工厂七月份各部门重点工作计划序号工作项目计划完成时间权重负责人协助单位提供资料综合管理部1 证照变更完成7月15日20 邓建国证照副本2 员工评比方案出台7月20日20 蔡辉军方案文稿3 营销人员招聘、员工培训、部门绩效7月15日20 蔡辉军到位人数、记录考核工作的落实4 基建管理、设备维护计划出台7月10日20 王光伟计划表5 公司制度的落实和考试。
7月30日20 蔡辉军考试记录生产部1 生产定岗、定员、定额、定量、定标7月30日前20 肖钧林财务部“五定”方案工作开展。
2 呆滞料处理方案。
7月10日前10 石暧岩业务处理方案3 生产现场6S标识和看板管理。
7月30日前20 肖钧林现场查看4 生产临时员工的培训和考核。
7月20日前10 李绍伟记录5 生产计件的工时进一步核定和完善7月20日前10 肖钧林财务、技术质量部标准工时表6 生产工艺的完善和定型。
7月30日前10 肖钧林工艺文件7 生产管理制度的培训和执行不定期20 各部门检查记录财务部1、工价的进一步核定和完善7月20日前20 杨雪梅生产、技术质量部工价表2、财务管理制度和流程的草拟7月30日前20 杨雪梅制度文稿3、生产材料耗用标准的建立7月30日前20 王兴湘生产部产品耗用标准表4、产品价格体系的主导完善7月30日前20 杨雪梅营销部价格制度和价格表5 企业融资到位7月20日前20 杨雪梅到账回单采购部1 生货资源的先期调查和采购策略的初步提出。
7月20日前20 罗铁辉调查报告和采购方案2 厂服采购作业的完成。
7月20日前20 肖秋峰厂服入库3 半成品采购供应商的资料收集（与技术合作）7月30日前20 丁惠技术质量部半成品供应商明细表4 包装材料的改版与检验资料提供。
7月30日前20 丁惠包材厂商提供的资料5 采购与生产作业流程的进一步完善。
7月15日前20 丁惠生产部流程图的修改稿营销部1 遗留问题的处理完成7月15日前20 江平遗留问题处理结果2 新业务人员的培训和工作安排7月20日前10 江平培训记录和分工表3 产品线的全面调整或改进7月30日前20 江平技术质量部产品详细调整方案4 经销商的优化和结构调整。
