第十章 配送作业
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配送作业流程【学习要求】重点掌握名词解释:1.配送作业2.电子订货3.拣货4.送货作业重点问题:1.配送作业的基本环节2.配送作业的一般流程3.配送的典型作业流程,如进货作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配货作业以及送货作业等一般掌握1.退调作业2.配送中心的信息处理3.配送组织的模式了解1.配送作业组织工作的基本程序和内容2.配送组织工作中应注意的要点【本章结构】配送作业基本环节理货备货送货一般流程组织工作典型流程送货作业配货作业补货作业拣货作业订单处理进货作业退调作业信息处理【重点内容】一、配送作业的基本环节配送作业是按照用户的要求,把货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。
从总体上讲,配送是由备货、理货和送货三个基本环节组成的。
其中每个环节又包含若干项具体的、枝节性的活动。
(一)备货备货指准备货物的系列活动,它是配送的基础环节。
严格来说,备货包括两项具体活动:筹集货物和存储货物。
(二)理货理货是配送的一项重要内容,也是配送区别于一般送货的重要标志。
理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动,其中分拣是指采用适当的方式和手段,从储存的货物中选出用户所需货物的活动。
分拣货物一般采取两种方式来操作:其一是摘取式;其二是播种式。
(三)送货送货是配送活动的核心,也是备货和理货工序的延伸。
在物流活动中,送货实际上就是货物的运输。
在送货过程中,常常进行三种选择:运输方式、运输路线和运输工具。
二、配送作业的一般流程配送作业是配送企业或部门运作的核心内容,因而配送作业流程的合理性、以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
配送作业的一般流程如图7-1所示。
图7-1 配送作业的一般流程当收到用户订单后,首先将订单按其性质进行“订单处理”,之后根据处理后的订单信息,进行从仓库中取出用户所需货品的“拣货”作业。
拣货完成,一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时,则必须由储存区进行“补货”作业。
如果储存区的存货量低于规定标准时,便向供应商采购订货。
第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
配送作业指导书一、任务概述本文档旨在提供配送作业的详细指导,包括配送流程、工作要求、安全注意事项等内容。
配送作业是指将货物从仓库或者生产基地运送至客户指定地点的工作,确保货物能够准时、安全地送达。
二、配送流程1. 定单接收与确认a. 接收客户定单,核对定单信息,确保准确无误。
b. 在系统中确认定单,并生成配送任务。
2. 货物准备与装载a. 根据定单要求,从仓库或者生产基地中取出相应的货物。
b. 检查货物数量和质量,确保符合定单要求。
c. 将货物进行合理摆放和包装,防止在运输过程中损坏。
d. 将货物装载至配送车辆,确保安全和稳定。
3. 路线规划与导航a. 根据配送地址和交通状况,合理规划配送路线。
b. 使用导航工具,确保司机能够准确到达目的地。
4. 配送过程a. 配送员按照规定路线驾驶车辆,确保安全驾驶。
b. 配送员根据定单要求,将货物准确送达客户指定地点。
c. 配送员与客户进行简单的确认,确保货物送达无误。
5. 完成配送任务a. 配送员在系统中确认配送完成,并更新定单状态。
b. 配送员将空箱或者包装物带回仓库或者指定地点,确保环境整洁。
三、工作要求1. 配送员素质要求a. 具备驾驶证和良好的驾驶技术,确保安全驾驶。
b. 具备良好的沟通能力,与客户进行简单的确认和交流。
c. 具备一定的体力和耐力,能够承受长期驾驶和搬运货物的工作强度。
