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公司员工奖惩管理办法奖罚制度是一种用来激励员工积极工作和约束不良行为的管理措施。
它是公司对员工工作表现的评价和回馈机制，能够激励员工提高工作效率和质量，同时也能够使员工认识到自身存在的问题并加以改进。
下面将对公司员工奖惩管理办法进行详细说明。
一、奖励制度1.年度绩效奖励：公司将根据员工在一年内的绩效表现进行评估，然后根据评估结果发放相应的奖金。
评估的标准包括员工的工作完成情况、工作态度和团队合作能力等。
2.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，对其表现给予额外奖励，比如额外的工资、奖金、奖品或者休假等。
评选标准包括工作业绩、职业道德、团队合作等。
3.创新奖励：鼓励员工提出创新点子，对被采纳并实施的创新点子给予奖励，比如奖金、荣誉称号等。
4.团队合作奖励：当一些团队在完成特定项目或达到团队目标时，对团队成员给予奖励或激励，以增强团队合作意识和凝聚力。
二、惩罚制度1.警告：对于员工的轻微失误或违反规章制度的行为，给予口头警告或书面警告，提醒其注意并改正错误。
2.记过：对于严重的失误或违规行为，给予员工记录在案、停职或停止晋升的处罚，以示警示和惩戒。
3.开除：对于严重违反公司规定、严重损害公司利益或涉嫌违法犯罪的员工，将给予开除处分。
三、奖罚实施原则1.公平公正：奖罚制度的实施应该公平公正，没有任何歧视或偏袒，不因个人关系或其他因素而对员工进行特殊对待。
2.规范明确：奖罚制度应该有明确的规定和条例，员工能够清楚地了解奖罚机制，以便在工作中能够有针对性地努力提高或改正错误。
3.及时有效：奖罚应该及时给予，以便员工能够明确其行为的后果，从而能够及时调整自己的工作态度和行为方式。
四、奖罚制度的管理和改进1.监督评估：公司应该设立专门的奖罚管理岗位，对奖罚制度的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整改进。
2.反馈沟通：员工在受到奖励或惩罚后，应该及时得到明确的反馈，如绩效评估结果、改进意见等，以促使员工进一步提高自身素质和工作表现。
公司奖惩管理办法1.背景公司作为一个组织，需要有一套明确的奖惩制度来规范员工的行为和鼓励员工的积极性。
一个好的奖惩制度能促进员工的成长和公司的发展。
因此，本文旨在制定公司奖惩管理办法，以更好地管理员工的行为。
2.奖励2.1 员工优秀表现奖当员工表现出色并达到公司规定的标准时，公司将给予相应的奖励。
奖励类型包括但不限于以下：•现金奖励•奖金•代金券•礼品•旅游•物质补贴2.2 长期服务奖当员工在公司工作满一定年限时，公司将按照员工工作时间给予相应的奖励。
奖励类型包括但不限于以下：•纪念品•礼品卡•物质奖励2.3 其他奖励在关键任务完成、技能培训、重大贡献等方面，公司也将根据实际情况给予特殊奖励。
奖励类型应与员工表现相区别，体现员工个人的特点和公司的管理特色。
3.惩罚3.1 情节轻微惩罚当员工的行为偏离公司规定的行为标准，但情节比较轻微，公司首先会进行口头警告或书面警告，维护公司的正常秩序，并督促员工规范行为。
3.2 情节较重惩罚当员工的行为明显违反公司规定的标准，影响公司的正常运营，公司会根据情况进行较严厉的惩罚措施，包括：•扣除部分或全部工资•部分或全部禁止休假•处理有关办法3.3 严重违规惩罚当员工的行为行为危害公司利益、影响公司形象或违法违规时，公司会根据情况进行严厉的惩罚措施，包括但不限于：•取消奖励•立即辞退处理•移交相关司法机关处理4.审核和申诉4.1 奖惩审核奖励和惩罚应经过领导审核，并进行公示。
奖惩管理人员应定期进行综合评估，确保奖惩的公正性和合理性。
4.2 申诉机制当员工觉得自己受到不公正的待遇时，可以向部门负责人或人力资源部门申诉，并提供相应的证据。
公司将组织相关人员进行调查，并保障员工的合法权益。
5. 结论公司奖惩管理办法是有效的管理工具之一，能有效激励员工，规范员工行为，提高工作效率。
公司应制定详细清晰的奖惩管理办法，加强管理，确保奖惩的公正性和合理性。
同时，公司也应充分发扬人性化管理理念，关心员工，关爱员工，不断推进企业健康发展。
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
