如何构建管理会计体系基于管理会计的内部控制体系构建

如何构建企业管理会计体系当前，经济活动越来越复杂，企业规模越来越大，需要管理和决策的事项纷繁复杂，简单依靠财务会计所提供的信息是无法达到预期的管理效果的。

这就迫切要求企业在财务会计信息系统之上建立一套针对内部管理决策、反映当前和未来导向、既严谨准确又形式灵活针对性强的信息系统。

在这种决策需求和业绩管控需求下，管理会计应运而生。

下面为大家带来的如何构建企业管理会计体系的知识，欢迎阅读。

构建管理会计环境与传统的财务会计不同，管理会计的主要服务对象是企业内部，信息的主要时效基准是现在与未来、信息形式不固定，既有财务信息又有非财务信息，内容高度细化并具有行为指导的针对性。

因此，管理会计的出现大大提升了财务工作的内部价值，受到越来越多企业的重视。

如何让管理会计更好地为企业服务、更高效地运作，是每个企业在构架管理会计体系中面对的首要问题。

管理会计系统所依赖的系统与财务会计系统有重大差别。

财务会计是有明确的制度约束的，其构架基本上是固定的，如簿记、出纳、稽核等等，其活动也是在国家或行业规则规定的范围内进行，对人员素质和企业管理资源的依赖性较小，只要合规运作，通常是能够满足要求的。

但管理会计不同，管理会计运行的规则依赖于企业的“小气候”，更具灵活性和针对性，因此管理会计没有一套统一的制度或模式，并且也不应当采用“大一统”的形式。

这对从事管理会计的人员素质要求空前提高，而且参与的人员也远远超出了会计人员的范围。

这涉及到企业的组织架构、管控模式、战略导向、绩效评价、生产组织等等，因此管理会计涉及到的企业管理领域是立体的。

在管理会计的实施过程中，各项工作的界限是相对的而非绝对的，没有一项管理会计的工作是局限于一时、一物、一地的，它是一套系统工程。

因此实施管理会计就是构建企业内部的管理环境。

管理会计对内主要是提高组织绩效，为此管理会计最依赖的是组织环境和绩效考评的环境。

建立管理会计的管理要素管理会计中主要的控制要素包括：成本、预算、平衡计分卡。

企业管理会计体系构建一个有效的企业管理会计体系不仅可以加强企业的财务管理，还可以为企业的决策提供可靠的数据支持。

本文旨在探讨如何建立一个全面的企业管理会计体系，并为可持续的企业发展提供支持。

作为毕业导师，我将从以下七个方面进行分析：1. 建立完善的财务管理制度；2. 设计科学合理的绩效评估指标体系；3. 构建完备的成本核算体系；4. 制定包括准确预测在内的预算管理制度；5. 构建强大的风险控制体系；6. 建立智能化的会计信息化系统；7. 加强内控审计体系的完善。

一、建立完善的财务管理制度企业的财务管理制度是企业管理会计的基础。

建立完善的财务管理制度能够有效地保护企业的资产，确保企业的财务运作的合法性、规范性、透明度和及时性。

具体来说，财务管理制度应包括财产保险制度、财务档案管理制度、资金管理制度、税务管理制度、审计制度等方面的内容。

完善的财务管理制度不仅可以规范企业的经营行为，还可以保护企业的利益，促进企业的健康稳定发展。

同时，财务管理制度的完善也为企业的下一步决策提供基础性保障。

二、设计科学合理的绩效评估指标体系企业的绩效评估旨在衡量企业运营效率，判断企业的成败。

科学合理的绩效评估指标可以为企业提供合理的业绩目标，引导管理团队实现业绩目标，提高企业的经营管理水平。

企业绩效评估指标体系的建立过程需要从企业的发展战略出发，根据企业的经营方针、目标等方面制定体系，该体系需要完整、准确、可衡量、可比性高、操作性强等特点。

绩效评估指标可以是营收、利润、市场占有率、成本费用、利润率等指标，这些指标对于企业决策具有重要意义，并可以帮助管理团队识别企业存在的问题，并及时做出调整和改进方案。

三、构建完备的成本核算体系成本核算是企业管理会计的核心，正确核算企业的成本可以帮助企业实现精细化管理。

构建完备的成本核算体系应包括直接成本和间接成本。

直接成本是指直接与生产过程相关的成本，例如原料成本、直接人工成本等；间接成本是指生产活动中间接发生的费用，如设备折旧费用、修理费用等。

内部控制与管理会计融合的措施与建议论文内部控制与管理会计融合的措施与建议论文一、引言随着经济的发展，管理会计在企业中扮演着愈加重要的角色，管理会计对提升管理层的经营管理决策水平具有重要意义，其通过与企业内部控制体系相互作用，共同提升企业的经营管理水平。

