奖惩管理办法

备案登记号：奖惩管理办法文件编号：TR-ZC-ZHB70-2011版次：A/1受控状态：受控密级：秘密编制(或修订)/日期：校对/日期：审核/日期：会签/日期：审查/日期：审批/日期：第一章奖励规定第一条为激扬先进、鼓励创新、树立爱司爱厂之风、鞭笞落后和不良现象，特制定此办法，对为本公司的发展提出合理化建议，或做出贡献的员工应予以奖励。

奖励办法如下：第二条奖励的基本类型员工个人或团体在工作上有明显业绩，在公司内外形成良好效应者，根椐业绩和贡献大小给予以下奖励：1）嘉奖：由相关部门经理书面推荐，填写《员工奖励申请表》（模版附后），员工直属部门经理审核确认，或由员工直属部门经理书面推荐，综合部审查确认，经总经理批准后，公告通报并奖励二百元以内的现金或纪念物品。

2）表彰：由员工所在部门经理或相关部门负责人书面提出，填写《员工奖励申请表》，公司总经理批准，公告通报并奖给一千元以内的奖金或纪念品，同时授予表彰证书，加盖公司印鉴。

3）特别奖：由员工所在部门的经理或相关部门负责人书面提出，填写《员工奖励申请表》，经总经理组织经理层评议，并由综合部备案，公告通报并给予一定额度的奖金，同时授予特别奖证书，加盖公司印鉴。

第三条行为要求：1、嘉奖:1）品性端正、工作努力，以适时完成重大或特殊事务者。

2）执行紧急或棘手任务，准时完成任务且表现优异者。

3）维护团队荣誉，热心服务，有具体先进事迹者。

4）热情为用户服务经常得到用户书面表扬，为公司赢得较高信誉，成绩突出者。

5）在艰苦条件下，能够不惧苦难、肮脏难受的工作足为楷模者。

（是忍受勉为困难吗？意思表达不清楚）6）检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益等行为者；7）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

8）节约物料或对废料利用，著有成效者。

9）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

10）确对公司有贡献的其他行为。

2、表彰：1）遇到意外事件或灾害，见义勇为，奋不顾身，不避危难，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者。

2）兢兢业业，患于职守、认真负责、廉洁奉公，工作不断改进，业绩突出者。

3）维护公司利益，对于弄虚作假、违法乱纪行为敢于揭露，情况属实者。

4）维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

5）在生产试制过程中，对原有的落后设备、工艺等设备或技术进行改进，并产生新的经济效益的员工，予以奖励。

6）确有其它较大功绩的。

3、特别奖：1）研究发明、技术创新、产品专利等方面取得重大成果和显著成绩的。

2）对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者。

3）开发新客户，市场销售成绩显著者。

4）一年内被表彰2次，且无违纪处分者。

5）服务满5年，工作表现突出，未曾旷工和请假者。

6）其它确有重大功绩者。

4、优秀员工/班组奖：详见《优秀员工评选管理办法》。

第二章违纪处罚规定第一节总则第一条为维护正常的生产秩序和工作秩序，加强内部管理，提高劳动生产率和工作效率，促进公司稳步、和谐发展，特制定本规定。

第二条公司所有员工必须遵守国家的法律法规，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本岗位所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。

第三条为实行生产管理规范化，处理违反纪律的员工时，必须坚持以下原则：以事实为依据，以法律、法规、公司制度为准绳；以公开、公平、公正为原则；思想教育为主，惩罚为辅；根据情况情节严重程度，区别对待。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第二节细则第五条劳动纪律，也叫工作纪律，是任何生产活动的必要条件之一。

它是在共同劳动过程中，对员工的行为进行监督的手段。

它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。

劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。

只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调和规范员工的行动。

第六条对违反公司规章制度的各类违纪行为，公司将予以处罚，违纪行为分四类：较轻违纪行为、一般违纪行为、较重违纪行为、严重违纪行为。

员工在有违纪行为后，如果同类违纪行为再犯，将实行累加升级处分，累加办法为：两次较轻违纪行为累加升级为一次一般违纪行为，两次一般违纪行为累加升级为一次较重违纪行为，两次较重违纪行为累加升级为一次严重违纪行为。

员工有严重违纪行为之一的，公司有权解除劳动关系。

员工违纪行为给公司造成经济损失的，公司均可以在按照本规定给予违纪处理的同时，要求员工赔偿相应的经济损失。

第七条术语解释“较轻违纪行为”指违反公司制度，非出于故意、情节轻微、未造成任何损失、非出于故意的行为，且轻于一般违纪行为。

“一般违纪行为”指违反公司制度，情节较轻且未造成任何损失的（包括潜在的和已发生的）或虽造成较轻损失，但并非出于故意的行为。

“较重违纪行为”指故意违反公司制度（不包括恶意），造成不良影响的或造成较轻损失的（包括潜在的和已发生的），或虽非故意，但造成较大损失的行为。

对于按“严重违纪行为”处理嫌太重，但按“一般违纪行为”处理又嫌太轻的违纪行为都可以按较重违纪行为处理。

“严重违纪行为”指任何故意违反公司制度，情节和影响严重或给公司造成较重损失的（包括潜在的和已发生的），或虽属过失，但给公司造成重大损害或产生严重影响，公司可以据此解除劳动关系的行为。

