编外销售人员管理规定

编制外用工管理办法编制外用工管理办法一第一章总则第一条为加强和完善机关的人事管理，保障临时工和用人单位的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、结合我办事处实际，制定本办法。

第二条本办法适用于我办事处聘用的非占编工作人员。

第二章聘用和辞退第三条党政办公室负责各部门临时工用人计划的申报，由党政联席会议集体研究决定各部门拟聘临时工的岗位职数。

第四条临时工有下列情形之一的，可以辞退。

1、旷工或无正当理由逾期不归连续超过三天，或一年内累计超过十天的;2、组织纪律涣散，经常迟到、早退、无故缺席、上班干私事，受到单位负责人三次以上警示的;3、不按规章制度办事，损害单位权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的;4、违反工作规定或操作规程，发生责任事故，直接导致国家集体财产五万元以上损失的;5、有违法行为但不够刑事处分的;6、政治信仰动摇，经常散布流言蜚语，参与非法活动或邪教组织的;7、无理取闹、打架斗殴，严重影响工作秩序和社会秩序的;8、不胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉等方面均达不到岗位职责要求的;9、犯有其它严重错误或依照有关规定不宜继续留用的。

第三章工资和福利第五条临时工工资由所在单位根据其工作岗位、个人技能、工作量确定标准并发放。

同时，按规定为临时工办理社会养老保险。

年终根据党委、政府表彰奖励规定，结合临时工个人考核情况可以给予适当奖励。

第七条临时工在合同期内因公(工)负伤、致残或死亡的，参照国家有关规定处理。

第八条临时工假期待遇：(一)国家规定的法定节假日为有薪假日;(二)临时工的婚假三天，丧假三天(限直系亲属死亡)，假期内发给工资;(三)临时工生育和计划生育假与单位在编人员相同;(四)临时工请事假不发工资。

第四章管理和纪律第九条临时工由党政办公室负责管理，进行年度考核，临时工应严格遵守法律法规和机关各项规章制度，认真履行岗位职责和义务。

编制外用工管理办法二一、学校聘用的临时工作人员，根据岗位要求，认真履行自己的工作职责，服从主管部门的直接领导，保质保量地完成自己的工作任务。

导购人员管理规章制度处罚第一章总则第一条为规范和优化导购人员工作，提升服务质量，切实维护企业形象，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司旗下所有导购人员，导购人员应遵守本规章制度的各项规定。

第三条导购人员应根据公司的安排，积极履行工作职责，维护公司的利益，为顾客提供优质的服务。

第四条导购人员应保持工作态度端正，服从公司领导的管理和安排，时刻维护公司形象，为公司争取荣誉。

第五条公司将对导购人员实行严格考核制度，根据导购人员的表现和业绩，给予相应的奖惩措施。

第六条导购人员应遵守公司的有关规定，不得违反公司的各项规章制度。

第二章工作岗位职责第七条导购人员的主要职责是负责商品的推销和销售工作，达到公司的销售目标。

第八条导购人员应认真了解公司的产品知识，熟悉相关销售技巧和方法，为顾客提供专业的购物指导。

第九条导购人员应主动与顾客沟通，了解顾客的需求，根据顾客的需求推荐适合的产品。

第十条导购人员应做好商品陈列和维护工作，保持商品展示区的整洁和有序。

第十一条导购人员应确保销售过程中的交易信息真实准确，无虚假宣传和欺骗顾客行为。

第三章行为规范第十二条导购人员应保持良好的个人形象，穿着整洁得体，保持良好的工作态度。

第十三条导购人员应遵守公司规定的工作时间和工作地点，不得迟到早退，不得留宿工作场所。

第十四条导购人员应尊重顾客，礼貌待人，不得对顾客粗鲁无礼。

第十五条导购人员应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。

第十六条导购人员应维护公司的财产，不得私自占用公司的物品或资金。

第四章奖惩制度第十七条公司将对导购人员进行定期评定，根据导购人员的绩效给予相应的奖励。

第十八条导购人员在工作中有表现突出和成绩优异的，将获得奖金或晋升机会。

第十九条导购人员若有违反规章制度的行为，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等处理。

第二十条导购人员经处罚后，若反悔认错，能自我反省并承诺继续遵守规章制度，公司可酌情给予重新考核和再调整工作机会。

业务员管理规章制度
第一条为了规范业务员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条业务员应当具备良好的职业道德和职业素养，积极主动地为公司开展业务。