例如，成本管理会计就很好地体现了内部控制与管理会计两者之间的联系，成本管理会计不仅具有成本预测的功能，还具有对相关程序控制的功能，并能够对生成的数据进行审核，因此成本管理会计不仅具有产品定价的功能，而且还具有成本控制的功能，体现了管理会计与内部控制之间的相互联系，也为两者的融合奠定了基础。

二、内部控制与管理会计的联系1.内部控制是管理会计应用的环境保障。

《管理会计基本指引》第四章第十九条指出，管理会计的工具方法主要有战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析和平衡计分卡等，从技术角度看，这些方法在企业实际应用时并没有太多的困难，但是真正将这些方法应用到管理决策中并发挥作用，需要有良好的内部控制这一应用环境作为基础。

2.内部控制与管理会计的目标具有一致性。

管理会计将收集到的相关信息和数据进行汇总，并通过对相关信息的分析，做出相应的预测和决策，并据此确定，对工作执行过程进行监督，并对计划的执行效果进行考评，发现并解决计划执行过程中出现的问题，助力实现提升企业经营管理效率及效益的目标。

而内部控制目标中也包括提高企业的经营效率和效果，促进企业实现发展战略，因此，两者在目标上具有一致性。

3.内部控制贯穿管理会计四要素。

《管理会计基本指引》由应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四要素组成，通过对内部控制进行分析可以发现，内部控制与管理会计四个要素都有密切联系：企业内部控制体系建设中的组织架构设计、人力资源配备以及信息系统的构建方面为管理会计的应用提供了必要的环境条件；内部控制在组织机构、人力资源以及发展战略等方面的设置影响着管理会计活动的实施；管理工具方法的选择应当与企业的管控方式以及企业控制权的分配相适应；组织结构的划分作为内部控制的重要内容，对企业能否高效运行具有至关重要的作用。

从管理会计角度谈企业内控体系的构建作者：唐春华来源：《今日财富》2017年第34期随着经济的快速发展，市场经济的不断进步，企业的竞争日益激烈，构建完善的企业内控体系可以有效的降低企业的生产经营成本，提升企业的综合竞争实力，维持企业的长久发展。

企业内控管理是企业管理的重要组成部分，建立健全完善的企业内控体系可有效的提高企业的管理工作效率，为企业的运营工作落到实处提供了保障。

随着时代的发展，我国大多数企业的内控模式已经跟不上时代的步伐，同时也阻碍了企业良性发展。

本文将从管理会计的角度出发分析我国企业当前在内部控制管理中所存在的问题，并对所存在的问题做出具体的解决对策，构建企业完善的内部控制管理体系。

企业构建起完善的内部控制管理体系对企业的发展来说至关重要，从管理会计的角度出发能让企业从发展的战略角度来开展企业的经营活动，促进企业的健康、可持续性发展。

管理会计能够加强企业对内部的控制，通过企业成本、利润、项目的分析为企业的经营决策提供准确的信息支持，从管理会计的角度出发，构建完善的内控体系不仅能够加强企业内部控制制度的建立，还能够有效的提高企业内部控制管理的工作效率，在提升企业经济效益的同时也增加了企业的核心竞争实力。

一、管理会计与内控体系的意义管理会计是企业为提高经济效益让有关管理会计人员通过财务会计的信息以及其他的财务信息进行分析整理，得到相关的管理会计报告，根据管理报告对企业的经营管理和发展战略作出调整和规划，帮助管理者进行科学的决策。

管理会计是基于财务会计的基础上所开展的一项工作，管理会计对财务会计的数据报表进行分析，提高企业经营管理的工作效率，从而进一步提高企业的经济效益，管理会计的工作对企业的财务管理活动来说至关重要，关系到企业经营、发展、财务等各个环节。

内控体系是保障企业经济效益稳固增长和维护企业经营活动顺利开展的一项管理制度，内控体系也促进着经营活动的有效执行。

构建企业的内控体系可以保证企业财务信息的有效性和准确性，通过管理会计的工作可以有效的提高企业管理的水平，帮助企业作出正确的经营决策，合理规划企业的中长期经营目标，促进企业资源的合理配置，有利于企业的自我监管，降低企业的经营风险。

