[实用参考]文旅小镇项目操作手册.ppt

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文化旅游项目案例借鉴PPT课件

仓储式购物公园
石头城
仓储式主题购物公园
民国坊
公馆式情景秦淮坊地产
叠院式情景地石头
产
城
商务别墅园
山居度假酒店
禅宗养生园山居度假酒店
.
15
案例借鉴小结
1. 依托当地历史文化特色 2. 自然风光的开发利用 3. 采用具有特色的建筑表现形式 4. 利用地理位置 5. 合理的商业规划 6. 具有一定目的性的商业拉动 7. 成为新的集聚效应点
占地面积建筑面积容积率物业类型
8.6万㎡ 21万㎡
1.35 商业、酒店、住宅
基建筑形式
3-4层中式低层建筑
本信息
业态规划
包括企业会馆、特色餐饮、酒店、旗舰购物等，将打造成当地一个集娱乐、餐饮、
旅游观光等于一体的综合型
物业。
开业时间
2014年底
特殊要求
开发商自持60%
开发商
柳州阳光新千年房地产开发有限公司
占地面积
29万㎡
建筑面积
23万㎡
容积率
0.8
基
本物业类型
商业、酒店、住宅
信
息
建筑形式
低层中式建筑、仿古建筑，结合现代购物中心
业态规划
包括购物中心、特色餐饮、酒店、会所、高端住宅等
.
小镇
方山地质公园
13
金陵源·山水文化小镇
情景体验小镇
金陵城历史悠久，以历史
演变为时间轴，浓缩最具
代表的城市片段，融汇吴
毗邻历史悠久的大慈寺，与“中国十大步行街”之一的春熙路步行街接壤，具有独特的历史和文化韵味，其所处区位可谓市中心“核心区中的核心区”。

文化旅游景点地产项目计划书PPT(完整版)

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项目背景介绍
02. 项目开发定位
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文化旅游小镇建设项目计划书ppt

03 课题进度
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Time Schedule
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Republic
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Customise
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LOGO
PART2 项目展示 SHOW
04 项目展示
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更换图片方法：点击图片后右键，选择“更改图片” 即可。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
员空缺，人手不足的因难，我们跑遍了九江市各大小劳动力市场和各职业介绍所，通过人介绍实地考察等，想方设法招聘合格的服务人员，我们拟定招聘的标准是：“思想品健康，.米左右高中文化以上岁以下五宫端正的城乡未婚女青年。”经过不懈努力，今年招聘服务员余人次，考察厨师上人次，更换厨师班次，组织服务员业务培训余人次，组服务光碟人次，月份，还专门从星海大酒店请来了专业人员来

特色小镇旅游活动方案PPT课件

[ ] 瓜洲 ɡuā zhōu
“泗水流，汴水流，流到瓜洲古渡头”。历史文化名镇瓜洲，始于晋，盛于唐。地处长江北岸、古运河入江口，北望扬州市，南与镇江市隔江相望，是历代联系大江南北的咽喉要冲，素有“江北重镇、千年古镇”之称。瓜洲旅游资源十分丰富，“依河临江” 的水环境和历史文化优势下，国际露营地等重要景点，以及四季分明的大旅游策略，已经让千年古镇重新焕发出勃勃生机。
领导、媒体参与的仪式开始生态假期之旅，打造快乐惊喜的活动体验。
定向邀约培训机构进行T恤涂鸦，并身穿涂鸦T恤进行跑步活动
以炒瓜子为中心，设置炒栗子、花生等环保、绿色、生态的“炒货市集”
以“动物农庄”、“彩色乡村游”、“农家宴”等，让游客体验不一样的农家生活
第13页/共22页
执行细节
IMPLEMENTATION DETAILS
THANK YOU.
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感谢您的观看！
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[ 方案PROGRAM
目录 ] C ONTENTS
1、Idea of activities 2、 Site planning
3、Activities composition 4、Implementation details
一、活动概要二、现场规划三、活动构成四、执行细节
第4页/共22页
执行细节
动物农庄
时间：10月1日—7日地点：河畔绿化带
以木围栏、丝网搭建“动物农庄”：1、游客和兔子、鸡、羊、小猪“亲密接触”，体验农家乐趣； 2、并可出售投喂饲料，产生营收
第17页/共22页
执行细节
花海迷宫
时间：10月1日—7日地点：向日葵花田
将向日葵花田围城迷宫步道，吸引游客游玩，并设置表演点、卡通人偶，增加趣味性；和农户彩绘一起形成绚彩乡村游线路。第18页/共22页

