人力资源《一级理论知识》复习题集(第473篇)

2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.内在风险有培训观念的风险和( )。

A、培训技能风险B、外部影响风险C、培训技术风险D、培训理论风险>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>实现培训开发战略的保障措施【答案】：C【解析】：内在风险是由于企业没有对培训进行合理规划和有效的管理而导致的培训效果不佳。

①培训观念的风险。

是由于企业高层管理者或受训员工对培训没有正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。

②培训技术风险。

是指企业培训需求不明确，培训需求调查不深人，没有与企业的发展目标相结合，培训内容选择、培训师选择、培训方式选择均有偏差，培训缺乏针对性。

外在风险是由于各种外在因素导致企业遭受各种直接或间接损失，包括培训后人才流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培训收益风险。

2.企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按( )，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。

A、事先确定的价格B、事先约定的价格C、事先指定的价格D、事先规定的价格>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>股票期权的概念【答案】：B【解析】：股票期权又称购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人员购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。

3.人力资源管理各种策略的职位晋升阶梯中不包括( )。

A、非常狭窄，不易转换B、注重长期目标C、广泛，灵活多样D、较为狭窄，不易转换>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：B【解析】：人力资源管理各种策略的职位晋升阶梯，包括：非常狭窄，不易转换，广泛，灵活多样，较为狭窄，不易转换。

4.( )强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展与创新。

A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、市场式企业文化D、官僚式企业文化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：B【解析】：(2)发展式企业文化(DeVelopmental Cuhure)。

强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

5.企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意的问题不包括( )。

A、基于组织前途建立员工的职业发展远景B、明晰组织职业生涯发展的路径C、注重工作与职业的弹性化D、帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>组织为员工提供职业生涯发展通道【答案】：D【解析】：企业在为员工提供职业生涯发展通道时，还应注意以下问题：1．基于组织前途建立员工的职业发展远景可持续发展尤其是近期能够快速成长的组织，能够给员工提供较多的发展机会，“短命公司”则难以有所作为。

为此，组织及其决策者和广大员工要非常紧密地团结和努力，解决好组织的发展和壮大问题，从而使职位和机会大大增加。

2．明晰组织职业生涯发展的路径组织要全面展示自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率，使每一个员工都清楚地了解本组织的职业生涯路径。

在有条件的情况下，还应当帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设6.想象思维训练中无意想象训练不含( )步骤。

A、精神放松B、注意力集中C、记下结果D、最终评定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>想象思维训练【答案】：D【解析】：无意想象思维的训练主要采取冥想式思维法，是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法。

具体步骤如下：1．精神放松端坐在椅子上，手掌放在腿上，眼微闭，全身放松。

接着，再一次全身放松。

全身放松的具体方法是：先把注意力集中于脚趾，想“脚趾不用力气，完全放松了”；接着，把注意力集中于脚腕，想“脚腕也不用力气，完全放松了”。

就这样，再由腿到腰、到胸、到肩、到颈、到头，逐次地放松。

2．注意力集中彻底放松之后，将注意力集中到“丹田”附近，缓慢地进行腹式呼吸，大约7.中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企业员工合法权益的( )和法人。

A、合法组织B、领导组织C、社团组织D、政府组织>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：C【解析】：中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。

8.员工出现严重问题后最好以( )方式提出。

A、口头警告B、书面警告C、留厂察看警告D、严重警告>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>员工处罚的管理【答案】：B【解析】：员工出现严重问题后最好以书面警告方式提出。

9.调查表明，那些住在人口( )的人紧张度更高，压力更大。

A、密集地区B、稠密地区C、太密地区D、稀少地区>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>压力来源与影响因素【答案】：B【解析】：住房问题、居住环境、空气和噪声污染、交通堵塞、排队等城市生活特点会带来令人厌烦的紧张情绪。

