公司奖罚管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
公司员工奖惩管理规定
一、总则
1.为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而
更好地规范公司员工的行为，发挥员工的工作积极性和创造性，提升公司员工整体素质，达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。
2.本规定适用于公司全体员工。
二、奖惩的标准及实施程序
1.奖励的标准：
1.1通报表扬
1.2嘉奖：给予800-1000的奖励
1.3记功：给予2000-3000的奖励
1.4记大功
1.5晋级晋薪晋职
2.惩罚的方式和标准
2.1惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种：
a)经济处罚：罚款、扣发奖金、降薪。
b)行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、
开除等。
c)以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
2.2惩罚的标准：
a)通报批评
b)警告：给予300-500元的处罚。
c)记过：给予800-1000元的处罚
d)记大过
e)降职降薪
f)辞退或开除：参照公司《离职管理制度》执行；
3.实施程序
3.1奖罚程序由所在部门填写《奖罚通知单》，向人力资源提出奖惩申请。
3.2人力资源对申报材料的事实进行调查核实，提出具体的奖惩建议并上报总经
理审批，由财务部负责具体实施。
3.3员工之奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知，员工受处分
后并处罚款者，其罚款从其工资中直接扣除。
三、奖励
1.公司本着以人为本的原则，员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的
优良表现给予奖励。
2.员工有下列事件之一者予以通报表扬。
2.1绩效考核成绩超过上级安排任务者；
2.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失
者；
2.3维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
2.4连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
2.5对提高公司信誉，做出显着成绩者；
2.6在公司的重大活动过程中表现突出者。
2.7工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；
2.8有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬；
2.9对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异
成绩者；
2.10发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
3.员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
3.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
3.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；
3.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；
3.4品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
3.5增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；
3.6合理化建议在应用中取的一定效果者；
3.7主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；
3.8具有节约意识，为公司节约成本支出的；
3.9拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；
3.10客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益
的；
3.11能够及时协助或有效解决突发事件者；
3.12能主动加班加点完成紧急重要任务的。
3.13其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
4.员工有下列事件之一者予以记功一次。
4.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失
者；
4.2增收节支10万元(含)以上，50万元(不含)以下者；
4.3全年累计获嘉奖五次者；
4.4对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；
4.5开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；
4.6维护企业重大利益，避免重大损失者；
4.7创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
5.员工有下列事件之一者予以记大功，记大功并在年度大会上表彰。
5.1全年累计获记功三次者；
5.2全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。
5.3增收节支50万元(含)以上者；
5.4承担巨大风险，挽救公司财产，较第八条一款表现更为突出者；
5.5连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。
5.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；
5.7合理化建议在应用中取得重大效果者。
6.符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。
6.1表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；
6.2在本工作岗位做出某项突出成绩者；
6.3有突出才能，为公司急需者；
6.4为同行业竞相争取者；
6.5其他符合晋级(薪、职)条件者。
四、惩罚
1公司对员工的违反各项规章制度、业绩考核不合格、因工作失职给公司造成经济损失或负面影响、违反法律法规等行为给予处罚。
2员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
2.1三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培
训课程或活动安排。
2.2办公时间内，私自外出者；
2.3在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；
2.4违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；
2.5上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;
2.6工作不力，屡劝不改者;
2.7未经允许，擅自带外人进入公司内部者；
2.8下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断，屡教不改者。3员工有下列情况之一的，向其发送《警告通知书》，给予警告处分：
3.1一个月内经常（累计五次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工的；
3.2员工旷工1天（含）以上的；