文化旅游项目策划案PPT课件

文锋策划
文化部文化市场司司长刘玉珠：文化的优势体现在市场，体现在内涵，站在旅游的角度看，抓住文化就抓住了核心价值，站在文化角度看，抓住旅游就抓住了巨大的市场。
旅游企业若不能满足旅游者精神文化的需要，便失去了存在的价值。同时由于文化具有地域性、民族性、传承性等特点，往往为一个国家和地区所独有，很难模仿和复制。因此，在竞争中就减少了可比性，具有垄断的地位，易形成强有力的竞争能力，也易于创出自己的特色和名牌效应。名牌是旅游业竞争中的一种无形力量，更是促使旅游业走上可持续发展道路的一种宝贵的文化资源。
旅游界资深人士这样解读：在旅游业发展初期，游客主要观山水自然风景，随着游客的分化，休闲度假游后来居上，当人们的收入达到一定水平，就会寻求深层次的心灵回归，文化旅游将成为主导。
国家旅游局政策法规司司长张坚钟：旅游业是具有鲜明经济特征的产业，旅游和文化已呈现出多层面、多领域的结合态势。作为最具有市场化特点和产品潜力的原创性文化产业之一的旅游演艺业，集自然美景、人文历史、艺术创作为一体，借助文化内涵和旅游市场的先天优势，在文化和旅游结合发展的过程中迅速崛起。
案例1、“一个茶馆年收入一个亿”：据北京市演出行业的统计，2007年北京老舍茶馆的收入已经超过了1个亿，占当地旅游市场的三分之一，经济效益十分显著。
在北京，是个旅游经典都比老舍茶馆要大，要知名，八达岭，故宫，颐和园，天坛等等，不是说这些地方旅游收入比不上老舍茶馆，而是在性价比上来说，作为一个茶馆年收入一个亿上来说，这确实是一个奇迹。成功的秘诀是什么呢？无他，就是老舍茶馆抓住了游客的心里，在这里，成功复原了老北京的各种民俗活动，现场茶艺表演、“京八件”点心、身穿对襟衫的“店小二”卖糖葫芦……用 “老北京”的种种习俗，既刺激了本地游客的追思与复古心里，又吸引了外来游客体验老北京文化的“猎奇”心文里锋策。划

文旅项目日照东夷小镇PPT

1、借鉴食品安全4D管理方式，重点关注业户食品安全，从原材料管理，制度管理，从业人员管理着手，打造泰安食品安全示范街区。时间节点：6月1日6月30日
2、老街10号楼，4号楼，5号楼北侧主通道路北引进花车式仿古小屋，采用联营模式统一收款管理，作为老街盈利新模式，创收增效。（待审批通过后进行）
3、卫生管理的提高：针对目前绿色垃圾桶堆放杂乱情况，建议引进新的垃圾桶存放设施，将脏乱差现象杜绝掉，打造老街良好形象。
闲置区域
效果图处理后可创收增效
老街垃圾桶堆放，脏、乱、差
效果图处理后可避免乱放情况
卫生值得我们学习，上午11:30到达，从停车场到景区，街区看不到保洁，卫生较好。
食品安全：重视街区食品安全，对于操作人员规范，食品加工流程，食品安全制度上墙
食品安全：重视街区食品安全，对于操作人员规范，食品加工流程，食品安全制度上墙
食品安全：重视街区食品安全，食品安全制度上墙，原材料密封分类存放。
小木屋结构（6平米左右）
老街东牌坊向西（10号楼，4号楼前通道北侧靠公园位置）可建一些类似木屋，尝试联营合作，争取更大效益。
设施配套方面：1、设立专门快检机构，商户新品出样后第一时间进行快检，确定安全后上市销售；2、自动售卖机和儿童共享设备（创效一般）
卫生值得我们学习，上午11:30到达，从停车场到景区，街区看不到保洁，卫生较好。
东夷小镇的户多是古典木屋（花车）+古式建筑相结合的方式经营，合作方式属于统一收款的联营方式；食品安全方面：按照日照市食药监管部门要求，统一模式，统一管理，让消费者消费的同时，第一时间享受食品入口的安全。
东夷小镇的商户多是古典木屋+古式建筑相结合的方式，合作方式属于统一收款的联营方式；食品安全方面：按照日照市食药监管部门要求，统一模式，统一管理，让消费者消费的同时，第一时间享受入口的安全。