会计工作中的内部控制体系如何构建在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。

为了保障企业的财务安全、提高运营效率、确保合规经营，构建一套完善的会计工作内部控制体系显得尤为重要。

一、明确内部控制的目标和原则内部控制的目标主要包括保证财务报告的可靠性、合规性，提高经营效率和效果，保护资产安全以及促进企业战略目标的实现。

而在构建内部控制体系时，应遵循以下原则：1、全面性原则内部控制应当贯穿企业决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

2、重要性原则在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

3、制衡性原则在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

4、适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

5、成本效益原则内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

二、进行风险评估风险评估是内部控制的重要环节。

企业需要识别可能影响会计工作的内外部风险因素，如市场波动、法律法规变化、信息技术风险、人员舞弊等。

对这些风险进行分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。

在此基础上，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。

例如，如果发现供应商信用风险较高，可能导致应收账款无法收回，企业可以选择减少与该供应商的合作，或者要求提供担保等措施来降低风险。

三、设计内部控制流程1、会计核算控制建立规范的会计核算制度，明确会计凭证的填制、审核、记账和结账流程，确保会计信息的真实、准确和完整。

比如，规定原始凭证必须经过严格的审核，记账凭证必须依据审核无误的原始凭证编制。

2、财务收支控制制定严格的财务收支审批制度，明确各项收支的审批权限和流程。

对于重大资金的支出，应实行集体决策。

3、资产保护控制加强对货币资金、存货、固定资产等资产的管理，建立定期盘点、清查制度，防止资产流失。

行政事业单位管理会计体系构建行政事业单位管理会计体系指的是一种为了加强行政事业单位内部管理而构建起来的会计管理体系。

在这种体系下，会计信息的收集、加工、传递、使用等方面都要适应行政事业单位的特殊性质和需求。

下面我们将从构建管理会计体系的流程、目标、内容等方面进行探讨。

一、构建管理会计体系的流程：1.初步调研：进行调查研究，了解行政事业单位的管理模式和内部针对会计管理的情况。

2.定制体系：以初步调研为基础，收集各方面的需求，同时结合行政事业单位的特殊性质，在现有会计管理制度的基础上进行完善和改进，为行政事业单位构建适合自己的管理会计体系。