调查表明，那些住在人口稠密地区的人紧张度更高，压力更大。

10.二审人民法院做出的判决为终审判决，一经做出即发生( )，当事人必须履行。

A、法律效力B、法律效果C、法律要求D、法律职能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼的基本流程【答案】：A【解析】：二审人民法院做出的判决为终审判决，一经做出即发生法律效力，当事人必须履行。

若当事人认为生效判决有错误的，可以向做出生效判决的人民法院的上一级法院提起申诉，对于符合法定条件的，人民法院应当安排再审。

11.影响劳动力参与率的因素不包括( )。

A、社会文明程度B、教育普及率C、劳动年龄的长短D、人员的素质和技能水平提高的程度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：D【解析】：劳动力参与率受到社会文明程度、教育普及率、劳动年龄的长短等因素的制约和影响；12.提倡实行“模拟市场核算、实行( )”的人工成本控制办法。

A、成本否决B、成本决定C、成本核准D、成本严控>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>薪酬制度的完善与创新【答案】：A【解析】：实行人工成本的合理约束。

企业内部要建立以人工成本管理为主要内容的约束机制，从有利于产品市场竞争和节约人工成本的目的出发，加强人工成本的监控与管理，对工资增长进行合理约束。

提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。

13.关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和( )挂钩、与岗位职责相联系的考评目标。

A、经营指标B、经营效益C、经营收益D、经营业绩>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>工作态度指标的设计【答案】：D【解析】：关键绩效指标(KPI)和岗位职责指标(PRI)是指和经营业绩挂钩、与岗位职责相联系的考评目标，岗位胜任特征指标(PCI)是指那些胜任岗位工作、创造优异绩效的能力素质指标。

如果经过科学论证将其作为绩效考评的指标，可以从另一角度衡量和测度员工的真实表现，反映并预测员工未来的工作绩效，并以此作为员工招聘、激励、培训以及晋升等方面的依据。

14.专业技术人员工资增长线急剧下滑的时期是参加工作后的( )。

A、10～20年B、12～20年C、15～20年D、16～20年>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>双通道职业阶梯【答案】：C【解析】：专业技术人员的增资速度比平均增资速度(与其他职业领域的员工相比)快。

10年之后，增资速度比平均增资速度慢，而在15～20年这段时期，工资增长线急剧下滑，其部分原因是工资高原的出现，这时许多专业技术人员转换职业，如进入管理阶层或暂时离开工作岗位去更新自己的科学知识等。

15.( )的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。

A、心理测试B、公文筐测试C、情境模拟D、面试>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>公文筐测试的特点【答案】：B【解析】：公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。

16.人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的( )。

A、职位调换B、职位交替C、工作轮换D、工作轮岗>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评结果的应用范围【答案】：C【解析】：人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的工作轮换。

如果绩效考评的结果说明某些员工无法胜任现有的工作岗位，就需要查明原因并果断地进行职位调换，将他从现有的岗位上换下来，安排到其他能够胜任的岗位。

同时，通过绩效考评还可以发现优秀的、有发展潜力的员工。

对于在潜力测评中表现出特殊管理才能的员工，可以进行积极的培养和大胆的提拔。

这种培养还包括在各个职位之间的轮岗，培养其全面的能力并熟悉组织的运作，为其今后在部门间的交流与协调做好准备。

17.年功收入在风险收入兑付时由( )一次性兑付。

A、企业公司B、国有公司C、国资公司D、集体公司>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>经营者年薪的支付与列支渠道【答案】：C【解析】：WH模式：年功收入在风险收入兑付时由国资公司一次性兑付。

18.企业( )是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的，根据相关部门提供的NNI的异常数据，绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人，根据标准直接减去相关分数，并直接落实到当事人和所在组织。

A、NNI考评B、PCI考评C、RCI考评D、WPI考评>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>不同类型指标的考评方法【答案】：A【解析】：企业NNI考评是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的，根据相关部门提供的NNI 的异常数据，绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人，根据标准直接减去相关分数，并直接落实到当事人和所在组织。

19.一个好的、应用于人员选拔和配置的( )无疑应该能够准确地测量到所要测量的心理属性。