文旅小镇运营研究案例—乌镇ppt课件

17
在运营中放大体验
只有精致的，深度参与性的体验才会给游客制造深刻印象
休闲度假夜生活经济——异地性、业余性、享受性日常中的意外惊喜——从生活情境出发，塑造客体（生活、精神）的深刻体验
18
不苛求每项体验都会带来企业盈利，“小感动制造大消费”
可以冲凉的公共厕所
全球最受赞美的景区卫生间，来自乌镇夏天游客在外面走一圈，衣服很容易就湿透了。乌镇的公共厕所设计有冲凉的功能，可以进去冲凉换一套衣服出来，轻轻爽爽继续游玩
5
东栅。西栅。江南。水乡。古镇。茅盾。木心。乌镇戏剧节。国际互联网大会。
文化。文艺。国际。
从1999年开始，乌镇经历了从东栅观光游到西栅休闲度假、乌镇戏剧节到互联网大会4个发展阶段
2013年首届乌镇戏剧节开幕 2014年，首届世界互联网大会乌镇峰会召开，乌镇成为永久会址乌镇以文化立身、以江南小镇为特色，日渐与国际接轨
16
用敏锐验——浸入式旅游
无景点化——不像一个景区，而是一个地域特色很强的设计餐饮——景区内比景区外便宜，从配送开始，集中采购夜游——加大夜间管理和营造景区氛围，所有景区都是单色休闲——提供充分的休闲空间，有吃有住，有娱乐空间商业——可以成为风景，特别重视店招，不能卖两种相同的商品酒店——自己设计，以体验为中心的度假思维走廊——所有酒店走廊都3米宽，让人感到宽敞舒服客房——房间都很大，包括卫生间，感觉会很不一样不做标配——2000多间客房，没有评星，全是游客评价 ......
先迁出去重新发现再搬回来
观光小镇：做减法，打造差异化古镇，“拆出来的古镇” 度假小镇：做加法，打造独特体验，创造意外感动和惊喜
70年代的乌镇观前街与修好的乌镇观前街 12
有文化的古镇才能成为大IP

文旅小镇操作与开发(2018)

文旅小镇有产业支持，有可持续发展的动力。
十三、文旅小镇开发误区
新万国风情文化小镇是以世界遗产的人类公约、国际标准要求构建山上山下小镇建设及管理标准，打造如特拉维夫白城般的“未来遗产”，总体功能格局以三湖三园，五街十村为主，三湖水脉有万和湖、汤泉湖、乐水湖，三大文化公园有万和中央公园、万国艺术公园、万国养生公园，五彩主题旅游休闲街区包括万国艺术街、万国美食街、万国购物街、万国游乐街和万国演艺街，最后是十大领先性主题度假村落，包括康疗主题村、低碳主题村、艺术主题村、设计主题村、影视主题村、动漫主题村、GOLF主题村、会议主题村等
七、文旅小镇项概念规划
文旅小镇的基本要素
有文化建筑以及文化载体、居民生活配套、学校、医疗、教育等。
可变动的硬件设施
主题乐园、生态园、酒店、生活场景
功能区面积配比
视项目具体情况而定
八、文旅小镇财务论证
资金来源及运用： 1、自有资金 2、地产销售收入 3、运营收入 4、资金收入
现金流量分析： 1、财务净现值 2、财务内部收益率，高于外部贷款利率。
新西兰皇后镇
三、文旅小镇资源研究
文化资源采集
文旅小镇的文化资源采集：从规划院、概念规划、地方文化局、博物馆等入手。
文化方向定位
通过民间的意见征集、意见指导、座谈会等方式确定该小镇文化方向，寻找小镇文化制高点。
自然资源采集
自然资源采集：通过实地踩盘和座谈了解当地的自然禀赋。
资源匹配性研究
了解当地的文化资源是否与项目相匹配，做好资源甄别工作。
变成旅游地产的误区旅游地产与文旅小镇的区别似是而非，但其实有根本的不同。
旅游地产大多满足游客的观光需求，其开发产品以满足第二、第三居所为主；文旅小镇以满足客户的度假需求，开发的地产产品大部分作为第一居所或者至少是第二居所；

