人力资源规划试题
- 格式：docx
- 大小：24.86 KB
- 文档页数：28
下载文档原格式
合集下载
人力资源管理规划试题
人力资源规划测试题一、不定项选择题1、人力资源规划的主要目标是（D）。
A、防止人员配置过剩或不足B、确保组织能够对环境变化作出适当的反应C、为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D、使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合2、把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是（C）。
A、重要程度B、规划范围C、时间长短D、组织目标3、对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的（D）。
A、职业规划B、晋升规划C、继任规划D、配备规划4、人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息；②评估人力资源规划；③组织目标与战略分析；④供需匹配；⑤执行计划与实施监控；⑥人员预测。
对其排列顺序正确的是（B）。
A、①③⑥④⑤②B、③①⑥④⑤②C、③①④⑥⑤②D、③①⑥⑤④②5、人力资源规划的起点是（B）。
A、人员供给预测B、组织目标与战略分析C、人员需要预测D、供需匹配6、某销售公司计划在明年内达到销售额2760万元，根货物需要1人/小时，若不考虑其他因素的影响，按年230个工作日，每天工作8小时计算可估算出销售人员需求量为（C）。
据资料分析，达到每销售千元A、5B、10C、15D、1207、通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为（D）。
A、主观判断法B、回归分析法C、比率分析法D、时间序列法8、通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为（B）。
A、时间序列法B、回归分析法C、比率分析法D、主观判断法9、关于德尔菲法的说法，错误的是（D）。
A、德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B、德尔菲法应采取多轮预测的方法C、德尔菲法应采取匿名方式进行D、德尔菲法是一种集体讨论的预测方法10、下列不属于企业内部供给预测方法的是（D）。
A、人员核查法B、人员调配图C、马尔可夫分析方法D、回归分析法11、关于人员核查法的陈述，正确的是（C）。
人力资源规划试题
人力资源规划试题一、背景介绍在当今高度竞争的商业环境中，人力资源规划变得尤为重要。
人力资源规划有助于组织有效地管理和利用其人力资源，以应对来自内外部环境的挑战。
为了帮助组织掌握人力资源规划的核心概念和策略，以下是一些试题，用以考查对人力资源规划的理解与应用。
二、选择题1. 人力资源规划是指：A. 招聘合适的员工B. 规划和管理组织的人力资源C. 发展员工的技能和能力D. 组织的员工福利及薪酬管理2. 人力资源规划的核心目标是：A. 提高员工满意度B. 实现组织的战略目标C. 降低人力成本D. 增加员工培训投入3. 下列哪个因素对人力资源规划影响最大？A. 经济环境B. 组织文化C. 员工需求D. 技术发展4. 以下哪项不是人力资源规划的步骤？A. 岗位分析B. 人员招聘C. 需求预测D. 人才储备5. 人力资源规划的关键输出是：A. 职位描述和职能目标B. 员工薪酬和福利计划C. 培训和发展计划D. 绩效评估和奖励制度三、简答题1. 解释什么是人力资源规划？为什么它对组织重要？2. 人力资源规划的主要步骤是什么？请简述每个步骤的作用。
3. 人力资源规划的核心目标是什么？如何实现这些目标？4. 简述组织内外部环境对人力资源规划的影响。
5. 人力资源规划如何与组织的战略目标相对应？四、案例分析题某企业计划进行业务扩展，并预测未来三年市场需求的增长趋势。
请根据以下信息回答问题：- 公司目前拥有100名员工，其中50名是全职员工，50名是兼职员工。
- 未来三年市场需求预计每年增长15%。
- 公司希望保持全职员工和兼职员工的比例。
1. 根据市场需求的增长趋势，计算未来三年该公司需要招聘多少名员工？2. 你会建议该公司如何进行人力资源规划来满足业务扩展的需求？3. 在进行人员招聘时，你认为公司应该采取怎样的策略来吸引和留住合适的人才？五、总结人力资源规划是组织成功的关键因素之一。
通过合理规划和管理人力资源，组织能够更好地应对挑战、实现战略目标、提高员工满意度和提升竞争力。
人力资源试题中级及答案
人力资源试题中级及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是（）。
A. 提高员工满意度B. 降低人力成本C. 提升组织绩效D. 实现组织战略目标答案：D2. 人力资源规划的第一步是（）。
A. 确定人力资源需求B. 分析现有人力资源状况C. 制定人力资源计划D. 制定招聘计划答案：B3. 以下哪项不是员工招聘的基本原则？（）A. 公平性原则B. 竞争性原则C. 合法性原则D. 保密性原则答案：D4. 绩效管理的核心环节是（）。