3.实施体系：将定制而成的管理会计体系实施到行政事业单位的管理工作中，推广应用。

4.体系评估：定期对行政事业单位的管理会计体系进行评估，发现问题并及时改进。

1.加强内部管理：通过构建完善的管理会计体系，能够强化对行政事业单位内部的财务、人力、资源等方面的管理，实现增效降本。

2.优化投资决策：通过精准的财务信息分析和管理会计技术手段，能够为行政事业单位提供更好的投资决策支持。

3.规范经济行为：制定科学的会计管理制度，能够规范行政事业单位的经济行为，避免出现不必要的风险和损失。

4.提高工作效率：构建高效的管理会计体系，能够提高行政事业单位工作效率，为单位管理者提供决策的依据。

5.加强政府对行政事业单位的监管：通过完善的会计管理体系，能够使行政事业单位财务报表真实反映机构的财务状况，方便政府进行监管。

1.以成本为核心：管理会计体系的核心是成本管理，通过成本管理能够更好地监管行政事业单位内部的资源使用。

2.收支平衡：通过构建管理会计体系，能够实现需求与资源之间的平衡。

3.绩效评估：通过建立科学的绩效评估机制，能够提高行政事业单位的整体效率。

4.预算管理：通过预算管理，能够规范单位的收入和支出，避免不必要的浪费。

5.财务审计：建立行政事业单位内部的财务审计机制能够监督和管理单位的财务风险。

基于“黄金三角”理论探讨内部控制与管理会计的整合内部控制与管理会计是企业内部运作的两个重要方面，两者之间的整合对于企业的持续发展具有重要意义。

本文将从“黄金三角”理论的角度探讨内部控制与管理会计的整合。

“黄金三角”理论是指企业经营决策、内部控制和管理会计三者之间的关系。

企业经营决策是企业活动的起点，内部控制是保障企业正常运作的手段，管理会计则是为决策提供信息支持的工具。

三者之间的关系如同一个三角形的三条边，相互影响、相互支持。

内部控制与管理会计的整合是企业经营决策的基础。

内部控制系统的建立和完善可以保证企业的基本运作，防范风险，提高经营效率。

而管理会计作为决策支持系统，提供各种信息和数据，为经营决策提供依据和参考。

内部控制和管理会计的整合使得企业能够更好地制定决策，更好地应对市场的变化和竞争的压力。

内部控制与管理会计的整合可以提高企业的资源配置效率。

内部控制可以通过规范企业的资源配置流程，避免资源的浪费和滥用，提高资源的使用效益。

管理会计则可以通过对企业各个环节的成本和绩效进行监控和评估，提供决策支持，优化资源的配置。

通过内部控制和管理会计的整合，企业能够更加准确地分配资源，提高资源的利用效率，实现资源最优化配置。

内部控制与管理会计的整合有助于加强企业的风险管理。

内部控制可以通过明确规章制度、建立风险防范机制等手段，预防和控制企业的各类风险。

管理会计则可以通过对企业各项指标的监控和分析，提前发现并预测潜在风险，为企业的风险管理提供决策支持。

内部控制和管理会计的整合使得企业能够更加全面地识别、评估和应对各类风险，提高企业的风险防范和应对能力。

内部控制与管理会计的整合可以促进企业的持续改进和发展。

内部控制与管理会计的整合能够帮助企业对各个环节进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。

通过持续改进，企业能够提高运营效率，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。

内部控制和管理会计的整合使得企业能够及时反馈和纠正问题，实现持续改进和发展。

浅谈企业管理会计体系的构建与运用企业管理会计体系是指企业根据自身管理需求，构建并运用一套完整的会计体系，用于指导和支持企业的管理决策和运营活动。

企业管理会计体系的构建与运用对企业的发展和经营管理具有重要意义。

下面我将从构建的过程和运用的价值两方面进行浅谈。

一、构建企业管理会计体系的过程构建企业管理会计体系是一个系统工程，包括以下几个步骤：1.明确管理目标和需求：企业首先需要明确自己的管理目标和需求，确定需要支持哪些管理决策和运营活动。

2.设计会计制度和流程：根据管理目标和需求，设计会计制度和流程，包括会计政策、会计核算方法、会计报告制度等，确保会计信息的准确和及时。

3.建立管理会计指标体系：根据企业的管理目标和需求，建立管理会计指标体系，包括财务指标、绩效指标、成本指标等，通过这些指标反映企业的经营状况和效益。

4.开展管理会计实践：将设计的会计制度和流程落实到实际操作中，通过会计系统的建设和管理，采集和处理企业的经营数据，形成管理会计报告和分析。

5.持续改进和优化：根据实际运行情况，对企业管理会计体系进行评估和改进，不断优化会计制度和流程，提高管理会计信息的质量和效益。

二、企业管理会计体系的运用价值1.支持决策：企业管理会计体系提供了准确和及时的会计信息，帮助管理层进行决策分析和决策制定，包括投资决策、经营决策、成本控制等，提高决策的科学性和有效性。

2.强化控制：企业管理会计体系通过建立科学的管理会计指标体系，监控企业的经营活动，及时预警和纠正问题，加强对企业运营的控制，提高经营效益和风险防控能力。

3.优化资源配置：企业管理会计体系可以分析和评估企业的资源利用效率，包括人力资源、财务资源、物资资源等，帮助企业优化资源配置，提高资源利用效益。

4.激励绩效管理：企业管理会计体系通过建立绩效指标体系和激励机制，可以激发员工积极性，提高员工的工作绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

5.支持沟通与协调：企业管理会计体系提供了统一的会计语言和信息平台，方便不同部门之间的沟通和协调，促进企业内部的信息共享和协作。

如何建立管理会计体系所谓业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。

了解业务，是做好管理会计的基础。

只有充分合计了业务特点的管理会计体系，才干为企业创造价值。

这一观念，亦已在企业界获得广泛的认可。

一方面，不同行业的企业，往往拥有不同的管理会计体系;而即使身处同一行业，因为业务特点不同，也可能拥有不一样的管理会计体系。

另一方面，在充分分析企业的业务特点的基础上，对企业经营过程进行还原，是搭建成功的管理会计体系的有效手段。

管理视角所谓管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的"会计'地位，充分合计管理必须求。

管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。

管理视角则是管理会计的本源。

企业之所以必须要构建管理会计体系，根本还在于满足企业管理必须求，真正支持企业高层的管理决策。

不分析企业的管控模式，就无法了解企业的内部管理必须求;不充分反映企业管控模式的管理会计体系建设，不可能为企业创造价值。

〔财务〕视角所谓财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。

财务视角是管理会计最终的落脚点。

管理会计的目的是为企业内部管理提供有用的会计信息，无论管理会计的体系如何搭建，最终形成的必定是一系列的财务结果，并且，这些财务结果又可以构成一个多维度的体系。

任何完善的管理会计体系最终反映的结果都是一个多维度的数据体系，这些数据的构成由企业的业务特点、管控模式和管理必须求综合决定，能够有效地满足企业内部管理的多方面必须要。