文化旅游项目开发手册

文化旅游项目开发手册第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 市场需求 (4)2.3 市场竞争 (4)第三章资源整合 (4)3.1 自然资源 (5)3.1.1 地貌景观资源整合 (5)3.1.2 气候资源整合 (5)3.1.3 生物资源整合 (5)3.2 文化资源 (5)3.2.1 历史文化资源整合 (5)3.2.2 非物质文化遗产资源整合 (5)3.2.3 现代文化资源整合 (5)3.3 社会资源 (5)3.3.1 人力资源整合 (5)3.3.2 资金资源整合 (6)3.3.3 技术资源整合 (6)3.3.4 信息资源整合 (6)第四章项目规划 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 功能布局 (6)4.3 设施建设 (7)第五章设计理念 (7)5.1 文化内涵 (7)5.2 创新设计 (8)5.3 可持续发展 (8)第六章投资与融资 (9)6.1 投资估算 (9)6.1.1 投资估算原则 (9)6.1.2 投资估算内容 (9)6.2 融资渠道 (9)6.2.1 投资 (9)6.2.2 社会资本 (9)6.2.3 金融机构 (10)6.3 风险分析 (10)6.3.1 投资风险 (10)6.3.2 运营风险 (10)第七章项目实施 (10)7.1 工程建设 (10)7.1.1 项目规划与设计 (10)7.1.2 施工准备 (11)7.1.3 施工过程管理 (11)7.1.4 工程验收与交付 (11)7.2 运营管理 (11)7.2.1 人员配置与培训 (11)7.2.2 服务设施与设备维护 (11)7.2.3 质量管理与安全监管 (11)7.2.4 财务与成本控制 (11)7.3 营销推广 (12)7.3.1 市场调研与分析 (12)7.3.2 营销策略制定 (12)7.3.3 品牌建设与传播 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动策划与实施 (12)第八章政策法规与标准 (12)8.1 国家政策 (12)8.1.1 政策背景 (12)8.1.2 政策内容 (12)8.1.3 政策执行与监管 (13)8.2 地方政策 (13)8.2.1 地方政策背景 (13)8.2.2 地方政策内容 (13)8.2.3 地方政策执行与监管 (13)8.3 行业标准 (13)8.3.1 行业标准制定 (13)8.3.2 行业标准内容 (13)8.3.3 行业标准实施与监管 (14)第九章项目评估 (14)9.1 经济效益 (14)9.1.1 评估方法 (14)9.1.2 直接经济效益 (14)9.1.3 间接经济效益 (14)9.2 社会效益 (14)9.2.1 评估方法 (14)9.2.2 文化传承 (14)9.2.3 教育普及 (14)9.2.4 社区发展 (15)9.3 环境效益 (15)9.3.1 评估方法 (15)9.3.2 生态环境 (15)9.3.3 景观风貌 (15)9.3.4 文化遗产保护 (15)第十章后期管理与维护 (15)10.1 项目运营管理 (15)10.2 文化传承与创新 (15)10.3 持续发展策略 (16)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，文化旅游业已成为推动地方经济发展的重要引擎。