员工奖惩管理制度办法一、制定原则1.公平公正原则：员工奖惩制度应当建立在公平公正的原则之上，对待不同员工不得有任何歧视，确保员工的权益得到保障。
2.可行性原则：制定员工奖惩制度要考虑到执行的可行性，避免过于复杂或不切实际的要求。
3.透明公开原则：员工奖惩制度应当明确规定奖励和惩罚的具体标准、程序和依据，对员工公开透明，方便员工了解。
4.激励导向原则：制定奖惩制度要注重激励员工积极性和提高工作质量，通过奖励措施激励员工提高绩效。
5.规范约束原则：员工奖惩制度应当对员工行为规范和工作质量有明确要求，规范员工的言行举止。
二、奖惩分类根据奖惩对象不同，员工奖惩可以分为个人奖惩和集体奖惩两种形式。
1.个人奖惩：对个人员工工作表现的奖励和处罚，例如个人表现突出的员工可以给予奖金、加薪、晋升等奖励，而工作不到位或不符合规定的员工可以给予警告、罚款等处罚。
2.集体奖惩：根据团队或部门整体工作绩效进行奖惩，例如团队完成重大项目可以给予集体奖金、团建活动等奖励，而团队协作不到位或产生重大错误的可以取消集体福利、限制晋升等处罚。
三、具体执行办法1.奖励措施（1）薪资奖励：对个人或团队表现优异的员工给予薪资上的激励，例如奖金、定期加薪等。
（2）晋升机会：根据员工绩效评估结果，对表现突出的员工给予晋升的机会，提高其职业发展空间。
（3）学习培训：为员工提供学习和发展的机会，例如参加外部培训、提供岗位轮换或异地交流的机会等。
（4）荣誉奖励：对突出表现的员工进行表彰和奖励，例如各类优秀员工荣誉称号的评选和颁发。
2.处罚措施（1）口头警告：针对不严重的违规行为，可以先进行口头警告，提醒员工注意规定。
（2）书面警告：对违反严重的行为进行书面警告，以记录相关违纪事实和警告内容。
（3）经济惩罚：对工作质量差、严重违规的员工可以进行罚款等经济惩罚。
（4）限制晋升：对表现不佳或重大失职的员工可以限制或暂缓其晋升机会。
（5）解除劳动合同：对情节严重，不可挽回的违规行为或工作失误，可以解除劳动合同。
员工考核奖惩制度管理办法5篇一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参与绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮忙考核对象发觉工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，把握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，供应必要的反馈和指导，帮忙下属完成果效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工供应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
五、绩效考核流程1、制订绩效计划、确定绩效目标。
公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。
下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。
第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。
第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。
第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。
员工管理制度奖惩措施一、奖励措施1. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的奖励措施，它是根据员工的工作绩效和贡献情况来确定奖金的发放额度。
通过设立绩效奖金，可以激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 岗位晋升对于表现出色、工作能力突出的员工，可以通过晋升岗位来奖励他们的努力。
岗位晋升不仅能够激励员工的积极性，还能够提高员工的工作动力。
3. 学习培训为员工提供学习培训的机会，不仅可以提高员工的专业技能，还能够激发员工的学习欲望，增强员工的工作能力。
对于参加培训并取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
