业素质过硬的医护团队，医生、护士、技术人员等各个领域的专业人才汇聚在此，为患者提供高水平的医疗服务。

2. 先进的医疗设备：我们的医院配备了最先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、内窥镜等设备，能够满足各种诊断和治疗需求，为患者提供更精准的医疗服务。

3. 科室齐全：二甲医院设有多个专科科室，涵盖内科、外科、妇产科、儿科等多个领域，能够满足不同患者的诊疗需求，实现全方位的医疗服务。

4. 服务态度优良：我们的员工始终把患者放在第一位，用亲切、耐心的态度为患者提供服务，赢得了患者的信赖和好评。

5. 制度完善：医院建立了完善的管理制度和规范的操作流程，保障了医疗服务的质量和安全，为医务人员提供了良好的工作环境。

二、存在的问题及改进方案1. 就诊环境优化：尽管医院设施较为完善，但在就诊环境方面还有待优化，如加强清洁卫生工作，改善候诊条件等，让患者感受到更舒适的就医环境。

2. 服务流程优化：有时候患者就诊时需要等待较长时间，需要进一步优化就诊流程，提高就诊效率，减少患者等待时间，提升就医体验。

3. 专业培训加强：医疗领域知识日新月异，需要不断学习和更新，希望医务人员可以加强专业培训，提高自身专业素养，为患者提供更专业的医疗服务。

4. 沟通协调加强：医院内部各部门之间的沟通协调需要进一步加强，优化医疗服务流程，避免因沟通不畅导致的工作延误和失误。

5. 安全意识提高：医院安全工作是医院工作的重中之重，希望全体员工提高安全意识，严格执行各项制度规范，确保医疗服务的安全可靠。

中医医院二甲评审工作汇报尊敬的领导，各位评委：我非常荣幸能够给大家汇报我们中医医院的二甲评审工作。

经过多个月的准备和紧张的筹备工作，我院已经圆满完成了评审任务。

一、准备工作在准备工作方面，我们成立了评审工作领导小组，并制定了详细的工作计划。

我们组织了各科室人员参与讨论，并制定了整改措施和时间表。

同时，我们还对医院各项管理规章制度进行了全面修订，以确保符合二甲医院的要求。

二、材料准备我们对评审所需的各类材料进行了归档整理，包括医院发展规划、科室管理制度、质量管理文档等。

同时，我们还进行了对外联络，与相关部门和机构保持密切联系，以便及时获取所需要的文件和数据。

三、现场评审评审过程中，我们邀请了专家组成评审委员会，并安排了专家进行现场评审。

我们向专家展示了医院的各项工作情况，包括临床服务、医疗质量管理、科研与教学工作等。

专家们对我们医院的工作给予了高度评价，并提出了宝贵的意见和建议。

四、整改工作根据专家的意见和建议，我们制定了相应的整改措施，并明确了责任人和时间表。

我们将严格按照整改措施要求，对存在的问题进行整改，并及时向评审委员会汇报整改情况。

五、总结与回顾经过评审工作的推进，我们认真总结工作经验，发现了存在的问题，并制定了改进的措施。

我们将进一步加强医院管理，强化质量控制，提高医院的服务水平和整体竞争力。

以上就是我们中医医院二甲评审工作的汇报。

感谢各位领导和评委给予的关心和支持。

我们将以更加饱满的热情和积极的态度，努力推进医院的各项工作，为患者提供更好的医疗服务。

谢谢！。

创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度，我院致力于创建二甲医院，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。

本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作，分享我们的成果和经验，并反思存在的问题以及提出改进措施。

二、工作内容概述1. 优化医疗流程：重新梳理和整合医疗资源配置，简化服务流程，提升服务效率。

2. 深化医疗服务：坚持以病人为中心，提供精细化、人性化的医疗服务。

3. 加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量持续提升。

4. 推进信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务智能化水平。

5. 强化人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提升医疗团队整体素质。

6. 深化科研与教学工作：加强科研与教学的融合，提升医院学术影响力。

三、重点成果1. 医疗流程优化方面：成功实施电子病历系统，减少了患者排队时间，提高了诊疗效率。

2. 医疗服务深化方面：开展多种形式的患者健康教育活动，提升了患者满意度。

3. 医疗质量管理方面：实现了医疗质量管理的全面覆盖，医疗纠纷发生率显著降低。

4. 信息化建设方面：建立了完善的信息系统架构，实现了医疗数据的高效管理和利用。

5. 人才队伍建设方面：引进多名高层次医学人才，提升了医疗团队的整体实力。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题：医疗资源配置不均，部分地区资源紧张。

解决方案：通过远程医疗和医疗资源下沉的方式，优化资源配置，提高基层医疗服务水平。

2. 问题：信息化建设存在技术瓶颈。

解决方案：加大信息化技术培训力度，引进先进的信息化技术团队，解决技术难题。

3. 问题：患者满意度仍有提升空间。

解决方案：定期开展患者满意度调查，针对问题制定改进措施，提升服务质量。

五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。

特别是在人才队伍建设方面，还需要进一步加大引进和培养力度。

在信息化建设方面，还需要继续提升技术水平和应用深度。

我们将认真总结经验教训，持续改进工作。

2024年创“二甲”工作总结范文二甲工作总结范文尊敬的领导：您好！我是2024年度创“二甲”工作的负责人，感谢您给予我这个机会，让我有机会对过去一年的工作进行总结与反思。