A. 设定绩效目标B. 绩效评估C. 绩效反馈D. 绩效改进答案：B5. 以下哪项不是员工培训的目的？（）A. 提升员工技能B. 增强员工忠诚度C. 减少员工流失率D. 降低生产成本答案：D6. 劳动关系管理中，以下哪项不是劳动争议处理的基本原则？（）A. 合法性原则B. 公平性原则C. 及时性原则D. 保密性原则答案：D7. 以下哪项不属于人力资源管理的六大模块？（）A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 员工关系管理D. 财务管理答案：D8. 以下哪项不是员工激励的常用方法？（）A. 绩效奖金B. 股票期权C. 员工培训D. 晋升机会答案：C9. 以下哪项不是员工职业生涯规划的内容？（）A. 个人职业目标B. 职业发展路径C. 个人兴趣爱好D. 职业发展策略答案：C10. 以下哪项不是人力资源信息系统的功能？（）A. 员工信息管理B. 薪酬福利管理C. 绩效考核管理D. 客户关系管理答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 人力资源规划包括以下哪些内容？（）A. 人力资源需求预测B. 人力资源供给预测C. 人力资源费用预算D. 人力资源培训计划答案：ABC2. 以下哪些因素会影响员工的绩效？（）A. 个人能力B. 工作态度C. 工作环境D. 组织文化答案：ABCD3. 以下哪些属于员工培训的类型？（）A. 在职培训B. 离岗培训C. 自我培训D. 网络培训答案：ABCD4. 以下哪些是员工关系管理的内容？（）A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工福利管理答案：ABCD5. 以下哪些是人力资源信息系统的作用？（）A. 提高工作效率B. 减少人力资源成本C. 支持决策分析D. 增强员工满意度答案：ABC三、判断题（每题2分，共10分）1. 人力资源管理是企业管理的核心。
人力资源试题及答案
人力资源试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是：A. 提高员工满意度B. 降低企业成本C. 提升组织绩效D. 实现员工个人发展2. 以下哪项不是人力资源规划的组成部分？A. 招聘计划B. 培训计划C. 财务预算D. 绩效管理3. 员工培训的直接目的是：A. 增强员工的忠诚度B. 提高员工的工作技能C. 促进企业文化的建设D. 改善员工的人际关系4. 绩效考核的主要作用不包括：A. 激励员工B. 确定员工的晋升C. 确定员工的薪酬D. 提供员工的娱乐活动5. 以下哪个不是员工关系管理的内容？A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工福利管理D. 员工的个人爱好6. 人力资源信息系统的主要功能是：A. 存储员工个人信息B. 预测企业人力资源需求C. 分析员工绩效数据D. 所有以上选项7. 以下哪项不是员工激励的方法？A. 物质奖励B. 精神鼓励B. 职位晋升D. 强制加班8. 人力资源部门在招聘过程中的主要任务是：A. 确定招聘预算B. 发布招聘广告C. 筛选简历D. 所有以上选项9. 以下哪项不是员工发展计划的内容？A. 职业规划B. 技能培训C. 个人爱好培养D. 职业晋升路径10. 人力资源外包的主要优点是：A. 降低成本B. 增加管理复杂性C. 提高服务质量D. 增强企业内部控制二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 人力资源规划的主要内容包括：A. 人员需求预测B. 人员供给预测C. 招聘计划D. 员工培训计划12. 员工绩效考核的方法包括：A. 目标管理法B. 行为定向评价法C. 360度评价法D. 强制分布法13. 员工培训的类型包括：A. 新员工培训B. 技能培训C. 管理培训D. 个人发展培训14. 人力资源信息系统的作用包括：A. 存储员工信息B. 支持决策制定C. 提高工作效率D. 减少人力资源成本15. 员工关系管理的目标包括：A. 建立良好的劳动关系B. 预防和处理劳动争议C. 提高员工满意度D. 降低员工流失率三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述人力资源管理的三大支柱。
人力资源战略与规划模拟试卷和答案
北京语言大学网络教育学院《人力资源战略与规划》模拟试卷一注意：1。
试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2。
请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分.一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处.1、以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（）。
［A］利润之间的竞争［B］价值之间的竞争[C］能力之间的竞争[D]规模之间的竞争2、对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系.（）［A］合作[B］基于承诺［C］效率［D]开放3、战略性人力资源管理的方法不包括（)。
［A]开放性人力资源战略管理模型［B]竞争优势模型[C］冰山模型［D］价值4、冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）。
［A]表层的能力[B］中层的能力［C］底层的能力［D］上层的能力标准答案:5、能够支撑企业战略实施的能力是( ）.［A]战略能力[B]发展能力[C]盈利能力[D]竞争能力6、人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（）.[A］企业价值的实际贡献［B]利润的实际贡献[C］效益的实际贡献［D]资产的实际贡献7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（)。
［A]人力资源管理体系［B]财务管理系统［C]信息管理系统［D］采购系统8、GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。
[A］企业的资源集聚能力［B]企业的战略［C］企业的盈利能力［D］企业的发展标准答案：9、产品与服务不涉及到（)。