第三条业务员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和领导，听从上级的工作安排。

第四条业务员应当严格遵守公司的销售政策和价格政策，不得私自变更或泄露公司的销售价格和政策。

第五条业务员应当严格遵守公司的财务制度，不得私自挪用公司资金或违规报销。

第六条业务员应当积极开拓市场，提高客户满意度，保持良好的客户关系。

第七条业务员应当认真履行销售任务，完成销售指标，不得敷
衍塞责或虚报销售数据。

第八条业务员应当及时、准确地向公司汇报工作进展和市场动态，不得隐瞒重要信息或虚报情况。

第九条业务员应当注重个人形象和形象，保持良好的职业形象和仪容仪表。

第十条业务员应当不断提升自身业务水平和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。

第十一条业务员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十二条业务员应当遵守公司的纪律，不得违反公司的规章制度，不得从事与公司利益相冲突的活动。

第十三条业务员应当积极配合公司的管理和检查工作，接受公司的考核和评价。

第十四条业务员应当认真执行公司的其他相关规定和要求，不得有违反公司利益的行为。

第十五条业务员违反本规章制度的，将受到公司的相应处罚，包括扣减奖金、降职甚至解雇等。

编外人员分流计划
1. 首先，对编外人员进行全面的调查和分析，了解他们的技能、经验和兴趣爱好，以及他们的工作态度和表现。

2. 根据调查结果，将编外人员分为不同的类别，如技术类、行政类、市场类等。

3. 针对不同类别的编外人员，制定相应的分流计划。

对于技术类编外人员，可以安排他们参与项目开发和技术支持工作；对于行政类编外人员，可以安排他们负责公司行政管理和人力资源工作；对于市场类编外人员，可以安排他们负责市场推广和销售工作。

4. 为编外人员提供必要的培训和学习资源，提升他们的专业能力和知识水平，以适应新的工作岗位和要求。

5. 设立导师制度，为编外人员安排有经验和能力的员工担任导师，帮助他们适应新的工作环境和岗位，解决工作中的问题和困惑。

6. 建立有效的绩效考核机制，对编外人员的工作表现进行评估和激励，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。

7. 定期组织交流和分享会议，促进编外人员之间的交流和合作，增强团队凝聚力和合作意识。

8. 监测和评估分流计划的效果，及时调整和改进计划，确保编外人员的工作效果和满意度。

9. 建立健全的沟通渠道，与编外人员保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和意见，及时解决问题和困难。

10. 定期对分流计划进行总结和评估，总结经验和教训，为今后
的分流工作提供参考和借鉴。

公司编外营销人员管理制度
编外营销人员，顾名思义，是指那些不属于企业内部正式员工编制的营销工作者。

他们可
能是兼职者、外包团队或是独立的合作伙伴。

由于他们不直接受公司日常管理的限制，因此，传统的管理模式并不完全适用于这一特殊群体。

为了确保编外营销人员能够有效地工
作并为企业带来预期的成果，制定一套切实可行的管理制度显得尤为重要。

制度范本中应明确定义编外营销人员的职责与权利。

这包括他们的工作职责、目标任务、
可享受的资源和支持以及应遵守的行为准则等。

通过明确这些内容，可以帮助编外人员更
好地理解自己的角色定位，同时也为企业提供了评估其表现的标准。

制度范本需要设定合理的激励机制。

由于编外人员并非企业的正式员工，传统的薪酬和晋
升体系对他们而言并不适用。

因此，企业可以采用灵活多样的激励措施，如业绩提成、奖金、销售竞赛等，以此来激发编外人员的工作热情和创新能力。

第三，监管与考核机制也是制度范本中不可或缺的部分。

企业应建立起一套完善的监督体系，对编外人员的日常工作进行跟踪和记录。

同时，定期的绩效考核可以帮助企业及时了
解编外人员的工作效果，并据此调整合作策略或提出改进建议。

第四，沟通与培训同样重要。

编外营销人员往往缺乏对企业产品和文化的深入理解，因此，定期的培训和有效的沟通机制能够帮助他们更快地融入企业环境，提高工作效率。

制度范本还应包含风险管理措施。

考虑到编外人员的工作性质可能导致的潜在风险，如知
识产权泄露、客户信息滥用等，企业需要制定相应的预防和应对措施，以保护企业和客户
的利益不受损害。

销售团队员工日常行为准则一、总则为了更好提升SMB团队凝聚力、战斗力、执行力，打造一支作风优良、纪律严明的高绩效、职业化团队。

特制定SMB团队员工日常行为准则，本准则适用于SMB全体成员，希望每位员工积极配合，执行到位，共创SMB部门辉煌。

二、内容管理1.出勤管理1.1在岗编内打卡的员工上下班应按规定时间在钉钉打卡，在实习期、试用期、试岗期、部门编外暂时未安装公司钉钉系统的员工应按规定的出勤时间上下班。