2. 货物保护要求a. 配送员在装载货物时,应注意货物的摆放和包装,避免碰撞和损坏。
b. 在运输过程中,应注意道路状况和交通安全,避免货物受损。
c. 配送员应妥善保管货物,避免货物被盗或者丢失。
3. 服务质量要求a. 配送员应友好、礼貌地对待客户,提供优质的配送服务。
b. 配送员应准时到达客户指定地点,确保客户满意度。
四、安全注意事项1. 配送车辆安全a. 配送员应定期检查车辆状况,确保车辆安全可靠。
b. 配送员应按规定速度行驶,遵守交通法规,确保行车安全。
2. 货物安全a. 配送员应妥善保管货物,避免货物被盗或者损坏。
第十章习题一.单选题1.配送与物流有着明显的差别,其主要区别不包括A.从辐射范围看,物流辐射范围小,配送辐射范围大B.物流包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、物流信息处理及一些增值服务,配送则除包含上述作业之外,还包括分拣、拣选等标准性作业C.物流处理的流体具有少品种、大批量、少批次等特点,配送则相反,具有多品种、小批量、多批次等特点D.物流作业一般发生在供应链上游和前端靠近制造商的地方,配送一般发生在下游和末端靠近最终消费者的地方2.配送可以实现零库存是由于的作用。
A.专业库存B.第三方物流C.企业内部分工D.社会分工3.是将分散的或小批量的物品集中起来,以便进行运输、配送达作业活动。
A.理货B.集货C.分拣D.配送加工4.从库存角度来看,多品种、少批量配送适合产品的配送。
A.A类B.B类C.C类D.B类和C类5.物流系统中的配送功能要素是指A.堆存和保管B.保养C.维护D.以上都是6.准时供应系统是通过达到零库存。
A.远距离传输系统传运库存B.地下仓库存货C.有效衔接和计划运送存货D.非固定仓库存货7.是配送的独特要求。
A.集装卸、包装、保管和运输于一身B.分拣配货C.送货D.物流活动的结束8.共同配送是在配送中心的实践中形成的。
A.外包业务B.第三方物流理论C.专业配送D.配送合理化理论9.配送作业的最重要之处是A.降低成本B.方便快捷C.提高对客户的供应保证能力D.成本与效益均衡10.分拣、理货职能是配送中心的A.支撑作用的职能B.核心职能C.基础职能D.实现的职能11.装卸搬运职能是配送中心的A.支撑作用的职能B.核心职能C.基础职能D.实现的职能12.送货职能是配送中心的A.支撑作用的职能B.核心职能C.基础职能D.实现的职能13.一级配送中心适于型配送。
A.近距离或大范围B.小区域C.近距离D.单一品种14.配送中心的核心职能是A.分拣与理货B.加工C.配货与分放D.送货15.配送中心是组织配送销售和供应,执行实物配送职能的A.转运型结点B.储存型结点C.流通型结点D.综合型结点16.配送中心覆盖面宽,可以大规模配送是A.主体性配送B.专业性配送C.低成本配送D.第三方物流式配送17.配送中心是配送方式的A.全部表现B.非主体形式C.主体形式D.发货点18.仓库配送的规模A.较小,专业化较差B.较小C.专业化较差D.较大19.配送运输的关键在于A.组合运送最佳路线B.多承载货物C.降低吨千米数D.节省成本20.送达服务是配送的A.附加工序B.无关紧要的工序C.最后工序D.复杂工序21.配送合理化的关键在于A.资源筹措合理化B.资源充足C.运输工具充足D.节省配送时间22.各种类型的商店多数属于A.供应配送B.销售——供应一体化配送C.上门销售D.销售配送23.共同配送实质上是配送。
物流配送作业指导书第1章物流配送概述 (3)1.1 物流配送的定义与分类 (3)1.2 物流配送的意义与作用 (4)1.3 物流配送的相关法律法规 (4)第2章物流配送中心规划与管理 (5)2.1 物流配送中心的选址与布局 (5)2.1.1 选址原则 (5)2.1.2 选址方法 (5)2.1.3 布局设计 (5)2.2 物流配送中心设施设备配置 (5)2.2.1 设施设备选型原则 (5)2.2.2 主要设施设备 (5)2.2.3 设施设备布局 (5)2.3 物流配送中心作业流程优化 (5)2.3.1 作业流程分析 (5)2.3.2 作业流程优化方法 (5)2.3.3 优化措施 (6)第3章仓储管理与库存控制 (6)3.1 仓储管理的任务与目标 (6)3.1.1 任务 (6)3.1.2 目标 (6)3.2 库存控制方法与策略 (7)3.2.1 方法 (7)3.2.2 策略 (7)3.3 仓储设施设备的使用与维护 (7)3.3.1 使用 (7)3.3.2 维护 (7)第4章运输管理 (8)4.1 运输方式与运输工具选择 (8)4.1.1 运输方式选择 (8)4.1.2 运输工具选择 (8)4.2 运输成本分析与控制 (8)4.2.1 运输成本构成 (8)4.2.2 运输成本控制策略 (8)4.3 货物运输跟踪与监控 (9)4.3.1 货物跟踪 (9)4.3.2 货物监控 (9)4.3.3 信息反馈与处理 (9)第5章配送线路优化与运输调度 (9)5.1 配送线路优化方法 (9)5.1.1 数学模型法 (9)5.1.2 启发式算法 (9)5.1.3 多目标优化方法 (9)5.2 运输调度策略与实施 (9)5.2.1 集中调度策略 (10)5.2.2 分散调度策略 (10)5.2.3 动态调度策略 (10)5.2.4 联合调度策略 (10)5.3 配送时效性与服务质量保障 (10)5.3.1 提高配送时效性 (10)5.3.2 保障服务质量 (10)第6章电子商务与物流配送 (10)6.1 电子商务物流的特点与挑战 (10)6.1.1 特点 (10)6.1.2 挑战 (11)6.2 电子商务物流配送模式 (11)6.2.1 直营物流模式 (11)6.2.2 第三方物流模式 (11)6.2.3 第四方物流模式 (11)6.2.4 众包物流模式 (11)6.3 电子商务物流配送信息化建设 (11)6.3.1 信息化平台建设 (11)6.3.2 仓储管理系统 (12)6.3.3 运输管理系统 (12)6.3.4 客户服务系统 (12)6.3.5 数据分析与决策支持 (12)第7章国际物流与跨境电商配送 (12)7.1 国际物流运输方式与流程 (12)7.1.1 运输方式 (12)7.1.2 运输流程 (12)7.2 跨境电商物流配送模式与挑战 (13)7.2.1 跨境电商物流配送模式 (13)7.2.2 跨境电商物流配送挑战 (13)7.3 国际物流与跨境电商的协同发展 (13)第8章绿色物流与可持续发展 (14)8.1 绿色物流的理念与目标 (14)8.1.1 绿色物流的定义 (14)8.1.2 绿色物流的目标 (14)8.2 低碳物流配送模式与实践 (14)8.2.1 低碳物流配送模式 (14)8.2.2 低碳物流配送实践 (14)8.3 可持续发展视角下的物流配送创新 (15)8.3.1 物流配送网络优化 (15)8.3.2 逆向物流管理 (15)8.3.3 绿色物流技术创新 (15)8.3.4 环保政策与法规的实施 (15)8.3.5 人才培养与宣传推广 (15)第9章物流配送风险管理与应对 (15)9.1 物流配送风险的类型与识别 (15)9.1.1 风险类型 (15)9.1.2 风险识别 (15)9.2 风险评估与防范措施 (16)9.2.1 风险评估 (16)9.2.2 防范措施 (16)9.3 紧急事件应对与危机处理 (16)9.3.1 紧急事件应对 (16)9.3.2 危机处理 (16)第10章物流配送服务与质量控制 (16)10.1 物流配送服务水平的衡量与提升 (16)10.1.1 服务水平衡量指标 (16)10.1.2 物流配送服务水平提升策略 (17)10.2 质量管理体系在物流配送中的应用 (17)10.2.1 质量管理体系概述 (17)10.2.2 物流配送质量管理体系的构建 (17)10.2.3 质量管理体系在物流配送中的实施 (17)10.3 客户满意度调查与持续改进措施 (17)10.3.1 客户满意度调查方法 (17)10.3.2 客户满意度调查的实施 (17)10.3.3 持续改进措施 (17)10.3.4 持续改进的跟踪与评估 (17)第1章物流配送概述1.1 物流配送的定义与分类物流配送是指在一定的时间和空间范围内,通过对物流资源进行有效整合和优化配置,实现商品从供应商到消费者之间的运输、仓储、装卸、包装、配送等一系列活动的总称。