“较轻损失”指损失低于 500 元以下的或工作延误 2 小时以内。

“较重损失”指损失超过 500 元，但小于 10000 元或工作延误 5 小时，或泄露机密信息。

“严重损失”指损失超过 10000 元或工作延误 8 小时，或泄露重要机密、特别机密的。

“情节轻微”指非出于故意，情节轻微，未造成任何损失。

“情节较轻”指非出于恶意，影响较小。

“情节较重”指非出于恶意，造成一定影响。

“情节严重”指故意违纪，给公司带来严重影响或使公司制度难以执行或恶意违纪的。

“公司规章制度”指公司内部任何成文或不成文的规定。

第八条处罚标准：较轻违纪行为：公司将给予口头警告处理, 且每发生一次扣除月实际绩效考核分值的0-4.9分。

一般违纪行为：公司将给予口头警告处理，且每发生一次扣除月实际绩效考核分值的5-14.9分。

较重违纪行为：公司将给予书面警告处分，同时以公告形式通报处罚结果，且每发生一次扣除月实际绩效考核分值的15-49.9分。

严重违纪行为：公司将以公告形式通报处罚结果，每发生一次扣除月实际绩效考核分值的50-100分，同时公司可以立即解除劳动或劳务关系。

第九条未实行绩效考核的岗位，有上述违纪行为的，由部门经理参照上述处罚标准出具处罚方案，经总经理批准后执行：第十条违纪行为类型：详见《违纪处罚标准对应表》，表中罗列的违纪行为并未包括所有可能发生的违纪行为，公司保留员工违反表中及其它纪律行为时采取恰当处分的权利，包括给予警告处分、要求赔偿损失、解除劳动关系、送交司法机关处理等。

第十一条对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，以及被处分者对执行人员或部门进行打击报复者，将从严予以处分，情节特别严重时送交司法机关追究刑事责任。

第十二条违纪行为处罚程序（一）警告、减发绩效奖金等处罚：由员工所属部门经理或相关部门经理以书面形式提出，填写《处罚通知单》（模版附后），经综合部核实并签署建议，报总经理审批后，下达通知并会同相关部门执行，该文件送存综合部，存入个人档案中。

（二）解除劳动关系：由员工所属部门经理书面提出，依据《离职管理规定》，填写《劳动合同解除申请》，综合部核实并签署意见后呈总经理审批，并在公布处理决定前征求工会的意见。

综合部会同相关部门执行决定，并将处理结果存入个人档案。

（三）员工处罚公告由综合部下发并要求员工本人签收，作为该员工晋升、年终奖的参考依据之一。

第三章附则第一条公司、各业务或职能部门针对本部门业务要求制定的规定、办法、流程以及配套的处罚规定等一经公司审批通过，所有人员均应严格遵守，如有违反相关业务部门或职能部门均有权据此进行处罚。

第二条所有处罚必须建立在“先建立标准要求、明确工作流程、相关质量要求、后制定相匹配的处罚规定辅之推行并明确告之处罚规定等”的基础之上进行处罚，各项处罚决定要有理有据。

第三条违纪行为如没有对应的标准文件支持的，发起部门应与所在部门、综合部共同讨论确定处理方案后，出具书面文件，报总经理审批，相关业务部门及职能部门分别负责收集与本部门工作要求、管辖范围内等相关工作或业务的违规行为，修订或补充本部门对应管理文件，并重新报批。

第四条本办法由综合部负责修订、报批。

第五条本办法经总经理审批，于公布之日起生效。

2011年5月24日附表：奖励申请表填表/申请人：填表日期：单号：JLQS-（四位年份三位流水号）说明：1. 此表原件由综合部考核专员工留存备查，复印件交奖励人员所在部门。

2.本表经公司主管领导签字后生效。

处罚通知单填表/申请人：填表日期：单号：CFD-（四位年份三位流水号）说明：1 .部门及部门负责人被处罚，由综合部考核专员开具，部门审核；部门员工受处罚，由相关或本部门开具，相关或本部门负责人审核。

2. 所有违纪行为须参照公司违纪处罚规定，界定违纪行为类型后，再根据该类行为制订处罚标准。

3. 此表原件由综合部留存备查，复印件交被处罚人员所在部门。

4. 本表经公司领导审批签字后生效。