1.2考勤制度：坚决杜绝迟到、早退、旷工；（第一次迟到罚款30元，第二次迟到罚款50元，第三次迟到者直接劝退或罚款100元并做检讨。

一个月以内新员工迟到3次，直接离职）。

1.3如需请假，须提前一天向部门经理申请，说明事由，拒绝短信请假，团队关键除特殊原因上不允许请假，如月底团队冲刺时刻、地推时刻、会议营销时刻。

1.4部门的员工一个季度请假不可以超过3天。

1.5 如要离职，须提前一个月向部门经理告知，以便做好人力储备，若事先未告知，临时离职，扣除当月工资。

2.工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责2.1应以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁，服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。

在正常上班工作时间内，全体SMB团队成员必须着正装。

A.男士着装：庄重整洁。

夏季，男士统一穿浅色衬衣，深色裤子，深色皮鞋。

冬季，男士统一穿深色西装。

不允许穿短裤、背心、拖鞋、运动鞋、休闲服饰进入公司。

B.女士着装：整洁庄重。

夏季，女士不穿过分暴露、艳丽服饰，必须穿带领、袖衬衣，或穿职业裙、西裤、长筒袜、皮鞋等。

冬季，穿套装，或职业女装。

2.2对于本公司各项销售计划、销售策略、等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。

2.3不得无故接受客户之招待。

3.基本工作以及任务客户源：寻找电话资料：每周350条电话量+拜访量=当日工作情况电话量：≥1600通/月，≥400通/周（注:检查周期以周和月为单位）拜访量: ≥20个/月, ≥5个/周(注:检查周期周和月为单位)注: 话量少100个,拜访量必须多1个.拜访量少1个,那么电话量必须多100个。