总之，通过业务还原理清预算逻辑与思路，通过分析管控模式明确预算体系，通过财务信息反映预算结果这三句话或许可以描述，多维视角下完善的预算体系的搭建过程。

2强化小企业会计管理的对策建议(一)强化小企业进行科学管理的意识组织小企业的经营管理者参加各种专业培训，同大型企业的管理者们一起开展企业管理施行的研讨交流等，以培养小企业管理者进行科学管理的理念、兴趣和专业能力。

会计内部控制框架的构建分析【摘要】会计内部控制框架是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业建立有效的财务管理体系，确保财务信息的及时性、准确性和可靠性。

本文从内部控制框架的概念、重要性、构建原则、要素分析以及实施步骤等方面进行了深入分析。

通过对会计内部控制框架的构建分析，有助于企业更好地管理风险、提高运营效率，同时也可以增强企业的竞争力。

未来，随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，会计内部控制框架也将不断适应和发展，以应对新的挑战和需求。

通过本文的研究，可以更好地认识到会计内部控制框架在企业管理中的作用，并为企业提供指导和参考。

【关键词】会计内部控制框架、构建分析、概念、重要性、构建原则、要素分析、实施步骤、总结、未来发展展望1. 引言1.1 会计内部控制框架的构建分析会计内部控制框架是指组织为达到其经营目标而制定的控制措施和程序的整体框架。

构建一个有效的会计内部控制框架对于企业的经营管理至关重要。

在当今复杂多变的商业环境下，良好的内部控制框架可以帮助企业降低风险、提高效率、保障资产安全，进而增强企业的竞争力。

会计内部控制框架的构建需要遵循一定的原则，包括合理性、全面性、有效性、灵活性等。

构建过程中需要考虑组织的规模、性质、业务特点等因素，确保内部控制框架符合实际需求。

内部控制框架的要素分析也是构建过程中不可或缺的一环，包括风险评估、控制目标、控制措施等方面。

在实施内部控制框架时，需要明确的步骤和流程，包括建立控制环境、风险评估、制定控制措施、监督和评估等阶段。

通过逐步实施这些步骤，企业可以逐渐完善其内部控制框架，提升整体管理水平。

构建一个有效的会计内部控制框架是企业管理的基础，对于企业的可持续发展具有重要意义。

未来，随着科技的不断发展和商业模式的变革，会计内部控制框架也将不断更新和完善，以适应新的环境和需求。

2. 正文2.1 内部控制框架的概念内部控制框架指的是一个组织为了达成其目标、保护其资源、确保财务信息的准确性、合法性和完整性而建立的一个综合性框架。

如何建立有效的财务管理和内部控制体系要建立有效的财务管理和内部控制体系，小微企业可以采取以下措施：
1.建立健全的会计制度：小微企业应建立完善的会计制度，规范会计核算和财务管理流程，确保会计信息的真实、完整和准确。

2.强化资金管理：小微企业应加强资金管理，制定合理的资金使用计划，优化资金结构，降低财务风险。

同时，应加强对往来款项的监管，及时催收欠款，提高资金回笼速度。

3.完善内部控制制度：小微企业应完善内部控制制度，明确岗位职责和权限，建立相互制约、相互监督的工作机制。

同时，应加强内部审计和风险评估，及时发现和解决潜在的财务风险。

4.提高信息化管理水平：小微企业应提高信息化管理水平，建立财务管理信息系统，实现财务管理和业务管理的有机结合。

同时，应加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和被攻击。

5.建立财务风险预警机制：小微企业应建立财务风险预警机制，通过对财务数据的监测和分析，及时发现潜在的财务风险。

同时，应制定应急预案，以便在危机发生时迅速采取应对措施。

6.培养高素质的财务管理团队：小微企业应培养高素质的财务管理团队，提高财务管理人员的专业素质和工作能力。

同时，应加强对员工的培训和管理，确保员工具备足够的财务知识和风险意识。

7.积极开展财务合规检查：小微企业应积极开展财务合规检查，确保企业的财务管理和经营活动符合法律法规的要求。

同时，应加强与政府部门的沟通协调，及时了解政策变化并积极应对。

通过以上措施的落实和执行，小微企业可以建立起有效的财务管理和内部控制体系，提高财务管理水平，降低财务风险，为企业的可持续发展提供有力保障。

如何搭建管理会计体系现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇合了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不够，提升效率从而确保达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域"7+1'的诠释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的诠释。