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敏感性分析：项目价格提高或者下降时对市场及盈利的影响，即项目对这个指标的敏感性。
规划建议任务书
规划原则性
产品构成
包括住宅、商业街、酒店、客栈、商务等产品
农业发展。
投融资模式
即“公共私营合作制”，是指政府与私人组织之间，
为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某
种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之
间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来
PPP 明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，
模式
最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结
4. 旅游业是重要的产业支撑，通过“住、购、食、娱”等元素的建设，来促进小镇经济的发展。
5.具有浓厚的传统生活气息，体现一种传统生活的
文旅小镇的文化资源采集
文旅小镇的文化资源采集：从规划院、概念规划、地方文化局、博物馆等入手。
文化资源采集
规划院
概念设计
பைடு நூலகம்
地方文化局
博物馆
。。。
文旅小镇文化方向定位
文旅小镇的市场论证
旅游参观、投资意愿等市调论证
市调目的
市调内容和方法
市调研究分析
项目定位前三大模块研究
造景方式
1.建设主题公园 2.挖掘当地产业 3.聚拢多种生活方式或者生产方式、自然资源形成小镇
三大模块
投融资模式
包括股权融资、债券融资等等。
小镇的发展性
居民融入小镇，实现自身发展
小镇的发展性：包括居住冲动、投资冲动、消费冲动等。投资冲动需要把握价格原理，居住冲动需要考虑产业发展，比如特色商业、农业、旅游业、文化产业等等；消费冲动考虑稀缺属性。注意要把一产业三产化，推动农业向休闲观光
文旅小镇的战略定位依据
Product 1
企业性质
Product 2
资金
Product 3
资源
Product 4
政府政策
Product 1
• .企业性质国企还是民企
Product 2
• 企业资金充裕还是短缺.
Product 3
•企业的社会资源以及政府资源.
Product 4
•政府对企业减税、资金扶持计划等优惠措施。.
果。
股权融资
指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式，总股本同时增加。股权融资所获得的资金，企业无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。
债券融资
指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资主要有企业债和银行贷款2种。
可变动的硬件设施
主题乐园、生态园、酒店、生活场景
功能区面积配比
视项目具体情况而定
财务论证流程
资金来源及运用： 1、自有资金 2、地产销售收入 3、运营收入 4、资金收入 5、投融资模式结合
现金流量分析： 1、财务净现值 2、财务内部收益率，高于外部贷款利率。
盈亏平衡分析：即资金在项目某特定阶段实现盈利或者亏损。
通过民间的意见征集、意见指导、座谈会等方式确定该小镇文化方向，寻找小镇文化制高点
意见征集
文化方向
意见指导
座谈会
。。。
文旅小镇的自然资源采集
自然资源采集：通过实地踩盘和座谈了解当地的自然禀赋。
text2
实地盘踩
座谈
资源匹配性研究
了解当地的文化资源是否与项目相匹配，做好资源甄别工作
文旅小镇的四大战略规划
住宅价格：略高于周边小镇
商业价格：略高于住宅及周边小镇
文旅小镇项目分定位
形象定位：展示项目的整体印象
以淮南豆腐小镇为例，根据其风格、层次、印象，我们给出的形象定位— —“中国画里的乡村。”
淮南豆腐小镇
文旅小镇的概念规划
文旅小镇的基本要素
有文化建筑以及文化载体、居民生活配套、学校、医疗、教育等。
LOREM IPSUM DOLOR
即整个项目全部转出，盈利方式为土地差价
企业通过长期运营获得利润，盈利方式包括商铺租金、门票、餐饮等
长期运营
项目转让
短期销售
长短结合
企业通过销售地产实现短期高盈利，缓解企业资金链紧张等问题
即长期运营和短期销售相结合的战略规划，在这一模式下，长期运营为企业主要盈利方式，短期销售为次要盈利方式
以安徽省淮南市豆腐文旅小镇为例，因淮南市既是豆腐原产地，也是豆腐文化的发源地，其地理位置和历史渊源就决定了该镇在豆腐文化领域有着极其崇高的文化地位。故给该小镇定位为——“天下第一豆腐小镇”。
淮南豆腐文旅小镇
文旅小镇项目分定位
产品定位：确定项目产品的风格、形态、档次。徽派商业街（形态）
徽派建筑（风格）
目录
CONTENTS
0 1 文旅小镇的定义及五大特征
0 2 文旅小镇的文化及自然资源采集
0 3 文旅小镇资源匹配性研究
0 4 文旅小镇的战略规划及定位
0 5 文旅小镇的市调论证
0 6 项目定位前的三大模块研究
目录
CONTENTS
0 7 概念规划 0 9 规划建议任务书 1 1 物业介入
0 8 财务论证 1 0 开发模式及节奏 1 2 营销策划
文旅小镇项目分定位
原住居民
目标消费客群
周边城市居民
全国度假旅游客
文旅小镇项目分定位
消费端
商务家庭团体客自由行
目标消费客群
使用端
原住民、员工（第一居所）
附件城镇居民（第二居所）
度假游客（第三居所）
文旅小镇项目分定位
价格定位：以高价凸显地位或以低价强化竞争力。
文旅小镇的定义
文旅小镇是指位于城乡
结合部，以一定旅游资
源或文化资源为基础，
以产城一体化综合开发
为手段，能全面融入传
统生活和生产方式的新
。
型小城镇。
文旅小镇的五大特征
1.规模小，开发规模介于2平方公里到5平方公里之间。
2.人口聚集。一个小镇能容纳一万人左右，不包括游客人数。
3.配套完善，具备教育、医疗、生态、生产、服务等多元功能，能满足当地城镇人口需求。
文旅小镇项目分目定位
市场定位
主题定位
产品定位
项目分定位
价格定位
目标客群定位
形象定位
文旅小镇项目分定位
主题定位：以一种概念或文化标注项目的核心价值。
以淮南豆腐文化小镇为例，它是集生产加工、文化商贸、休闲旅游为一体的综合商贸体，故小镇主题可定位为——“中国豆腐文化商贸园”
文旅小镇项目分定位
市场定位：确定占据市场的特定身份，如：领袖、跟随、差异、竞争等。