［A]行业选择[B] 产品选择［C]定价策略［D］信用政策10、战略性薪酬分析模型不包括( ）。
[A］文氏战略薪酬矩阵模型[B］SNELL教授薪酬战略模型［C]马尔科夫模型[D］竞争优势模型二、【多项选择题】（本大题共5小题，每小题3分，共15分）在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
人力资源试题及答案
人力资源试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 提高员工满意度B. 降低企业成本C. 提升组织绩效D. 增加员工福利2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 招聘计划C. 员工培训D. 财务预算3. 绩效管理的最终目的是什么？A. 评价员工表现B. 提高员工薪酬C. 激励员工D. 改进组织绩效4. 以下哪项不是员工培训的目的？A. 提升员工技能B. 增强员工忠诚度C. 减少员工流动率D. 增加员工工作量5. 人力资源信息系统的主要功能是什么？A. 收集员工信息B. 存储员工数据C. 分析员工绩效D. 所有上述选项6. 以下哪项不是员工关系管理的内容？A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工满意度调查D. 员工绩效评估7. 以下哪种招聘方式属于内部招聘？A. 校园招聘B. 社会招聘C. 员工推荐D. 猎头服务8. 以下哪种面试方式不属于结构化面试？A. 行为面试B. 情景面试C. 压力面试D. 非结构化面试9. 以下哪种薪酬结构不属于固定薪酬？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 年终奖金D. 佣金10. 以下哪项不是员工职业发展计划的内容？A. 职业目标设定B. 职业路径规划C. 职业培训计划D. 职业晋升机会答案：1. C2. D3. D4. D5. D6. D7. C8. D9. D 10. D二、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述人力资源管理的三大支柱。
答：人力资源管理的三大支柱包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展。
人力资源规划确保组织拥有合适的人才以满足当前和未来的业务需求；招聘与选拔确保组织吸引并选择最合适的候选人；培训与发展则致力于提升员工的技能和知识，以支持个人和组织的成长。
2. 什么是360度反馈评估？答：360度反馈评估是一种绩效评估方法，它涉及从多个角度收集员工的绩效信息。
这通常包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估以及客户或外部合作伙伴的评估。
人力资源规划习题
人力资源规划一、练习1、计算题某公司人力资源部需要预测下一季度的企业人力资源需求量，已知下一季度的企业计划期任务总量为10000件产品，企业定额标准是15件／人·月，预测由于企业技术进步引的劳动生产率提高5％，工人经验积累导致的生产率提高6%，由于劳动者及某些因素引起的生产率降低系数为1％，请问该公司下一季度的人力资源需求量为多少?2、方案设计：A企业是一个科研开发公司，对技术型人才有着很强需求，但是为了能够激励员工作出业绩，该公司一直实行末尾淘汰制的做法，结果是经常导致在年终的时候会有一批业绩不好的员工离开公司，同时，也有一些业绩相对比较好的员工也会离开公司。
公司人力资源部门和决策层召开会议分析问题的症结，认为问题出在岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。
现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力资源规划的角度，针对此公司的具体情况，设计一个简单的方案，来解决这个问题。
2．常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划，为此公司人力资源部决定先进行岗位分析，请你为常青公司设计一份岗位分析问卷。
3、案例分析：东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。
然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。
公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。
随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。
旧结构已经无法适应产品的多样性。
职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。
于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。
但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。
人力资源考试试题(完整版)
人力资源考试试题(完整版)人力资源考试试题（完整版）人力资源是现代组织管理中至关重要的一环，而人力资源考试则是评估候选人的专业能力和素质的重要手段。
考试试题旨在测试考生对人力资源管理相关知识的理解和应用能力。
下面是一份完整版的人力资源考试试题，以此来帮助考生更好地准备考试。