公司驻外销售人员管理规定
一、总则
公司为规范驻外销售人员的行为，提高工作效率，特制定本管理规定。

二、工作责任
1.驻外销售人员须严格执行公司工作安排，完成销售任务。

2.驻外销售人员须遵守目的国相关法律法规，做到合法合规经营。

3.驻外销售人员须维护公司形象，不得损害公司利益。

三、工作纪律
1.驻外销售人员须按时上报工作进展，定期向公司汇报工作情况。

2.驻外销售人员不得擅自泄露公司机密信息。

3.驻外销售人员在公司规定的区域内活动，不得私自拓展业务范围。

四、工作条件
1.公司为驻外销售人员提供必要的工作支持和培训。

2.驻外销售人员可享有公司规定的福利待遇，如商务旅行和培训津贴。

五、处罚措施
1.对违反公司规定的驻外销售人员，公司有权采取警告、罚款、解除合
同等相应处罚措施。

2.对严重违法违纪的驻外销售人员，公司将保留追究其法律责任的权利。

六、其他
1.本管理规定自发布之日起生效，如有修订，将提前通知相关人员。

2.其他未尽事宜，按公司相关规定执行。

以上为《公司驻外销售人员管理规定》相应内容，公司相关部门将全力配合执行，确保管理规定的实施。

编外业务员提成管理制度一、前言为了更好地激励编外业务员的工作积极性和主动性，制定并实行编外业务员提成管理制度是非常必要的。

编外业务员提成是根据其所完成的销售任务和业绩来进行奖励的一种激励手段。

通过提成制度，可以更好地调动编外业务员的积极性和工作热情，从而提高他们的工作效率和销售业绩。

二、提成计算方式1. 提成比例编外业务员的提成比例由公司制定，可根据业务员的工作能力和业绩表现进行相应调整。

一般来说，提成比例应根据销售额进行划分，较低的销售额应有较高的提成比例，而较高的销售额可以有较低的提成比例。

2. 销售额的计算销售额按照销售合同的签订金额为准，必须是经过合同签订并确认的销售额才能计算提成。

特别是在销售合同中有包括退货、退款、折扣等情况时，需要按照实际最终的销售金额来计算提成。

3. 提成的计算提成的计算方式通常为销售额乘以提成比例，得到最终的提成金额。

提成金额应在销售交易完成后的一个月内发放，以鼓励业务员更加主动地推动销售业务。

三、提成管理流程1. 销售任务分配公司根据市场需求和客户资源，将销售任务合理地分配给各编外业务员。

销售任务应该合理分配，避免给业务员压力过大或者任务不足的情况。

2. 销售业绩考核公司应该设立明确的销售业绩考核标准，对业务员的销售业绩进行定期的考核与评估。

销售业绩考核应该公平公正，不应该存在主管或领导对业务员进行私下评定的情况，应该在整个销售团队中进行公开的评定和排名。

3. 提成发放提成应当及时发放，一般在每月销售任务完成之后的一个月内进行发放。

公司应该建立完善的提成发放流程，确保提成发放的公正和及时。

四、提成管理注意事项1. 激励与惩罚并重公司在制定提成管理制度时，需要激励与惩罚并重。

对于业绩突出的业务员，可以给予额外的奖励，对于业绩不佳的业务员，也可以进行相应的惩罚措施。

2. 公开透明提成管理应该是公开透明的，业务员的提成标准和计算方式应该是公开透明的，避免出现不清不楚的情况。

外贸销售人员规章制度内容第一章总则第一条为规范外贸销售人员的行为，提高工作效率，加强团队协作，确保公司利益和声誉，特制订本规章制度。

第二条外贸销售人员规章制度适用于公司内所有从事外贸销售工作的员工。

所有员工必须严格遵守本规章制度的规定，如有违反者将受到相应的处罚。

第二章工作职责第三条外贸销售人员的主要工作职责包括但不限于：开发新客户，维护老客户，负责产品销售、报价、合同谈判等工作。

第四条外贸销售人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够很好的协调与客户、公司内外各部门之间的关系，做好客户服务工作。

第五条外贸销售人员应具备扎实的产品知识和市场分析能力，随时了解市场动态，及时调整销售策略，提高销售额。

第六条外贸销售人员应具备勤奋努力、踏实肯干的工作作风，能够承受工作压力，保持良好的工作状态和心态。

第三章行为规范第七条外贸销售人员在工作期间必须认真对待工作，不得私自处理与工作无关的事务，不得在工作时间浪费时间。

第八条外贸销售人员在与客户沟通时，应当礼貌用语，不得出现恶语相向、侮辱客户的行为，不得向客户泄露公司的机密信息。

第九条外贸销售人员在处理客户投诉时，应当耐心倾听客户的意见，友好解决问题，提高客户满意度。

第十条外贸销售人员应当尊重公司领导和同事，团结协作，互相帮助，共同推动工作进展。

第四章违纪处罚第十一条外贸销售人员如有违反公司规定或本规章制度的行为，将受到相应的处罚，处罚包括但不限于口头警告、书面警告、扣除奖金、降职或辞退等。

第十二条外贸销售人员如有违纪行为，应当及时向公司汇报，并接受处理。

第十三条外贸销售人员如有违规行为，公司将严肃处理，以维护公司形象和稳定工作秩序。

第五章审查和修订第十四条公司将定期对外贸销售人员的工作表现进行审查，对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现不好的员工进行处罚。

第十五条公司保留修订本规章制度的权利，对规章制度进行修订应经所有员工的同意并报公司领导批准。

第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，对以前的规定不征免责。

培训机构销售人员规章制度为了规范培训机构销售人员的行为，提高销售业务水平，保障公司利益，制定了如下规章制度：一、遵守公司相关规定1.1 销售人员必须遵守公司的相关规定，包括公司章程、销售政策、价格政策等，不得擅自修改或违反公司规定。

1.2 在销售过程中，销售人员必须言行得体，保持良好的公司形象，不得损害公司声誉。

1.3 不得泄露公司的商业机密，包括客户信息、价格政策、业务计划等。

二、客户管理2.1 销售人员必须尊重客户，诚信经营，绝不使用欺诈手段获取订单。

2.2 销售人员应当及时跟进客户需求，提供专业的咨询服务，确保客户满意度。

2.3 销售人员禁止与客户谋取私利，不得收受客户贿赂或其他不正当利益。

三、销售目标3.1 销售人员必须按照公司要求完成销售任务，达成销售目标。

3.2 销售人员应当制定合理的销售计划，提高销售效率，提升销售业绩。

3.3 销售人员不得将销售目标过度压迫客户，保持客户利益与公司利益的平衡。

四、业务守则4.1 销售人员必须持续学习，提升专业知识和销售技能，增强竞争力。

4.2 销售人员应当主动了解行业动态和市场信息，及时调整销售策略，抓住商机。

4.3 销售人员不得将未经公司批准的业务活动私自进行，否则将承担相应的责任。

五、奖惩制度5.1 公司将根据销售人员的销售绩效和行为表现，进行奖励或惩罚。

5.2 销售人员如果达成销售目标，公司将给予相应奖金或提成。

5.3 销售人员如果违反规章制度，公司将视情节严重程度给予相应处罚，包括扣减奖金、降级处理、甚至解除劳动合同。

总结：以上规章制度是为了规范培训机构销售人员的行为，提高销售绩效，保障公司利益而制定的。

希望销售人员能够认真遵守，全力以赴，为公司发展贡献自己的力量。

同时，希望公司能够给予销售人员足够的培训和支持，共同促进公司的发展壮大。

感谢各位销售人员的辛勤付出与努力！。