配送作业指导书引言概述:配送作业是指将货物从供应商处运送到客户处的过程。
配送作业的高效与否直接影响到客户满意度和企业形象。
本文将详细介绍配送作业的流程和注意事项,以帮助配送人员提高工作效率和准确性。
一、配送作业流程1.1 货物接收与验收- 配送人员应在货物到达前做好准备工作,包括核对订单信息、检查配送车辆和装备的完好性。
- 当货物到达时,配送人员应仔细检查货物的数量、质量和外包装是否完好,并与订单信息进行核对。
- 如有问题或异常情况,应及时与供应商或相关部门联系并记录下来。
1.2 货物分拣与装载- 配送人员应按照订单信息将货物进行分拣,确保每个客户的货物都被正确装载。
- 在装载过程中,应注意货物的稳固性和防止损坏,避免货物在运输过程中发生意外。
- 同时,还应合理利用车辆空间,确保货物能够被有效装载,减少运输成本。
1.3 路线规划与导航- 配送人员应提前规划好配送路线,考虑交通状况、客户位置和配送时间窗口等因素。
- 利用导航工具或地图应用,确保能够准确导航到每个客户的地址,并尽可能选择最短和最快的路线。
- 在配送过程中,配送人员应密切关注交通情况,及时调整路线以避免拥堵和延误。
二、配送作业注意事项2.1 安全驾驶- 配送人员应时刻注意交通安全,遵守交通规则,确保自身和他人的安全。
- 在驾驶过程中,应注意车速控制、变道和超车的安全性,避免发生交通事故。
- 合理安排行车时间,避免疲劳驾驶,确保精神状态良好。
2.2 货物保护- 配送人员应妥善保护货物,避免在运输过程中发生损坏或丢失。
- 在装载货物时,应使用适当的包装材料和固定装置,确保货物稳固不会受到颠簸。
- 在途中,应避免与货物发生碰撞或受到恶劣天气的影响,及时采取措施进行保护。
2.3 与客户的沟通- 配送人员应与客户保持良好的沟通,及时告知配送时间和可能的延误情况。
- 在配送过程中,应礼貌待客,尊重客户的要求和隐私,并提供必要的配送服务。
- 如遇到客户的投诉或问题,应及时与相关部门联系并妥善解决,以提高客户满意度。
配送作业指导书一、背景介绍配送作业是指将货物从供应商或仓库运送到客户或零售商的过程。
它是供应链管理中至关重要的环节,直接影响到客户满意度和企业运营效率。
为了确保配送作业的顺利进行,制定一份详细的作业指导书是必要的。
二、配送作业流程1. 订单处理- 接收订单:接收来自客户或零售商的订单,包括订单号、商品信息、数量等。
- 订单确认:核对订单信息,确保准确无误。
- 订单分配:根据订单要求,将订单分配给合适的配送员或车辆。
2. 货物准备- 货物拣选:根据订单信息,在仓库中将所需货物进行拣选。
- 包装:将货物进行适当的包装,确保在配送过程中不受损。
- 标记:在包装上标注订单号、收货地址等必要信息,以便配送员准确交付。
3. 配送安排- 路线规划:根据配送地址和交通状况,合理规划配送路线,确保效率和准时交付。
- 车辆调度:根据货物数量和大小,合理调度配送车辆,确保货物能够安全运输。
- 配送员安排:将配送任务分配给合适的配送员,考虑其经验和熟悉程度。
4. 配送执行- 货物装载:将货物装载到配送车辆中,确保稳定和安全。
- 途中配送:按照规划的路线,将货物送达目的地,注意交通安全和货物保护。
- 收货确认:在客户或零售商处确认货物数量和质量,并记录相关信息。
5. 反馈和处理- 问题反馈:配送员将配送过程中遇到的问题及时反馈给调度中心。
- 异常处理:对于货物损坏、丢失或配送延误等异常情况,及时处理和解决。
- 客户满意度调查:定期对客户进行满意度调查,收集反馈意见,改进配送服务。
三、配送作业指导书编写要点1. 清晰明了:使用简洁明了的语言,避免使用复杂的行业术语,以确保每个人都能理解。
2. 细致全面:详细描述每个环节的具体操作步骤和注意事项,确保操作的准确性和高效性。
3. 图文并茂:适当使用图片、图表等辅助工具,以便更好地说明操作流程和方法。
4. 更新及时:随时根据实际情况对作业指导书进行更新和修订,以确保其与实际操作保持一致。