一、选择题（每题5分，共40分）1.人力资源战略的核心目标是（）A.招聘和录用员工B.提升员工的绩效表现C.优化组织结构D.满足组织的人力需求2.以下哪个层次的激励方式对于大部分员工最有效？（）A.薪酬激励B.晋升激励C.培训激励D.赞扬激励3.企业文化的作用包括以下哪些方面？（）A.建立共同价值观B.提高员工满意度C.增强组织凝聚力D.促进对外形象建设4.以下属于员工绩效评估的方法是（）A.360度评估B.雇主满意度调查C.员工投诉反馈D.组织文化评估5.绩效管理的目的是（）A.发放奖金B.解雇表现不佳员工C.激励和提高员工工作表现D.评估员工的工作稳定性6.以下属于激励理论的是（）A.金字塔理论B.三重维度理论C.认知失调理论D.双因素理论7.人才招聘的关键是（）A.简历筛选B.面试技巧C.需求分析D.薪酬设计8.人力资源管理涵盖以下哪些方面？（）A.招聘和录用B.员工培训与发展C.薪酬福利管理D.组织战略制定二、简答题（每题10分，共30分）1.请简要介绍人力资源的主要职责和作用。
人力资源的主要职责是协助组织招聘和录用符合要求的人才，进一步培训和发展员工的能力，为员工提供适当的薪酬和福利待遇，同时保障员工的权益。
人力资源的作用是为组织和员工之间建立起良好的沟通桥梁，协调组织内外部资源，提高员工满意度和绩效表现，实现组织目标。
2.请简要描述绩效管理的流程。
绩效管理的流程包括以下几个步骤：1）设定绩效目标：确定员工需要达到的具体绩效目标，与员工进行沟通和协商。
2）绩效监测：定期跟踪和监测员工的绩效表现，收集相关数据和信息。
3）绩效评估：根据预先设定的评估标准，对员工的绩效进行评估。
2023年人力资源考试试题及答案
2023年人力资源考试试题及答案
一、单选题
1. 人力资源的定义是（）
A. 只包含人事管理
B. 只包含薪酬管理
C. 只包含招聘管理
D. 涉及到组织中所有人员的管理和开发
答案: D
2. 关于绩效考核，下列说法正确的是（）
A. 绩效考核仅针对中高层管理人员
B. 绩效考核只涉及到个人的表现
C. 绩效考核需要结合公司目标和个人表现
D. 绩效考核与薪酬福利无关
答案: C
二、多选题
1. 关于人才招聘的方法，下列说法正确的是（）
A. 内部推荐
B. 招聘网站发布招聘信息
C. 公司内部刊物宣传招聘信息
D. 招聘广告
答案: A、B、C、D
2. 下列属于员工福利的是（）
A. 五险一金
B. 带薪假期
C. 节日福利
D. 年终奖金
答案: A、B、C、D
三、简答题
1. 什么是劳动合同？（15分）
答案: 劳动合同是用人单位与劳动者之间约定的，关于劳动条件、劳动报酬、劳动时间、休息休假、劳动保护、职业技能培训、劳动纪律、违约责任等事项的书面协议。
2. 什么是薪酬福利？（15分）
答案: 薪酬福利是雇佣关系中用人单位给予劳动者的物质和非物质报酬，包括薪资、津贴、奖金等经济报酬，以及培训、健康保险等非经济报酬。
人力资源规划考试试题及答案解析(二)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！人力资源规划考试试题及答案解析(二)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题( )是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
A 经验估工法B 统计分析法C 类推比较法D 技术定额法【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。
第2题对企业人员总量、构成、流动的整体规划统称为( )。
A 人力资源规划B 组织规划C 人员规划D 战略规划【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！第3题以下哪一项不属于比例定员标准?( )A 食堂工作人员与就餐人员的比例B 高校教师和学生的比例C 托幼保健人员与入托儿童的比例D 工厂工人与设备的比例【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 比例定员标准是按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数的定员标准。
第4题( )和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
A 对象性B 系统性C 综合性D 应用性【正确答案】：B 【本题分数】：1.0分【答案解析】[解析] 工作岗位研究的特点有对象性、系统性、综合性、应用性和科学性。
其中系统性和完整性是我国岗位研究理论所具有的—个十分鲜明的特点。
第5题某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每日一练1、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（C）。
A、代表了全新的现代企业管理理念B、是对人力资源战略进行系统化管理的过程C、是现代人力资源管理发展的初级阶段D、对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求分析：特点：1．战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2．战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3．战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段。
4．战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求2、（A）最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。
A、罗伯特.欧文B、泰勒C、梅奥D、马斯洛分析：罗伯特•欧文由于他最早创建了工作绩效评价系统并提出了一些新的观点，因而被人们称为“现代人事管理之父”。
3、相对人事管理而言，人力资源管理具有长期性，预先性、整合性和（B）特点。
