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编号：姓名：考核项目权重%评分备注考核依据来源计划完成率30车间统计月度工作计划5生产部工艺文件执行率10工艺处质控部产品一次交检平均合格率15质控部报表设备管理5设备处提供安全生产15生产部联检小组办公室安全管理提供综合管理10生产部联检小组、上级领导成本控制10质控部生产部其他合计得分审核：被考核人签名确认：车间主任绩效考核表完成率目标：98%完成率得分=月实际完成计划数/月要求完成计划数/交期达成率目标*20分1、质量目标：98%合格率得分=月产品平均合格率/质量目标*25分2、造成批量报废的每单扣5分 高唐绿荫环保科技有限公司 装备制造其他未尽事宜参照绿荫公司考核制度。
设备完好率目标：98%（3分）1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分2、设备管理制度及执行未做好扣2分1、每查出一次安全隐患扣1分2、车间内有违反公司治安安全制度的，每发现一次扣2分，造成严重后果的扣2-5分1、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分2、未能及时落实会议决议扣2分/次，每出现一次拒绝执行会议决议的扣5分。
3、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分4、各种报表未及时完成上交的一次扣1分5、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分日期： 年 月 日1、产品检验不合格返工，造成物料消耗，每次扣3分；2、车间报废材料、设备事故等造成财产损失，价值在2000元以内的扣5分，超过2000元的扣10分；3、提出有效的优化或有效的成本节约建议并经总经理批准采用（包括工艺改进、提高生产效率、降低工时定额等）可酌情予以加10～20分。
备注：1、生产计划员评分编制；总调度审核；生产部长复核。
2、考核标准100分制，薪资为基本工资+绩效工资*得分率考核方式执行率目标：100%工艺文件执行率得分=工艺文件执行率/执行率目标*5分初核：生产部长复核：退改一次扣0.5分，迟交一次扣1分，不交扣2分。
广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂车间主任（主管）绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、采购经理自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1-2项指标主要对车间主任考核按时完成工厂任务而设，要求千方百计调动车间员工积极性。
不要出现返工、退货的现象，而影响到合同的执行。
5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