4. 表彰奖励定期对员工进行表彰奖励，可以调动员工的工作积极性，激发员工的工作激情。
表彰奖励可以是口头称赞、写信赞扬等形式。
5. 其他奖励除了上述几种奖励措施外，企业还可以根据员工的不同需求和情况，制定其他形式的奖励措施，比如年终奖、节日福利等。
二、惩罚措施1. 警告处分对于一些轻微的违纪行为，可以给予口头警告或书面警告处分，提醒员工注意自身行为，避免再犯。
2. 记过、记大过对于一些严重违纪行为，可以给予记过或记大过处分，以示惩戒，并警示其他员工。
3. 绩效扣减对于工作表现不佳、工作态度不端正的员工，可以通过绩效扣减的方式，对其进行惩罚，调整其工作态度。
4. 停职调整对于严重违纪、违法行为的员工，企业可以采取停职调整的措施，暂时停止其工作，并调查处理。
5. 解除劳动合同在员工严重违纪违法情况下，企业可以通过解除劳动合同的方式，与员工进行解除劳动关系，以维护企业的正常运转。
以上是一些常见的员工管理制度奖惩措施，企业在制定奖惩措施时，应该根据员工的实际情况和行为表现，灵活运用奖惩措施，激励员工积极工作，维护企业的正常秩序。
同时，企业也应该加强员工管理制度的宣传和执行，确保奖惩措施的有效性和公平性，促进企业的持续发展。
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。
第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。
第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。
第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。
第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。
第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
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员工奖惩管理办法1 目的和适用范围为维护公司正常的生产、工作秩序，营造健康的企业文化，增强员工的责任感，激发员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
实行奖惩办法，必须把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物资奖励相结合的原则；对违反规章制度员工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
本办法适用于集团公司各职能部门及下属企业分（子）公司。
参控股公司可参照执行。
本办法所指“以下”均含本数（级），“以上”均不含本数（级）；所称的“一年内”、“二年内”，除特别指明外，统计周期均从奖励或惩处决定生效之日起计算。
2 定义显著成绩：指令公司年度经营、管理成本同比降低20%以上，或使年度经济效益同比增长20%以上，或使工作效率提高20%以上，或年度伤亡人数同比下降20%等成绩。
突出贡献“指具有事实，并获得国家级、各级政府的表彰表扬，或造成良好社会影响的个人行为。
社会影响、声誉：是指公司服务对象通过电视、网络等媒体对本公司成绩、员工行为予以指导的。
工资降级：指下调1-3级工资岗级、或下调效益工资档级的处罚。
撤职：指撤销职务处罚。
员工被给予撤职处罚后，由公司另行安排岗位工作。
留守察看：指员工违规违纪后，公司保留其工作岗位，并根据其改正错误的态度、工作表现等情况，决定是否对其进一步进行处罚，留岗察看期间只发放岗位标准（基本）工资。
停职待岗：是指违规违纪后给予的待岗的处罚，待岗期间按450元/月标准发放生活费。
受处罚的员工，自处罚决定生效之日起的一年内，取消其参加公司各类岗位竞聘的资格。
一般经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失额在3万元以下的经济损失。
较重经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失3万元以上5万元以下的经济损失。
重大经济损失：指给公司带来可计算的财务、合同等损失金额超过5万元的经济损失。