具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行诠释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

之所以将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的推断。

管理会计体系的核心活动可以用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。

2加快信息技术在企业管理会计中的应用推广1、提升企业管理层对对管理会计信息化的熟悉我国的管理会计推广效率不高，管理会计信息化工作的开展还十分缓慢，其中最主要原因就是企业的管理层以及会计人员、管理人员对管理会计的熟悉以及重视程度都太低。

有很多人都认为管理会计的工作就是记录、编制企业的〔财务〕指标，分析企业的成本费用控制以及预算计划等内容，但实际上管理会计的工作远非这些内容。

随着企业现代化的快速发展，企业的战略管理应该立足于企业将来的发展，重视对管理会计的实施，尤其在信息化的经济时代，更加要重视管理会计的信息化，不断丰富管理会计的内容。

2019. 6（下） 现代国企研究49摘要：企业在生产经营的过程中必须注重其内部的各个环节的管理与控制，进行有效的内部控制可以保证企业的整体管理，促进企业更加长远地发展。

在对其内部的控制机制进行构建时，可以立足于管理会计的角度，这样可以使公司从自身战略的观点出发去对其内部的经济活动做好一定的监管，保证其健康的发展。

本文从管理会计的方面提出了建立其内部控制系统的一些观点。

关键词：管理会计；内部控制；体系论 道 LUN DAO从管理会计角度看企业内部控制体系的构建管理和控制的本质十分相像，他们都不单单只是一个学科，更加是一个需要深入研究的艺术，他们都对企业的积极发展有着很大的促进作用，并且不可或缺。

利用管理会计的基础，对企业内部进行控制体系的构建，除了有确保其内部控制体系的作用，还可以监督企业的经济情况，保证其健康稳定的进行发展。

一、二者的联系（一）管理会计为控制体系的建立提供了手段以及方法在对公司企业内部管控机制建设时，必须立足于会计的控制，这又与企业的采买付款、工程预算、销售收款以及投资等环节有一定的关系，这些环节和管理会计又有着十分紧密的联系。

管理会计可以为其提供一些必须的预算以及成本的核算所需的工具，所以它可以为企业建设内部控制机制带来一些必要的手段。

（二）控制体系的构建可以给管理会计带来更好地平台现代化的企业管理过程中，公司企业内部的控制机制和管理会计有很多重合的地方，并且两者是相辅相成的关系。

特别是在公司进行经济管理时，要想更好地发挥管理会计的职能，就必须有一定的管理机制，明确管理的权利，企业在这时必须处理好控制的点与面之间的关系，对其管理环节实行更加重点的控制，所以，需要建立有效的内部控制机制。

所以说，它给管理会计的有效应用提供了很好的平台[1]。

二、构建方法（一）改善控制环境内部控制的基本环境是一个公司进行内部控制工作时的重要的基础，所以，要想使公司的管理能够更加有效，内控机制的执行可以更加有效，就必须优化现有的控制环境。

财务管理中的内部控制体系应如何建立在当今复杂多变的商业环境中，财务管理对于企业的稳定发展至关重要。

而建立健全的内部控制体系，则是保障财务管理有效运行的关键。

那么，究竟应该如何建立财务管理中的内部控制体系呢？首先，我们需要明确内部控制体系的目标和原则。

内部控制的目标主要包括保证财务信息的准确性和可靠性、保障资产的安全与完整、提高经营效率和效果、遵循法律法规以及促进企业战略的实现。

其原则包括全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。

接下来，要进行风险评估。

企业需要对财务管理过程中可能面临的各种风险进行识别和分析，例如市场风险、信用风险、流动性风险等。

通过风险评估，确定风险的可能性和影响程度，为制定相应的控制措施提供依据。

在组织架构方面，要建立合理的财务管理岗位设置和职责分工。

明确财务负责人、会计、出纳等岗位的职责权限，形成相互牵制的机制。

比如，出纳不得兼任会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。

制度建设是内部控制体系的核心。

企业应制定完善的财务管理制度，包括财务预算管理制度、资金管理制度、财务审批制度、成本核算制度、财务报告制度等。

以资金管理制度为例，要规范资金的筹集、使用和分配，确保资金的合理配置和安全运营。

在财务预算管理方面，要制定科学合理的预算编制流程和方法，加强预算执行的监控和分析，及时调整预算偏差。

信息化建设对于内部控制体系的有效运行也起着重要作用。

通过引入先进的财务管理软件和信息系统，实现财务数据的集中处理和实时监控。

同时，利用信息技术手段对财务流程进行优化和固化，减少人为操作的随意性和失误。

加强内部审计是内部控制体系的重要保障。

内部审计部门要独立于财务管理部门，定期对财务内部控制的有效性进行审计和评价。

发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

人员素质的提升也是不可忽视的环节。

企业要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的业务能力和职业道德水平。

使财务人员熟悉财务法规和企业内部制度，增强风险意识和责任意识。

管理会计视角下内部控制体系的构建与完善代雅云南华鹏房地产土地资产评估有限公司摘要：企业管理会计是我国会计核算中的一个重要组成部分，企业想要持续发展就必须完善管理会计方法。