A、战术性B、战略性C、全面性D、应急性分析：人事管理具有短期性、应急件、单一性和战术性的特点，而人力资源管珲具有长期性、预先性、整合性和战略性的特点4、人力资源管理的（D）双重功能使人力资源管理能够不断演进。
A、计划性和战略性B、计划性和战术性C、经营性和战术性D、经营性和战略性分析：现代人力资源管理之所以能够不断演进，其根本原因在于人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能5、（B）是企业职能战略中心的核心战略。
A、市场营销战略B、人力资源管理战略C、技术开发战略D、供应管理战略分析：从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。
在这些战略中，人力资源管理战略是核心战略6、人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是（D）A、计划性和目标性B、全局性和长远性C、应变性和竞争性D、精神性和可变性分析：人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：一是它的精神性，二是它的可变性、可调性。
7、3~5年的人力资源战略规划为（D）A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、人力资源策略分析：从时限上可区分为长期战略规划，即 5 年以上的人力资源总体战略归划；中短期战略规划，即在近期 3～5 年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。
8、内部导向的发展战略具有两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，二是建立在（D）资源之上。
A、设备B、确定性C、资金D、不确定性分析：内部导向的发展战略具有两个特点：一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；二是建立在不确定性资源（如人力资源）而不是确定性资源（资金、设备和原材料）的基础上。
9、（C）不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点A、中央集权B、严格控制C、决策权下放D、高度分工分析：吸引策略。
当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式，如罗制。
其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。
10、企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目标、策略以及（A）等基本要素的统一性和综合性。
A、任务B、文化C、理念D、战略分析：企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
11、（C）创立了“激励—保健”双因素理论。
A、戴明B、亚当C、赫次伯格D、泰勒分析：可以被称为后期的行为科学，如美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论、心理学家赫茨伯格（创立的“激励一保健”双因素理论，社会心理学家麦格雷戈创立的 X—Y 理论。
12、（D）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
A、多维立体组织结构B、模似分权组织结构C、子公司与母公司D、企业集团分析：企业集团（，或）是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。
13、以下关于企业集团的描述正确的是（A）。
A、子公司具有独立法人资格B、企业集团是法律主体C、子公司不具有独立法人资格D、持股比例超过50%的企业被称为集团控股成员企业分析：企业集团的各成员企业包括母公司、子公司和其他成员企业，它们都是具有独立法人资格的单独企业，各自独立依法享有民事权利和承担民事责任。
14、企业集团核心层心企业、紧密层企业，半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（D）。
A、控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B、集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C、参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D、集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业分析：总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。
15、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（B）。
A、经理班子B、董事会C、股东大会D、监事会分析：通过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。
16、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（C）。
A、经理会—公司—工厂—班组B、集团本部—事业部—工厂—班组C、集团会长—营运委员会—子公司—工厂D、母公司—子公司—工厂—车间分析：韩国企业集团管理体制虽然同属日本型，但有其特殊性，即“集团会长一营运委员会一子公司一工厂”四级组织结构形式。
17、企业集团的（A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份形式中“你中有我，我中有你”的结合关系。