刑事责任：指触犯中华人民共和国刑法，依据刑法有关规定应受到刑事处罚的责任。
3 职责公司的奖惩体系统一由人力资源部门进行建设与归口管理。
各职能部门、所属单位可结合工作实际，在遵循本办法的前提下制定本部门、单位业务相关的奖惩细则，经集团公司审批后予以实施。
人力资源部负责对各部门、各单位制定的相关奖惩细则进行监督指导，并将相关资料备案。
4 奖惩管理为确保公司运营安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。
员工必须热爱祖国、自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产、努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行劳动合同书中约定的条款，服从组织、听从指挥、团结协作，按时完成工作任务。
各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工共同遵章守纪，完成工作任务的。
对员工执行规章制度情况的奖惩管理，实行一级管一级责任制。
员工执行规章制度情况的奖惩管理，采取员工个人自觉遵守，员工之间互相督促与各级组织严格管理考核相结合。
在规章制度面前人人平等，各级管理人员必须起表率作用。
5 奖励集团公司对员工的奖励方式分为物质奖励、精神奖励、特别奖励。
物质奖励包括发给一次性奖金、奖品或给予其他方式的奖励。
精神奖励包括授予劳动模范、先进生产（工作）者、标兵等荣誉称号或通报表扬、记功等。
特别奖励包括外派学习、专业培训深造、破格任用等。
以上奖励可以分别实施，也可合并执行。
公司对员工的奖励分为表扬、记功、记大功、授予荣誉称号等四种类别，并给予相应的物质奖励。
表扬：符合下列条件之一的员工，经申报批准，公司给与表扬，并给予50-500元的奖励：品行端正，工作努力，承办、执行或督导工作得力，堪为部门、单位员工表率的，有具体事实的。
热情亲切，全心全意为乘客服务，有具体事实的。
对于生产技术、生产方法或管理制度建议改进，经采纳施行效果明显的。
对于生产相关设备维护得宜或高效完成抢修工作、生产任务的。
及时报告或处理重大事故隐患，或举报安全生产管理、设立“小金库”及其他行政、财经等方面违法违规行为的。
节省公司资源或对废料利用具有突出表现的。
在查缺堵漏过程中表现突出的。
公司各部门、所属单位明文认可，应予表扬的其他情形。
各部门、所属单位季度表扬人数应控制在本部门、单位总人数的5%以下，可由员工所在部门、单位行文表扬通报。
记功：符合下列条件之一的员工，经申报批准，公司给予记功，并视其贡献大小，给予600-2000元的物质奖励：在改善企业经营管理、提高资本运营效率、降低经营成本方面做出显著成绩的。
重视本部门、单位的管理建设，领导得力，在管理上积极创新，并取得良好成效的。
在节能减排活动中显著成绩，或为公司造成良好社会影响的。
在服务提供过程中做出突出贡献，或在提高运营质量、服务质量、工程质量方面做出突出贡献的。
积极查找安全隐患并及时采取有效应急措施，避免发生机损或安全、质量事故，使公司财产、员工生命安全免受重大损失的。
在安全生产中做出突出贡献，或在年度、季度安全大检查中表现突出的。
完成生产（工作）任务，在技术革新、工艺改造、科学管理或者提出合理化建议方面，取得重大成果或者显著成绩的。
在舍己为人，见义勇为，同坏人、坏事作斗争，抵制歪风邪气，维护正常的生产、工作秩序和社会治安方面有突出成绩的。
遇有灾变，奋不顾身，极力抢救，非本人责任而为公司挽回重大经济损失的。
在提升公司知名度、美誉度等方面做出突出贡献，或为公司争得重大荣誉的。
在其他方面有显著成绩的。
记大功：符合下列条件之一的员工，经申报批准，公司给予记大功，并给予2000-5000元的物质奖励：年度第三次被记功的。
经总经办公会认定的其他情形。
荣誉称号公司可根据管理需要，开展各类授予员工荣誉称号（如：公司十佳先进标兵、先进工作者等）的争先评优活动，并给予相应的经济奖励。
具体的评选流程、奖励标准等，由承办部门或单位拟订，并报公司总经办公会审定后实施。
获得国家级、省（部）级、市级荣誉称号的员工，按照公司相关规定进行奖励。
集团公司所属单位或员工获得市级（含市级）以上表彰奖励的，可给予一次性奖励。
员工在各类劳动竞赛中获得市级（含市级）以上荣誉称号的，可给予一次性奖励。
奖金额度由集团公司研究确定。