企业要将生产经营活动中的财务管理有效地融入企业管理中去，使企业能够对资产有效地管理和控制，促进企业的进一步发展。

在企业会计管理中，内部控制是一个重要组成部分。

企业需要制定一个全面并且符合实际的经营战略，才能实现最终目标，所以建立健全企业内部控制体系对于企业的可持续发展具有重要意义。

关键词：管理会计；内部控制；构建与完善在新时代背景下，企业需要与时俱进，构建新型的运营模式，才能顺应时代潮流，增强自身竞争力，促进企业的自身发展与完善。

实现企业战略目标需要企业内部控制体系的支持。

传统意义上的管控模式，是基于对企业内外部环境进行把控和决策，以达到提高整体效益的目的。

就目前而言，传统管控模式存在很多弊端，如：导致经济活动偏离经营目标或影响企业经营效率、风险暴露程度及资金运营安全的问题。

管理环境多元化使得新的内外部环境更加复杂多变，为管理层提供决策支持也就更加困难。

因此要加强管理会计在内部控制体系中的应用，完善企业内部控制体系建设。

一、管理会计视角下内部控制现状随着我国市场经济的不断发展和改革，市场竞争日益激烈，经济体制改革步伐加快，我国企业纷纷开始尝试构建更符合现代企业发展趋势的内部控制系统。

引入管理会计后，对企业经营和管理产生了深刻影响，为企业改革提供了有力的支撑，进一步促进了企业的发展，提高了市场竞争力。

但是我国目前管理会计理念的应用仍存在一定不足，很多企业不能从管理会计视角进行创新，对现行内部控制制度体系进行改进和完善。

随着经济社会的不断发展变化，内部控制理念也不断更新完善，企业应针对不同情况合理选择和运用适合自己企业的内部控制体系。

目前部分大中型企业已将内部控制管理会计理论应用于企业内部管理工作中，对企业战略目标、资源配置、风险防范、绩效考核等方面进行了有益尝试和探索，在提高企业效益、降低成本、提高经济效益等方面取得了一定成效。

内部控制视角下管理会计构建路径内部控制视角下管理会计构建路径随着现代管理的不断发展，公司不再只考虑自己的公司业绩，而是依赖于外部经济环境的趋势和市场动态，因此内部控制成为公司管理的重要组成部分。

同时，管理会计也在公司管理中扮演着越来越重要的角色。

本文将从内部控制视角出发，探讨管理会计如何为公司构建内部控制体系提供支持。

首先，公司在建立内部控制体系时需要考虑相关法律和法规的合规性。

合规性意味着公司必须遵循各种法律和法规的规定。

例如，在任何公司经营中，合规性都是首要的，因此内部控制体系必须遵守行业内法律的相关规定。

管理会计可以通过制定内部控制制度，配合审核人员的责任，审查并定期更新内控制度，确保公司内部控制制度的合规性，避免因未遵循规定而面临的风险和损失。

其次，公司在内部控制体系中还需要考虑信息的搜集和处理。

企业在日常经营过程中收集的信息与内部控制有关，所以，信息的及时和准确搜集也是实施内部控制的重要因素。

管理会计可以发挥作为数据驱动和提供决策支持的角色，开发信息系统以实现内部控制体系的自动化，及时获取公司各个层面的信息，为决策者提供精准的数据支持。

此外，内部控制体系也需要有适当的管理程序和流程。

管理程序是规定有关方面之间的活动的步骤，要点和实施者。

管理流程指一系列相互关联的活动，包括目标设定，活动执行等。

在实施内部控制体系时，管理会计可以通过管理程序和流程的优化，如一个逐步完善的规章制度，流程图示和部门间流程管理的形式，将过程规范化和可重复，让内部控制大家手段，而非个人技能。