A.、环状持股B、层层控股C、资金借代型D、簇状持股型分析：环状持股型联结方式是指企业集团成员企业之间相互占有对方的股份形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。
鉴于这种相互持股是有的、多面的，如果用图来表示则呈环状，所以称之为环状持股型联结方式。
18、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（B）。
A、成员企业相互持股B、成员企业垂直持股C、采用主银行制度D、设立共同投资公司分析：横向结合型企业集团是由成员企业采取相互持股而形成的组织形式，此类企业集团具有如下特征：综合的产业体系；相互持股；社长会形式；主银行制度；综合商社的核心地位；设立共同投资公司，即合资企业；使用共同的商号和商标。
19、企业的（C）是指企业员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识，技能和体能等投入量的价值。
A、物质资本B、智力资本C、人力资本D、人工成本分析：企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
20、实施企业集团人力资本战略的基本原则不包括（C）。
A、适度合理原则B、集权与分权相结合原则C、人岗匹配原则D、权变原则分析：实施企业集团人力资本战略的基本原则。
在企业集团人力资本战略实施过程中，由于环境的不确定性和制定者的有限理性，任何战略都有一定的局限性，在战略实施过程中遇到这些问题一般要坚持以下原则：①适度合理。
②集权与分权相结合。
③权变原则。
21、人员重置成本属于（B）。
A、人力资本收益分配B、人力资本常规管理费用C、人力资本投资D、人员费用分析：人力资本常规管理费用，如办公费用、差旅费、会议费、项目费用、人员重置成本等；22、下面关于人力资本战略实施过程中预算的说法错误的是（C）。
A、预算是管理人员进行资源分配的重要工具B、预算是衡量管理人员和管理绩效的主要工具C、预算是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段D、资源分配的主要方式是制定预算分析：在灵活型组织中，它不是控制开销或限制管理人员采取行动的会计手段，而是直接与战略、运营计划以及绩效计划相关的管理活动。
23、企业集团人力资本管理优势不包括（D）。
A、它可以发挥团队优势和整体实力B、人力资本可以在企业集团内部转移C、具有很强的吸引优秀人才的优势D、可以有效地解决企业集团多元文化的融合问题分析：企业集团人力资本管理的优势：1．它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本。
2．它可以发挥团队优势和整体实力。
3．它具有很强的吸引优秀人才的优势。
4．人力资本可以在企业集团内部转移。
24、制定企业集团人力资本战略的基方法不包括（A）。
A、反向制定过程B、并列关联过程C、单独制定过程D、双向规划过程分析：制定人力资本战略的基本方法：1．双向规划过程 2．并列关联过程 3．单独制定过程25、企业法人治理结构的性质是由（B）结构的性质决定的。
A、市场B、产权C、管理层D、组织分析：通过上述对公司产权结构和治理结构的分析可以看出，虽然股东大会是公司的最高权力机构，但实际上企业经营管理的真正权力中心是董事会。
26、人力资源管理的3P管理模式是指（A）。
A、岗位、绩效和报酬管理模式B、培训、绩效和报酬管理模式C、绩效、岗位和招聘管理模式D、奖金、绩效和报酬管理模式分析：人力资源管理采用战略管理模式会给公司带来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提倡 3P （岗位、绩效和报酬）管理模式。
27、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（D）A、官僚式+市场式B、官僚式+发展式C、家族式+市场式D、发展式+市场式分析：发展式企业文化（）。
强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化一切注重发展与创新。
28、绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（C）。
A 、30%B、 45%C 、50%D 、65%分析：控股分为绝对控股与相对控股。
绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过 50%；相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过 30％的企业就被称为集团控股成员企业。
29、（A）不属于企业集团组织结构变化的内在因素。
A 、技术变革B、经营范围C、共同投资D、股权拥有分析：企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
30、按性质划分，可将人力资源战略管理策略分为吸引策略、参与策略和（A）。
A、投资策略B、创新策略C、低价策略D、优质策略分析：在美国康乃尔大学的一份研究报告中，提出与之对应的三种人力资管理策略。
1．吸引策略。
2．投资策略。
3．参与策略。
（二）多选题1、关于战略性人力资源管理，下列说法正确的是（B、C、D、）。
A、是企业总体战略的下属概念B、是现代人力资源管理发展的必然结果C、是对人力资源战略进行系统化的管理的过程D、实现了从交易性务实管理到方向性战略管理的转变E、是建立在经验管理和科学管理两种理论基础上分析：战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。