一、工作情况总述2024年，我们在“二甲”工作中取得了一系列丰硕成果。

初期，我们圆满完成了工作计划的制定，并按照计划顺利开展各项工作。

为了更好地推动项目发展，我们加强了团队建设，通过持续性的培训和学习，提高了团队成员的综合能力。

同时，我们还积极开展市场调研工作，深入了解消费者需求，并根据市场需求进行产品的调整与创新。

二、取得的成绩1. 完成了工作目标和计划我们制定了明确的工作目标和计划，并通过全体成员的共同努力，顺利完成了预定的任务。

在各个工作环节中，我们高度关注细节，保证了工作的质量和效果。

2. 产品的创新和改进通过市场调研和用户反馈，我们发现了不少问题和不足，对产品进行了进一步的改进和创新。

我们重新设计了产品的外观和功能，并针对用户需求进行了定制化调整，提升了产品的竞争力，实现了销售的突破。

3. 团队的合作与共享在团队建设中，我们注重团队成员之间的相互交流与合作。

组织了一系列团队活动，增进了成员之间的了解和沟通，促进了团队的凝聚力和合作精神。

同时，我们还实行了知识共享制度，提高了团队成员的专业水平，共同成长。

三、存在的问题与不足1. 组织管理有待提升在工作过程中，我们的组织管理存在一些不足之处。

在分工、协调和沟通上，还需要加强，以提高工作效率和减少工作延误。

2. 对市场的了解不够深入虽然我们进行了市场调研，但对市场的了解还有待提高。

需要加强对市场趋势和竞争对手的观察，以更好地调整和优化产品策略。

3. 创新能力有待加强在产品创新方面，我们虽有一定的改进和创新，但还需进一步提高创新能力。

需要更好地学习和掌握相关技术知识，不断创新和完善产品，以满足用户的不同需求。

四、改进措施1. 加强组织管理建立科学合理的工作流程和分工，并采用有效的沟通和协调机制，提高工作效率和团队协作。

XX中医院二甲汇报材料2012.11（合集五篇）第一篇：XX中医院二甲汇报材料2012.11中医院二甲等级评审工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！今天，评审组专家莅临我院指导工作，首先，我代表XX中医院全体职工，对各位领导及各位专家的到来表示热烈的欢迎，对各位领导及专家长期以来对我院工作的指导及帮助表示衷心的感谢！医院等级评审是对医院中医药服务功能和综合服务功能科学、客观、准确的评价，是为了促进突出中医特色、提高中医疗效、促进中医发展、规范医院管理、提升综合服务能力的有效手段。

下面，就我院二甲医院建设工作开展情况向评审组的各位领导及专家作简要汇报。

一、医院概况XX医院始建于199X年X月，2000年X月被四川省中医药管理局评为二级甲等中医医院，20XX年顺利通过了四川省中医药管理局“二甲”复审。

新华人寿、中国人民保险、中国财产保险等多家保险公司定点医院。

我院已从建院时的占地100平米的二楼一底的简易木楼发展到目前的占地24亩高楼耸立的现代化医院，业务用房从原来300平米发展到现在的2万平米。

现开设临床科室8个（市重点专科3个），医技科室6个，编制床位300张。

现有在岗职工224人，其中卫生技术人员170人，占职工总数的75.9%；高级职称18人，中级专业技术人员58人；省名中医1人，县名中医1人。

拥有飞利浦16排螺旋CT机、西门子DR、全数字胃肠机、东芝全自动生化分析仪、血球计数仪、飞利浦彩超、东芝黑白B超、阿洛卡黑白B超、德国德尔格呼吸机、美国欢密达麻醉机、德国狼牌腹腔镜、以色列CR放射摄片仪，日本富仕高清晰电子胃镜、美国进口呼吸机、日本心电监护仪、美国产麻醉机、超声刀等高精尖医疗设备。

以及中医骨伤治疗仪、中药熏蒸治疗仪、腰椎牵引仪、颈椎牵引仪、骨质疏松治疗仪等中医特色诊疗设备百余台件及先进的医院电子管理信息系统。

建院22年来，经过历届领导班子及几代中医人的不懈努力，医院已步入健康、可持续发展轨道。

中医医院创二甲工作总结
回首过去的一年，中医医院创二甲工作取得了丰硕的成果，不仅在医疗技术、
科研成果、医院管理等方面取得了显著进步，更为患者提供了更加优质的医疗服务。

在这里，我们对过去一年的工作进行总结，展望未来的发展。

在医疗技术方面，中医医院创二甲工作始终坚持以患者为中心，不断引进先进
的医疗设备和技术，提高医疗水平。

通过举办各类学术交流活动，医院医生的临床经验和医疗技术得到了不断提升，为患者提供了更加专业、精准的诊疗服务。

在科研成果方面，中医医院创二甲工作注重科研创新，积极开展各类科研项目，取得了一系列的成果。

这些科研成果不仅为医院的临床工作提供了坚实的支撑，更为中医药的发展做出了重要贡献。

在医院管理方面，中医医院创二甲工作不断完善医院管理体系，提高医院的运
行效率和管理水平。

通过推行精细化管理、提高服务质量，医院的整体形象得到了进一步提升，赢得了患者的信赖和好评。

展望未来，中医医院创二甲工作将继续努力，不断提高医疗技术水平，加强科
研创新，完善医院管理，为患者提供更加优质的医疗服务。

同时，医院将积极开展对外交流与合作，借鉴国际先进医疗理念和技术，不断提升医院的国际影响力。

总之，中医医院创二甲工作在过去的一年里取得了丰硕的成果，展现了中医医
院的实力和魅力。

相信在全体医护人员的共同努力下，中医医院的未来一定会更加美好。