最后，内部控制体系建立后，需要定期进行评价和监控，以保证其有效性。

管理会计可以负责建立内部控制评价和监控的制度，以便及时发现可能存在的问题，并在最短时间内作出相应的反应。

借助新技术手段，例如数据分析，能够及早发现异常现象并通过监控制度实现一定的风险预警。

同时，评价提供了一个优化内部控制体系的机会，通过评价结果得到控制体系的优点并不断改进缺点。

基于“黄金三角”理论探讨内部控制与管理会计的整合内部控制与管理会计的整合一直是企业管理中的重要课题。

在现代企业管理中，内部控制和管理会计是两大重要的管理手段，二者之间存在着密切的联系和相互影响。

基于“黄金三角”理论，探讨内部控制与管理会计的整合对于企业提高管理效率、降低风险具有十分重要的意义。

本文将从“黄金三角”理论出发，探讨内部控制与管理会计的整合，深入分析其在企业管理中的作用和意义。

一、“黄金三角”理论与内部控制“黄金三角”理论是现代企业管理中的重要理论之一。

它是指企业经营管理中的三大核心要素，即内部控制、管理会计和企业战略。

内部控制是企业管理中的重要组成部分，它通过规范和约束企业的各项管理活动，确保企业的健康发展。

内部控制包括风险管理、监督和检查、规范与手册等方面，其目的是保障企业的财务信息的真实、准确和完整，确保企业能够高效运转。

二、“黄金三角”理论与管理会计管理会计是指企业经营管理中的一种重要的会计手段，它通过分析企业内部各项经营数据，为企业的决策提供重要的信息支持。

管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评价等方面，其目的是为企业的经营决策提供科学的、及时的、真实的信息服务。

管理会计和内部控制是企业管理中的两大核心要素，二者之间有着密切的联系和相互影响。

管理会计为内部控制提供重要的信息支持，而内部控制则为管理会计提供规范和约束。

管理会计和内部控制的整合将能够使企业的管理更加科学、高效。

三、内部控制与管理会计的整合内部控制与管理会计的整合是现代企业管理中的重要发展方向。

在“黄金三角”理论的指导下，企业应该加强内部控制和管理会计的整合，使二者能够形成有机的整体。

内部控制和管理会计的整合将使企业的管理更加科学、高效，能够更好地适应不断变化的市场环境。

内部控制与管理会计的整合具体包括以下几个方面：1.信息共享与互通：内部控制和管理会计应该建立信息共享和互通的机制，使得管理会计的信息能够为内部控制提供重要的支持，同时内部控制也能够为管理会计提供规范和约束。

内部控制视角下管理会计构建路径摘要：随着我国公共财政管理体制改革的深化，高等学校发展规模不断扩大，为了适应改革迅速发展的需要，将管理会计理论方法和实践经验应用于高校势在必行。

文章基于内部控制视角分析了管理会计在高校经济管理中应用的必要性，并基于作业成本法、本量利分析、平衡计分卡、净现值指数等具体应用分析，提出构建高校管理会计应用体系的相应措施，具有一定的理论及实践参考。

关键词：内部控制；管理会计；经济管理管理会计(ManagementAccounting)，又称为内部报告会计，旨在强化组织内部经营管理、实现最佳经济效益，通过有机融合财务与业务活动，对财务等信息进行深加工和再利用，在组织规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。

随着我国社会经济发展新时期的到来，在“云会计”、“大数据”“互联网+”等信息技术的支撑及财政部相关政策的推动下，管理会计在高校经济管理的应用也越来越受到重视。

当前高校新会计制度的改革，全面预算管理的实施，国库集中支付制度的日趋成熟等，对管理会计在高校经济管理中的应用奠定了一定的发展基础。

一、管理会计应用于我国高校的必然性财政部于20XX年11月18日颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中指明高校管理会计是“十三五”期间重点研究和实施的领域。

高校管理会计的推行有助于提高高校管理各部门、各岗位之间的衔接关系，增强高校整体流程控制，进一步提高高校工作效率。

同时还可加强高校预算管理、决算分析和绩效评价工作，促使高校经济管理更加全面实现现代化，它渗透于高校经济管理的全过程，具有预测、决策、控制、资源分配和责任考核等职能，在事前—预测、事中—决策、事后—评价经济活动等方面发挥重要的作用。

高校推行管理会计是我国公共财政管理体制改革以及高校自身发展的内在需要。

二、现阶段我国高校经济管理中存在的问题(一)高校管理会计理论研究较少我国从20世纪70年代引入管理会计，虽然大部分企业已经运用了管理会计，但有关高校研究管理会计的相关文献较少，管理会计在高校正处于摸索起步阶段。