对员工给予奖励，根据奖励事实，形成书面材料，记入本人档案。
6 惩处公司对员工违规违纪等的惩处包括通报批评、工资降级、留岗察看、停职待岗、解除劳动合同处理，以及行政处罚警告、记过、记大过、降级、撤职、开除类别等，可并处对应标准的经济处罚。
员工的违规违纪行为分为一般过错、较重过错和严重过错三种情形。
公司根据员工违规违纪情形的不同，相应给予员工以下处罚：一般过错类型：员工第一次违规违纪的，给予通报批评，可并处50-200元的经济处罚；第二次违规违纪的，给予通报批评处理，可并处200-400元的经济处罚；第三次违规违纪的，给予1-3个月的留岗察看处理。
属一般过错类型违规违纪受到处罚的员工，自处罚之日起一年以内工作表现良好，无违规违纪记录的，其所受处罚不再累计计算。
较重过错类型：员工第一次违规违纪的，给予4-6个月的留岗察看处理；第二次违规违纪的，或是员工因较重过错被处罚后的一年内又有一般过错类型违规违纪行为的，给予停职待岗处理；第三次违规违纪的，给予解除劳动合同。
属较重过错类型违规违纪受到处罚的员工，自处罚之日起二年以内工作表现良好，无违规违纪记录的，其所受处罚不再累计计算。
严重过错类型：员工第一次违规违纪的，给予10-12个月的留岗察看或停职待岗处理，情节严重（指违纪情节超出条款所规定数额或等级上限等情况）的，给予解除劳动合同。
第二次违规违纪（包括员工因严重过错被处罚，在处罚执行期间又有一般过错类型违规违纪行为，或是员工因严重过错被处罚之日起的两年内又有较重过错类型违规违纪行为的情形）的，给予解除劳动合同。
公司的员工有一般过错以上级别违规违纪行为的，在依据相关规定进行处罚后，可并处工资降级处理或警告、记过、记大过、降级、撤职等处罚。
给予员工处罚时，须按相关程序及流程进行办理。
员工有较重过错、严重过错行为的，取消其违规违纪当年的评优评先资格，并扣发80%或100%年终奖及年度核发的各项奖项。
员工有下列情形之一的，公司按一般过错类型的违规违纪行为给予处罚：擅离职守、不认真履行岗位职责、私自为他人顶替岗位出勤，或不按作业标准、岗位要求进行作业，但未造成负面社会影响、安全质量事故或公司经济损失的。
消极怠工，延误工作、生产、业务，但未造成公司一般经济损失或未造成不良影响的。
无正当理由，不服从公司正常的工作安排、调动的，或不执行生产、工作指令，但未造成停工、停产的。
无理取闹，影响生产和工作秩序的。
有其他造成公司一般经济损失行为的。
公司各部门、所属单位明确规定，属于一般过错行为的。
员工有下列情形之一的，公司按较重过错类型的违规违纪行为给予处罚：一年内，收到三次以上一般过错类型违纪处罚的。
请人顶替岗位出勤，伪造出勤记录或故意损毁出勤记录，以及伪造、涂改单据的。
对伪造出勤的行为或任由他人顶替出勤而不予制止，上报负有直接责任的。
对员工未经安全培训、无证上岗作业不予制止、上报负有直接责任的。
玩忽职守或不按作业标准、岗位要求进行作业，造成负面社会影响、公司经济损失或安全、质量事故的。
擅自挪移或拆除摄像头、车辆定位系统等监控设备，或违规卸载、删除、修改安全质量、生产管理相关监控程序、信息，影响公司安全生产、经营管理的。
侵占公司200元以下财物，或故意损坏公司物品、设备设施，造成公司200元以下经济损失的、无正当理由，不服从公司正常安排或调动的，或不执行生产、工作指令，造成停工、停产2-3个小时的。
违规对外发布公司管理信息，散布谣言，挑拨是非，打架斗殴或聚众哄闹，但未造成不良社会影响的。
对待客人态度恶劣，致使其向公司投诉并得到确认的，对公司声誉造成影响的。
因工作失职或违反公司相关规定，致使库存档案、票款票据，车辆、设备设施或公司其他财务遗失、损毁、被盗，但未造成公司较重损失的。
利用职务之便谋取私利或为他人谋取不正当利益，造成公司一般经济损失的。
在签订、履行合同过程中，违反公司合同管理的有关规定，造成公司较重经济损失的。
收取公司的款项后，未按规定时间上缴公司财务的。
违规获取、持有、传递、复制、丢弃、销毁公司秘密载体，或有其他泄露公司秘密的行为，但未造成不良后果的。
有其他造成公司较重经济损失行为的。
公司各部门、所属单位明确规定，属于较重过错行为的。
员工有下列情形之一的，公司按严重过错类型的违规违纪行为给予处罚：停薪留职、请长假期满后的15天内不到公司报到的。
玩忽职守或不按作业标准、岗位要求进行作业的，造成重大安全、质量事故或责任事件，或造成公司重大经济损失、严重负面影响的。
